Business

ผู้นำไม่สามารถสนับสนุนทีมของพวกเขาได้หากพวกเขาไม่มีการสนับสนุนตัวเอง

ผู้นำไม่สามารถสนับสนุนทีมของพวกเขาได้หากพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนสำหรับตัวเอง

โดย Magdalena Nowicka Mook, CEO, International Coaching Federation

ฉันเคยเห็นคำว่า “วิกฤต” ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมามากกว่า 18 ปีที่ผ่านมา

คนทั้งโลก ยังคงเผชิญกับวิกฤตขนาดมหึมาที่มีผลกระทบยาวนาน เรารู้ว่าอย่างน้อยหนึ่งสิ่งเหล่านี้คืออนาคตของการทำงานจะดูแตกต่างออกไป ประสิทธิภาพของทีมและแนวทางการแก้ปัญหาเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญที่สุด ความเป็นผู้นำแห่งอนาคตเรียกร้องให้มีทัศนคติและการกระทำที่แตกต่างกันอย่างมากจากทีมรูปแบบความเป็นผู้นำที่คุ้นเคยในทศวรรษที่ผ่านมา

    นักวิจัยและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจหลายคนกล่าวถึงความต้องการ ของทุกองค์กรเพื่อคิดทบทวนและปรับรูปแบบสมรรถนะของตนใหม่ พวกเขารับทราบว่านี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรใดๆ และทุกคนที่มีส่วนร่วมในมัน

    จำเป็นและถูกมองข้าม: การสนับสนุนสำหรับผู้นำ

    ในขณะที่ผู้นำติดตามสภาพแวดล้อมที่กำลังพัฒนาและพยายามจัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของทีม ใครกำลังมองหาผู้นำอยู่? บ่อยครั้งไม่มีใคร—แม้แต่ผู้นำเอง

    ในช่วงการแพร่ระบาด ผู้นำต้องเผชิญกับความยากลำบาก ความเครียด และความกดดันในระดับเดียวกับคนอื่นๆ . พวกเขาต้องสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบที่สำคัญต่อองค์กรและผู้คนที่พวกเขาเป็นผู้นำด้วยชีวิตส่วนตัวและครอบครัว

    แต่โลกที่ผันผวนกำลังเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความกำกวม (VUCA) ไม่ได้เริ่มต้นจากการแพร่ระบาด ผู้นำได้พยายามหาทางจัดการกับ Disruption มานานแล้ว ซึ่งเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับทั้งทีมและผู้นำ

    ผู้นำธุรกิจต้องปรับการกระทำและกลยุทธ์และยอมรับความเสี่ยง ตอนนี้หลายคนถูกไฟไหม้ ก้าวของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ชะลอตัวลงเมื่อมีการเปิดตัววัคซีน องค์กรเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ทุกวัน ผู้นำต้องการวิธีคิดใหม่ในการจัดการกับพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ความต้องการความคล่องตัวและการปรับตัวที่ไม่เคยมีมาก่อน มันเป็นคำสั่งที่สูง

    ทีมสนับสนุนต้องการตอนนี้

    ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นแม้ว่าพนักงานจะมองหาผู้นำของตนเพื่อเป็นผู้นำ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้นำในทุกองค์กรควรพิจารณา 5 ความสามารถหลัก:

      1. ความฉลาดทางอารมณ์และการเอาใจใส่ไม่ใช่ทุกคนที่มีสัญชาตญาณพร้อมรับมือกับอารมณ์ที่รุนแรง เช่น ความวิตกกังวล ความทุกข์ และความไม่แน่นอนในที่ทำงาน ผู้นำต้องพร้อมที่จะรักษาและมีส่วนร่วมกับพรสวรรค์ด้วยการรับมือกับอารมณ์เหล่านี้
      2. วัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและจุดประสงค์พนักงาน โดยเฉพาะพนักงานที่อายุน้อยกว่า ต้องการรู้สึกว่างานของพวกเขามีส่วนทำให้เกิดวัตถุประสงค์ที่ใหญ่ขึ้น ผู้นำจำเป็นต้องรู้วิธีปลูกฝังความไว้วางใจกับทีมและสื่อสารจุดประสงค์อย่างสม่ำเสมอ เมื่อความต้องการทั้งสองนี้ตรงกับสมาชิกในทีมแต่ละคน ก็สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมได้ ทำให้มีที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์ แรงผลักดัน และอายุยืนของพนักงาน
        • ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ผู้นำต้องเปิดใจกว้างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะคว้าโอกาสแม้กระทั่ง กับระดับความเสี่ยง.
        • ความยืดหยุ่นในการทำงาน. ผู้นำต้องช่วยให้ทีมของพวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นและสนับสนุนพวกเขาด้วยความรู้สึกมั่นใจผ่านการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนในอนาคต ความยืดหยุ่นเป็นปัจจัยที่ทำให้การริเริ่มการจัดการการเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ
        • การฝึกสอน วัฒนธรรม วัฒนธรรมการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งของการเสริมอำนาจจะช่วยให้พนักงานค้นพบสถานที่ของตนในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เมื่อผู้นำใช้แนวทางโค้ชโดยให้พนักงานมีส่วนร่วมเพื่อค้นหาโซลูชันของตนเองแทนแนวทาง “สั่งและควบคุม” พนักงานจะพัฒนาทักษะ เพิ่มความมั่นใจ และเป็นเจ้าของงานของตน การเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการตัดสินใจจะทำให้พวกเขามองเห็นภาพที่กว้างขึ้นด้วยความโปร่งใสและความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

        ถามคำถามที่เหมาะสม/ค้นหาแนวทางแก้ไขที่ดีที่สุด

          วินัยในการฝึกสอนรวมถึงการถามคำถามที่ทรงพลัง ต่อไปนี้คือบางส่วนที่อาจช่วยให้ผู้นำและทีมสามารถรับมือกับความไม่สบายใจหลังเกิดโรคระบาดนี้ได้:

          1. องค์กรจะทำอะไรได้บ้างเพื่อสนับสนุนผู้นำเพื่อให้พวกเขาสามารถให้บริการและพัฒนาทีมต่อไปในอนาคตได้
            • ความเห็นอกเห็นใจเป็นหนึ่งในคุณลักษณะใหม่ของการเป็นผู้นำ จะสร้างพื้นที่ได้อย่างไรเพื่อให้ผู้นำได้รับความเห็นอกเห็นใจ
            • อะไรจะช่วยได้ ผู้นำและทีมจะมีความยืดหยุ่น?
              • ทุกคนจะเชื่อมต่อใหม่ด้วยจุดมุ่งหมายร่วมกันและก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร ?
                • ผู้นำและทีมสามารถค้นหาแรงบันดาลใจและความมั่นใจที่จำเป็นในการสร้างสรรค์ ทดลอง และใช้ ความเสี่ยง?
                  • ผู้นำจะอ่อนแอได้อย่างไรโดยไม่ดูอ่อนแอหรือไม่แน่ใจ?

                  • การฝึกสอนผู้บริหารมืออาชีพอาจให้คำตอบบางประการ กระบวนการสร้างพันธมิตรที่เป็นความลับและกระตุ้นความคิดนี้อาจช่วยให้ผู้นำตรวจสอบงานทุกด้านและค้นพบทั้งความต้องการใหม่และโอกาสใหม่ การฝึกสอนสามารถช่วยให้ผู้นำบรรลุเป้าหมายและความคาดหวังที่ชัดเจนขึ้น เพื่อสร้างแผนงานที่เป็นจริงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้และให้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ

          2. ผู้นำถูกคาดหวังให้พัฒนาและขยายพนักงานและมองดู หลังจากความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา – นั่นชัดเจนมาก สิ่งที่ไม่ชัดเจนคือพวกเขาต้องได้รับทรัพยากรและการสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีอย่างเป็นระบบและสม่ำเสมอ ผู้นำยังต้องการความเห็นอกเห็นใจและการสนับสนุนสำหรับการพัฒนาทางวิชาชีพ เท่ากับสิ่งที่พวกเขาเสนอให้กับทีม หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ พวกเขาจะขาดความพร้อมในการส่งต่อการสนับสนุนไปยังพนักงานของตน

            ในช่วงเวลาวิกฤตเหล่านี้ ผู้นำต้องแสวงหาการสนับสนุนเชิงรุกสำหรับทั้งทีมและตนเอง เราต้องรับทราบถึงผลกระทบจากการระบาดใหญ่—และยังคงส่งผลกระทบ—เราแต่ละคนในรูปแบบสำคัญๆ เราต้องจัดให้องค์กรและบุคลากรของพวกเขาปรับตัวเข้ากับวิธีการทำงานแบบใหม่

            การฝึกสอนอย่างมืออาชีพนั้นมีประสิทธิภาพและมีคุณค่า แม้ว่าคำว่า “วิกฤต” จะไม่ได้ติดปากใครก็ตาม . การฝึกสอนสามารถสร้างความแตกต่างที่มีความหมายและทำให้เกิดความคิดใหม่ เสริมกำลัง และสร้างความมั่นใจ ความตระหนักในตนเอง และความสามารถที่จำเป็นของผู้นำยุคใหม่ในที่สุด

            หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกสอนอย่างมืออาชีพและผลประโยชน์ขององค์กร โปรดไปที่ สหพันธ์การฝึกสอนนานาชาติ

          3. .

            1. แม็กดาเลนา โนวิกา มุก เป็นซีอีโอของสหพันธ์โค้ชนานาชาติ (ไอซีเอฟ). ก่อนหน้านี้ เธอดำรงตำแหน่งในสภารัฐบาลและบริการวิจัยเศรษฐกิจของกระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกา เธอเป็นโค้ชที่ได้รับการฝึกฝนและเป็นผู้พูดบ่อยครั้งในหัวข้อการฝึกสอนและความเป็นผู้นำ เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านเศรษฐศาสตร์และการค้าระหว่างประเทศจากโรงเรียนเศรษฐศาสตร์วอร์ซอ ประเทศโปแลนด์ เธอยังสำเร็จการศึกษาจากหลักสูตรขั้นสูงของโรงเรียนธุรกิจโคเปนเฮเกนในด้านการจัดการและการให้คำปรึกษาระหว่างประเทศ

              อ่านเพิ่มเติมจากสหพันธ์โค้ชนานาชาติ:

              • การฝึกสอนแบบผู้บริหารสามารถช่วยให้ผู้จัดการสร้างทีมที่ทำงานร่วมกันได้มากขึ้น
              • ผู้นำที่ดีรู้จักพนักงานบ่อยๆ
                • ผู้นำต้องการการฝึกสอนอย่างมืออาชีพตอนนี้ มากกว่าที่เคย
                • การฝึกสอนสามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนจากการจัดการภาวะวิกฤตไปสู่ภาวะผู้นำในภาวะวิกฤตได้อย่างไร
                • ผู้นำระดับโลกที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีความสามารถทางวัฒนธรรม

                NS ICF เป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในโลกสำหรับความก้าวหน้าระดับโลกของวิชาชีพการฝึกสอนและส่งเสริมบทบาทของการฝึกสอนในฐานะที่เป็นส่วนสำคัญของสังคมที่เจริญรุ่งเรือง ก่อตั้งขึ้นในปี 2538 มีสมาชิกมากกว่า 40,000 คนในกว่า 140 ประเทศและดินแดนทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันในการเสริมสร้างความตระหนักในการฝึกสอนและส่งเสริมความสมบูรณ์ของวิชาชีพผ่านการเรียนรู้ตลอดชีวิตและมาตรฐานทางจริยธรรมสูงสุด ผ่านการทำงานขององค์กรครอบครัวที่มีเอกลักษณ์ 6 แห่ง ICF ให้อำนาจโค้ชมืออาชีพ ลูกค้าฝึกสอน องค์กร ชุมชน และโลกผ่านการฝึกสอน เยี่ยม coachingfederation.org สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม


                1. ตรัง ủ
                  • ธุรกิจ
                  • อาหาร
                    • ไลฟ์สไตล์
                      1. เทค
                      2. มาร์เก็ตติ้งดิจิทัล (การตลาดดิจิทัล)

        Back to top button