Business

นโยบายการลาออกใหม่ของ Bumble เป็นบทเรียนเกี่ยวกับวิธีการทำความหลากหลายและสิทธิในการไม่แบ่งแยก

Talk นั้นถูกสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ แต่ไม่ใช่สำหรับ Whitney Wolfe Herd และทีม Bumble

ตัวอย่างเช่น ในช่วงสูงสุดของการเคลื่อนไหวของ Me Too เช่นเดียวกับผู้บริหารระดับสูงของบริษัทอย่าง Uber และ Google ถูกวิจารณ์อย่างหนักจากบทบาทของพวกเขาในการสร้างวัฒนธรรมเกี่ยวกับผู้หญิงและยอมรับการประพฤติผิดทางเพศ บริษัทอื่นๆ ตอบโต้ด้วยคำพูดสนับสนุนให้มีการปฏิบัติต่อผู้หญิงในที่ทำงานอย่างยุติธรรมและเท่าเทียมกัน และหลังจากการสังหารจอร์จ ฟลอยด์ในเดือนพฤษภาคม 2020 ผลการประท้วงเพื่อความยุติธรรมทำให้บริษัทหลายร้อยแห่งประกาศคำมั่นสัญญาของสาธารณชนในการส่งเสริมความยุติธรรมทางเชื้อชาติและส่งเสริมสถานที่ทำงานที่มีความครอบคลุมมากขึ้น

การกระทำ ไม่ใช่คำพูด สามารถส่งสัญญาณถึงความมุ่งมั่นขององค์กรต่อความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก ตัวอย่างเช่น ในการศึกษาหนึ่ง การแสดงตนของคำมั่นสัญญาความหลากหลาย ส่งเสริมภาพลักษณ์ขององค์กรเมื่อคณะกรรมการประกอบด้วยทั้งชายและหญิง แต่เมื่อคณะกรรมการประกอบด้วย สำหรับผู้ชายเท่านั้น การปรากฏตัวของคำมั่นสัญญาความหลากหลายเป็นอันตรายต่อภาพลักษณ์ขององค์กร ผู้คนมองว่าการจำนำความหลากหลาย (คำพูด) นั้นไม่ซื่อสัตย์เมื่อมีการกระทำที่ไม่สอดคล้องกัน (เช่น คณะกรรมการชายล้วน) ส่งผลให้ภาพลักษณ์ขององค์กรแย่ลง

ด้วยความสะดวกที่องค์กรสามารถบิดเบือนคำมั่นสัญญาด้านความหลากหลาย การวิจัยชี้ให้เห็นว่าองค์กรควรแสดงให้เห็นแทนที่จะบอกผู้อื่นเกี่ยวกับความมุ่งมั่นในความหลากหลาย

นโยบายการออกเดทใหม่ของแอพหาคู่ของ Bumble แสดงให้เห็นว่าบริษัทและผู้นำใส่ใจเกี่ยวกับความหลากหลายและการไม่แบ่งแยก เป็นส่วนหนึ่งของ ความมุ่งมั่น 1 ล้านดอลลาร์ของ Bumble ในการต่อสู้กับการเหยียดผิวที่ต่อต้านคนผิวสี Bumble ได้ทำการเปลี่ยนแปลงนโยบายการลางานของพนักงานดังต่อไปนี้:

Back to top button