Life Style

คุณมองข้ามข้อเท็จจริง 5 ข้อนี้ที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของทีมการตลาดของคุณหรือไม่?

marketing team productivity

ถ้าฉันเป็นนักพนัน ฉันพนันได้เลยว่าคุณเพิ่งอ่านพาดหัวข่าวที่สัญญาว่าจะทำให้คุณ มีประสิทธิผลมากขึ้นในเวลาไม่นานเลย บางที บางที ถ้าคุณลอง สิ่งที่คนประสบความสำเร็จทำ คุณจะเป็น x ประสบความสำเร็จมากขึ้น ใน 2017 มี 8 วิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการเพิ่มผลผลิต ปีนี้มีสิบคน โดย 2019 เราจะมีวิธีตรวจสอบได้สิบสี่วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่ค่อนข้างคล้ายกับสิ่งที่คุณอ่าน 2017.

ถ้าตามอินเทอร์เน็ต มันพาคุณ—คนเดียว—จากแปดถึงแปดคน วิธีที่จะผลิตผลงานได้มากขึ้น มีกี่กลยุทธ์หรือวิธีการที่ทีมการตลาดองค์กรต้องลอง? 34? 98? เพิ่มเติม?

หน้าแรกของผลการค้นหาของ Google สามารถทำให้ประสิทธิภาพการทำงานดูเหมือนเป็นถั่วที่ง่ายต่อการถอดรหัส แต่ไม่ใช่ และเราทุกคนทราบดีว่าจากประสบการณ์จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงทีมการตลาดองค์กร

โชคดีที่มีองค์กรต่างๆ ที่กำลังสำรวจคำถามที่เรากำลังเจาะลึกในการค้นหาของ Google นั่นคือสิ่งที่เพื่อนของเราจาก Workfront ทำในรายงานสถานะการทำงานประจำปี รายงาน

นี้ใช้เวลาครึ่งทศวรรษในการสร้าง ทุกๆ ปีจะมีการเปิดเผยสิ่งใหม่ๆ ที่ฉันไม่คิดว่าจะเจอ แต่นั่นก็เกิดขึ้นโดยสัญชาตญาณและอย่างใด—แม้ว่าเราจะเห็นและสัมผัสมันทุกวัน—ถูกมองข้ามไป

นี่คือ 5 เรื่องที่ฉันชอบที่สุดจากรายงานนี้

Productivity Takeaway #1: We' สงสัยเพื่อนร่วมงานของเรา

คุณแปลกใจไหมที่รู้ว่าใน ในสหรัฐอเมริกา พนักงานแต่ละคนเช่นคุณ และฉันเชื่อว่าเรามีประสิทธิผลมากกว่าเพื่อนร่วมงานของเราหรือไม่? เรายังคิดว่าเรามีประสิทธิผลมากกว่าความเป็นผู้นำของบริษัท เราให้คะแนนตัวเองว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุด (8.2 ใน a – ระดับคะแนน) เพื่อนร่วมงานและผู้จัดการของเรามีประสิทธิผลน้อย (7.2) และความเป็นผู้นำของบริษัทมีประสิทธิผลน้อยที่สุด (6.8)

แน่นอนว่าสิ่งนี้เป็นไปไม่ได้และถูกแต่งแต้มด้วยอคติที่ใกล้เคียง เราเชื่อว่าคนที่เราสนิทที่สุดมีประสิทธิผลมากกว่าเพราะเราคุ้นเคยกับสิ่งที่พวกเขาทำจริงทุกวันมากกว่า รายงานสถานะการทำงาน

สนับสนุนประเด็นนี้ด้วย: 50% ของเราไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าเพื่อนร่วมงานของเรากำลังทำอะไรอยู่

64% ของคนงานไม่ได้ ไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าเพื่อนร่วมงานของเราทำอะไร แต่เราเชื่อว่าเรามีประสิทธิผลมากกว่าที่พวกเขาเป็น @workfront คลิกเพื่อทวีต

Productivity Takeaway #2: Finding Time to Innovate is Hard

หนึ่งในปริศนาที่ยิ่งใหญ่ในสถานที่ทำงานในปัจจุบันคือแนวคิดที่ว่าถ้าเราสามารถคิดต่าง วิธีการเข้าหางานของเรา เราจะมีประสิทธิผลมากขึ้น เป็นทฤษฎีที่มั่นคง แต่ในความเป็นจริง มันเป็นเรื่องที่แตกต่าง ทำไม? สำหรับผู้เริ่มต้น ในขณะที่ 34% ขององค์กรขอให้พนักงานค้นหาวิธีการใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ เท่านั้น 25% ของสถานที่ทำงานส่งเสริมให้พนักงานจัดสรรเวลาเพื่อสร้างนวัตกรรม ความคิดใหม่สามารถเกิดขึ้นได้ สิ่งนั้นเกิดขึ้น

แต่เท่าที่ฉันหวังว่าจะไม่เป็นอย่างนั้น พวกเขาไม่ได้เติบโตเต็มที่โดยปราศจากการพัฒนาและการสนับสนุน ซึ่งทั้งคู่ต้องใช้เวลา

50% ขององค์กร ขอให้พนักงานค้นหาวิธีการใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ แต่เพียงเท่านั้น 25% ของสถานที่ทำงานสนับสนุนให้พนักงานจัดสรรเวลาเพื่อสร้างนวัตกรรม @workfront คลิกเพื่อทวีต

นายจ้างเริ่มใช้นวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการประเมินสำหรับทีมของตน พนักงานมากกว่าครึ่งกล่าวว่านวัตกรรมเป็นตัวประกอบในการปฏิบัติงาน แต่มีเพียงเท่านั้น % กล่าวว่าบริษัทของพวกเขาสนับสนุนให้พวกเขาจัดสรรเวลาให้กับมัน ความซับซ้อนของปริศนานวัตกรรมเพิ่มเติมคือความแตกต่างระหว่างเพศและอายุ ผู้ชายมักจะพูดว่าที่ทำงานของพวกเขาสนับสนุนให้พวกเขาจัดสรรเวลาอย่างสม่ำเสมอเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในขณะที่ผู้หญิงมักจะพูดว่าพวกเขากลายเป็น ผู้จัดการโครงการโดยบังเอิญในที่ทำงานซึ่งทำให้พวกเขาไม่มีเวลาที่จะคิดค้น

พนักงานมากกว่าครึ่งกล่าวว่านวัตกรรมเป็นส่วนหนึ่งของผลการปฏิบัติงาน แต่มีเพียง 10% กล่าวว่า บริษัท ของพวกเขาสนับสนุนให้พวกเขาตั้งค่า นอกเวลาได้ทาง @workfront

คลิกเพื่อทวีต

การเพิ่มผลผลิต #3: เราไม่ได้กำจัดสิ่งที่ไม่จำเป็น Interruptions

คุณอาจไม่เชื่อที่จะได้ยินฉันพูดแบบนี้ (เฮ้ รายงานแจ้งว่าคุณอาจสงสัย) พวกเราส่วนใหญ่รู้ว่าเราควรจะทำอะไรในที่ทำงาน แต่ (เตือนสปอยอย่างเห็นได้ชัด) เป็นเรื่องยากสำหรับเราที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบเหล่านั้นเนื่องจากการหยุดชะงักและการรบกวนที่ทำให้เราไม่สามารถทำงานได้

อะไรคือสิ่งที่คุณสนใจมากที่สุด ความคลั่งไคล้อีเมล? การประชุมที่ไม่จำเป็น? มันแตกต่างกันสำหรับพวกเราทุกคน ตาม รายงานสถานะการทำงาน

, 20% ของเบบี้บูมเมอร์กล่าวว่าพวกเขาใช้เวลาเป็นเปอร์เซ็นต์มากขึ้นในสัปดาห์สำหรับการเรียนปฐมวัย หน้าที่การงานมากกว่า Gen X (%) และ Millennials (%). คนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มมากกว่าคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ที่จะพูดว่าอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในด้านการผลิตคือการขาดกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน

คนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มมากกว่าเบบี้บูมเมอร์ที่จะพูดว่าอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในด้านการผลิตคือการขาดกระบวนการที่เป็นมาตรฐาน ทาง @workfront

คลิกเพื่อทวีต

การขัดจังหวะที่ไม่จำเป็นยังคงเป็นภัยต่อทีมในองค์กร มากเสียจน 31% ของพวกเราอยากไป DMV มากกว่า จุดหมายปลายทางที่ไม่มีใครรู้จักว่ามีตัวเอก ประสบการณ์ของลูกค้ามากกว่านั่งผ่านการประชุมที่ไร้จุดหมาย และฉันชอบอันนี้: baby Boomers ค่อนข้างจะลืมแปรงฟันในตอนเช้ามากกว่าที่จะได้รับ 37 อีเมลงานไร้สาระ

39% ของแรงงานสหรัฐ อยากจะไปที่ DMV ปลายทางที่ไม่มีใครรู้จักประสบการณ์ของลูกค้าที่เป็นตัวเอกมากกว่านั่งผ่านการประชุมที่ไร้จุดหมายผ่าน @workfront คลิกเพื่อทวีต

Productivity Takeaway #4: เราเชื่อในคำมั่นสัญญาของระบบอัตโนมัติ และ มนุษย์

ฉันได้เขียนโพสต์เกี่ยวกับการตลาดอัตโนมัติ ฉันเชื่อว่าระบบอัตโนมัตินั้นดี ไม่ใช่ชั่ว ถ้าทำอย่างฉลาดและมีจุดมุ่งหมาย นี่คือข้อมูลบางส่วนจาก รายงานสถานะการทำงาน

ที่ทำให้ฉันทึ่ง: โดยเฉลี่ยแล้ว คนงาน พูด 37% ของ ลักษณะงานประจำวันของพวกเขาเป็นแบบอัตโนมัติและ (นี่คือส่วนที่น่าสนใจ) เท่านั้น 25% ของวัน ควร เป็นไปโดยอัตโนมัติ พวกเราแล้ว ใกล้ถึงจุดอิ่มตัวอัตโนมัติแล้ว?

ฉันอยากรู้ว่าสิ่งนี้จะไปที่ไหน หากองค์กรต่างๆ เชื่อมั่นในระบบอัตโนมัติมากขึ้น ฉันสงสัยว่าจุดกลับตัวอยู่ที่ใด เพราะถึงสองในสามของเราเชื่อว่าเราจะแข่งขันกับหุ่นยนต์ เครื่องจักร หรือปัญญาประดิษฐ์สำหรับงานของเราในอนาคตอันใกล้นี้ 39% ของเราเชื่อว่าการสัมผัสของมนุษย์จะมีบทบาทในที่ทำงานเสมอ

พวกเรามากกว่าสองในสามเชื่อว่าอีกไม่นานเราจะแข่งขันกับหุ่นยนต์ เครื่องจักร และ/หรือปัญญาประดิษฐ์สำหรับงานของเรา แต่ 93% ของเราเชื่อว่าจำเป็นต้องมีการสัมผัสของมนุษย์ใน สถานที่ทำงาน @workfront

คลิกเพื่อทวีต

ประสิทธิภาพการทำงาน Takeaway #5: We Aren ไม่สอดคล้องกับชุดเครื่องมือดิจิทัล “ถูกต้อง”

สำหรับ ฉัน ร้านนี้ไม่แปลกใจเลย Almos สองในสามของพนักงานในสหรัฐฯ กล่าวว่าองค์กรของตนอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล แต่เราไม่เห็นด้วยกับรูปแบบการเปลี่ยนแปลงนั้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ ความจริงที่ว่าเรามีความต้องการดิจิทัลและรูปแบบการทำงานที่แตกต่างกัน: Millennials (38%) มีแนวโน้มมากกว่า Gen X (34%) และเบบี้บูมเมอร์ (11%) ที่จะบอกว่าทีมของพวกเขากำลังขอเครื่องมือเพิ่มเติมในการจัดการงาน แต่ผู้บริหารไม่เห็นด้วยกับคำขอเหล่านั้น

การหาวิธีจัดการงานไม่ว่าจะผ่านโซลูชันดิจิทัลหรืออื่นๆ คือกาวเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ทุกเดือนเกือบครึ่ง พวกเราไม่รู้ว่าเรามีงานที่ได้รับมอบหมายมาให้เรา เราคิดถึงความจริงที่ว่าเราได้รับมอบหมายงานทั้งหมด ผู้ชายมีแนวโน้มมากกว่าผู้หญิงที่จะบอกว่าพวกเขาได้รับมอบหมายงานโดยไม่รู้ตัว

ผู้ชายมักจะมากกว่าผู้หญิงที่จะบอกว่าพวกเขาได้รับมอบหมายงานโดยไม่รู้ตัว @workfront คลิกเพื่อทวีต

ดาวน์โหลดสถานะทั้งหมด รายงานการทำงานจากเพื่อนของเราที่ Workfront

มีประเด็นใดบ้างในการศึกษาที่บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างเกี่ยวกับผลิตภาพขององค์กร?

  • ตรังủ
  • ธุรกิจ

  • อาหาร
  • 153076 ไลฟ์สไตล์

  • เทค

  • กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button