กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

'กลับไปทำงาน' มีลักษณะอย่างไรสำหรับบริษัทของคุณ?

ไม่ว่าคุณจะเรียกทุกคนกลับมาที่สำนักงาน ให้ไฟเขียวทำงานทางไกล หรือวางแผนแนวทางแบบผสม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าประสบการณ์ของพนักงานยังคงมีความสำคัญสูงสุด

ผู้นำบริษัทต่างดิ้นรนเพื่อหาว่า “กลับไปทำงาน” เป็นอย่างไรสำหรับธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร และผู้คน

ครึ่งปีที่ผ่านมา เปลี่ยนความคาดหวังเกี่ยวกับความหมายของ “ธุรกิจตามปกติ” สิ่งนี้ได้เพิ่มความซับซ้อนให้กับการตัดสินใจของผู้นำหลายคนในขณะนี้

ในอุตสาหกรรมที่สามารถทำงานทางไกลได้ พนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับผู้บริหาร ได้พิสูจน์ว่าพวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลสูง มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จในการทำงานจากที่บ้าน ประสบความสำเร็จอย่างมากจนหลายคนนึกไม่ถึงว่าจะกลับไปใช้ตารางงานที่เข้มงวดและแน่นแฟ้น สำหรับบริษัทที่ต้องการให้ทุกคนกลับมาทำงานเต็มเวลา พวกเขาจะหลีกเลี่ยงการสูญเสียความสามารถที่มีความสามารถสูงซึ่งไม่ต้องการละทิ้งความยืดหยุ่นและเสรีภาพในการทำงานทางไกลได้อย่างไร

The “ ความปกติใหม่” พัฒนาไปเรื่อย ๆ และพนักงานของคุณอยู่ในที่นั่งคนขับเกี่ยวกับสิ่งที่จะดูเหมือนก้าวไปข้างหน้า

โดยประมาณ 30% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาจะออกจากงานก่อนที่จะกลับมาทำงานเต็มเวลา ตัวเลขนี้น่าตกใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากอัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้นในช่วงการระบาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่การทำงานที่บ้านมีความท้าทายและข้อจำกัด แต่ตอนนี้ คนส่วนใหญ่ได้ปรับตัวแล้ว สำนักงานที่บ้านได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างดี เด็กและคู่สมรสคุ้นเคยกับมารยาทการโทรของ Zoom และสิ่งต่าง ๆ ก็ทำงานได้ดีสำหรับคนจำนวนมาก

ซับเงินสำหรับหลาย ๆ คน – โดยเฉพาะแม่ที่ทำงาน – คือความสามารถ ให้อยู่ในชีวิตประจำวันของลูกมากขึ้น การรับประทานอาหารกลางวันมื้อใหญ่กับลูกๆ ของพวกเขา การไปรับระหว่างการโทร รับฟังเรื่องราวในแต่ละวัน หรือช่วยทำการบ้านกับการจราจรติดขัดหรือบนรถไฟสายนั้นเป็นสิ่งที่ประเมินค่าไม่ได้

บทความล่าสุด New York Times กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจอเมริกันและพนักงาน คำกล่าวนี้โดดเด่น: “เป็นครั้งแรกในรุ่น ที่คนงานได้เปรียบ” ขณะนี้เป็นตลาดของผู้หางาน และความยืดหยุ่นได้กลายเป็นเดิมพันบนโต๊ะสำหรับบริษัทที่ต้องการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

เราเห็นสถานการณ์ “กลับไปทำงาน” ที่แตกต่างกันหลายแบบและต้องการให้ ดูว่าสิ่งเหล่านี้อาจมีลักษณะอย่างไรสำหรับคุณหรือธุรกิจของคุณ:

1. ได้รับคำสั่งให้กลับไปทำงาน นี่เป็นสิ่งที่ยากที่สุดที่จะยอมรับสำหรับพนักงานจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากบางคนต้องย้ายออกไปเพื่อใช้ประโยชน์จากการทำงานทางไกล ด้วยเหตุนี้ เราจึงเห็นบริษัทต่างๆ สูญเสียความสามารถ และโดยปกติแล้ว ผู้ที่มีความสามารถระดับสูงจะมีทางเลือกมากที่สุด ก่อนที่จะใช้แบบจำลองทั้งหมดหรือไม่มีเลยนี้ ให้ใช้เวลาพิจารณาผลกระทบระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว และค่าเสียโอกาสในการไปเส้นทางนี้

2. ซีอีโอและผู้นำบางคนกลั่นกรองสาระสำคัญของสิ่งที่ทำให้ทีมมีประสิทธิผลและประสิทธิผล นั่นคือ ความสัมพันธ์ สำหรับพวกเขา การทำงานจากที่บ้านต้องมีองค์ประกอบแบบตัวต่อตัวทุกสัปดาห์ ไม่ว่าจะเป็นการประชุมเดินกลางแจ้งหรือสองสามวันในสำนักงาน การมีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวกับเพื่อนร่วมงานจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของสมการไฮบริด ภาพจำลองนี้ช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมและเชื่อมต่ออยู่เสมอ ไม่ว่าพื้นที่ทำงานของพวกเขาจะอยู่ที่ใด การรักษาความสัมพันธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงถึงกัน

3. ในสถานการณ์สมมตินี้ หัวหน้าแผนกและหัวหน้าทีมยังใช้แนวทางการปรึกษาหารือมากขึ้นด้วย ผู้นำแต่ละคนสามารถจัดรูปแบบที่ดีที่สุดสำหรับทั้งกลุ่มและสำหรับธุรกิจ ตัวอย่างเช่น หลายบริษัทกำลังเปลี่ยนไปใช้แบบจำลองสามวันต่อสัปดาห์ในสำนักงาน โดยอนุญาตให้ทำงานทางไกลได้สองวันต่อสัปดาห์ ด้วยโมเดลนี้ ผู้ดูแลระบบแผนกจะสร้างเวิร์กโฟลว์และกำหนดการที่เท่าเทียมกันสำหรับกะ แต่ความยืดหยุ่นเพียงพอสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่เคยชินกับการทำงานจากที่บ้านเต็มเวลาหรือไม่

ไม่ว่าคุณจะดำเนินเส้นทางใด แต่ละองค์กรต้องมีความตั้งใจที่จะเพิ่มประสิทธิภาพประสบการณ์ของพนักงานในตอนนี้ 88 สอนเราว่าเราสามารถคิดนอกกรอบและสร้างโอกาสสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงานและการเชื่อมต่อจากทุกที่ ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องคำนึงถึงสถานการณ์การกลับมาทำงานอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพด้วย ในที่สุด มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถตัดสินใจได้ว่าสิ่งใดดีที่สุดสำหรับชีวิต ครอบครัว และเป้าหมายทางอาชีพของคุณ นายจ้างที่รับฟังพนักงานและพบพวกเขาใน “ที่ที่พวกเขาอยู่” จะรักษาความสามารถระดับสูงไว้ และสร้างวัฒนธรรมที่เป็นรูปธรรมและแข็งแกร่งขึ้นในระยะยาว

Mary Olson-Menzel เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ MVP Executive Search & Coaching และผู้ร่วมก่อตั้งของ Spark Insight Coaching.

เมล ชาห์บาเซียน เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Spark Insight Coaching และเป็นโค้ชระดับสูงของ MVP Executive Search and Coaching

หน้าแรก

  • พื้นที่การตลาดดิจิทัล (กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล)

    05331

  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button