กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

7 เคล็ดลับช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้ฝ่ายบริหารและพนักงานสัมพันธ์

วางโครงสร้างและรักษาขวัญกำลังใจของบริษัทให้แข็งแรง ซึ่งดึงดูดพนักงานใหม่ด้วยการรับฟัง ให้รางวัล และลงทุนในพนักงาน

พนักงานของคุณจะพูดอะไรเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณหากพวกเขารู้ว่าคำพูดของพวกเขาจะไม่กลับมาหาคุณ

วัฒนธรรมองค์กรของคุณปล่อยให้สิ่งที่ต้องการหรือคุณกำลังสร้างบรรยากาศเหมือนครอบครัวที่คนงาน ไม่เคยต้องการที่จะจากไป? การเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณเริ่มต้นด้วยผู้คนที่ทำงานให้กับคุณ

มากกว่า 50% ของคนงานในอเมริกาเหนือ กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะออกจากงานปัจจุบันทันทีที่การระบาดใหญ่สิ้นสุดลง เหตุใดอัตราการหมุนเวียนที่สูงเช่นนี้ และคุณจะทำอย่างไรเพื่อลดผลกระทบที่เกิดขึ้น ความปั่นป่วนเป็นเรื่องปกติในการทำธุรกิจ: พนักงานไม่เหมาะสม พวกเขาได้รับข้อเสนอที่ดีกว่า หรือพวกเขาย้ายใกล้ชิดกับครอบครัว

อย่างไรก็ตาม หากบริษัทของคุณมีตำแหน่งสูงเกินไป อัตราการหมุนเวียน พิจารณาปรับปรุงรูปแบบธุรกิจและการจัดการของคุณให้เหมาะสมกับบริษัทและพนักงานของคุณมากที่สุด ยิ่งบริษัทของคุณมีความรู้มากขึ้นเนื่องจากพนักงานที่มีประสบการณ์ คุณก็จะสร้างนวัตกรรมและความสำเร็จได้มากขึ้น

นี่คือกลยุทธ์ในการรักษาพนักงานระดับสูงของคุณและสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ผู้สมัครพึงปรารถนา:

1. ทำให้ความก้าวหน้าชัดเจน

สาเหตุสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้คนออกจากงานปัจจุบันคือเพื่อโอกาสที่ดีกว่า ตลาดงานไม่ได้เกี่ยวกับเงินเสมอไป บางครั้งมันเกี่ยวกับการสร้างภาพลักษณ์มืออาชีพหรือการได้รับความรับผิดชอบที่มากขึ้น

เพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียการจ้างงาน ให้ตั้งค่าไทม์ไลน์การโปรโมตด้วยความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและค่าตอบแทนที่สูงขึ้น การวางโครงสร้างที่คาดหวังจะช่วยให้พนักงานเข้าใจกระบวนการของบริษัทและให้รางวัลกับพนักงานที่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่ดี

2. เสนอตัวเลือกระยะไกลหรือแบบไฮบริด

การระบาดใหญ่ทำให้การใช้งานจริงของพื้นที่ทำงานระยะไกลและแบบไฮบริดไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วโดยห้าถึงสิบปี นำไปสู่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับ การปรับตัวทางเทคโนโลยี เช่น Zoom.

เมื่อกรณีต่างๆ ลดลงและผู้คนไม่เห็นด้วยกับการกลับมาที่สำนักงาน ให้พิจารณาว่าการดำเนินการใดในปัจจุบันจะทำงานจากระยะไกล และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและแนวทางปฏิบัติที่ได้รับแรงบันดาลใจจากการแพร่ระบาด ด้วยการนำเสนอสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกและยืดหยุ่นมากขึ้นและสิ้นสุดการเดินทางเพื่อการเดินทาง บริษัทต่างๆ จะรักษาพนักงานชั้นนำและดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดในตลาดงาน

3. ลงทุนในบุคลากรของคุณ

ทำให้พนักงานของคุณชัดเจนว่าบริษัทมองเห็นอนาคตร่วมกับพวกเขา ลงทุนในพนักงานโดยจ่ายค่าคอร์ส อบรม และนำผู้เชี่ยวชาญมาแสดงเทคโนโลยีและกระบวนการใหม่ๆ จัดหาเวลาวันหยุดให้เพียงพอและจ่ายค่าจ้างให้กับครอบครัวเพื่อสร้างความไว้วางใจ

หากคุณลงทุนในพนักงาน ตระหนักถึงชีวิตของพวกเขา และใช้เวลากับพวกเขา คุณจะพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัทที่เข้มแข็งขึ้นซึ่งทุกคนรู้สึกได้ เป็นส่วนหนึ่งของทีม.

4. ปรับปรุงพื้นที่ของคุณ

ในขณะที่ธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น พยายามทำให้สำนักงานมีระเบียบมากที่สุด จากการศึกษาพบว่า สิ่งต่างๆ มากเกินไปทำให้เกิดความเครียดเกินควร ในที่ทำงาน

เริ่มต้นด้วยการจัดวางของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีพื้นที่สำหรับการประชุมทีมและพื้นที่ทำงานส่วนตัวที่เงียบสงบ หรือหากทีมของคุณทำงานอย่างใกล้ชิดในโครงการต่างๆ เช่น การตลาดและการออกแบบกราฟิก แนวคิดแบบเปิดอาจเหมาะสมที่สุด การรวมแสง ต้นไม้ และรูปภาพหรือคำพูดที่สร้างแรงบันดาลใจจะสร้างพื้นที่ที่เป็นมิตรและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน

5. เสนอความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์

การประเมินควรเป็นไปในเชิงบวกเสมอ สร้างสมดุลในการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์และตั้งเป้าหมายด้วยการตอบรับในแง่ดี สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือพนักงานที่เดินออกจากการประชุมโดยคิดว่าพวกเขาควรเริ่มมองหาตำแหน่งที่อื่นดีกว่า

มองหาโอกาสที่จะยกย่องพนักงานของคุณเมื่อพวกเขาก้าวไปไกลกว่านั้นเพื่อสร้างวัฒนธรรมในที่สุด ที่คุณให้กำลังใจซึ่งกันและกันและให้รางวัลความพยายาม.

6. วัดผลและปรับปรุงการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

เนื่องจากหลายคนมีวัคซีนและ จำนวน ของ COVID- 19 กรณีลดลง อย่างมีนัยสำคัญในช่วงไตรมาสที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ กำลังทบทวนรูปแบบธุรกิจและสภาพแวดล้อมของตนใหม่

ธุรกิจจำนวนมากระบุว่าพวกเขาไม่มีความตั้งใจที่จะกลับมา 97% การดำเนินงานในสำนักงาน แต่จะเก็บแบบจำลองระยะไกลบางส่วนไว้แทนสำหรับอนาคตอันใกล้ สถานที่ทำงานที่กระจัดกระจายอาจหมายถึงความท้าทายในการสื่อสาร

ใช้โซลูชันของบุคคลที่สามสำหรับการประชุมและการสนทนาเพื่อให้ทุกคนมีส่วนร่วม Slack ทำงานได้ดีสำหรับหัวข้อตามโครงการและการพูดคุยรายวัน

แต่อย่าหักโหมการสื่อสาร การพบปะกันทุกวันเป็นเรื่องน่าดึงดูดใจเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่การพบปะกันเป็นครั้งคราวหรือเพียงช่วงสั้นๆ เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจตรงกันคือวิธีที่ดีที่สุดในการเช็คอิน ไว้วางใจให้พนักงานของคุณทำงานอย่างมีประสิทธิผล

7. ขอและยินดีต้อนรับความคิดเห็น

ค้นหาพนักงานของคุณว่าบริษัทของคุณสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาได้ดีที่สุดได้อย่างไร คุณไม่มีทางรู้ได้เลยว่าไอเดียดีๆ ต่อไปจะมาจากไหน หรือใครในบริษัทของคุณต้องการกำลังใจพิเศษอีกเล็กน้อย การนำการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความสัมพันธ์ของพนักงานไปใช้จะช่วยให้วัฒนธรรมบริษัทของคุณเจริญรุ่งเรือง

พยายามปฏิบัติต่อทุกคนในแบบที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ และคุณจะรักษาพนักงานระดับสูงไว้ได้ในขณะที่บริษัทของคุณขยายไปสู่ระดับถัดไป .

Eleanor Hecks เป็นหัวหน้าบรรณาธิการของ นิตยสารดีไซเนอร์.

หน้าแรก

ยุทธศาสตร์การตลาดดิจิทัล (กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button