กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

จัดการเนื้อหาของคุณตามลำดับด้วย 1 สิ่งนี้

ได้เวลาจัดระเบียบการตลาดเนื้อหาของคุณแล้ว

ตอนนี้ คุณอาจเห็นคำว่า “ธรรมาภิบาล” และคิดว่า “เราไม่ต้องการธรรมาภิบาล นั่นใหญ่เกินไปสำหรับเรา เราเป็นแค่คนส่วนน้อย” หรือคุณอาจคิดว่า “นั่นสูงกว่าเกรดเงินเดือนของฉัน” คุณอาจจะถูกต้อง การเปลี่ยนแปลงและอำนาจที่จำเป็นในการติดตั้งแผนการกำกับดูแลการตลาดเนื้อหาที่ดีอาจอยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ

แต่นั่นไม่อนุญาตให้คุณละทิ้งคำสั่งใดๆ มาพูดถึงขั้นตอนแรกที่สามารถจัดการได้ – การสร้างกองบรรณาธิการ

A กองบรรณาธิการ #ContentMarketing เป็นขั้นตอนที่สามารถจัดการได้เพื่อให้การกำกับดูแลการตลาดเนื้อหาของคุณเป็นไปตามลำดับ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว

คลิกเพื่อทวีต

โครงสร้างคณะกรรมการบรรณาธิการ

ในขณะที่ทีมผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้กำหนดความรับผิดชอบของทีมเนื้อหาและกำหนดงบประมาณและรูปแบบการกำกับดูแล กองบรรณาธิการเป็นกลุ่มข้ามสายงานที่รวบรวมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายใหญ่ของบริษัทและ หัวข้อ ผู้เชี่ยวชาญ. ผู้นำด้านกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาอำนวยความสะดวกให้กับบอร์ด

กลุ่มนี้มุ่งเน้นไปที่ กลยุทธ์การตลาดเนื้อหา – ช่วยสร้างแนวทางการสร้างที่สอดคล้องกัน ตัดสินใจเชิงรุก (หรือน้อยกว่า) สองสามอย่าง (หรือน้อยกว่า) ความคิดที่ยิ่งใหญ่ และนำไปสู่กระบวนการพัฒนา เรื่องราวที่ใหญ่กว่านี้สามารถนำมาใช้ใหม่เป็นทรัพย์สินขนาดเล็กสำหรับส่วนต่างๆ ขององค์กรที่ต้องการได้

การทำเช่นนี้ช่วยขจัดอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาที่ประสบความสำเร็จ – สร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายที่ครอบคลุมและความต้องการที่จะทำหน้าที่เป็นองค์กรสนับสนุนเนื้อหาภายใน สำหรับส่วนที่เหลือของธุรกิจ (เช่น โรงงานเนื้อหาตามความต้องการ)

ดังที่คุณเห็นในภาพประกอบนี้ ทีมการตลาดเนื้อหาได้รับการสนับสนุนโดยบทบาทและความรับผิดชอบในการดำเนินโครงการที่กำหนดลำดับความสำคัญโดยกองบรรณาธิการ

An image outlining how the executive leadership team recognizes the content team and sets budget/governance.

โครงการเนื้อหาจะกลายเป็นความรับผิดชอบของทีมดำเนินการสร้างเนื้อหา รวมถึงบุคคลจากส่วนใดส่วนหนึ่งขององค์กร ฟรีแลนซ์ หรือ เอเจนซี่โฆษณา.

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

  • วิธีโน้มน้าวให้สมองของบริษัทคุณวางใจให้ทำงานร่วมกันในเนื้อหา
  • ความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ กระดาน

    กองบรรณาธิการควรประชุมกันเป็นประจำ ขึ้นอยู่กับขนาดของการตลาดเนื้อหาในธุรกิจ มันสามารถรับผิดชอบต่อผลลัพธ์เหล่านี้:

    ผลงานของบอร์ดเป็นผลงานด้านบรรณาธิการที่ใช้ร่วมกันและ ปฏิทินการเผยแพร่ ที่สมดุลความต้องการสินทรัพย์เฉพาะกิจจากแผนกต่างๆ และแนวทางเชิงรุกและเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการเนื้อหาขนาดใหญ่

    กองบรรณาธิการ #ContentMarketing ปรับสมดุลความต้องการสินทรัพย์เฉพาะกิจและ แนวทางเชิงกลยุทธ์สำหรับโครงการขนาดใหญ่ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว

    คลิกเพื่อทวีต

    บทบรรณาธิการที่ใช้งานได้ กระดาน

    เราเพิ่งทำงานร่วมกับบริษัทเทคโนโลยี B2B ระดับองค์กร ทีมเนื้อหาพยายามที่จะรักษาความเป็นผู้นำทางความคิด

      บล็อก ปัจจุบันและน่าสนใจ เนื่องจากพวกเขามีความต้องการอื่น ๆ จากผลิตภัณฑ์และทีมเปิดใช้งานการขายที่ต้องการเรื่องราวความสำเร็จของลูกค้าและเทคนิคมากขึ้นเรื่อย ๆ บทความวิธีการ. ทีมเนื้อหาไม่มีเวลาหรือทรัพยากรในการจัดการกับกลยุทธ์ที่ระบุไว้ในการสร้างเนื้อหาที่ประกาศแนวทางก่อกวนในอุตสาหกรรม

      เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว บริษัทจึงตัดสินใจสร้างแนวทางเนื้อหาเชิงรุกและอำนวยความสะดวกผ่านกองบรรณาธิการ ทีมการตลาดเนื้อหาช่วยรวบรวมคณะกรรมการข้ามสายงานซึ่งประกอบด้วยการตลาด การสร้างความต้องการ การขายในองค์กร บริการบัญชี และแบรนด์ คณะกรรมการจะประชุมเดือนละสองครั้งเพื่อกำหนดทิศทางและลำดับความสำคัญของการตลาดเนื้อหาในธุรกิจ

      นอกจากนี้ ทีมเนื้อหายังรวบรวมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านจากภายนอกที่เข้าพบทุกเดือนเว้นเดือนกับกองบรรณาธิการเพื่อแนะนำหัวข้อและมุมใหม่ๆ สำหรับการเป็นผู้นำทางความคิด

      บริษัทตัดสินใจเลือก 05-09 สมดุลสำหรับทรัพยากรการสร้างเนื้อหา – โครงการเนื้อหาเชิงรุกที่สามารถนำมาใช้ใหม่ได้ทั่วทั้งธุรกิจเทียบกับสินทรัพย์ที่ไม่ซ้ำกันสำหรับแต่ละแผนก แนวคิดและคำขอใหม่ ๆ ที่มาถึงทีมเนื้อหาจะถูกรวบรวมจนกว่ากองบรรณาธิการจะพบ นี่คือวิธีการทำงานของการตัดสินใจเกี่ยวกับเนื้อหาและกระบวนการสร้าง:

    1. กองบรรณาธิการจัดลำดับความสำคัญของโครงการใหม่และกำหนดว่าความต้องการใดที่เล็กกว่าจะเติมเต็มได้ การดำเนินการภายในโครงการขนาดใหญ่ (เช่น เรื่องราวความสำเร็จของลูกค้า คำรับรอง การสัมภาษณ์พอดคาสต์ สัมมนาผ่านเว็บ กับลูกค้า)
    2. คณะกรรมการตรวจสอบสถานะของโครงการที่มีอยู่เพื่อดูว่าจำเป็นต้องแก้ไขหรือไม่
    3. โครงการด้านบรรณาธิการจะดำเนินการโดยคำนึงถึงความเร็ว การใช้งานที่หลากหลาย และโอกาสในการบรรจุใหม่
        ทีมเนื้อหาอัปเดตและแบ่งปัน

          ปฏิทินบรรณาธิการ กับองค์กรในวงกว้าง
        1. )ใช้การวัด bas ed on เป้าหมาย กำหนดไว้ภายในการประชุมกองบรรณาธิการ
        2. จากนั้นทีมเนื้อหาจะแชร์สิ่งเหล่านี้ การวัดผล กับกองบรรณาธิการในการประชุมครั้งต่อไป
        3. และกระบวนการนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก

          ด้วยกระบวนการนี้ การวางแผนและการสร้างเนื้อหาจึงเป็นกลยุทธ์ที่มากขึ้น ท่ามกลางผลประโยชน์:

              ความสามารถในการขยายที่ดีขึ้น: หัวข้อและแนวคิดหลักของบรรณาธิการมีการหารือและเสนอระหว่างทีมและนำมารวมกันในกองบรรณาธิการส่วนกลาง กองบรรณาธิการข้ามสายงานสังเคราะห์ บรรจุ และจัดลำดับความสำคัญของรายการวัสดุ (BOM) ของสินทรัพย์ที่จะสร้าง

              การผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น:

              บริษัทเทคโนโลยี B2B ได้เปลี่ยนรูปแบบการตลาดเนื้อหาโดยปรับแนวคิดเนื้อหาขนาดใหญ่สองสามข้อให้กลายเป็นการทำซ้ำและดำเนินการในส่วนต่างๆ ของการเดินทางโดยใช้แนวทางของกองบรรณาธิการซึ่งดำเนินการเป็นช่วงๆ

              รับฟังความคิดเห็นจาก Robert Rose และผู้นำด้านการตลาดเนื้อหาอื่นๆ ในฤดูใบไม้ร่วงนี้ที่ Content Marketing World

              ลงทะเบียนวันนี้ สำหรับราคาที่ดีที่สุด

  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button