News

'วัฒนธรรมของ บริษัท ที่มั่นคงจะล้างแอปเปิ้ลที่ไม่ดีออกไป' – Alan Knott-Craig

ความสำคัญสูงสุดของวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวกเริ่มที่จะติดตัวไปในที่สุด ก่อนที่ฉันจะเริ่มทำงานที่ BizNews ‘วัฒนธรรมองค์กร’ เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างแปลกสำหรับฉัน คุณทำงานหนัก เชื่อฟังคำสั่ง และรวบรวมความคับข้องใจทั้งหมด – มันง่ายมาก ประสบการณ์ของฉันที่ BizNews ซึ่งสะท้อนให้เห็นโดยบังเอิญในบทความนี้โดย Alan Knott-Craid แสดงให้ฉันเห็นด้านใหม่ทั้งหมดกับผู้คนและวัฒนธรรมของ บริษัท วัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกคือสิ่งที่ค่านิยมไม่ได้เป็นเพียงคำที่ฝังไว้อย่างคลุมเครือในหน้าสุดท้ายของสัญญา แต่เป็นสิ่งที่เป็นตัวเป็นตนและมีชีวิตอยู่ – Nadya Swart

วัฒนธรรม=จอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับชั่ง

โดย Alan Knott-Craig

หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือวัฒนธรรมของบริษัท

วัฒนธรรมที่ถูกต้องหมายถึงธุรกิจสามารถเติบโตได้โดยไม่ต้องใช้การจัดการขนาดเล็ก .

วัฒนธรรมที่ถูกต้องหมายถึงธุรกิจอยู่ได้นานกว่าคู่แข่ง .

วัฒนธรรมที่ถูกต้องหมายความว่าคุณดึงดูดผู้มีความสามารถ

วัฒนธรรมที่ถูกต้องขับไล่แอปเปิ้ลที่ไม่ดี

วัฒนธรรมคือกุญแจสำคัญ

เข้าใจผิดและสถานที่ทำงานสามารถเข้าไปในคุกที่พนักงานใฝ่ฝันที่จะหลบหนีและ / หรือการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ .

ทำให้ถูกต้อง แล้วที่ทำงานจะกลายเป็นสถานที่ ซึ่งพนักงานแทบรอไม่ไหวที่จะเริ่มวันทำงาน

วัฒนธรรมเริ่มต้นที่ผู้คน

กฎข้อแรกคือการทำงานกับ คนดี.

  • คนดี

พวกเราทั้งหมด โดยเนื้อแท้แล้วรู้ว่าอะไรดี และเราก็รู้ด้วยว่าไม่มีใครสมบูรณ์แบบ

เราทุกคนต่างก็เป็นมนุษย์ เราทุกคนล้วนเคยทำผิดพลาด เราทุกคนมีข้อบกพร่อง

ดังนั้น เริ่มด้วยการจ้างคนที่พยายามจะ เป็นคนดี.

ความหมายของ .คืออะไร คนดี?

จุดเริ่มต้นในการกำหนดก คนดีคือทางของ Nassim Taleb‘ คำแนะนำ: ผ่านทาง negativa . ระบุสิ่งที่เป็น ไม่ พฤติกรรมที่ดี.

โดยใช้แนวคิดของ ทาง Negativa เราสามารถสันนิษฐานได้ว่าในขณะที่ผู้คนมีความดีโดยแท้ แต่พวกเขาก็มีนิสัยที่ไม่ดีหลายชั้นซึ่งทำให้พฤติกรรมของพวกเขาไม่ดี

วิธีเป็นคนที่ดีขึ้นคือการเปลื้องผ้า ออกจากพฤติกรรมที่ไม่ดี

  • โกหก.
  • ความเกียจคร้าน
  • ความเย่อหยิ่ง.
  • ดูหมิ่น.
  • นำโดยความกลัว
  • ไม่รักษาสัญญา
  • ไม่ช่วยผู้ด้อยโอกาส

      การเป็นคนดีคือ ไม่ใช่เรื่องของจิตตานุภาพ หากคุณต้องฝืนร่างกายตัวเองเพื่อขจัดพฤติกรรมที่ไม่ดีออกไปคุณจะเข้าถึงความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วและเปลี่ยนกลับไปใช้วิธีที่ไม่ดี

      เคล็ดลับในการทำงานให้ดีขึ้นคือสภาพแวดล้อมของคุณ

      โดยเฉพาะ ใคร คุณใช้เวลากับ.

      มันเป็นเรื่องเล็กน้อยของสถานการณ์ไก่กับไข่: ในการรับสมัครคนดีคุณต้องมีคนดีเข้ามาแทนที่ การจะมีคนดีเข้ามาแทนที่ คุณต้องสรรหาคนดีเข้ามา

      ประเด็นสำคัญคือคุณต้องระวังให้มากเกี่ยวกับค่านิยมของคนที่คุณรับสมัคร

      เริ่มต้นด้วยการกำหนดค่าที่ตรงกับตัวคุณอย่างรอบคอบเช่น:

      ความเมตตา .
  • ความเอื้ออาทร.
  • ความเป็นกันเอง.
  • ช่วยเหลือผู้อื่น
  • ความกตัญญูกตเวที.
  • ความอ่อนน้อมถ่อมตน.
  • ความกล้าหาญ.

  • ความจริงใจ.
  • ในความคิดของฉันหลังจากยี่สิบปีในการเริ่มต้นธุรกิจ เด็กและอวดดีและตอนนี้เป็นแค่วัยกลางคนและอวดดีคุณค่าที่สำคัญที่สุดคือ “ความเคารพ”

  • เคารพ

มีความเคารพต่อเผ่าพันธุ์อื่น ๆ เพศศาสนาผู้สูงอายุคนยากจนนักบัญชีสัจจะพรหม ses ทุกคน ทุกอย่าง

ถ้าคุณเก็บไว้ keep หนึ่งคำนั้น เคารพ ท่ามกลางกรอบค่านิยมของคุณ คุณจะหลีกเลี่ยงจากการเหยียดเชื้อชาติ การล่วงละเมิดทางเพศ ความเย่อหยิ่ง การโกหก สัญญาที่ผิดสัญญา และแง่มุมที่เป็นพิษอื่นๆ ที่เกิดขึ้นในธุรกิจ

  • ทำในสิ่งที่ถูกต้อง
  • ต่อให้มีคนดีมีค่านิยม คุณยังไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะทำสิ่งที่ถูกต้อง

    “ การทำสิ่งที่ถูกต้อง” มาจากการฝึกอบรมพนักงานของคุณอย่างมีสติ ทุกอย่างตั้งแต่ทักษะการสื่อสาร (เช่นสุภาพอย่ากอดอก) มารยาทของ บริษัท (เช่น: อย่ามาสายยินดีต้อนรับเด็ก ๆ ) จริยธรรมขององค์กร (เช่น: อย่ารับของขวัญจากซัพพลายเออร์อย่า สายลับพนักงาน).

    บริษัทเต็ม กับคนดีมีค่านิยมที่ได้รับการอบรมวิธีการทำธุรกิจที่ดีจะทำสิ่งที่ถูกต้องเสมอ

    วัฒนธรรมหลังโควิด

    ที่ ความปกติใหม่หลังโควิด หมายถึงการทำงานระยะไกลและเวลายืดหยุ่นจะได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง widely และจะทำให้วัฒนธรรมยากขึ้นในการสร้างและรักษาไว้

    การพัฒนากลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการสร้างสายสัมพันธ์ของทีม เสริมสร้างขวัญกำลังใจ การสื่อสาร การฝึกอบรม และการส่งเสริมความสัมพันธ์โดยทั่วไปเป็นสิ่งสำคัญ ital.

    วิธีจัดการกับความท้าทายเหล่านี้:

    1. พื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกันสำหรับบริษัทขนาดเล็ก
    2. สำนักงานหดตัวสำหรับบริษัทขนาดใหญ่
    3. การชุมนุมที่ศาลากลางออนไลน์เป็นประจำ

    4. อัปเดตอีเมลเป็นประจำ
    5. วันทำงานสำรองสำหรับแผนกต่างๆ

    6. เผยแพร่การจัดอันดับอีเมลที่ส่ง / รับเพื่อส่องให้เห็นถึงผู้ที่สื่อสารไม่เพียงพอและกระตุ้นการสื่อสาร
    7. การฝึกอบรมส่วนใหญ่จะเป็นแบบออนไลน์ แต่ตอนนี้สามารถใช้การฝึกอบรมแบบตัวต่อตัวเป็นโอกาสในการสร้างทีมได้แล้ว
    8. กิจกรรมพนักงานประจำไตรมาส รวมทั้งครอบครัว
      • ความเอาใจใส่เป็นพิเศษสำหรับพนักงานรุ่นน้องที่ต้องการคำปรึกษาและการสอน การเรียนรู้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นผ่านการออสโมซิสไม่เกิน Zoom

      • โปรแกรมการปฐมนิเทศพนักงานใหม่แบบเร่งรัดและการส่งเสริมค่านิยมและกฎเกณฑ์ของบริษัทอย่างสม่ำเสมอ

    สัญชาตญาณของผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะไม่สนใจ PPE แต่คนส่วนใหญ่ไม่ใช่ผู้ประกอบการ คนส่วนใหญ่กลัวที่จะป่วยหรือแพร่เชื้อให้กับคนที่คุณรัก

    COVID เป็นโอกาสที่จะแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณดูแลพวกเขาและครอบครัวโดยทำให้สถานที่ทำงานปลอดภัยที่สุด

    new normal ของ flexi-time และ remote working ยังเปิดโอกาสให้ดึงดูดคนที่มีความสามารถที่ถูกจำกัดด้วยความคิดแบบเดิมๆ เช่น เข้าออฟฟิศ 8.00 น. สวม

    มี แต่คนหลงตัวเองและมีผึ้งเท่านั้นที่จะยืนกราน ว่ากฎเก่ามีผลบังคับใช้

    • การสื่อสาร

    หัวข้อที่พบบ่อยในวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกทั้งในช่วงก่อนและหลัง COVID คือความสำคัญของการสื่อสาร

    บอกคนของคุณว่าเกิดอะไรขึ้น ให้โอกาสที่ปลอดภัยสำหรับการตอบกลับแบบ 360 องศา ทำซ้ำคุณค่าของ บริษัท ของคุณซ้ำแล้วซ้ำอีก มีศาลากลางประจำ.

    สื่อสาร สื่อสาร สื่อสาร.

      ภาวะผู้นำ

      ไม่มี ความเป็นผู้นำ ไม่มีอะไรเลย

      ถ้าเจ้านายเป็น ไม่ซื่อสัตย์ เหยียดผิว หรือบริหารแบบจุลภาค หรือเผด็จการ หรือหลงตัวเอง หรือเกียจคร้าน หรือแทงข้างหลัง วัฒนธรรมจะสะท้อนเขา/เธอ

      Pre-COVID และ post-COVID ผู้นำที่ไม่ดี=วัฒนธรรมที่ไม่ดี

      หากคุณต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวก คุณต้องมีผู้นำที่เป็นคนดี ผู้นำที่มีพฤติกรรมสอดคล้องกับค่านิยมของวัฒนธรรมที่คุณต้องการสร้าง

      เป็นไปไม่ได้ที่จะหลีกเลี่ยงผู้นำที่ไม่ดี เพียงมองหาธงสีแดงต่อไปนี้:

    • เธอเดินคุยหรือเปล่า? คำพูดของเธอแปลเป็นการกระทำหรือไม่? เธอสนับสนุนความหลากหลายทางเชื้อชาติ แต่มีความแตกต่างระหว่างเชื้อชาติหรือไม่
    • เธอใส่ชั่วโมงที่เธอคาดหวังจากพนักงานของเธอหรือไม่? หรือไม่หายไปในช่วงสุดสัปดาห์ในขณะที่คาดหวังให้ลูกน้องเสียสละเวลาของครอบครัว
    • เขาปฏิบัติต่อหญิงชาและประธานด้วยความเคารพเท่าเทียมกันหรือไม่? เขาสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับผู้หญิงหรือไม่?
    • เธอปกครองด้วยความกลัวหรือเปล่า? เธอให้ความภักดีมาก่อนความสามารถหรือไม่?

    วัฒนธรรมองค์กรที่มั่นคงจะล้างผลแอปเปิลที่ไม่ดีออกไป รวมถึงผู้นำที่ไม่ดีด้วย

    บริษัทที่เต็มไปด้วยผู้คนที่ทำสิ่งที่ถูกต้องเสมอ เป็น บริษัท ที่จะดึงดูดคนที่เหมาะสมลูกค้านักลงทุนที่เหมาะสมและท้ายที่สุดจะสามารถเติบโตได้เร็วกว่าคู่แข่ง

    วัฒนธรรม=จอกศักดิ์สิทธิ์สำหรับชั่ง

    • Alan Knott-Craig เป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนักเขียนขายดีและผู้ก่อตั้งโครงการ Isizwe องค์กรพัฒนาเอกชนที่ให้บริการประชาชนในราคาที่เอื้อมถึงได้ WiFi ไปยังชุมชนชนบททั่วแอฟริกา เขายังเป็นผู้ก่อตั้ง HeroTel ซึ่งเป็นผู้ให้บริการบรอดแบนด์ที่ดำเนินการทั่ว SA เดิมมาจาก Pretoria เขาศึกษาที่ Nelson Mandela Metropolitan University (เดิมคือ UPE) และมีคุณสมบัติเป็น Chartered Accountant กับ Deloitte ในปี 2002 ระหว่างปี 2003 ถึง 2017 เขาได้ร่วมก่อตั้งและ / หรือให้ทุน 27 บริษัท ในภาคเทคโนโลยีสื่อและโทรคมนาคมใน แอฟริกา. เขาได้รับการเสนอชื่อให้เป็น Young Global Leader จาก World Economic Forum ในปี 2009

    อ่านเพิ่มเติม:

  • Alan Knott-Craig: ทำความเข้าใจว่าทำไมการมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับ SA
  • Alan Knott-Craig: โลกนี้ยังไม่ตาย กำลังรีเซ็ต – และเป็นเรื่องน่าตื่นเต้นที่ได้รับชม BRILLIANT!

  • 2021 จะเป็น ปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับ SA – นี่คือเหตุผล: Alan Knott-Craig ผู้ประกอบการ ต้องอ่าน!

    (เข้าชม 186 ครั้งวันนี้เข้าชม 186 ครั้ง)

    อ่านเพิ่มเติม

    Related Articles

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button