ต้องการปรับขนาดกลยุทธ์เนื้อหาของคุณหรือไม่ การจ้างไม่ใช่คำตอบ [แว่นตาสีกุหลาบ]
![ต้องการปรับขนาดกลยุทธ์เนื้อหาของคุณหรือไม่ การจ้างไม่ใช่คำตอบ [แว่นตาสีกุหลาบ]](https://semtek.net/wp-content/uploads/2022/04/13615-e0b895e0b989e0b8ade0b887e0b881e0b8b2e0b8a3e0b89be0b8a3e0b8b1e0b89ae0b882e0b899e0b8b2e0b894e0b881e0b8a5e0b8a2e0b8b8e0b897e0b898e0b98c-780x470.png "ต้องการปรับขนาดกลยุทธ์เนื้อหาของคุณหรือไม่ การจ้างไม่ใช่คำตอบ [แว่นตาสีกุหลาบ] 1")
หากคุณถามนักแสดงหรือนักเขียนบทเกี่ยวกับเป้าหมายในอาชีพการงาน พวกเขาเกือบทุกคนจะพูดว่า “แต่สิ่งที่ฉันอยากทำจริงๆ ก็คือการบอกตรงๆ” หรือไม่ก็หนังฮอลลีวูด
แดกดัน ผู้กำกับมีส่วนร่วมน้อยที่สุดในงานสร้างสรรค์ บทบาทของผู้กำกับไม่ใช่การเขียน แสดง เล่นดนตรี ตัดต่อ หรือแม้แต่ชี้กล้อง งานของผู้กำกับคือ กำกับ ผลงานของศิลปินแต่ละคนในผลงานภาพยนตร์
ใช่ ผู้กำกับบางคนทำหน้าที่สองอย่างโดยการเขียน หรือการแสดงในภาพยนตร์หรือรายการของพวกเขา แต่หน้าที่ของผู้กำกับยังคงชัดเจน: แนะนำ เปิดใช้งาน และจัดการทีมนักเล่าเรื่องเพื่อสร้างผลงานที่มีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้กำกับที่ประสบความสำเร็จสร้างผลงานหลายร้อยชิ้น ของศิลปินอิสระอย่างมีประสิทธิภาพ ผลลัพธ์ที่ได้ก็คือการร้องเพลง หนึ่งเสียงที่ชัดเจน คำ รูปภาพ นักแสดง เครื่องแต่งกาย ดนตรี และการตัดต่ออย่างสมบูรณ์จนการถอดชิ้นส่วนใด ๆ ออกจะดึงชิ้นส่วนทั้งหมดออกจากกัน
ผู้กำกับที่เก่งกาจทำสิ่งนี้ได้สำเร็จจนสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาเปล่งประกายออกมา แม้ว่าพวกเขาจะใช้ผู้ร่วมสนับสนุนแต่ละรายในแต่ละโครงการก็ตาม
แนวคิดเรื่องบทบาทผู้กำกับนี้มาถึงฉันเมื่อฉันพูดคุยกับหัวหน้าฝ่ายเนื้อหาที่บริษัทเทคโนโลยี B2B เมื่อเร็วๆ นี้ เธอบอกฉันว่าสตูดิโอเนื้อหาของเธอได้รับความเคารพในธุรกิจมากพอจนถือว่าเป็นทีมที่พร้อมเพรียงสำหรับการเขียนหรือออกแบบบางอย่างได้ดี
แต่เธอรู้สึกหงุดหงิดที่คนส่วนใหญ่มองว่าเป็นพวกเขา แค่ทีมงานที่สร้าง “คำพูดและภาพที่ดี” เธอต้องการให้ทีมมีบทบาทสำคัญมากขึ้น ดังนั้น เธอจึงถามฉันว่า “เราจะมีกลยุทธ์ กับธุรกิจมากขึ้นได้อย่างไร โดยไม่เพิ่มจำนวนคนให้มากขึ้น เราจะเพิ่มเนื้อหาได้อย่างไร”
ความสามารถในการปรับขนาดเป็นความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเห็นในหมู่ธุรกิจที่พยายามจะประสบความสำเร็จด้วยการตลาดเนื้อหาอย่างไม่ต้องสงสัย ความสามารถในการ “สร้างเนื้อหาที่เพียงพอ” ได้รับการกล่าวถึงว่าเป็นหนึ่งในความท้าทายอันดับต้น ๆ ในการวิจัยการตลาดเนื้อหาของเราทุกปี
อย่างไรก็ตาม การเพิ่มนักเขียน นักออกแบบ พอดแคสต์ และพนักงานที่มีทักษะอื่น ๆ ไม่เคย ดูเหมือนจะแก้ปัญหาความท้าทายนั้นได้
นี่คือสิ่งที่: ความสามารถในการเติบโตไม่ได้อยู่ที่ความสามารถในการผลิตเนื้อหาที่เพียงพอ
ในการปรับขนาด ทีมกลยุทธ์เนื้อหาต้องเป็นมากกว่าการรวบรวมผู้สร้างที่มีทักษะของ “คำพูดที่ดี” หรือ “ รูปภาพที่ดี ” วัตถุประสงค์ของทีมเนื้อหาต้องเป็นมากกว่าการสร้างทรัพย์สินที่ยอดเยี่ยม
นอกจากนี้ยังต้องช่วยให้ส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจทำเช่นเดียวกัน สิ่งที่คุณต้องการคือทีมที่ต้องการกำกับจริงๆ
#content ของคุณต้องมีจุดประสงค์นอกเหนือจากการสร้างเนื้อหาเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมเพื่อเป็นกลยุทธ์อย่างแท้จริง @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว
หนึ่งในข้อผิดพลาดด้านกลยุทธ์ที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันเห็นคือการทำให้เท่าเทียมกัน สร้างกลยุทธ์เนื้อหา ทำไมคุณถึง ไม่เคยสร้างเนื้อหาที่ 'เพียงพอ'
แม้ว่าจะมีคนเดียวที่จัดการทีม แต่หลายคนในธุรกิจก็ถือว่าเป็นกลุ่มผู้มีส่วนร่วมแต่ละรายที่มีบทบาท ผลิตสินทรัพย์ ให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด
เรียกสิ่งนี้ว่ากฎของเนื้อหาของโรเบิร์ต: ความต้องการเนื้อหาจะขยายตัวในสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนทรัพยากรที่จัดสรร
ความต้องการ #content เพิ่มขึ้นในสัดส่วนโดยตรงกับจำนวนทรัพยากรที่จัดสรร @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว
คลิกเพื่อทวีต
กลยุทธ์เนื้อหาที่ชาญฉลาดในธุรกิจสมัยใหม่ไม่เกี่ยวกับ การสร้างกลุ่มผู้มีส่วนร่วมเนื้อหาแบบแยกส่วน แต่เป็นการสร้างทีมที่มีบทบาทเป็นผู้กำกับ ทุกคนในทีมควรให้ความสำคัญกับการช่วยสร้าง แนะนำ และทำให้ทั้งองค์กรสามารถบอกเล่าเรื่องราวที่สอดคล้องกันได้ “ตอนนี้รอสักครู่แล้วค่อยพูด” คุณพูด “ทีมงานทุกคนสามารถทำหน้าที่เป็นผู้กำกับได้อย่างไร? ผู้กำกับไม่ใช่คนคนเดียวเหรอ?” ใช่ นั่นเป็นเรื่องจริง ฉันหมายถึงว่าฟังก์ชัน ของทีมกลยุทธ์เนื้อหาเป็นเหมือนผู้กำกับภาพยนตร์สมัยใหม่ ไม่มีทีมนี้ เพื่อมอบทักษะการสร้างเนื้อหาเดียวตามต้องการ มีอยู่เพื่อให้องค์กรในวงกว้างสามารถพัฒนาและรวมข้อความของตนเป็นเสียงเดียวกันได้ เช่นเดียวกับผู้กำกับผู้มากประสบการณ์ ทีมงานอาจทำหน้าที่สองอย่างในฐานะนักเขียน บรรณาธิการ หรือนักออกแบบ แต่นั่นไม่ใช่จุดประสงค์หลักของพวกเขา พวกเขาไม่ได้เป็นเพียงผู้ให้บริการคำที่นักขายคัดลอกและวาง แนบไปกับอีเมล หรืออัปโหลดไปยังเว็บไซต์เพื่อสร้างและส่งมอบคุณค่าให้กับ ตัวอย่างเช่น ลูกค้า พวกเขาควรแนะนำ กำหนดรูปแบบ และพัฒนาความสามารถของนักขายมืออาชีพในการนำเสนอเรื่องราวที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงว่าใครเป็นคนสร้าง ในบางครั้ง อาจเป็นใครบางคนในทีมกลยุทธ์เนื้อหา แต่กลยุทธ์เนื้อหาระดับองค์กรแบบบูรณาการจะต้องทำงานเหมือนโปรเจ็กต์ภาพยนตร์ ซึ่งเป็นสื่อสำหรับผู้กำกับ วิธีเดียวที่จะขยายขนาดได้อย่างแท้จริงคือการกำหนดรูปแบบ นำทาง และใช่ แนะนำให้ทุกคนในธุรกิจมีส่วนร่วมในการบอกเล่า เรื่องราวของแบรนด์ ในหนึ่งเสียง. วิธีเดียวที่จะขยายขนาดองค์กร #ContentStrategy คือการกำกับทุกคนใน ธุรกิจที่จะมีส่วนร่วมในการบอกแบรนด์ 23; s เรื่องราวของ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent
คลิกเพื่อทวีต
คำแนะนำของฉันสำหรับผู้นำเนื้อหาที่ต้องการ ขยายทีมและกลายเป็นกลยุทธ์มากขึ้นคือการซื้อเสื้อให้สมาชิกในทีมทุกคนว่า “แต่ สิ่งที่ผมอยากจะทำจริงๆ ก็คือการตรง ” จากนั้นเริ่มโค้ชทีมให้หยุดทำหน้าที่เป็นสตูดิโอผลิตเนื้อหาภายในแล้วเริ่มกำกับทั้งหมด เนื้อหาขององค์กรไม่ว่าใครจะเป็นคนสร้างมันขึ้นมา เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับวิวัฒนาการนี้ ของกลยุทธ์เนื้อหา คุณต้องมีกฎบัตรทีมใหม่ที่กำหนด r . ของทีมกลยุทธ์เนื้อหา oles ความรับผิดชอบ และหน้าที่ ฉันเห็นความรับผิดชอบหลักห้าประการสำหรับทีม แต่ละคนสร้างความสมดุลให้กับผลงานของแต่ละบุคคลพร้อมทักษะในการส่งเสริมในองค์กรที่กว้างขึ้น 1. กลยุทธ์: การวางแผนและการจัดลำดับความสำคัญ
ชิ้นนี้หายไปใน กลยุทธ์เนื้อหาส่วนใหญ่ที่ทีมถูกมองว่าเป็นผู้สนับสนุนรายบุคคล “สุ่มเนื้อหา” เกิดขึ้นเมื่อไม่มีทีมใดยอมรับบทบาทของผู้นำ การวางแผน และการจัดลำดับความสำคัญของเนื้อหาที่จะผลิตและเมื่อใด ผู้กำกับที่ยอดเยี่ยมจัดเตรียมกระดานเรื่องราว ปฏิทินการถ่ายทำ ไทม์ไลน์ และ วางแผนเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าอะไรถูกสร้างขึ้นและเมื่อใด ในทำนองเดียวกัน ทีมเนื้อหาต้องช่วยธุรกิจในการตั้งวัตถุประสงค์ของเนื้อหา แจกจ่ายทรัพยากร และจัดลำดับความสำคัญและความต้องการทางธุรกิจให้สมดุล เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างแผนเนื้อหาที่ยืดหยุ่นซึ่งได้ผลลัพธ์ 5 บทบาทกลยุทธ์เนื้อหาเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
2. การสร้างและการจัดการเนื้อหา
ขั้นตอนนี้เข้าใจผิดมากที่สุด เพราะมันเป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่าพวกเขาเข้าใจ (“มันแค่สร้างสินทรัพย์ตามที่ต้องการใช่ไหม” ไม่ใช่ ไม่ใช่หรอก)
เมื่อคุณมีการจัดลำดับความสำคัญ การจัดกำหนดการ และการวางแผนทรัพยากรภายใต้การควบคุมแล้ว กระบวนการจะกลายเป็น เป็นเส้นตรงน้อยกว่าแต่มีประสิทธิภาพมากกว่า
มันดูสับสนไหม คิดแบบนี้: ผู้กำกับภาพยนตร์อาจส่งทีมหนึ่งออกไปถ่ายทำสิ่งที่เรียกว่า b-roll (ลองนึกภาพเพื่อสร้างช็อต ช็อตฝูงชน หรือฟิลเลอร์ช็อตที่สร้างบริบท)
การถ่ายทำแบบนี้สามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ (ไม่ใช่แค่เท่าที่จำเป็น) เพราะทุกอย่างมีการวางแผนไว้แล้ว ผู้กำกับอธิบายสิ่งที่จำเป็นแต่ไม่จำเป็นต้องจัดเตรียมหรือแม้กระทั่งปรากฏตัวเมื่อฉากเหล่านี้ถูกถ่ายทำ
ในทำนองเดียวกันระบบจัดการเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมอาจนำไปสู่ (แต่ไม่สร้าง) เนื้อหาที่ใครบางคนจับ ในบริการบัญชี เนื้อหาที่เจ้าหน้าที่บริการบัญชีสามารถนำมารีมิกซ์เป็นกรณีศึกษา ชิ้นส่วนทางการตลาด การโฆษณา ความเป็นผู้นำทางความคิด และอื่นๆ บุคคลในบริการบัญชีรู้ว่าต้องผลิตอะไรเนื่องจากสมาชิกในทีมเนื้อหาได้จัดเตรียม “รายการช็อตเด็ด” ชุดคำถามสัมภาษณ์ ฯลฯ
