Tech

เหตุใดผู้จัดพิมพ์กล่าวว่าการเปิดการจ้างงานทางไกลได้เติบโตขึ้นและปรับปรุงกลุ่มผู้สมัครอย่างมาก

สำหรับเรื่องน่าปวดหัวสำหรับผู้เผยแพร่โฆษณาที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนไปใช้งานทางไกล ผลกระทบต่อการจ้างงานนั้นเป็นจุดสว่าง ขณะที่พวกเขาเปิดรับผู้สมัครจากระยะไกล บางคนเห็นว่ากลุ่มผู้สมัครของพวกเขาพัฒนาขึ้น ซึ่งรวมถึงในบางกรณี ความหลากหลายของผู้สมัคร

สำนักพิมพ์เช่น Quartz, Fortune และ Axios ได้ขยายขอบเขตของพวกเขา แรงงานให้กับพนักงานที่ไม่ได้ประจำอยู่ที่ฮับดั้งเดิมของบริษัทในนิวยอร์ก วอชิงตัน ดี.ซี. และซานฟรานซิสโก แม้ว่าทั้งสามบริษัทจะมีจำนวนพนักงานที่ค่อนข้างกระจายตัวในช่วงก่อนเกิดโรคระบาด แต่ก็เพิ่มขึ้นเพียงแค่ในปีที่ผ่านมาเท่านั้น

อันที่จริง การเปิดกลุ่มผู้สมัครได้ช่วยให้ผู้จัดพิมพ์จ้างคนผิวสีมากขึ้น และค้นหาพนักงานที่มีคุณสมบัติซึ่งข้อบกพร่องหลักอาจเป็นที่ที่พวกเขาอาศัยอยู่ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการเปิดกว้างสำหรับการจ้างงานทางไกลสามารถช่วยให้เกิดความหลากหลายได้ แต่ก็อาจทำให้ความเท่าเทียมยุ่งยากขึ้นได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวิธีที่บริษัทจัดการเงินเดือนของพนักงานในและนอกเมืองใหญ่ๆ

เครือข่ายที่ใหญ่กว่า ผู้สมัครที่ดีกว่า

ควอตซ์เปิดรับสมัคร “ผู้สมัครทุกคนทุกที่” เมื่อฤดูร้อนที่แล้ว ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงนโยบายการจ้างงานที่ดำเนินการเพื่อปรับปรุง กระบวนการรวมทั้งกระจายกลุ่มผู้สมัครและพนักงานในภายหลัง “ไม่มีอะไรเทียบได้กับความรวดเร็วและผลกระทบที่แข็งแกร่งในการเปิดกลุ่มผู้สมัครของเราให้กับผู้สมัครที่อยู่ห่างไกล” Zach Seward ซีอีโอของ Quartz กล่าว

“ คุณภาพและความหลากหลายของกลุ่มผู้สมัคร ตำแหน่งส่วนใหญ่เพิ่มขึ้นอย่างมาก” ซีเวิร์ดกล่าว คนผิวสีตอนนี้คิดเป็น 42% ของพนักงาน Quartz โดยรวม เพิ่มขึ้นจาก 31% ในปีที่แล้ว และ 50% ของพนักงานกองบรรณาธิการ การปรับปรุงนี้เกิดขึ้น “เร็วกว่าที่ฉันคาดไว้” เขากล่าวเสริม

Brian O’Keefe รองบรรณาธิการของ Fortune กล่าวว่าการจ้างคนในสถานที่ต่าง ๆ “ช่วยให้เราหวังว่าจะมีแหล่งรวมที่ใหญ่ขึ้น ผู้สมัครและค้นหาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยมสำหรับการจ้างงานทั้งหมดที่เราทำ” ตั้งแต่ต้นปี Fortune ได้ว่าจ้างพนักงานเต็มเวลาจำนวน 22 คนทั่วทั้งบริษัท เกือบครึ่งหนึ่งของพนักงานใหม่เหล่านั้นเป็นคนผิวสี และอีกครึ่งหนึ่งอยู่นอกนิวยอร์ก ตามข้อมูลของ Mike Kiley รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความสามารถพิเศษของ Fortune บริษัทเพิ่งจ้างคนที่อาศัยอยู่ในอาร์คันซอ แอละแบมา เวอร์จิเนีย และนอร์ทแคโรไลนา

กลุ่มการจ้างงานที่ขยายตัวไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการระบาดใหญ่ Seward และ O’Keefe อ้างถึงตลาดแรงงานที่คับคั่งและอุตสาหกรรมสื่อที่มีการแข่งขันสูงเป็นเหตุผลในการคัดเลือกเครือข่ายที่กว้างขึ้นเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ

ในขณะที่ผู้บริหารในตอนแรกมี “ความลังเล” ที่จะปล่อยให้คนทำงาน จากทุกที่และจ้างคนจากทุกที่ — “ด้วยสงครามแย่งชิงความสามารถ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งระดับสูงของเรา มันง่ายกว่ามากที่จะกรอกถ้าคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้น” Kiley กล่าว

และสามารถเพิ่มจำนวนผู้สมัครที่มีคุณสมบัติต่อการเปิดรับได้ Kiley กล่าว ในอดีต การลงประกาศงานใน Fortune อาจมีผู้สมัครประมาณ 50 ถึง 150 คน เป็นต้น แต่ตั้งแต่เปิดรับผู้สมัครทั่วประเทศ Kiley ก็มีผู้สมัครรับตำแหน่งงานเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า การโพสต์งานล่าสุดสำหรับบทบาทของ vp ของฝ่ายปฏิบัติการผู้คนที่ Quartz มีใบสมัคร 800 รายการจากผู้สมัครที่ “มีคุณสมบัติอย่างแท้จริง” Seward กล่าว

“ เรากำลังทำให้ตัวเองเสียเปรียบในการแข่งขัน” โดยไม่จ้างคนงานระยะไกลเพิ่ม Kiley กล่าว “ถ้าคุณบอกว่า [a job] เป็นนิวยอร์กเท่านั้น คุณกำลังจำกัดผู้ที่คุณสามารถจ้างได้จริงๆ” เมื่อบริษัทสื่อจ้างงานในตลาดใดตลาดหนึ่ง พนักงานของบริษัทจะมีลักษณะเหมือนตลาดเพียงตลาดเดียว Seward กล่าว พนักงานธุรกิจและผลิตภัณฑ์ทั่วประเทศอาจไม่มีบริษัทสื่อขนาดใหญ่ในพื้นที่ของตน แต่การเปิดงานให้กับพนักงานที่อยู่ห่างไกลช่วยยกระดับ “อุปสรรคตามอำเภอใจ” และนำงานด้านสื่อไปสู่ภูมิภาคอื่น ๆ

Fortune เปิดสำนักงานแห่งใหม่เมื่อปลายปี 2019 เพียงไม่กี่เดือนก่อนเกิดโรคระบาด และทุกคนถูกบังคับให้ทำงานจากที่บ้าน เมื่อพนักงานลาออกจากงานและต้องเติมตำแหน่งเหล่านั้น ฟอร์จูนยังคงให้ความสำคัญกับผู้สมัครในพื้นที่นิวยอร์ก ตามแนวคิดของ Kiley ในท้ายที่สุด แนวคิดก็คือพวกเขาสามารถทำงานจากสำนักงานแห่งใหม่ได้เมื่อการระบาดใหญ่สิ้นสุดลง

นั่นไม่ใช่กรณีของ Axios “ในขณะที่เราจ้าง เราจ้างระยะไกล เราไม่มีบทบาทใด ๆ ที่อยู่ในสำนักงานอย่างเต็มที่” Dominique Taylor หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลของ Axios กล่าว “เราเป็นผู้ไม่เชื่อเรื่องสถานที่เป็นส่วนใหญ่” ก่อนการระบาดใหญ่ Axios มีพนักงานอาศัยอยู่ใน 16 รัฐ และขณะนี้มีพนักงานใน 31 รัฐ

Axios

กำลังขยายจดหมายข่าวท้องถิ่นไปยังอีกแปดเมือง ในปีนี้ ในสถานที่ต่างๆ เช่น ออสติน แนชวิลล์ และฟิลาเดลเฟีย บริษัทจ้างคนมากเท่าในปี 2564 เช่นเดียวกับในปี 2563 และ 2562 – ประมาณ 160 คน – แบ่งเท่าๆ กันระหว่างธุรกิจและกองบรรณาธิการ ประมาณ 75% ของงานเหล่านั้นเป็นบทบาทใหม่ในบริษัท ซึ่งมีจำนวนพนักงานทั้งหมดประมาณ 400 คนในปีนี้ เทย์เลอร์กล่าว มีเพียง 40% ของพวกเขาเป็นคนผิวสี เทียบได้กับปีก่อนๆ

การจ้างงานนอกเมืองใหญ่อาจหมายถึงการไม่จ่ายเงินเดือนหลัก

แม้ว่ากลุ่มผู้สมัครที่ขยายออกสามารถช่วยบริษัทสื่อในการปรับปรุงระดับความหลากหลายขององค์กรได้ แต่ก็เสี่ยงที่จะส่งผลกระทบต่อระดับความเสมอภาคในหมู่พนักงาน การจ้างคนนอกเมืองใหญ่จะส่งผลต่อการเสนอเงินเดือน เงินเดือนของบริษัทบางแห่งได้รับการปรับตามตลาดที่พนักงานอาศัยอยู่ และพนักงานที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ที่มีค่าครองชีพต่ำกว่ามักจะได้รับเงินเดือนที่ต่ำกว่า “มันไม่ได้ต่ำกว่ามาก” ไคลีย์กล่าว

Axios และ Quartz ไม่ปรับเงินเดือนเมื่อพนักงานย้ายไปอยู่ที่อื่น อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้อาจไม่คงอยู่ใน Axios ตลอดไป “เรายังคงพยายามคิดว่าปรัชญาของเราคืออะไร” เทย์เลอร์กล่าว พร้อมเสริมว่า “ไม่สมควรที่เราต้องลงโทษ” พนักงานที่ย้ายออกไปในขณะนี้ เนื่องจากการระบาดใหญ่ที่ดำเนินอยู่ แนวคิดหนึ่งคือการปรับค่าจ้างตามภูมิภาค เช่น ไม่ว่าพนักงานจะอาศัยอยู่ในเมือง ชานเมือง หรือในชนบท

“เรากำลังพยายามหาคนที่ดีที่สุด มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่เราได้ปลดล็อกในปีที่ผ่านมา” เทย์เลอร์กล่าว “ยิ่งเราเข้าถึงผู้สมัครได้มากขึ้นเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น”

Back to top button