กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

3 องค์ประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำสำหรับ 'ปกติต่อไป'

รองประธานฝ่ายการสื่อสารของ Randstad USA กล่าวถึงบทเรียนที่ผู้นำควรได้รับจากความวุ่นวาย 2020.

ตั้งแต่เดือนมีนาคมปีที่แล้ว โลกของเราได้หยุดชะงักและโลกของการทำงานของเราเปลี่ยนไปมากกว่าที่ใครจะจินตนาการได้ ฉันเริ่มบทบาทใหม่เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2020 ในช่วงเริ่มต้นของ COVID- การระบาดใหญ่และฉันมีความเป็นผู้นำของฉันทันทีหลังจากที่เริ่มต้นใช้งานในขณะที่ฉันเตรียมการสื่อสารสำหรับอเมริกาเหนือของเรา CEO เกี่ยวกับวิกฤตการณ์.

[FREE GUIDE: Internal Corporate Communications: Email Best Practices]

ในการกำหนดเนื้อหาและที่สำคัญกว่านั้น น้ำเสียงของข้อความ ฉันรู้ว่าเรากำลังทำงานในที่ที่แตกต่างกันมาก สิ่งแวดล้อม. สิ่งที่ผู้คนต้องการได้ยินและวิธีที่พวกเขาต้องจัดการจะเปลี่ยนแปลงไปตลอดกาล สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ของเรามีลักษณะเฉพาะด้วยโครงสร้างที่ลื่นไหล ทีมเสมือนจริง และความร่วมมือในเครือข่าย—และความเป็นผู้นำของเราจำเป็นต้องสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ความเป็นผู้นำของเราต้องการความเห็นอกเห็นใจรูปแบบอื่น ความรู้สึกสนับสนุนที่เพิ่มมากขึ้น และผลกระทบที่สงบลง

ตอนนี้องค์กรต่างๆ กำลังเริ่มสำรวจการย้อนกลับไปยังการเตรียมงานก่อนหน้านี้เป็นระยะๆ และฉันถามตัวเองว่า ทักษะใหม่ๆ และแนวทางใหม่ๆ ในการเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับการเติบโตในภาวะปกติครั้งต่อไปนี้คืออะไร

นี่คือสามอันดับแรกของฉัน:

1. ความถูกต้อง. ทีมที่แข็งแกร่งได้รับการชี้นำโดยผู้นำที่แท้จริงซึ่งมีความตระหนักในตนเองอย่างแท้จริงและสร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดีและความไว้วางใจด้วยการเป็นตัวของตัวเองอย่างสม่ำเสมอ ในขณะที่ทีมของเราค่อยๆ กลับไปสู่แนวทางการทำงานที่เป็นแบบฉบับมากขึ้น เรามีโอกาสที่จะแสดงออกถึงความจริงใจมากขึ้นโดยการฝึกความเปิดกว้างและความอ่อนน้อมถ่อมตน และสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับสมาชิกในทีมให้ทำเช่นเดียวกัน

2. การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสู่การทำงานทางไกลคือบุคคลและทีมสามารถปรับตัวและคงประสิทธิภาพการทำงานไว้ได้

ผู้นำแบบดั้งเดิมเชื่อว่าชั่วโมงการทำงานที่สม่ำเสมอ สถานที่ที่ใช้ร่วมกัน และแนวทางร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพและรับรองประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การเริ่มระบาดอย่างรวดเร็วของการระบาดใหญ่ยังเผยให้เห็นว่าระบบที่ได้มาตรฐานเหล่านี้เปราะบางเมื่อต้องเผชิญกับการหยุดชะงักที่ไม่คาดคิด การนำทีมที่ยืดหยุ่นต้องมีความเต็มใจที่จะปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณและปรับแนวทางของคุณเพื่อดึงความสามารถเฉพาะของทีม

3 . การมอบหมาย 2.0. การมอบหมายที่มีประสิทธิภาพช่วยให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมโดยแสดงให้เห็นว่าคุณไว้วางใจให้พวกเขาประสบความสำเร็จ แต่ในโลกใหม่ของการทำงาน รูปแบบการมอบหมายงานแบบเดิมๆ ยังไม่เพียงพอ

ในการสร้างทีมที่ยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งทีมที่ทำงานจากระยะไกล ผู้นำต้องย้ายออกจากศูนย์กลางของสิ่งที่ วิธีทำและวิธีทำให้เป็นแนวทางที่ประสานกันมากขึ้นเพื่อให้สมาชิกในทีมมีพื้นที่ในการทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกับความสามารถและความชอบของพวกเขามากที่สุดแล้วให้พวกเขารับผิดชอบ

ถ้าฉัน ได้เรียนรู้อะไรจากการหยุดชะงักของ COVID- มันคือความเปราะบาง ของสิ่งที่เคยเป็น ฉันได้อุทิศตนเพื่อเป็นผู้นำที่เอาใจใส่มากขึ้น ชื่นชมและใช้คุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของสมาชิกในทีมพร้อมทั้งให้การสนับสนุนและกำลังใจที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ “Next Normal” ดูแตกต่างจากที่เราคุ้นเคยมาก แต่ฉันอยากเป็นหนึ่งในผู้นำเหล่านั้นที่กระโดดขึ้นไปในอากาศเพื่อจับชิ้นส่วนก่อนที่พวกมันจะตกลงมาและประกอบเข้าด้วยกันเป็นโครงสร้างใหม่ที่เหมาะสมกว่า

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button