Life Style

10 ข้อผิดพลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันในรอบ 10 ปีในฐานะผู้ประกอบการ

ฉันเดาว่าตอนนี้ฉันอายุ 4%-เอ้อ ตามนิตยสาร Inc. มีเพียง 4% ของ บริษัท ใหม่ที่ทำ 10 ปี และคาดเดาอะไร? เราเพิ่งสร้างเสร็จที่นี่ที่ Convince & Convert วันครบรอบปีของเรา 10 คือวันนี้! นี่เป็นสิ่งที่ยาวนานที่สุดที่ฉันเคยทำมาอย่างต่อเนื่อง (นอกเหนือจากการเป็นสามีและพ่อ) และฉันก็ภูมิใจในทีมของฉันและงานที่พวกเขาทำ – และจะทำต่อไป พวกเราตื่นเต้นมาก เรายังสร้างโลโก้ใหม่ชั่วคราวเพื่อฉลองวันครบรอบ 10 ของ Convince & Convert ฉันเป็นผู้ประกอบการก่อนที่จะเริ่มบริษัทนี้ อันที่จริง Convince & Convert เป็นความพยายามในการเริ่มต้นธุรกิจครั้งที่ห้าของฉัน และฉันเป็นนักลงทุนในหลายสิบราย แต่นี่เป็นกิจการที่เป็นที่รู้จักและดำเนินมายาวนานที่สุดของฉันอย่างแน่นอน ดังนั้นในวันครบรอบนี้ ฉันตัดสินใจที่จะสะสมหุ้นและคิดถึงความผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างทาง ฉันหวังว่าคำสารภาพเหล่านี้จะช่วยคุณในการเดินทางของผู้ประกอบการของคุณเอง มีความสำเร็จมากมาย และฉันรู้สึกขอบคุณทีมของฉัน ครอบครัวของฉัน และลูกค้าที่โดดเด่น หุ้นส่วน ผู้ทำงานร่วมกัน และเพื่อน ๆ ที่น่าทึ่งของเราสำหรับพวกเขาแต่ละคน แต่ฉันเขียนเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันอาจทำถูกต้องนั้นไม่ได้น่าสนใจเป็นพิเศษหรือเป็นการยกตัวอย่างในการประมาณค่าของฉัน นี่คือข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุด 10 ที่ฉันเคยทำ 10 ปีที่มี Convince & Convert ฉันไม่ได้มอบหมายแต่เนิ่นๆ รู้สึกว่านี่เป็นความผิดพลาดของผู้ประกอบการแบบคลาสสิก คุณเชื่อมั่นในตัวเองว่าจะทำทุกวิถีทางตามที่คุณต้องการให้สำเร็จ และการเอาชนะตัวเองให้มากขึ้นก็มักจะเป็นมุมโจมตีที่คุ้มราคาเช่นกัน ในช่วงสี่ปีแรกของบริษัทนี้ ฉันเขียนเช็คทุกฉบับ และใช้จ่ายทุกวันเสาร์ที่สาขาของธนาคารในพื้นที่ของฉันเพื่อฝากเช็ค การบัญชีไม่ใช่สิ่งที่ฉันเชี่ยวชาญเป็นพิเศษ Social Media AZ – กลับมาอีกครั้ง 2009 โชคดีที่ในที่สุดฉันก็ตระหนักว่าเพื่อให้บริษัทเติบโตได้ ความเป็นผู้นำของบริษัทจะต้องมุ่งความสนใจไปที่ ทำในสิ่งที่พวกเขามีคุณสมบัติไม่ซ้ำกันที่จะทำ ตอนนี้ ฉันขอมอบหมายทุกๆ ปี 15% ของเวลาของฉันให้กับคนอื่นๆ ที่ Convince & Convert เมื่อคุณทำอย่างนั้นอย่างสม่ำเสมอ มันจะเน้นเวลาของคุณเองเช่นซอสลด ในที่สุด คุณก็เริ่มใช้เวลาของตัวเองอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ฉันยังไปไม่ถึงจุดนั้น และฉันยังทำบางสิ่งที่ฉันไม่ควรทำ แต่ฉันยังคงทำงานต่อไป การมอบหมายไม่ใช่การละทิ้งหน้าที่ มันเป็นวิธีที่ บริษัท ที่ดีจะดีขึ้นได้อย่างไร นอกจากนี้ ยังเป็นสัญญาณของความไว้วางใจอย่างมากในทีมของคุณ เมื่อคุณละทิ้งสิ่งต่างๆ ที่คุณเคยยึดถือไว้ด้วยการจัดการขนาดเล็ก ฉันมาช้า ระบบคุณเป็นแฟนกอล์ฟหรือไม่? ถ้าใช่ คุณจะรู้ว่าฉันหมายถึงอะไรเมื่อฉันเตือนคุณว่ามีนักกอล์ฟสองประเภท ประการแรกคือนักกอล์ฟที่ฝึกปฏิบัติ พวกเขามีโค้ชมากมายและใช้เวลาฝึกซ้อมเป็นจำนวนมาก พวกเขากำลังพยายามกรูวงวงสวิงเพื่อให้ทำซ้ำได้อย่างไร้ที่ติ นักกอล์ฟประเภทที่สองคือผู้เล่นที่มีความรู้สึก พวกเขาแสวงหาการฝึกสอนน้อยลงและฝึกฝนน้อยลง โดยไว้วางใจสัญชาตญาณและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาที่จะเข้ามาแทนที่เมื่อพวกเขาต้องการ ฉันเป็นนักกอล์ฟ แต่ในธุรกิจ ดังนั้น ฉันมีความผิดที่เชื่อว่าถ้าฉันจำอะไรไม่ได้ มันก็อาจจะไม่คุ้มที่จะจำ ฉันยังเกลียดการประชุม โครงสร้าง และกระบวนการที่ไม่จำเป็น เนื่องจากฉันเชื่อว่าสิ่งนี้ขัดขวางการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และทำให้เกิดการใช้เวลาอย่างไม่มีประสิทธิภาพ The Convince & Convert Team – 2012 ทัศนคติแบบ “ทำตามกระแส” นี้ช่วยฉันได้ดีในช่วงแรกๆ เมื่อฉันสามารถจำสิ่งที่สำคัญได้จริงๆ . แต่ฉันรอนานเกินไปที่จะเปลี่ยนมาใช้ระบบการจัดการโครงการ ระบบติดตามเวลา ระบบบัญชีและการเงิน โชคดีที่ Kelly Santina ซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของเรา ได้เข้ามาและทำให้ฉันเห็นแสงสว่างในเรื่องนี้และเรื่องอื่นๆ อีกมากมาย วันนี้ เราเป็นผู้ใช้ทางศาสนาของ Teamwork Projects สำหรับการจัดการโครงการ, Sococo สำหรับการสื่อสาร, QuickBooks สำหรับการบัญชี และกลุ่มของระบบอื่นๆ เพื่อจัดการองค์ประกอบอื่นๆ ของธุรกิจ รวมถึง CoSchedule เพื่อรักษาปฏิทินบรรณาธิการของเรา ฉันควรจะจัดระบบก่อนหน้านี้ ฉันต่อต้านความเชี่ยวชาญพิเศษเป็นเวลานานเกินไป หนึ่งในความจริงของบริษัทขนาดเล็กส่วนใหญ่คือ “ทุกคนสวมหมวกจำนวนมาก” นี่เป็นส่วนหนึ่งของความจำเป็นทางการเงินและความจำเป็นทางวัฒนธรรม ในตอนแรก คุณไม่มีเงินพอที่จะจ่ายเงินให้ใครสักคนทำงานเพียงงานเดียว และยังเป็นการดีสำหรับ esprit de corps เมื่อทุกคนทุ่มเพื่อทำทุกอย่างที่ต้องทำ การเดินป่าของทีม Convince & Convert 2012 แต่คุณไม่สามารถเล่นเกมนั้นได้นานเกินไปและฉันก็ทำ มันเป็นเรื่องจริงในหลาย ๆ ด้าน แต่ส่วนใหญ่แล้วในหน้าที่การพัฒนาธุรกิจของเรา เป็นเวลานานแล้วที่ Kim Corak ดูแล biz dev สำหรับทั้งสามแผนก: การพูด การให้คำปรึกษา และสื่อ/เนื้อหา เธอทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม แต่ในที่สุด ฉันก็ตระหนักว่าเพื่อก้าวไปข้างหน้า เราต้องการทักษะเฉพาะทางเพิ่มเติม ตอนนี้ฉันกับเคลลี่ดูแลการขายสื่อ/เนื้อหาส่วนใหญ่ คิมเน้นที่การให้คำปรึกษาเกือบทั้งหมด ส่วนมิเชลล์ จอยซ์ผู้ดีเลิศจะดูแลด้านการพูด การแบ่งงานนี้ไม่ได้สมบูรณ์แบบเสมอไป แต่มันสมเหตุสมผลกว่าการทุ่มเททุกอย่างให้กับคนๆ เดียว และทำให้เราสามารถเติบโตต่อไปได้ ฉันควรจะทำก่อนหน้านี้เช่นกัน ฉันไม่ได้กำหนดความคาดหวังของลูกค้าที่เหมาะสม ในขณะที่เราเติบโตขึ้น หนึ่งในความท้าทายของเราคือการทำให้แน่ใจว่าลูกค้ารู้/รู้ว่าในขณะที่ฉันเห็นข้อมูลในทุกสิ่งที่เราสร้างและเผยแพร่ ฉันไม่ได้ทำทุกสไลด์ของทุกแผนกลยุทธ์ และฉัน ไม่ได้เขียนบล็อกทุกโพสต์ในไซต์นี้ (แม้ว่าฉันจะเขียนมาเป็นเวลานานแล้วก็ตาม) เป็นการยากที่จะกำหนดความคาดหวังของลูกค้าอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฉันเป็นสมาชิกที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุดในทีม และลูกค้าคิดว่าฉันจะจัดการทุกโครงการเป็นการส่วนตัว เราทำได้ดีมากในตอนนี้ และฉันระมัดระวังที่จะพูดถึงเราเสมอ และไม่ค่อยเกี่ยวกับฉันเมื่อพูดถึงบริษัทและความสามารถของเรา แต่มันก็เป็นช่วงเปลี่ยนผ่านที่ยากลำบากอย่างแน่นอน วันนี้เรามีปัญหาคล้ายกันแต่กับเวลา เรามักจะอยู่ในขีดความสามารถของโครงการด้านกลยุทธ์และโครงการด้านเนื้อหา ซึ่งหมายความว่าโอกาสใหม่ๆ อาจต้องรอ 3-4 สัปดาห์ก่อนที่เราจะเริ่มทำงานได้ การกำหนดความคาดหวังเหล่านั้นให้ดีขึ้นนั้นเป็นสิ่งที่ฉันยังคงทำอยู่ ฉันรวบรวมคำติชมจากลูกค้าน้อยเกินไป เกี่ยวกับประเด็นก่อนหน้า เมื่อฉันได้อยู่ตรงกลางของทุกโครงการอย่างเต็มที่ และโดยพื้นฐานแล้วทุกอย่างเป็นกองหลัง ทุกอย่างจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะไม่ต้องกังวลกับความคิดเห็นของลูกค้าที่เป็นทางการ ฉันมีความเข้าใจในสิ่งที่ลูกค้าคิดเกี่ยวกับเรา เพราะฉันคุยกับพวกเขาเป็นการส่วนตัวตลอดเวลา ตอนนี้เราเติบโตขึ้นแล้ว และทีมมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้ามากกว่าฉัน สิ่งสำคัญคือเราต้องมีระบบคำติชมที่เป็นมาตรฐานและสม่ำเสมอ เพื่อให้เราทุกคนรู้ว่าเรากำลังทำอะไรอยู่ และเรายืนอยู่ที่ใด เกี่ยวกับ 11 หลายเดือนก่อน เราได้ย้ายไปยังโปรโตคอลการสำรวจคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ โดยที่เราสำรวจให้คำปรึกษากับลูกค้าอย่างน้อยสองครั้ง ในแต่ละโครงการ เรายังใช้ NPS เพื่อโอกาสในการพูด และเราจะเปิดตัวสำหรับสื่อ/เนื้อหา ฉันรู้สึกภาคภูมิใจอย่างยิ่งที่กรมอุทยานฯ ของเรา 15 อยู่ในขณะนี้ ซึ่งสูงมาก และทำให้เราขึ้นไปที่นั่นได้ กับแบรนด์ดังระดับโลก ฉันหวังว่าฉันจะได้เริ่มโปรแกรมนี้เมื่อหลายปีก่อน! ฉันให้คำติชมที่ไม่เป็นระเบียบแก่ทีมของฉัน เช่นเดียวกับผู้ประกอบการหลายๆ คน ฉันสามารถเป็นคนไม่กี่คน เมื่อฉันมี “ข้อเสนอแนะ” ฉันมักจะเสนอให้ในเวลาที่น้อยกว่าอุดมคติ โดยมีความคาดหวังที่เป็นจริงสำหรับการดำเนินการน้อยกว่า ฉันเคยส่งอีเมลถึง Kelly ตลอดเวลาด้วย “แนวคิด” เกี่ยวกับสิ่งที่เราควร/ควรปรับปรุง ฉันแน่ใจว่าเธอรักสิ่งนั้น! The Convince & Convert Team – 2012 แล้วฉันก็รู้ว่าทุกครั้งที่ฉันส่งอีเมลถึงเธอ เธอต้องหยุดสิ่งที่เธอทำและจัดการกับความคิดบ้าๆ ที่ฉันคิด ขึ้นกับใน 11 วินาทีก่อนหน้า ตอนนี้ – และนี่คือกุญแจสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะเราเป็น 100% เสมือนจริงและเป็นมาโดยตลอด และเรามีการประชุมและการโทรน้อยมาก – ฉันส่งอีเมลเพียงฉบับเดียว ต่อสัปดาห์ถึงหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของเราที่เรียกว่า SOMM: “สิ่งที่อยู่ในใจ” มันเป็นบทสรุปของทุกสิ่งที่ฉันคิดหรือที่ฉันขออัปเดตสถานะ ใส่ทั้งหมดนี้ไว้ในอีเมลฉบับเดียวทุกสัปดาห์และต่อต้านการล่อลวงที่จะยิงแบบสุ่ม “แต่แล้ว… ล่ะ?” อีเมลได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก ฉันไม่ได้บังคับความใกล้ชิดทุกครั้ง ดังที่กล่าวไว้ เราเป็นบริษัทเสมือนจริงที่มีสมาชิกในทีมทั่วสหรัฐอเมริกาและที่อื่นๆ ในบางครั้งกลุ่มของเราจะเชื่อมต่อแบบเห็นหน้ากันในการประชุมลูกค้าหรือการประชุม แต่ทีม Convince & Convert เต็มรูปแบบจะพบปะกันเพียงหนึ่งครั้งต่อปีที่การประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ประจำปีของเรา Convince & Convert Retreat – 2016 จากเก้าแห่งของเรา ครั้งแรกอยู่ในฟีนิกซ์ (ตอนที่ฉันยังอยู่ที่นั่น) เพราะมีพวกเราน้อยมาก และเราไม่มี เงิน. จากนั้น เราเริ่มไปที่ Puerto Vallarta ประเทศเม็กซิโก ซึ่งเราเช่าบ้านหลังใหญ่ และทั้งทีม (และคู่สมรส/คนอื่นๆ/เพื่อน) อาศัยอยู่ด้วยกันอย่างกลมกลืน ช่วงเวลาดีๆ และความคิดที่ดี เราทำ Puerto Vallarta ด้วยกันในบ้านทุกปียกเว้น 2017 ตอนที่เราไปซานตาเฟและพักในโรงแรมบูติก และมันก็……..สบายดี แต่มันไม่เหมือนเดิมแน่นอน ในบริษัทเสมือนจริง ในบางกรณีที่ไม่ค่อยเกิดขึ้นเมื่อคุณรวมตัวกัน คุณต้องทำให้มันมีค่า และสร้างโอกาสสำหรับความผูกพันและความใกล้ชิดที่ไม่มีโครงสร้างให้ได้มากที่สุด หนึ่งปีนั้นฉันไม่ได้ เราทำโรงแรมแทนบ้าน และไม่ใช่ว่ามันจะฆ่าบริษัทหรืออะไรก็ตาม แต่มันทำร้ายการทำงานร่วมกันของเราเล็กน้อย นั่นคือเหตุผลที่เรากลับบ้านในปีนี้ ฉันไล่ตามความคิดโดยไม่ต้องดำเนินการ ฉันเป็นคนมีความคิด ได้รับเสมอ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันชอบให้คำปรึกษา ความท้าทายในการหาวิธีปรับปรุงธุรกิจของผู้อื่นนั้นสนุกและน่าตื่นเต้นสำหรับฉัน แต่ฉันมีความผิดในธุรกิจของตัวเองที่ปล่อยให้ความคิดเข้ามาแทนที่แผนปฏิบัติการ และบางครั้งฉันก็แสวงหาโอกาสโดยไม่คิดให้รอบคอบ 100% และมันเป็นเส้นบางๆ ระหว่างวัฒนธรรมของการทดลองและการทดสอบ กับวัฒนธรรมของการถูกปิดครึ่งโดยไม่มีแผน ฉันพยายามอย่างหนักที่จะลงจอดบนอดีต แต่บางครั้งฉันก็มองไปทางหลัง บางทีตัวอย่างที่เลวร้ายที่สุดคือโครงการ MarketingPodcasts.com ที่โชคร้าย นี่คือ—และอาจยังคงเป็น—เป็นความคิดที่ดี ในการประมาณการของฉัน หลักฐานย้อนหลัง 100 คือการค้นพบพอดคาสต์นั้นยาก และแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะค้นหาพอดคาสต์ทางการตลาดที่ยอดเยี่ยมด้วยประสิทธิภาพระดับใดก็ตาม ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจแก้ปัญหานั้น เราทำงานร่วมกับทีมนักพัฒนาเพื่อสร้าง MarketingPodcasts.com ซึ่งเป็นไดเร็กทอรีการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยอัลกอริธึมที่ซับซ้อน เช่น Google สำหรับการเขียนโปรแกรมเสียง มันได้ผลและผู้คนก็ชอบมัน นี่คือปัญหา ฉันหลงรักแนวคิดนี้มาก และเชื่อว่าสามารถแก้ไขปัญหาได้จริง ฉันไม่เคยพูดได้เต็มปากว่าเราจะสร้างรายได้อย่างไร หรือ MarketingPodcasts.com เข้ากับแผนกและโปรแกรมอื่นๆ ของเราที่ Convince & Convert ได้อย่างไร หลังจากผ่านไปหนึ่งปี (อาจจะน้อยกว่านั้น ฉันได้บล็อกรายละเอียดออกไป!) เราก็ปิดมันลง บทเรียนที่ได้รับ (ฉันหวังว่า) ฉันยอมเสียเปรียบผู้เสนอญัตติคนแรก เมื่อสองสามปีก่อน ฉันเปิดตัวโปรแกรมวิดีโอรายวันรายการแรกในพื้นที่การตลาดที่เรียกว่า Jay Today มันเป็นก่อนการแสดงของแกรี่ วี และอีกนานก่อนที่จะมีรายการอื่นๆ ที่มีประเภทและเจตนาคล้ายคลึงกัน ซึ่งขณะนี้มีหลายร้อยรายการ ส่วนหนึ่งเป็นเพราะฉันเป็นคนแรก (หรือเกือบนั้น) และส่วนหนึ่งเป็นเพราะเนื้อหาอย่างน้อยก็เหมาะสม Jay Today จึงมีแรงฉุดที่ดีทีเดียว ไม่ใช่แรงฉุดของ Gary Vaynerchuk แต่ดีตามมาตรฐานมนุษย์ของฉัน ฉันทำรายการ Jay Today สามครั้งต่อสัปดาห์เป็นเวลาประมาณ 10 เดือน แล้วฉันก็เลิก ฉันแค่เบื่อที่จะทำมัน ซึ่งหายากสำหรับฉัน (พอดคาสต์ Social Pros ของฉันอายุ 8 ปีขึ้นไป) ฉันคิดว่าฉันแค่รู้สึกว่าฉันไม่มีอะไรจะพูดในรูปแบบนั้นอีกในตอนนั้น และฉันก็เลิกแสดง ภายหลังเกิดการระเบิดครั้งใหญ่ในโปรแกรมวิดีโอรายวันและวิดีโอพอดแคสต์ เกี่ยวกับ 11 เดือนหลังจากสิ้นสุด Jay Today เวอร์ชัน 1.0 ฉันกลับมาพร้อมกับ Jay Today เวอร์ชัน 2.0 และมันก็ใช้ได้ แต่ฉันเสียเปรียบผู้เสนอญัตติครั้งแรก ฉันปล่อยให้ความเหนื่อยล้าโน้มน้าวใจให้ฉันได้เปรียบที่ฉันพัฒนาขึ้น นั่นเป็นความผิดพลาด ฉันเลือกคู่แข่งที่ไม่ถูกต้อง ในช่วงปีแรก ๆ Convince & Convert เป็นเพียงบล็อกของ Jay และดำเนินการเช่นนั้น จากนั้นเมื่อเราเติบโตขึ้น มันก็กลายเป็นบ้านของผู้เขียนหลายคนที่มีสื่อโซเชียลระดับกลางถึงขั้นสูงและคำแนะนำและที่ปรึกษาด้านการตลาดเนื้อหา เมื่อเวลาผ่านไป เราพบว่าตัวเองกำลังแข่งขันกับ Content Marketing Institute, Social Media Examiner, MarketingProfs, TopRank และแหล่งข้อมูลออนไลน์ที่ยอดเยี่ยมอื่นๆ ที่เผยแพร่บทความรายวันด้วยแนวทางที่ยอดเยี่ยม ยุทธวิธี และแนวทางสำหรับการตลาดดิจิทัลทุกอย่าง เราไตร เอ็ดเพื่อต่อสู้กับไฟนั้นด้วยไฟของเราเอง และแนวทางบรรณาธิการของเราที่นี่เริ่มน้อมรับคำแนะนำเชิงปฏิบัติและปริมาณมากเป็นองค์ประกอบหลัก ฉันรู้ว่าตอนนี้มันเป็นความผิดพลาด เราจะไม่อธิบายวิธีใช้งานไซต์ที่ยอดเยี่ยมเหล่านั้น และเราไม่ควรพยายาม เราเป็นบริษัทที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ที่รอบคอบ และทำงานร่วมกับแบรนด์ที่น่าสนใจที่สุดในโลกหลายแห่งเพื่อแก้ปัญหาด้านการตลาดและประสบการณ์ของลูกค้าที่ใหญ่และซับซ้อน เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจ How-to เราอยู่ในธุรกิจ “ตอนนี้คืออะไร” ผู้ชมสำหรับเนื้อหาของเราคือบุคคลหนึ่ง และผู้ชมบริการให้คำปรึกษาของเรามีบุคลิกที่แตกต่างกันไปชั่วขณะหนึ่ง เราได้แก้ไขแล้วว่าตอนนี้ ซึ่งเป็นสาเหตุที่เราเผยแพร่ที่นี่น้อยกว่าที่เคย เนื้อหาของเรามีรูปแบบที่ยาวกว่าและมีรายละเอียดมากขึ้นอย่างมีจุดมุ่งหมาย และเนื้อหาของเราจำนวนมากในขณะนี้อิงจากการค้นคว้าของบุคคลที่หนึ่งหรือสอง เรากลับมาโฟกัสได้ถูกต้องและพยายามให้บริการผู้ชมที่ฉลาดเท่าเดิมด้วยเนื้อหาและการให้คำปรึกษา ฉันหวังว่าคุณจะเห็นด้วย หากคุณชอบสิ่งที่เราทำที่นี่ คุณอาจต้องการไปที่หน้านี้เพื่อลงชื่อสมัครใช้ฟีดของเรา ซึ่งเราจะส่งอีเมลด่วนถึงคุณทุกครั้งที่เราเผยแพร่สิ่งใหม่ๆ ขอบคุณอีกครั้งสำหรับโอกาสที่จะให้บริการ ไม่ว่าความสัมพันธ์ของเราจะเริ่มต้นขึ้นในวันนี้ 10 เมื่อหลายปีก่อน หรือที่ไหนก็ตามในระหว่างนั้น ฉันชอบมาก ขอขอบคุณเวลาและความไว้วางใจของคุณ และขอแสดงความยินดีกับทุกคนที่ Convince & Convert ที่เป็นคนพิเศษในทุกๆวัน และพาเราไปสู่ ​​TEN YEARS! พูดไม่เก่งแต่รักทุกคน

  • บ้าน
  • Business
  • Foods
  • Life Style
  • Tech
  • กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button