กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

อย่าให้การตลาดเนื้อหาเป็นอาชีพที่สิ้นสุด [กรอบการทำงานใหม่]

การตลาดเนื้อหากำลังเติบโตอย่างทวีคูณ แต่ขั้นบันไดแห่งความก้าวหน้าสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหายังขาดขั้นตอนส่วนใหญ่

ในขณะที่หลายๆ องค์กรมองว่าการตลาดเนื้อหาเป็นสิ่งที่สำคัญ กลยุทธ์การทำงาน (ขออภัยเราที่ CMI ตบหลังตัวเอง) ส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าจะสร้างบันไดอาชีพสำหรับสิ่งนี้ได้อย่างไร ฟังก์ชั่น (และเราหยุดตบหลังตัวเอง).

ในธุรกิจส่วนใหญ่ที่ฉันเยี่ยมชม ฉันพบความสับสนว่าผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหาเหล่านี้ควรอยู่ที่ใดในโครงสร้างองค์กร ที่แย่ไปกว่านั้น ผมเห็นทางตันของใครหลายคน

ผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหาที่มีความสามารถต้องก้าวต่อไป ซึ่งหมายความว่าพวกเขาย้ายออกจากทีมและอาจอยู่ห่างจากแบรนด์

นั่นเป็นปัญหาสำหรับทีมเนื้อหา – และอุตสาหกรรมโดยรวม การทำการตลาดด้วยเนื้อหาไม่สามารถเป็น กลยุทธ์ส่วนหนึ่งของธุรกิจได้ หากผู้ปฏิบัติงานไม่สามารถบรรลุตำแหน่งสูงสุดในธุรกิจได้

หากคุณไม่ให้วิธีการ #ContentMarketing ผู้มีความสามารถ ในการก้าวขึ้น – คุณ' กำลังบังคับให้พวกเขาย้ายออกไป นั่นเป็นปัญหา @Robert_Rose ต้องการแก้ไขผ่าน @CMIContent

คลิกเพื่อทวีต

ทำไมต้องสร้างเส้นทางอาชีพเนื้อหาอย่างเป็นทางการ A World Economic Forum มกราคม 2013 รายงาน, Jobs of Tomorrow โครงการที่โอกาสในการทำงานในหมวด “การขาย การตลาด และเนื้อหา” จะเป็นอันดับสองรองจากการดูแลสุขภาพเท่านั้น และภายในหมวดหมู่นั้น รายงานเรียกกลยุทธ์ของการตลาดเนื้อหาเป็นลำดับความสำคัญหลักสำหรับการเรียนรู้เพิ่มเติมสำหรับนักเรียนที่ต้องการสำรวจโอกาสในการทำงานเหล่านี้

โอกาสในการทำงานในสาขาการขาย การตลาด และเนื้อหา จะเป็นอันดับ 2 รองจากการดูแลสุขภาพเพียงอย่างเดียวตาม @wef รายงาน Jobs of Tomorrow ทาง @CMIContent

คลิกเพื่อทวีต จำนวนบริษัทที่สร้างหน่วยงานด้านการตลาดภายในองค์กรก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน ใน 2018 สมาคมผู้โฆษณาแห่งชาติ เผยแพร่การวิจัย ที่เปิดเผย 50% ของสมาชิกรายงานว่ามี หน่วยงานบ้าน” เมื่อเทียบกับ 20% ใน 768. ในบรรดาบริการที่ทีมภายในเหล่านี้มอบให้ การตลาดเนื้อหามีการเพิ่มขึ้นมากที่สุด: 21% ของการตลาดเนื้อหาที่มีการจัดการใน 1536 เปรียบเทียบกับ % ใน 647.

ใน 2018 ของ ANA รายงานโลกการตลาดหลังโควิด พบ “11% ของผู้ตอบแบบสำรวจที่ระบุ หน่วยงานภายในของพวกเขาเป็นทรัพยากรที่ 'สำคัญที่สุด' สำหรับการผลิตไฟล์งานสร้างสรรค์ใหม่”

ตัวเลขทั้งหมดนี้รวมกันเป็นสิ่งนี้: ผู้ปฏิบัติงานด้านการตลาดเนื้อหาและนักยุทธศาสตร์ด้านเนื้อหาต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมเชิงบวกสำหรับโอกาสในการทำงาน บริษัทต่างๆ หมดหวัง

ตัวอย่างระดับอาชีพและคำอธิบายความรับผิดชอบ ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว บทความนี้ไม่ได้เกี่ยวกับบทบาททีมที่คุณต้องการหรือโครงสร้างทีมของคุณควรมีลักษณะอย่างไร

แต่เพื่อช่วยคุณพัฒนาชุดขั้นของตัวเอง ฉันได้สร้างตัวอย่างนี้เพื่อแสดงเส้นทางความเป็นผู้นำสำหรับนักการตลาดเนื้อหาหรือนักยุทธศาสตร์ด้านเนื้อหาตั้งแต่ระดับเริ่มต้นไปจนถึงรองประธานฝ่ายเนื้อหา

คำอธิบายระดับระบุคุณลักษณะสำหรับแต่ละระดับ:

ผอ. ผู้จัดการที่ช่ำชองที่สามารถบริหารจัดการและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้ พร้อมทั้งนำทีมอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

  • ผู้อำนวยการอาวุโส . หัวหน้าทีมที่มีทักษะ มีประสบการณ์การจัดการที่สำคัญ ทักษะการจัดการธุรกิจและกลยุทธ์ที่รอบรู้
  • รองประธานฝ่ายเนื้อหา . ผู้นำแบบไดนามิกและมีประสิทธิภาพ สามารถจัดการได้หลายแบบ ขนาดใหญ่ ทีมงานและความสามารถที่เพิ่มขึ้น

    แผนภูมิยังระบุความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับแต่ละบทบาท:

    ผู้ประสานงานระดับเริ่มต้น เขียนและ/หรือจัดการ ปฏิทินบรรณาธิการ. สร้างเนื้อหาพื้นฐานและ/หรือประสานงานระหว่างช่องหรือกลุ่มต่างๆ

    ผู้จัดการ. สร้างและจัดการปฏิทินเนื้อหา เขียน แก้ไข ตรวจทาน และช่วยประเมินประสิทธิภาพของเนื้อหา จัดการทีมขนาดเล็ก ฟรีแลนซ์ และผู้ขาย

    ผู้อำนวยการ บริหารจัดการและวัดผลทีมและช่องทางสำหรับ การส่งมอบที่มีประสิทธิภาพ และความสมดุลของความพยายามทางการตลาดเนื้อหา บริหารจัดการทีมงานที่รับผิดชอบมาตรฐานเนื้อหารวมถึง SEO เนื้อหาที่มีโครงสร้าง และการจัดการเนื้อหาเนื้อหา

  • ผู้อำนวยการอาวุโส. แนะนำทุกแง่มุมของการตลาดเนื้อหาและ กลยุทธ์เนื้อหา รวมถึงทีมที่จัดการสื่อที่เป็นเจ้าของ รับ และแชร์ บริหารจัดการทีมและรับผิดชอบในการจัดหาทรัพยากรข้ามรูปแบบการดำเนินงาน ของเนื้อหา
  • รองประธานฝ่ายเนื้อหา สร้างและดูแลทุกด้านและนำเสนอความคิดริเริ่มด้านเนื้อหาทั่วโลกในหลายแพลตฟอร์มและ รูปแบบเพื่อขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคและผู้ชม กำกับและกำกับดูแลธุรกิจเนื้อหา การกำกับดูแล เทคโนโลยี และการดำเนินการตามมาตรฐานของเนื้อหา จัดการทีมโดยรวมที่สร้างมาตรฐานและแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (ทั้งมนุษย์และเทคโนโลยี) สำหรับการสร้างเนื้อหา การกระจาย การบำรุงรักษา การดึงเนื้อหา และการนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่ เป็นเจ้าของทีมจากประสบการณ์สื่อที่เป็นเจ้าของทั้งหมด
  • การเริ่มต้นการสนทนาอาชีพเนื้อหาฉันรวบรวมกรอบงานนี้เพื่อจัดทำแผนที่เส้นทางอาชีพสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหา

    โมเดลการตลาดเนื้อหาและกลยุทธ์เนื้อหา ของคุณ จะกำหนดจำนวน ประเภท และความอาวุโสของคนที่จะกรอกทีมของคุณ (และขนาดทีมของคุณเมื่อเวลาผ่านไป)

    คุณจะสังเกตได้ว่ากรอบงานแสดงให้เห็นว่ารองประธานฝ่ายเนื้อหาที่ย้ายไปเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดแบบดั้งเดิมหรือบทบาทผู้นำทางการตลาดในวงกว้าง ประเด็นคือความรับผิดชอบสำหรับเนื้อหาควรเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทความเป็นผู้นำนั้น

    คิดว่ากรอบงานเป็นจุดเริ่มต้นของการอภิปรายเกี่ยวกับบันไดอาชีพเนื้อหาไม่ใช่จุดสิ้นสุด

    เป็นเรื่องดีที่การตลาดเนื้อหามีความก้าวหน้าจนถึงขณะนี้ บริษัทต่างๆ ต้องการเส้นทางอาชีพสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหาที่มีคุณค่า ตอนนี้ได้เวลาพัฒนาแล้วจริงๆ

    ที่เกี่ยวข้อง เนื้อหา: กรอบงานที่ใช้งานง่ายเพื่อสร้างทีมการตลาดเนื้อหา (ใหม่หรือผู้ใหญ่) ของคุณ ฟัง Robert Rose และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกมากมายที่ Content Marketing World 1431 ฤดูใบไม้ร่วงนี้.

    ลงทะเบียนวันนี้ เพื่อรับราคาพิเศษสุด ๆ
    ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

    • 118282จังหวัดตรังủ
    • ธุรกิจ
    • 118272อาหาร
    • 50728 ไลฟ์สไตล์
    • 118272 เทค
    • 3128ความสามารถการตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

    Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button