กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

นักการตลาดยอมรับความโกลาหลอย่างไร? [สรุปรายสัปดาห์]

ฟัง Weekly Wrap ที่นี่ หรือสมัครรับ Apple Podcasts หรือ Stitcher หากคุณชอบการแสดง โปรดสละเวลาสักครู่เพื่อให้คะแนนหรือโพสต์บทวิจารณ์ และนั่นคือบทสรุปของสัปดาห์ที่สิ้นสุดในวันที่ 7 สิงหาคม 2020 สัปดาห์นี้ในที่สุดฉันก็ยอมรับความโกลาหล ฉันพูดคุยกับ Leslie Talbot เกี่ยวกับความสำคัญใหม่ของเนื้อหาในด้านการตลาด และฉันขอแนะนำบทความที่จะช่วยให้คุณตัดสินใจว่าจะลงทุนในหัวข้อที่กำลังเป็นที่นิยมหรือเนื้อหาที่ไม่สิ้นสุด ฟัง (หรือดู) The Weekly Wrap ธีมของเราในสัปดาห์นี้คือศรัทธาในความโกลาหล ดังที่บ็อบ ดีแลนเคยเขียนไว้ว่า “ฉันยอมรับความโกลาหล ฉันไม่แน่ใจว่าจะรับฉันไหม” มาห่อกันเลย ฟังตอน (การประทับเวลานำไปใช้กับเวอร์ชันเสียงและวิดีโอ): ดูด้วย: ความคิดลึก ๆ : มีอะไรปกติอยู่แล้ว? (3: 21) ความปกติใหม่คืออะไร? ปกติต่อไปคืออะไร? อะไรยังปกติ? ทีมการตลาดทุกทีมที่ฉันคุยด้วยทุกวันนี้กำลังทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งจากสามสิ่งนี้ พวกเขากำลังเตรียมการปรับโครงสร้างองค์กร พวกเขากำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กร หรือพวกเขากำลังเกิดขึ้นจากการปรับโครงสร้างองค์กร ฉันไม่รู้ว่ามันเป็นเรื่องจริงหรือเปล่า แต่มันรู้สึกจริง ในทั้งสามกรณีนี้ ฉันพบความขัดแย้งที่แปลกประหลาดนี้ ทุกคนต้องการทำสิ่งที่มีความหมาย แต่ไม่มีใครอยากเริ่มต้นอะไรที่มีความหมาย รวมถึงตัวฉันด้วย คุณจะเริ่มวางแผนสำหรับตอนนี้ได้อย่างไร ในเมื่อคุณไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะเกิดอะไรขึ้นกับคุณ หรือลูกค้าของคุณ หรือผู้ชมของคุณ ทุกคนต้องการทำสิ่งที่มีความหมาย แต่ไม่มีใครอยากเริ่มต้นอะไรที่มีความหมาย @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #WeeklyWrap คลิกเพื่อทวีต ฉันทำงานกับ CMO ของบริษัทเทคโนโลยีแห่งหนึ่งในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา บริษัททำได้ดีทั้งๆ ที่เกิดเหตุไฟไหม้ถังขยะ 2020 ถึงกระนั้น CEO และคณะกรรมการไม่คิดว่าบริษัทจะเคลื่อนไหวเร็วพอ พวกเขาเสนอให้มีการจัดระเบียบใหม่ทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ การตลาด และทีมขาย CMO ประสบความสำเร็จในการอธิบายให้เพื่อนร่วมงานระดับผู้นำของเธอฟังว่าเหตุใดจึงเป็นความคิดที่ไม่ดี น่าเสียดายที่ในช่วงสัปดาห์ที่เธอทำคดี ข่าวลือเริ่มแพร่สะพัด แม้แต่เธอไม่รู้ว่ามันจะเป็นอย่างไร ในที่สุด การปรับโครงสร้างองค์กรก็ถูกระงับ แต่ในระหว่างนี้ ทีมการตลาดและการขาย และแม้แต่ผู้ขาย (รวมถึงของคุณจริงๆ ด้วย) ก็ตื่นตระหนกหรือทำตัวไร้เหตุผล และต้องใช้เวลาหลายเดือนในการพัฒนาทีม ผู้คนมักตอบสนองต่อความโกลาหลด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งจากสามวิธี: (1) เราหยุดนิ่ง (2) เราวุ่นวายกับตัวเอง หรือ (3) เราเดินต่อไปตามเส้นทางที่เราวางไว้ เมื่อเราหยุดนิ่ง เราแสวงหาความปลอดภัยเมื่อไม่ได้ใช้งาน เราพูดประมาณว่า “ฉันไม่เสี่ยงกับความคิดริเริ่มใหม่ๆ ที่น่าสนใจและน่าสนใจ ฉันจะก้มหน้ารอให้เกิดความวุ่นวาย แล้วหาวิธีจัดการกับมัน” เมื่อเราเกิดความโกลาหล เราแสวงหาความปลอดภัยในภาวะสมาธิสั้น เราลองทำอะไรใหม่ๆ มากมายเพื่อรอให้เกิดความวุ่นวาย ราวกับจะพูดว่า “เราต้องสูญเสียอะไรไป?” เราเหวี่ยงไปมา เคลื่อนที่ไปทุกทิศทางพร้อมกันและส่งเสียงดัง หวังว่าผู้คนจะมองว่าเรามีประสิทธิภาพและปล่อยเราไว้ตามลำพัง การเดินต่อไปตามเส้นทางคือคำตอบที่มีประโยชน์ที่สุด เรายอมรับความโกลาหล ยอมรับว่ามันจะเกิดขึ้นครั้งแล้วครั้งเล่า เราเข้าเกม เรารักษาสติของเราไว้ เราแสวงหาแนวทางในการสนับสนุนคุณค่าเชิงกลยุทธ์ผ่านงานของเรา บางครั้งเราชนะ บางครั้งเราไม่ได้ พรุ่งนี้คือปกติถัดไปเสมอ ความปกติใหม่ และมีวันพรุ่งนี้เสมอ บุคคลในสัปดาห์นี้สร้างความแตกต่างในเนื้อหา: Leslie Talbot (6: ) แขกของฉันในสัปดาห์นี้คือ Leslie Talbot รองประธานอาวุโส , โปรแกรมเชิงกลยุทธ์, ที่ Corporate Visions. ในโปรไฟล์โซเชียลมีเดียของเธอ เลสลี่กล่าวว่าเธอ “ท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิมและเปลี่ยนการสนทนากับลูกค้า … ครั้งละหนึ่งลูกน้ำในอ็อกซ์ฟอร์ด” ซึ่งทำให้ฉันเป็นแฟนตัวยงในทันที ที่ Corporate Visions เลสลี่ช่วยให้บริษัท B2B พัฒนาข้อความ เนื้อหา และทักษะในการขายเพื่อควบคุมการสนทนาที่มีคุณค่าที่สำคัญที่สุดสี่ประการ เราพูดถึงการวางแนวของการขายและการตลาดใน B2B อย่างแท้จริง นี่เป็นเกร็ดความรู้เล็กๆ น้อยๆ ที่เลสลี่แบ่งปัน: ทุกสิ่งเท่าเทียมกัน ผู้คนไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงเว้นแต่จะต้องทำ เมื่อคุณเป็นนักการตลาดหรือผู้ขาย และคุณต้องการหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใหม่ คุณต้องทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อขัดขวางและเอาชนะอคติของสถานะที่เป็นอยู่ คุณต้องการให้พวกเขาเปลี่ยน คุณต้องการให้พวกเขาเปลี่ยนตอนนี้และคุณต้องการให้พวกเขาเลือกคุณ … แต่เมื่อคุณอยู่ในสถานะที่เป็นอยู่ – พวกเขาเป็นลูกค้าที่มีอยู่ – สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือรบกวนตัวเอง นักการตลาดต้องการเอาชนะอคติของสถานะที่เป็นอยู่ของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า @leslietalbot ผ่าน @CMIContent กล่าว #WeeklyWrap คลิกเพื่อทวีต ฟังแล้วเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเลสลี่: ติดตามเธอบน Twitter หรือ LinkedIn เยี่ยมชม CorporateVisions.com เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกันด้วยมือเปล่า: ใครควรเป็นศูนย์กลางของการจัดแนวการขายและการตลาดของคุณ แนวคิดการตลาดเนื้อหาหนึ่งข้อที่คุณสามารถใช้ได้ (: 58) หนึ่งโพสต์บนไซต์ของ CMI ที่ฉันอยากให้คุณกลับมาดูอีกครั้งคือ สามคำถามเพื่อดูว่าคุณควรจัดการกับหัวข้อที่กำลังมาแรงหรือไม่ โดย Amanda Milligan แม้ว่าเนื้อหาที่เน้นไปที่หัวข้อที่กำลังมาแรงจะดึงดูดผู้ชมที่เตรียมค้นหาเนื้อหาที่มีคุณค่า แต่ Amanda อธิบาย การแลกเปลี่ยนคือการใช้เวลาไปกับการสร้างเนื้อหาที่อาจไม่เกี่ยวข้องอย่างรวดเร็ว กุญแจสำคัญในการสร้าง #content ที่กำลังเป็นที่นิยมคือการทำให้แน่ใจว่าหัวข้อสามารถยกระดับเนื้อหาของคุณได้เพียงพอในระยะสั้น เพื่อให้การสร้างมันคุ้มค่ากับเวลาของคุณ @millanda ผ่าน @CMIContent กล่าว #WeeklyWrap คลิกเพื่อทวีต คำถามสามข้อที่เธอแนะนำให้คุณถามในการตัดสินใจติดตามหัวข้อที่กำลังมาแรงหรือยึดติดกับเนื้อหาที่ไม่สิ้นสุดถือเป็นการทดสอบแรงกดดันที่ยอดเยี่ยมสำหรับกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ บทสรุป ฉันหวังว่าคุณจะพบว่าการแสดงนี้ช่วยให้คุณโอบรับความโกลาหลได้ ฉันพยายามปรับปรุงอยู่เสมอ หากคุณมีความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการจะได้ยินหรือแขกที่คุณต้องการจะได้ยิน แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น และถ้าคุณรักการแสดง ฉันอยากจะให้คุณวิจารณ์หรือแชร์มันอย่างแน่นอน แฮชแท็กเราบน Twitter: #WeeklyWrap หากต้องการฟังรายการที่ผ่านมา ให้ไปที่หน้าหลักของ Weekly Wrap วิธีสมัครสมาชิก ภาพปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

  • บ้าน
  • Business
  • Foods
  • Life Style
  • Tech
  • กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button