กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

สร้างกลยุทธ์เนื้อหา? ระวังขั้นตอนที่สองนั้น [แว่นตาสีกุหลาบ]

ส่วนไหนของการเดินไต่เชือกที่กล้าได้กล้าเสียที่สุด?

คนส่วนใหญ่เชื่อว่านี่เป็นก้าวแรกบนเชือก แต่นักไต่เชือกที่บรรยายเรื่องสั้นเรื่องสั้นเรื่องหนึ่งในคอลเลกชัน Vigilantes of Love กล่าวว่าไม่ใช่กรณีนี้:

“ สิ่งที่ยากที่สุดคือขั้นตอนหลังจากครั้งแรก นั่นคือสิ่งที่คุณได้รับหรือสูญเสียยอดเงินของคุณ นั่นคือสิ่งที่มันจะกลายเป็นเดินหรือล้ม หลังจากขั้นตอนที่สอง จะไม่มีการหวนกลับ”

การพัฒนากลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมก็เช่นเดียวกัน ขั้นตอนที่สองนั้นยากที่สุด

การสร้าง #ContentStrategy ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ก็เหมือนการเดินไต่เชือก – ขั้นตอนที่สองนั้นยากที่สุด @Robert_Rose กล่าว ผ่าน @CMIContent

คลิกเพื่อทวีต

คุณสามารถติดตามและยังคงสร้างกลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้หรือไม่

วันก่อนฉันมีการสนทนาที่น่าสนใจกับรองประธานฝ่ายปฏิบัติการเนื้อหาที่บริษัทเทคโนโลยีแห่งหนึ่ง เธอเพิ่งได้รับมอบอำนาจให้สร้างกลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่และทีม

ใหม่ แต่เธอไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไร

“ฉันใช้เวลามากในการประชุมและเวิร์กช็อป” เธอบอกฉัน “ฉันได้อ่านกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จและคิดว่า 'ฉันก็ทำได้เช่นกัน' แต่ตอนนี้ฉันเริ่มโอเคแล้ว ฉันต้องการหาแผนที่ที่ดีที่สุด

ที่จะปฏิบัติตาม”

ความปรารถนาที่จะค้นหาแผนที่ เทมเพลต หรือคำแนะนำกลยุทธ์เนื้อหานั้นแทบจะทุกคนเริ่มใช้ความคิดริเริ่มใหม่ แต่ฉันพบว่าการพัฒนากลยุทธ์เนื้อหาใหม่โดยมองผ่านเลนส์ของคนอื่นไม่ค่อยให้ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ

การพัฒนา #Content กลยุทธ์ใหม่โดยการมองผ่านเลนส์ของคนอื่นไม่ค่อยให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว

คลิกเพื่อทวีต

ฉันสังเกตว่าเมื่อมีคนถามว่า “เราทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ไหม” พวกเขามักจะได้คำตอบหนึ่งในสามข้อนี้:

ถ้า พวกเขา ทำอย่างนั้นเราทำได้อย่างแน่นอน

คำตอบนี้มักจะมาพร้อมกับความหึงหวง มันไล่คนหรือทีมออกแต่ปรบมือให้แผนที่อย่างประหลาด NFT ล่าสุด

ขายในราคา $69 ล้าน (สร้างโดยนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์หันศิลปิน Beeple) เสนอตัวอย่างที่ดี หลายคนที่ได้ยินเกี่ยวกับการขายนี้คิดว่า “ว้าว JPEG ราคาแพงเกินไปเหรอ? ฉันทำได้!”

แต่นี่คือสิ่งที่ พวกเขาไม่ได้ Beeple ทำได้ – และได้รับเงินแล้ว นั่นคือบทเรียน

ขอแผนที่ไปยังโปรแกรมเนื้อหาของพวกเขา แล้วฉันก็จะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกัน

คำตอบนี้ ซึ่งฉันเรียกว่าโมเดลเทมเพลต มักเกิดขึ้นในด้านการตลาด ผู้คนมองหากรณีศึกษาต้นแบบ เทมเพลต หรือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ “พิสูจน์แล้ว” เพื่อปฏิบัติตาม และพวกเขาคาดหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน

ฉันไม่ค่อยได้เห็นทีมที่ทำตามวิธีนี้จะจบลงด้วยผลลัพธ์ที่สัญญาไว้โดยเทมเพลตดั้งเดิมนั้นหรือกรณีศึกษาที่น่าสนใจ แผนที่ไม่ตรงกับที่ที่พวกเขากำลังจะไป

เพราะเหตุใด เพราะมันไม่อนุญาตให้ใช้ทักษะ เฉพาะของคุณ

หรือบริบทเฉพาะ

คุณต้องปรับแต่งเทมเพลตหรือแผนที่ให้เหมาะกับสถานการณ์ของคุณ นึกถึงอาหารที่คุณเตรียมไว้สำหรับเพื่อนและครอบครัว บ่อยแค่ไหนที่คุณเปลี่ยนสูตรเพื่อให้เหมาะกับสิ่งที่คุณมี ตามฤดูกาล หรือสิ่งที่ดึงดูดใจคนที่คุณทำเพื่อ?

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: 3 เสาหลักที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เนื้อหาที่ชนะทุกครั้ง

มีอะไรที่อยากทำอยู่แล้วหรือเปล่า

คำตอบที่เป็นประโยชน์มากที่สุดคือการมองหาคำแนะนำในโครงการเนื้อหาหรือกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงสาระสำคัญของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ

คุณอาจพบว่ามีประโยชน์ในการ ดูนอกอุตสาหกรรมของคุณหรือแม้กระทั่งตัวอย่างที่คล้ายกันมากที่สุด และศึกษาสาระสำคัญของสิ่งที่ทำให้ความพยายามเหล่านั้นประสบความสำเร็จ การมองข้ามสิ่งที่คุ้นเคยจะทำให้คุณตีความแนวคิดผ่านเลนส์ที่สร้างสรรค์ของคุณ

แทนที่จะทำซ้ำรูปแบบที่แน่นอนของโครงการที่คุณศึกษา ให้มองหาจุดประกายนวัตกรรม

ดูเกินกว่าจะคุ้นเคย อุตสาหกรรมและตัวอย่างเพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ในการตีความผ่านเลนส์สร้างสรรค์ของคุณ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต

ลูกค้าของฉันที่บริษัทเทคโนโลยีได้รับประโยชน์จากแนวทางนี้ขณะที่เธอพิจารณา ความท้าทายของการนำคนใหม่ การสร้างใหม่ เวิร์กโฟลว์ และผลิตผลงานใหม่เพื่อรองรับกลยุทธ์เนื้อหาใหม่

ฉันแนะนำให้เธอมองหาโครงการที่เกี่ยวข้องกับ

    การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน ในบริษัทที่ไม่เหมือนที่ทำงานของเธอ เธอลงเอยด้วยการศึกษาวิธีที่เพื่อนร่วมงานของฉันใช้ทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ภายในสำหรับบริษัทที่ให้บริการทางการเงิน

    รายละเอียดแตกต่างกัน แต่ตัวอย่างเป็นแรงบันดาลใจให้เธอค้นพบแนวทางใหม่ ๆ ที่เธอสามารถนำมาให้เธอ process.

    ทำไมขั้นตอนแรกถึงไม่ doozy

    ชนิดของคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “เราทำได้ไหม” เผยเหตุขั้นที่ 2 ยากที่สุด

    ลองคิดดู การค้นพบจุดประกายของนวัตกรรมเสนอทิศทาง คุณพบดาวเหนือแล้วที่จะมุ่งไปสู่เป้าหมาย

    แต่ขั้นตอนที่สองนั้นเกี่ยวข้องกับการยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ นั่นคือเมื่อคุณเดินหรือล้ม นั่นคือเมื่อจะไม่มีการหวนกลับ – และไม่มีใครสามารถปักหมุดการตัดสินใจได้นอกจากตัวคุณเอง

    ฉันช่วยลูกค้าของฉันเตรียมดำเนินการตามขั้นตอนที่เธอจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่กลยุทธ์เนื้อหาใหม่ของเธอต้องการ ลองใช้กระบวนการที่เราปฏิบัติตามเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ:

    ขั้นตอนที่ 1: ทำให้แผนที่เป็นของคุณ

    เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับความสำเร็จของกลยุทธ์ใหม่ของคุณ ใช้แบบจำลอง “จุดประกายแรงบันดาลใจ” ที่คุณพบก่อนหน้านี้เป็นตัวอย่าง จากนั้น ถามตัวเองว่า “อะไรที่จำเป็นต้องเป็นจริงสำหรับความสำเร็จทั้งหมดของฉันจึงจะสำเร็จ”

    เขียนไว้ทั้งหมด ฟังดูล้นหลาม แต่คุณจะประหลาดใจกับความรู้สึกที่รู้สึกผ่อนคลายเมื่อสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำที่มีวิสัยทัศน์

    สำรวจอารมณ์ที่คุณรู้สึกรอบ ๆ ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง จดทุกสิ่งที่ทำให้คุณกลัวหรืออาจผิดพลาดได้ จดรายการสิ่งที่สามารถไปได้และทำให้คุณรู้สึกปีติ รับรู้ว่าคุณไม่สามารถควบคุมว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณรู้สึกอย่างไร แต่คุณสามารถควบคุมวิธีตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นได้

    จากนั้นวางแผนและจัดทำแผนที่ กลับไปที่รายการสิ่งที่คุณต้องเป็นความจริงเพื่อให้โปรแกรมประสบความสำเร็จ จากนั้นระบุ “หิน” ที่อาจขัดขวาง อันไหนที่ต้องชำระก่อน? ประการที่สอง?

    คุณเพิ่งฝังแผนด้วย

    วิสัยทัศน์ของคุณ . คุณพร้อมที่จะทำตามขั้นตอนที่สองแล้ว

    ขั้นตอนที่ 2: มุ่งมั่นที่จะเดิน

    ก้าวแรกนั้นท้าทาย แต่ส่วนที่ท้าทายที่สุดคือการตอบว่า “ใช่” กับการผจญภัยที่คุณออกแบบไว้

    มีสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นในงานให้คำปรึกษาลูกค้าเกือบทุกงานที่ฉันมี เมื่อเราเสร็จสิ้น กรณีธุรกิจและแผนได้รับการอนุมัติ ผมขอแสดงความยินดีกับลูกค้า จากนั้นก็ถอนหายใจและคำพูดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: “ใช่ แต่ตอนนี้เราต้องทำมัน”

    นั่นคือขั้นตอนที่สอง Commit.

    คุณมุ่งมั่นที่จะเดิน คุณจัดการกับความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ครั้งแรกนั้น คุณทำเต็มที่ คุณไม่ได้ติดตามแม่แบบของคนอื่น คุณไม่ได้ละเลยผู้ที่มาก่อนคุณเพราะคุณรู้สึกว่าคุณสามารถทำได้ดีหรือดีกว่านี้ คุณได้พัฒนาสูตรของคุณเองแทนที่จะพยายามปรับปรุงสูตรของคนอื่น

    ขั้นตอนจะง่ายขึ้น

    ในเรื่องราวที่ฉันพูดถึงตอนต้นของงานชิ้นนี้ นักไต่เชือกกล่าวว่า “ขั้นตอนที่สามคือการเริ่มต้น มันคือการเคลื่อนไหวที่สมบูรณ์ในหลักสูตรใหม่”

    การเริ่มต้นให้สำเร็จหรือเอาชนะความท้าทายแรกของคุณคือจุดเริ่มต้น นั่นคือเมื่อคุณเริ่มเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินการตามที่คุณคิด มันน่าพึงพอใจมากกว่าการดูขั้นตอนต่อไปในแผนที่เทมเพลต

    จากที่นั่น หนังสือเล่มนี้กล่าวว่า “ขั้นตอนที่สี่คือการยืนยัน และหลังจากก้าวที่ห้า – มันก็แค่เดิน”

    คุณกำลังเดินทาง

    การเดินทางนับพันไมล์เริ่มต้นด้วยก้าวเดียว ขั้นตอนที่สองที่ท้าทายที่สุดจะช่วยให้คุณมีความมั่นใจในการเดินทาง

กรอบการดำเนินการเนื้อหา: วิธีสร้างของคุณ

คุณสามารถสร้างกลยุทธ์เนื้อหาในขณะที่ 'บิน' ได้ แต่นี่เป็นวิธีที่ดีกว่า

รับข้อมูลของโรเบิร์ตเกี่ยวกับข่าวอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาในเวลาเพียงสามนาที:

2022ติดตาม ไปยังอีเมล CMI ของวันทำงานหรือรายสัปดาห์เพื่อรับแว่นตา Rose-Colored ในกล่องจดหมายของคุณทุกสัปดาห์

ภาพหน้าปก โดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

    125655 หน้าแรก