กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

การกระตุ้นการเอาใจใส่: วิธีจัดการ วัดผล และทำการตลาดด้วยสิ่งนั้น

การสร้าง เนื้อหาที่เห็นอกเห็นใจ ต้องการให้นักการตลาดเปลี่ยนโฟกัส – จากการตั้งสมมติฐานที่มีการศึกษาเกี่ยวกับความต้องการในการทำธุรกรรมของผู้ชม เพื่อปลูกฝังความเข้าใจแบบองค์รวมที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นว่าพวกเขาเป็นใคร

แต่ผู้นำด้านการตลาดเนื้อหาทำสิ่งนี้ได้อย่างไร คำตอบอาจอยู่ในกระบวนการสี่ขั้นตอนที่ไม่คาดคิดเพื่อเปลี่ยนสมมติฐานของคุณและอคติ มาอยู่บนหัวของพวกเขา จากนั้นคุณสามารถวางแผน ผลิต และดำเนินการเนื้อหาที่มีคุณค่ามากขึ้นสำหรับลูกค้าและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณ

เปลี่ยนสมมติฐาน และอคติบนหัวของพวกเขาเพื่อสร้าง #content ที่เห็นอกเห็นใจที่ได้รับผลลัพธ์ @GBalarin ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต

ความเห็นอกเห็นใจเป็นตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญ

เนื้อหา B2B ที่มีคุณภาพอาจขาดความเห็นอกเห็นใจ ตาม สถาบันการตลาดเนื้อหา 423 การวิจัย B2B , 07% ของนักการตลาด B2B พูดคุยกับลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของการวิจัยของพวกเขา

แต่ความเห็นอกเห็นใจไม่ใช่ เป็นแค่สิ่งที่น่ามี ได้รับการยอมรับว่าเป็น “แหล่งสำคัญของนวัตกรรมทางธุรกิจ” โดย Microsoft CEO Satya Nadella การเอาใจใส่ช่วยให้คุณเชื่อมต่อ ร่วมกับผู้อื่น ลดความเครียด และบรรเทา “ความเหนื่อยหน่าย” ตลอดจนชี้นำเข็มทิศทางศีลธรรมของคุณตาม

  • จิตวิทยาวันนี้.

    แต่นอกเหนือจากผลประโยชน์ทางจิตใจและแรงบันดาลใจของการเอาใจใส่ มันสามารถปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของเนื้อหาของคุณ ยิ่งไปกว่านั้น ยังสามารถให้ผลลัพธ์เชิงบวกอื่นๆ สำหรับทั้งธุรกิจและผู้ชมของคุณ ตัวอย่างเช่น ความเห็นอกเห็นใจ:

  • ช่วยให้นักการตลาดสามารถระบุและเข้าใจได้ดีขึ้นว่าใครที่จะเปิดรับเนื้อหาของพวกเขามากที่สุด และเมื่อใด
  • เพิ่มขึ้น ความไว้วางใจของผู้ชม โดยการส่งเสริมความเต็มใจที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขาในฐานะมนุษย์แทนที่จะเป็น “เป้าหมายทางการตลาด”
  • ปลุกจิตสำนึกในมุมมองของผู้อื่น ซึ่งสามารถนำไปสู่ ​​ การจัดตำแหน่งการตลาด-การขาย

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ: การเอาใจใส่ต่อแบรนด์: ขาดเนื้อหา B2B คุณภาพที่สำคัญอย่างหนึ่ง

    ผู้ซื้อ B2B ต้องการความเห็นอกเห็นใจ

    ที่ Content Marketing World 330 เมษายน เฮนเดอร์สันแห่ง Forrester Research ออกแถลงการณ์อย่างกล้าหาญว่า ผู้ซื้อ B2B ต้องการความเห็นอกเห็นใจ ไม่ใช่คำสัญญาที่ว่างเปล่า ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ซื้อ B2B ไม่ได้เป็นมนุษย์น้อยกว่าผู้ซื้อ B2C พวกเขาเพียงแค่ซื้อภายใต้เงื่อนไขและข้อจำกัดที่แตกต่างกัน ถึงกระนั้น นักการตลาดก็ถือว่าตรรกะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของกระบวนการตัดสินใจ

    มันเป็นสมมติฐานที่ไม่จำเป็น – และเป็นข้อที่จำกัดความสามารถของเนื้อหาของคุณในการสะท้อนกับ B2B ผู้ชม. เมื่อเดือนเมษายนชี้ให้เห็นว่า “พวกเขาจะไม่ปิดสมอง B2C ของพวกเขาเมื่อทำการซื้อ B2B” ผู้ซื้อไม่ปิด # สมอง B2C เมื่อทำการซื้อ B2B April Henderson จาก @forrester กล่าวผ่าน @CMIContent @GBalarin #CMWorld

    คลิกเพื่อทวีต

    ฉันขอแนะนำวิธีอื่น – สิ่งที่สร้างความสมดุลระหว่างปัจจัยการตัดสินใจที่มีเหตุผลและอารมณ์ เริ่มต้นด้วยการทบทวนรากของการเล่าเรื่องของเราอีกครั้ง และที่สำคัญกว่านั้นคือ การซึมซับอารมณ์ที่เป็นหัวใจของรากเหง้าเหล่านั้น เฉพาะเนื้อหา B2B ของเราเท่านั้นที่สามารถเห็นอกเห็นใจอย่างแท้จริง เนื้อหาที่เห็นอกเห็นใจอย่างแท้จริงมีรากฐานมาจากการเล่าเรื่อง @GBalarin ผ่าน @CMIContent กล่าว . คลิกเพื่อทวีต

    ที่เกี่ยวข้อง เนื้อหา: ความแตกต่างใหญ่ที่ Apostrophe สร้างขึ้นในเรื่องราวของแบรนด์

    ตัวเป็นอุปสรรคมากกว่าความช่วยเหลือ

    หากความเห็นอกเห็นใจที่เพิ่มขึ้นในเนื้อหา B2B เป็นวิธีแก้ปัญหาที่มหัศจรรย์ ทำไมแบรนด์ต่างๆ จึงพยายามดิ้นรนเพื่อรวมไว้อย่างสม่ำเสมอและประสบความสำเร็จ ความผิดพลาดอาจอยู่ที่กระบวนการทางการตลาดและการทำงานร่วมกันขั้นพื้นฐานที่สุดของเรา การแก้ปัญหาอาจต้องมีการปรับโฟกัสเล็กน้อยในพื้นที่สำคัญ – หรืออย่างน้อยหนึ่งหรือสองครั้งของการฝึกอบรมความไว

    ตัวอย่างเช่น การเอาใจใส่ต้องมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับมนุษย์และ ความเป็นมนุษย์ Personas – ลักษณะทั่วไปที่มีจุดประสงค์เพื่อกำหนดลักษณะและจัดหมวดหมู่ผู้บริโภคออกเป็นกลุ่มที่สามารถกำหนดเป้าหมายได้ – เนื้อหาจะช่วยสร้างความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นว่าเรากำลังเขียนถึงใคร และท้ายที่สุด ขายให้ นั่นเป็นเหตุผลที่ฝ่ายขายและการตลาดมักพึ่งพาพวกเขาเป็นเครื่องมือในการสร้างข้อความที่ตรงเป้าหมายและแจกจ่ายในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อโน้มน้าวการตัดสินใจซื้อ

    น่าเสียดายที่ความเป็นจริง ไม่ได้สะท้อนถึงอุดมคติเหล่านี้เสมอไป เนื่องจากบุคคลไม่ได้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้นักการตลาดพัฒนาความเห็นอกเห็นใจ บ่อยครั้ง บุคคลไม่ได้ช่วยให้นักการตลาดถ่ายทอดความเข้าใจของมนุษย์ที่แท้จริงในเนื้อหาที่ตามมา

    ทำไม? สำหรับผู้เริ่มต้น บุคลิกส่วนใหญ่ไม่ลึกพอ แน่นอนว่าพวกเขาสามารถช่วยให้เราเข้าใจว่า CFO Sam ชอบทำเงิน แต่พวกเขาล้มเหลวในการสำรวจการกระตุ้นทางอารมณ์ของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า ความหวังและความกลัว และแรงจูงใจในการซื้อส่วนตัวของพวกเขา ในระยะสั้นพวกเขามองข้ามว่าทำไมอยู่เบื้องหลังการซื้อ บุคคลที่มองข้ามว่าทำไมอยู่เบื้องหลังการซื้อ @GBalarin กล่าวผ่าน @CMIContent . คลิกเพื่อทวีต

    ของความจำเป็น บุคคลถูกสร้างขึ้นโดยการตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับผู้ชมตามพฤติกรรมที่แสดงออกมาหรือความคิดเห็นที่ระบุไว้ แต่นั่นมุ่งเน้นไปที่การค้นหาความคล้ายคลึงกันมากกว่าการสำรวจความแตกต่างที่มีความหมาย

    ในหนังสือของฉัน The Secret Army: Leadership, Marketing and the Power of People ฉันยืนยันว่าความเสี่ยงของ การสร้างบุคลิกระดับพื้นผิวเหล่านี้คือการที่นักการตลาดวางลูกค้าไว้ในกล่องและพูดคุยกับพวกเขาราวกับว่าพวกเขาเป็นเหมือนเดิมโดยที่ไม่รู้ว่าอะไรจริงๆ ทำให้พวกเขาติ๊ก .

    นอกจากนี้ แม้ว่าเราจะรวมตัวกัน data โดยใช้เครื่องมือที่ “เป็นมนุษย์” มากที่สุด (เช่น การสนทนากลุ่มและการสัมภาษณ์) ข้อมูลเชิงลึกใดๆ ที่รวบรวมมานั้นอาจลดทอนลงได้ด้วยอคติและการคิดแบบกลุ่ม น่าเศร้าที่ผู้คนมักไม่ซื่อสัตย์หรือเตรียมพร้อมในข้อมูลที่พวกเขาเปิดเผยในบางช่องทาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่ากลุ่ม

    ขั้นตอนการตัดและวางของเราสำหรับการใช้บุคคล ความพยายามในการสร้างเนื้อหาของเราก็เป็นปัญหาเช่นกัน สามารถให้ความสำคัญกับลำดับความสำคัญของแบรนด์มากกว่าที่ผู้ชมของเรา ของ CMI 600 การสำรวจการจัดการเนื้อหาและกลยุทธ์ รายงานว่า “แสดงความเห็นอกเห็นใจกับค่านิยม/ความสนใจ/จุดเจ็บปวดของลูกค้า ” รองมาจาก “การขับเคลื่อนคุณค่าของแบรนด์” สิ่งนี้ทำให้เราเสี่ยงที่จะกังวลกับการทำธุรกิจของเราจนลืมบอกเล่าเรื่องราวที่ดี ซึ่งเป็นเรื่องราวที่เกี่ยวข้องและดึงดูดผู้ฟังของเรา และบังคับให้พวกเขาเชิญเราให้เข้าร่วม การเดินทาง.

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: การวิจัยผู้ชมนำไปสู่การทำการตลาดเนื้อหาที่คุ้มค่า

  • กลุ่มเป้าหมายของคุณไม่เหมือนกับฐานข้อมูลการตลาดของคุณ คุณอาจบ่อนทำลายการตลาดเนื้อหาของคุณ
  • การลงทุนในการเอาใจใส่จ่ายออกในรำ d trust

    ความเห็นอกเห็นใจที่เพิ่มขึ้นจะช่วยให้นักการตลาดบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ รวมถึงการเสริมสร้างความร่วมมือในทีม เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และผลักดัน ROI ให้มากขึ้นได้หรือไม่ สำหรับคำตอบสำหรับคำถามนี้ ฉันได้พูดคุยกับ Daniel Murray หัวหน้าเจ้าหน้าที่ Empathy ของ Empathic Consulting ซึ่งช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้ทักษะนี้เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้และร่วมสมัยมากขึ้น

    ในขณะที่ความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างการเอาใจใส่และความสำเร็จขององค์กรยังไม่ได้รับการวิจัยอย่างดีหรือแสดงให้เห็นอย่างชัดเจน ตรรกะนั้นง่าย Daniel กล่าว “ฉันรู้ว่ามันดูเหมือนชัดเจน และสิ่งเหล่านี้ควรไปด้วยกัน แต่ในการไล่ตามตัวเลข บางครั้งเราลืมความหมายที่อยู่เบื้องล่าง (ในฐานะผู้บริโภค) เราอยากอยู่ใกล้คนที่เข้าใจเราซึ่งเรา ชอบและไว้วางใจ เราต้องการทำธุรกิจกับคนที่เข้าใจสิ่งที่เราต้องการ และ 'รับ' เราในระดับที่ลึกกว่า เราต้องการมีความสัมพันธ์กับพวกเขา – และเรามีแนวโน้มที่จะซื้อผลิตภัณฑ์และบริการจากผู้ที่สามารถตอบสนองความต้องการที่ไม่ได้พูดของเรามากขึ้น” เขากล่าว

    บวกกับความรู้สึก มีคนทำให้เรารู้สึกดีขึ้นจริงๆ และถ้ามันได้ผลสำหรับเรา คุณก็พนันได้เลยว่ามันจะได้ผลสำหรับผู้ที่อ่านหรือมีส่วนร่วมกับเนื้อหาของเราด้วย เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: แม้แต่ผู้ชม B2B ก็ต้องการ อารมณ์ในเนื้อหาของพวกเขา

    ความเห็นอกเห็นใจก่อให้เกิดประโยชน์ภายใน

    “ฉันแทบจะนึกไม่ออกเลยว่าจะมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์อย่างไร โดยที่ความเห็นอกเห็นใจจะไม่เพิ่มประโยชน์บางอย่าง” แดเนียลกล่าว คิดถึงความสัมพันธ์ระหว่าง ทีมขายและการตลาด ความท้าทายมักเกิดขึ้นเพราะทั้งสองกลุ่มต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน ซึ่งต้องพัฒนาความเชี่ยวชาญพิเศษ แต่ละทีมไม่เน้นสิ่งที่อีกกลุ่มทำ ในขณะที่พวกเขาพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน มุมมองเฉพาะ และการมุ่งเน้นบางอย่าง พวกเขาสูญเสียการติดต่อกับสิ่งที่พวกเขามีเหมือนกัน เขากล่าว

    เราจะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นได้อย่างไร Daniel แนะนำให้เน้นไปที่ตัวหารร่วมที่ขับเคลื่อนความสำเร็จของเรา – ลูกค้าของเรา:

    “มาทำความเข้าใจลูกค้ากันจริง ๆ ดีกว่า ไม่ใช่จากโลกของเรา จากมุมมองของเรา แต่ จากมุมมองของลูกค้า ให้เรานั่งในที่นั้นกับพวกเขา หรือจินตนาการว่าโลกของพวกเขาเป็นอย่างไร และพูดคุยถึงความต้องการของพวกเขา สิ่งที่พวกเขารัก สิ่งที่พวกเขากลัว สิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขา จากนั้น เราสามารถย้อนกลับไปใช้เฟรมเวิร์กของเราแล้วคิดว่า 'เราจะตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้ดีที่สุดด้วยชุดเครื่องมือที่เรามีได้อย่างไร'”

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือ:

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

    5 ข้อมูลเชิงลึกทางจิตวิทยาที่ต้องปรับปรุง การตลาดเนื้อหาของคุณ

    ลอกส่วนหน้าออก

    เชร็คพูดถูกครึ่งหนึ่ง ไม่ใช่แค่ยักษ์ที่มีชั้นเหมือนหัวหอม มนุษย์ก็เช่นกัน เพื่อเข้าถึงความหมายที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น เราใช้ความเห็นอกเห็นใจเพื่อลอกความคาดหวังบนพื้นผิว บรรทัดฐานของพฤติกรรม และการตอบสนองแบบสำเร็จรูป จนกว่าพวกเขาจะไว้วางใจเรามากพอที่จะเปิดเผยตัวตนที่แท้จริงของพวกเขา

    ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะบรรลุ แต่ก็เป็นไปได้ สี่ขั้นตอน (ด้านล่าง) ของแดเนียลในการแกะกล่องความเห็นอกเห็นใจในบริบทความเป็นผู้นำสามารถช่วยได้ แต่ในฐานะที่เป็นคนที่มีความอยากรู้อยากเห็น นักการตลาดเนื้อหาต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อเข้าถึงจุดสำคัญของเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่

    “อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการเอาใจใส่” แดเนียลกล่าว “คือการสมมติว่าเราเข้าใจแล้ว” ขั้นตอนที่ 1: อยากรู้อยากเห็นอย่างมีสติ

    เรามีอคติและอคติโดยไม่รู้ตัว เมื่อคุณเข้าสู่การสนทนาโดยคิดว่าคุณรู้คำตอบแล้ว คุณจะไม่สามารถฟังคำตอบได้อย่างเต็มที่ การใช้ความพยายามอย่างมีสติในการระงับอคติของคุณในระหว่างการสนทนา คุณมักจะเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ และมีคุณค่า ซึ่งจะปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ของลูกค้าของคุณไปในทิศทางที่เข้าใจและเห็นอกเห็นใจมากขึ้น

    รับคำตอบที่ท้าทายสำหรับคำถามและคำตอบที่ขัดแย้งกับมุมมองของคุณ นั่นเป็นสถานการณ์ที่น่าพอใจเพราะมันสามารถปลดล็อกวิธีการใหม่ในการมองโลกผ่านสายตาของลูกค้าของคุณ เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: ทำไม การคิดแบบวงกลมทำงานได้ดีขึ้นในการตลาดเนื้อหา

    ขั้นตอนที่ 2: สำรวจอย่างเปิดเผย

    เมื่อคุณละอคติอย่างมีสติแล้ว คุณสามารถถามคำถามปลายเปิดเพื่อสำรวจหัวข้อที่มีรายละเอียดมากขึ้น เคล็ดลับของแดเนียล? เรียนรู้ที่จะพูดว่า “นั่นน่าสนใจจริงๆ บอกฉันเพิ่มเติม”

    เป็นที่สนใจอย่างแท้จริง หุบปากไปนานพอ ให้คนบอก เรื่องราวของพวกเขา และถามคำถามที่สำรวจพื้นที่ซึ่งสิ่งต่าง ๆ ไม่สมเหตุสมผล คุณสามารถค้นพบข้อมูลเชิงลึกที่ไม่ธรรมดาที่สามารถเปลี่ยนเป็นเนื้อหาที่ทรงพลังและไม่ซ้ำใครได้

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: วิธีรับ ในหัวของลูกค้าของคุณสำหรับการวิจัยอันทรงคุณค่า

    ขั้นตอนที่ 3: ท้าทายโมเดลดั้งเดิมของคุณ

    โดยการฟังด้วยความอยากรู้และสำรวจความจริงอย่างเปิดเผยที่คนอื่นอาศัยอยู่ คุณสามารถสร้างแบบจำลองทางจิตใหม่ในการตัดสินใจ (หรือสร้างเนื้อหา) ด้วยความเข้าใจที่ค้นพบใหม่ พูดอีกอย่างก็คือ คุณเริ่มเห็นว่าชีวิตของคนที่คุณกำลังสัมภาษณ์เป็นอย่างไร ซึ่งจะช่วยให้คุณเขียนถึงพวกเขาด้วยความเอาใจใส่มากขึ้น

    ลองนึกถึงตัวย่อ โกรธ: หากสิ่งที่คุณเขียนน่าสนใจ เกี่ยวข้อง เหมาะสม ทันเวลา และสนุกสนาน ให้ความรู้ หรือมีส่วนร่วมสำหรับบุคคลนั้น สิ่งนั้นจะป้องกันไม่ให้พวกเขารู้สึกโกรธเคืองขณะบริโภคสิ่งนั้น

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: นักการตลาดเพียงแค่รอที่จะพูด? เคล็ดลับสำหรับการฟังของผู้ชมที่กระตือรือร้น [Research]

    ขั้นตอนที่ 4: สร้างแรงบันดาลใจความอยากรู้

    แทนที่จะกระตุ้นให้ทุกคนกระตือรือร้นในสิ่งที่คุณ (ในฐานะนักการตลาดแบรนด์) รัก ให้จุดประกายความอยากรู้ด้วยการช่วยให้ผู้ชมของคุณก้าวเข้าสู่สถานที่ที่อยากรู้อยากเห็นอย่างมีสติและให้สภาพแวดล้อมสำหรับพวกเขาในการคิดเกี่ยวกับสิ่งต่าง ๆ

    เมื่อคุณอาศัยอยู่ในโลกของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและได้แสดงให้เห็นว่าคุณรู้จักและเข้าใจพวกเขา ในฐานะธุรกิจที่พวกเขาไว้วางใจ คุณสามารถแนะนำวิธีแก้ปัญหาของพวกเขาอย่างละเอียดเพื่อสนองความต้องการของพวกเขา ความอยากรู้. คุณได้รับสิทธิ์นี้โดยการแบ่งปันเรื่องราวของผู้คนเช่นพวกเขา (โดยเฉพาะการใช้เรื่องราว คำพูด และกรณีศึกษาของลูกค้าในชีวิตจริง) หรือแสดงหลักฐานว่าพวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

    5 ขั้นตอนในการสร้างเนื้อหาที่เห็นอกเห็นใจตอนนี้ [Examples]

    ขยายกลยุทธ์การเอาใจใส่ของคุณ

    การฝึกฝนความเห็นอกเห็นใจและการฟังผู้ชมของคุณช่วยให้เข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นซึ่งจะแจ้งกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาของคุณได้ดีขึ้นและปรับปรุงอัตราการแปลง “ยิ่งเราสามารถดำดิ่งสู่โลกของผู้คนที่เราต้องการทำธุรกิจด้วย เข้าใจความต้องการของพวกเขาในฐานะผู้คน และตอบสนองความต้องการเหล่านั้นในทางที่มีความหมายได้ดียิ่งขึ้น” แดเนียลกล่าว

    คุณกำลังรออะไรอยู่? หากคุณไม่ได้อยากรู้อยากเห็นอย่างมีสติ สำรวจอย่างเปิดเผย ท้าทายโมเดลต้นฉบับ และใช้ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเพื่อสร้างประสบการณ์การเล่าเรื่องที่น่าพึงพอใจ อะไรจะหยุดคุณ

    จำไว้ : ข้อเท็จจริงบอกได้แต่เรื่องราวขายได้

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: 7 วิธีที่ผิดปกติในการเพิ่มการตอบสนองต่อผู้ชมของคุณ

    บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของนิตยสาร CCO หากต้องการสมัครรับข้อมูลฉบับดิจิทัล ลงทะเบียนที่นี่.

    ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

  • 1544836341จังหวัดตรังủ
  • ธุรกิจ

    116978อาหาร

  • 2020ไลฟ์สไตล์
  • 2019 เทค
  • 2018 วางตลาดดิจิทัล (การตลาดดิจิทัล)
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button