สร้างกลยุทธ์เนื้อหา? ระวังขั้นตอนที่สองนั้น [แว่นตาสีกุหลาบ]
![สร้างกลยุทธ์เนื้อหา? ระวังขั้นตอนที่สองนั้น [แว่นตาสีกุหลาบ]](https://semtek.net/wp-content/uploads/2022/04/13510-e0b8aae0b8a3e0b989e0b8b2e0b887e0b881e0b8a5e0b8a2e0b8b8e0b897e0b898e0b98ce0b980e0b899e0b8b7e0b989e0b8ade0b8abe0b8b2-e0b8a3e0b8b0e0b8a7-780x470.png "สร้างกลยุทธ์เนื้อหา? ระวังขั้นตอนที่สองนั้น [แว่นตาสีกุหลาบ] 1")
ส่วนไหนของการเดินไต่เชือกที่กล้าได้กล้าเสียที่สุด?
คนส่วนใหญ่เชื่อว่านี่เป็นก้าวแรกบนเชือก แต่นักไต่เชือกที่บรรยายเรื่องสั้นเรื่องสั้นเรื่องหนึ่งในคอลเลกชัน Vigilantes of Love กล่าวว่าไม่ใช่กรณีนี้:
“ สิ่งที่ยากที่สุดคือขั้นตอนหลังจากครั้งแรก นั่นคือสิ่งที่คุณได้รับหรือสูญเสียยอดเงินของคุณ นั่นคือสิ่งที่มันจะกลายเป็นเดินหรือล้ม หลังจากขั้นตอนที่สอง จะไม่มีการหวนกลับ”
การพัฒนากลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมก็เช่นเดียวกัน ขั้นตอนที่สองนั้นยากที่สุด
การสร้าง #ContentStrategy ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ก็เหมือนการเดินไต่เชือก – ขั้นตอนที่สองนั้นยากที่สุด @Robert_Rose กล่าว ผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีต
คุณสามารถติดตามและยังคงสร้างกลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้หรือไม่
วันก่อนฉันมีการสนทนาที่น่าสนใจกับรองประธานฝ่ายปฏิบัติการเนื้อหาที่บริษัทเทคโนโลยีแห่งหนึ่ง เธอเพิ่งได้รับมอบอำนาจให้สร้างกลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่และทีม
ใหม่ แต่เธอไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นอย่างไร
“ฉันใช้เวลามากในการประชุมและเวิร์กช็อป” เธอบอกฉัน “ฉันได้อ่านกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จและคิดว่า 'ฉันก็ทำได้เช่นกัน' แต่ตอนนี้ฉันเริ่มโอเคแล้ว ฉันต้องการหาแผนที่ที่ดีที่สุด
ที่จะปฏิบัติตาม”
ความปรารถนาที่จะค้นหาแผนที่ เทมเพลต หรือคำแนะนำกลยุทธ์เนื้อหานั้นแทบจะทุกคนเริ่มใช้ความคิดริเริ่มใหม่ แต่ฉันพบว่าการพัฒนากลยุทธ์เนื้อหาใหม่โดยมองผ่านเลนส์ของคนอื่นไม่ค่อยให้ผลลัพธ์ที่น่าประทับใจ
การพัฒนา #Content กลยุทธ์ใหม่โดยการมองผ่านเลนส์ของคนอื่นไม่ค่อยให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว
คลิกเพื่อทวีต
ฉันสังเกตว่าเมื่อมีคนถามว่า “เราทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ไหม” พวกเขามักจะได้คำตอบหนึ่งในสามข้อนี้:
ถ้า พวกเขา ทำอย่างนั้นเราทำได้อย่างแน่นอน
คำตอบนี้มักจะมาพร้อมกับความหึงหวง มันไล่คนหรือทีมออกแต่ปรบมือให้แผนที่อย่างประหลาด NFT ล่าสุด
ขายในราคา $69 ล้าน (สร้างโดยนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์หันศิลปิน Beeple) เสนอตัวอย่างที่ดี หลายคนที่ได้ยินเกี่ยวกับการขายนี้คิดว่า “ว้าว JPEG ราคาแพงเกินไปเหรอ? ฉันทำได้!”
แต่นี่คือสิ่งที่ พวกเขาไม่ได้ Beeple ทำได้ – และได้รับเงินแล้ว นั่นคือบทเรียน
ขอแผนที่ไปยังโปรแกรมเนื้อหาของพวกเขา แล้วฉันก็จะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกัน
คำตอบนี้ ซึ่งฉันเรียกว่าโมเดลเทมเพลต มักเกิดขึ้นในด้านการตลาด ผู้คนมองหากรณีศึกษาต้นแบบ เทมเพลต หรือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ “พิสูจน์แล้ว” เพื่อปฏิบัติตาม และพวกเขาคาดหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน
ฉันไม่ค่อยได้เห็นทีมที่ทำตามวิธีนี้จะจบลงด้วยผลลัพธ์ที่สัญญาไว้โดยเทมเพลตดั้งเดิมนั้นหรือกรณีศึกษาที่น่าสนใจ แผนที่ไม่ตรงกับที่ที่พวกเขากำลังจะไป
เพราะเหตุใด เพราะมันไม่อนุญาตให้ใช้ทักษะ เฉพาะของคุณ
หรือบริบทเฉพาะ
คุณต้องปรับแต่งเทมเพลตหรือแผนที่ให้เหมาะกับสถานการณ์ของคุณ นึกถึงอาหารที่คุณเตรียมไว้สำหรับเพื่อนและครอบครัว บ่อยแค่ไหนที่คุณเปลี่ยนสูตรเพื่อให้เหมาะกับสิ่งที่คุณมี ตามฤดูกาล หรือสิ่งที่ดึงดูดใจคนที่คุณทำเพื่อ?
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: 3 เสาหลักที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เนื้อหาที่ชนะทุกครั้ง
มีอะไรที่อยากทำอยู่แล้วหรือเปล่า
คำตอบที่เป็นประโยชน์มากที่สุดคือการมองหาคำแนะนำในโครงการเนื้อหาหรือกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงสาระสำคัญของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ
คุณอาจพบว่ามีประโยชน์ในการ ดูนอกอุตสาหกรรมของคุณหรือแม้กระทั่งตัวอย่างที่คล้ายกันมากที่สุด และศึกษาสาระสำคัญของสิ่งที่ทำให้ความพยายามเหล่านั้นประสบความสำเร็จ การมองข้ามสิ่งที่คุ้นเคยจะทำให้คุณตีความแนวคิดผ่านเลนส์ที่สร้างสรรค์ของคุณ
แทนที่จะทำซ้ำรูปแบบที่แน่นอนของโครงการที่คุณศึกษา ให้มองหาจุดประกายนวัตกรรม
ดูเกินกว่าจะคุ้นเคย อุตสาหกรรมและตัวอย่างเพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ในการตีความผ่านเลนส์สร้างสรรค์ของคุณ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต
ลูกค้าของฉันที่บริษัทเทคโนโลยีได้รับประโยชน์จากแนวทางนี้ขณะที่เธอพิจารณา ความท้าทายของการนำคนใหม่ การสร้างใหม่ เวิร์กโฟลว์ และผลิตผลงานใหม่เพื่อรองรับกลยุทธ์เนื้อหาใหม่
ฉันแนะนำให้เธอมองหาโครงการที่เกี่ยวข้องกับ
การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน
ในบริษัทที่ไม่เหมือนที่ทำงานของเธอ เธอลงเอยด้วยการศึกษาวิธีที่เพื่อนร่วมงานของฉันใช้ทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ภายในสำหรับบริษัทที่ให้บริการทางการเงิน
รายละเอียดแตกต่างกัน แต่ตัวอย่างเป็นแรงบันดาลใจให้เธอค้นพบแนวทางใหม่ ๆ ที่เธอสามารถนำมาให้เธอ process.
ทำไมขั้นตอนแรกถึงไม่ doozy
ชนิดของคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “เราทำได้ไหม” เผยเหตุขั้นที่ 2 ยากที่สุด
ลองคิดดู การค้นพบจุดประกายของนวัตกรรมเสนอทิศทาง คุณพบดาวเหนือแล้วที่จะมุ่งไปสู่เป้าหมาย
แต่ขั้นตอนที่สองนั้นเกี่ยวข้องกับการยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ นั่นคือเมื่อคุณเดินหรือล้ม นั่นคือเมื่อจะไม่มีการหวนกลับ – และไม่มีใครสามารถปักหมุดการตัดสินใจได้นอกจากตัวคุณเอง
ฉันช่วยลูกค้าของฉันเตรียมดำเนินการตามขั้นตอนที่เธอจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่กลยุทธ์เนื้อหาใหม่ของเธอต้องการ ลองใช้กระบวนการที่เราปฏิบัติตามเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ:
ขั้นตอนที่ 1: ทำให้แผนที่เป็นของคุณ
เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับความสำเร็จของกลยุทธ์ใหม่ของคุณ ใช้แบบจำลอง “จุดประกายแรงบันดาลใจ” ที่คุณพบก่อนหน้านี้เป็นตัวอย่าง จากนั้น ถามตัวเองว่า “อะไรที่จำเป็นต้องเป็นจริงสำหรับความสำเร็จทั้งหมดของฉันจึงจะสำเร็จ”
เขียนไว้ทั้งหมด ฟังดูล้นหลาม แต่คุณจะประหลาดใจกับความรู้สึกที่รู้สึกผ่อนคลายเมื่อสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำที่มีวิสัยทัศน์
สำรวจอารมณ์ที่คุณรู้สึกรอบ ๆ ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง จดทุกสิ่งที่ทำให้คุณกลัวหรืออาจผิดพลาดได้ จดรายการสิ่งที่สามารถไปได้และทำให้คุณรู้สึกปีติ รับรู้ว่าคุณไม่สามารถควบคุมว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณรู้สึกอย่างไร แต่คุณสามารถควบคุมวิธีตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นได้
จากนั้นวางแผนและจัดทำแผนที่ กลับไปที่รายการสิ่งที่คุณต้องเป็นความจริงเพื่อให้โปรแกรมประสบความสำเร็จ จากนั้นระบุ “หิน” ที่อาจขัดขวาง อันไหนที่ต้องชำระก่อน? ประการที่สอง?
คุณเพิ่งฝังแผนด้วย
วิสัยทัศน์ของคุณ . คุณพร้อมที่จะทำตามขั้นตอนที่สองแล้ว
ขั้นตอนที่ 2: มุ่งมั่นที่จะเดิน
ก้าวแรกนั้นท้าทาย แต่ส่วนที่ท้าทายที่สุดคือการตอบว่า “ใช่” กับการผจญภัยที่คุณออกแบบไว้
มีสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นในงานให้คำปรึกษาลูกค้าเกือบทุกงานที่ฉันมี เมื่อเราเสร็จสิ้น กรณีธุรกิจและแผนได้รับการอนุมัติ ผมขอแสดงความยินดีกับลูกค้า จากนั้นก็ถอนหายใจและคำพูดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: “ใช่ แต่ตอนนี้เราต้องทำมัน”
นั่นคือขั้นตอนที่สอง Commit.
คุณมุ่งมั่นที่จะเดิน คุณจัดการกับความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ครั้งแรกนั้น คุณทำเต็มที่ คุณไม่ได้ติดตามแม่แบบของคนอื่น คุณไม่ได้ละเลยผู้ที่มาก่อนคุณเพราะคุณรู้สึกว่าคุณสามารถทำได้ดีหรือดีกว่านี้ คุณได้พัฒนาสูตรของคุณเองแทนที่จะพยายามปรับปรุงสูตรของคนอื่น
ขั้นตอนจะง่ายขึ้น
ในเรื่องราวที่ฉันพูดถึงตอนต้นของงานชิ้นนี้ นักไต่เชือกกล่าวว่า “ขั้นตอนที่สามคือการเริ่มต้น มันคือการเคลื่อนไหวที่สมบูรณ์ในหลักสูตรใหม่”
การเริ่มต้นให้สำเร็จหรือเอาชนะความท้าทายแรกของคุณคือจุดเริ่มต้น นั่นคือเมื่อคุณเริ่มเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินการตามที่คุณคิด มันน่าพึงพอใจมากกว่าการดูขั้นตอนต่อไปในแผนที่เทมเพลต
จากที่นั่น หนังสือเล่มนี้กล่าวว่า “ขั้นตอนที่สี่คือการยืนยัน และหลังจากก้าวที่ห้า – มันก็แค่เดิน”
คุณกำลังเดินทาง
การเดินทางนับพันไมล์เริ่มต้นด้วยก้าวเดียว ขั้นตอนที่สองที่ท้าทายที่สุดจะช่วยให้คุณมีความมั่นใจในการเดินทาง
แต่นี่คือสิ่งที่ พวกเขาไม่ได้ Beeple ทำได้ – และได้รับเงินแล้ว นั่นคือบทเรียน
ขอแผนที่ไปยังโปรแกรมเนื้อหาของพวกเขา แล้วฉันก็จะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกัน
คำตอบนี้ ซึ่งฉันเรียกว่าโมเดลเทมเพลต มักเกิดขึ้นในด้านการตลาด ผู้คนมองหากรณีศึกษาต้นแบบ เทมเพลต หรือแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ “พิสูจน์แล้ว” เพื่อปฏิบัติตาม และพวกเขาคาดหวังว่าจะได้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน
ฉันไม่ค่อยได้เห็นทีมที่ทำตามวิธีนี้จะจบลงด้วยผลลัพธ์ที่สัญญาไว้โดยเทมเพลตดั้งเดิมนั้นหรือกรณีศึกษาที่น่าสนใจ แผนที่ไม่ตรงกับที่ที่พวกเขากำลังจะไป
เพราะเหตุใด เพราะมันไม่อนุญาตให้ใช้ทักษะ เฉพาะของคุณ
หรือบริบทเฉพาะ คุณต้องปรับแต่งเทมเพลตหรือแผนที่ให้เหมาะกับสถานการณ์ของคุณ นึกถึงอาหารที่คุณเตรียมไว้สำหรับเพื่อนและครอบครัว บ่อยแค่ไหนที่คุณเปลี่ยนสูตรเพื่อให้เหมาะกับสิ่งที่คุณมี ตามฤดูกาล หรือสิ่งที่ดึงดูดใจคนที่คุณทำเพื่อ? คำตอบที่เป็นประโยชน์มากที่สุดคือการมองหาคำแนะนำในโครงการเนื้อหาหรือกลยุทธ์ที่สะท้อนถึงสาระสำคัญของสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ คุณอาจพบว่ามีประโยชน์ในการ ดูนอกอุตสาหกรรมของคุณหรือแม้กระทั่งตัวอย่างที่คล้ายกันมากที่สุด และศึกษาสาระสำคัญของสิ่งที่ทำให้ความพยายามเหล่านั้นประสบความสำเร็จ การมองข้ามสิ่งที่คุ้นเคยจะทำให้คุณตีความแนวคิดผ่านเลนส์ที่สร้างสรรค์ของคุณ แทนที่จะทำซ้ำรูปแบบที่แน่นอนของโครงการที่คุณศึกษา ให้มองหาจุดประกายนวัตกรรม ดูเกินกว่าจะคุ้นเคย อุตสาหกรรมและตัวอย่างเพื่อจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ในการตีความผ่านเลนส์สร้างสรรค์ของคุณ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต ลูกค้าของฉันที่บริษัทเทคโนโลยีได้รับประโยชน์จากแนวทางนี้ขณะที่เธอพิจารณา ความท้าทายของการนำคนใหม่ การสร้างใหม่ เวิร์กโฟลว์ และผลิตผลงานใหม่เพื่อรองรับกลยุทธ์เนื้อหาใหม่ ฉันแนะนำให้เธอมองหาโครงการที่เกี่ยวข้องกับ รายละเอียดแตกต่างกัน แต่ตัวอย่างเป็นแรงบันดาลใจให้เธอค้นพบแนวทางใหม่ ๆ ที่เธอสามารถนำมาให้เธอ process. ชนิดของคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “เราทำได้ไหม” เผยเหตุขั้นที่ 2 ยากที่สุด ลองคิดดู การค้นพบจุดประกายของนวัตกรรมเสนอทิศทาง คุณพบดาวเหนือแล้วที่จะมุ่งไปสู่เป้าหมาย แต่ขั้นตอนที่สองนั้นเกี่ยวข้องกับการยึดมั่นในวิสัยทัศน์ของคุณ นั่นคือเมื่อคุณเดินหรือล้ม นั่นคือเมื่อจะไม่มีการหวนกลับ – และไม่มีใครสามารถปักหมุดการตัดสินใจได้นอกจากตัวคุณเอง ฉันช่วยลูกค้าของฉันเตรียมดำเนินการตามขั้นตอนที่เธอจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่กลยุทธ์เนื้อหาใหม่ของเธอต้องการ ลองใช้กระบวนการที่เราปฏิบัติตามเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ: เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับความสำเร็จของกลยุทธ์ใหม่ของคุณ ใช้แบบจำลอง “จุดประกายแรงบันดาลใจ” ที่คุณพบก่อนหน้านี้เป็นตัวอย่าง จากนั้น ถามตัวเองว่า “อะไรที่จำเป็นต้องเป็นจริงสำหรับความสำเร็จทั้งหมดของฉันจึงจะสำเร็จ” เขียนไว้ทั้งหมด ฟังดูล้นหลาม แต่คุณจะประหลาดใจกับความรู้สึกที่รู้สึกผ่อนคลายเมื่อสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำที่มีวิสัยทัศน์ สำรวจอารมณ์ที่คุณรู้สึกรอบ ๆ ความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง จดทุกสิ่งที่ทำให้คุณกลัวหรืออาจผิดพลาดได้ จดรายการสิ่งที่สามารถไปได้และทำให้คุณรู้สึกปีติ รับรู้ว่าคุณไม่สามารถควบคุมว่าสิ่งเหล่านี้ทำให้คุณรู้สึกอย่างไร แต่คุณสามารถควบคุมวิธีตอบสนองต่อสิ่งเหล่านั้นได้ จากนั้นวางแผนและจัดทำแผนที่ กลับไปที่รายการสิ่งที่คุณต้องเป็นความจริงเพื่อให้โปรแกรมประสบความสำเร็จ จากนั้นระบุ “หิน” ที่อาจขัดขวาง อันไหนที่ต้องชำระก่อน? ประการที่สอง? คุณเพิ่งฝังแผนด้วย ก้าวแรกนั้นท้าทาย แต่ส่วนที่ท้าทายที่สุดคือการตอบว่า “ใช่” กับการผจญภัยที่คุณออกแบบไว้ มีสิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นในงานให้คำปรึกษาลูกค้าเกือบทุกงานที่ฉันมี เมื่อเราเสร็จสิ้น กรณีธุรกิจและแผนได้รับการอนุมัติ ผมขอแสดงความยินดีกับลูกค้า จากนั้นก็ถอนหายใจและคำพูดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้: “ใช่ แต่ตอนนี้เราต้องทำมัน” นั่นคือขั้นตอนที่สอง Commit. คุณมุ่งมั่นที่จะเดิน คุณจัดการกับความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ครั้งแรกนั้น คุณทำเต็มที่ คุณไม่ได้ติดตามแม่แบบของคนอื่น คุณไม่ได้ละเลยผู้ที่มาก่อนคุณเพราะคุณรู้สึกว่าคุณสามารถทำได้ดีหรือดีกว่านี้ คุณได้พัฒนาสูตรของคุณเองแทนที่จะพยายามปรับปรุงสูตรของคนอื่น ในเรื่องราวที่ฉันพูดถึงตอนต้นของงานชิ้นนี้ นักไต่เชือกกล่าวว่า “ขั้นตอนที่สามคือการเริ่มต้น มันคือการเคลื่อนไหวที่สมบูรณ์ในหลักสูตรใหม่” การเริ่มต้นให้สำเร็จหรือเอาชนะความท้าทายแรกของคุณคือจุดเริ่มต้น นั่นคือเมื่อคุณเริ่มเห็นว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินการตามที่คุณคิด มันน่าพึงพอใจมากกว่าการดูขั้นตอนต่อไปในแผนที่เทมเพลต จากที่นั่น หนังสือเล่มนี้กล่าวว่า “ขั้นตอนที่สี่คือการยืนยัน และหลังจากก้าวที่ห้า – มันก็แค่เดิน” คุณกำลังเดินทาง การเดินทางนับพันไมล์เริ่มต้นด้วยก้าวเดียว ขั้นตอนที่สองที่ท้าทายที่สุดจะช่วยให้คุณมีความมั่นใจในการเดินทาง มีอะไรที่อยากทำอยู่แล้วหรือเปล่า
การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน
ในบริษัทที่ไม่เหมือนที่ทำงานของเธอ เธอลงเอยด้วยการศึกษาวิธีที่เพื่อนร่วมงานของฉันใช้ทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ภายในสำหรับบริษัทที่ให้บริการทางการเงิน
ทำไมขั้นตอนแรกถึงไม่ doozy
ขั้นตอนที่ 1: ทำให้แผนที่เป็นของคุณ
ขั้นตอนที่ 2: มุ่งมั่นที่จะเดิน
ขั้นตอนจะง่ายขึ้น