เราเปรียบเทียบการตลาดดิจิทัลสำหรับคู่ค้าของ Cisco ด้วยแผนที่วุฒิภาวะทางการตลาดอย่างไร [กรณีศึกษา]
![เราเปรียบเทียบการตลาดดิจิทัลสำหรับคู่ค้าของ Cisco ด้วยแผนที่วุฒิภาวะทางการตลาดอย่างไร [กรณีศึกษา] 1 เราเปรียบเทียบการตลาดดิจิทัลสำหรับคู่ค้าของ Cisco ด้วยแผนที่วุฒิภาวะทางการตลาดอย่างไร [กรณีศึกษา]](https://semtek.net/wp-content/uploads/2022/04/13893-e0b980e0b8a3e0b8b2e0b980e0b89be0b8a3e0b8b5e0b8a2e0b89ae0b980e0b897e0b8b5e0b8a2e0b89ae0b881e0b8b2e0b8a3e0b895e0b8a5e0b8b2e0b894e0b894-780x470.png)
เรารู้ว่านักการตลาดแบบ B2B ชอบการเปรียบเทียบ
ทุกคน ลูกค้าของเราต้องการทราบว่าพวกเขาให้คะแนนกับคู่แข่งอย่างไร และนอกเหนือจากนั้น พวกเขาจะเทียบกับแบรนด์ที่ดีที่สุดในโลกได้อย่างไร พวกเขาต้องการทราบว่าอีเมล เว็บไซต์ รุ่นลูกค้าเป้าหมาย โซเชียลมีเดีย และการตลาดเนื้อหากำลังให้ผลลัพธ์ที่เหมือนกัน (หรือดีกว่า) เหมือนกับคู่แข่งหรือไม่ และนอกเหนือจากนั้นจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าใดจึงจะได้ผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกัน
เรารักคำถามนี้ เรารักงานนี้ เราชอบที่จะทำงานกับลูกค้าที่ไม่เพียงแต่เข้าใจคำถามนี้เท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ พวกเขาต้องการทำอะไรเพื่อก้าวไปสู่ความสำเร็จในระดับต่อไป
นั่นคือที่มาของความเชื่อมั่น & Convert ทีมที่ปรึกษาส่องแสงและสามารถเสนอ ROI ที่ดีที่สุด เรานำเสนอกลยุทธ์ที่แน่นอนและคู่มือการปฏิบัติงานเพื่อให้ลูกค้าของเราก้าวไปสู่ระดับถัดไปของวุฒิภาวะและความสำเร็จในขอบเขตการตลาดดิจิทัล
การเปรียบเทียบวุฒิภาวะทางการตลาด B2B สำหรับ Cisco Velocity Partners
อันที่จริง เราเพิ่งเสร็จสิ้นงานนี้สำหรับ Cisco ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยาวที่สุดของเรา เราทำงานร่วมกับทีม Marketing Velocity เพื่อสนับสนุนความพยายามทางการตลาดของพันธมิตรทั่วโลก
ตลอดหลายปีที่ผ่านมา
ได้สร้างเนื้อหาหลายร้อยชิ้น เพื่อสนับสนุนความสำเร็จของฐานพันธมิตร รวมถึงการสัมมนาผ่านเว็บด้านการตลาด บล็อกโพสต์ การให้คำปรึกษาพันธมิตรแบบ 1:1 และอื่นๆ Cisco ทราบดีว่าเราเข้าใจความผันแปรในภาษา ภูมิภาค ทรัพยากร ประเภทการตลาด และอื่นๆ
เราเริ่มต้นโครงการโดยแบ่งปันเกณฑ์มาตรฐานที่เราสร้างขึ้นสำหรับการตลาดแบบ B2B กับทีม Cisco ทีม จากความเชี่ยวชาญด้านการตลาด B2B สองทศวรรษของเรา รวมถึงการโต้ตอบรายวันและการให้คำปรึกษากับลูกค้า B2B ปัจจุบัน เราปรับแต่งและปรับปรุงข้อกำหนดของเราบ่อยครั้ง ทว่ากลยุทธ์หลักที่จำเป็นสำหรับวุฒิภาวะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
แผนที่กำหนดวุฒิภาวะทางการตลาดแบบ B2B คืออะไร
เกณฑ์วุฒิภาวะทางการตลาดแบบ B2B ทำหน้าที่เป็นการประเมินตนเองสำหรับการวินิจฉัยวุฒิภาวะทางการตลาดแบบทั่วๆ ไป หมวดหมู่ (ในกรณีของเรา) มีขึ้นเพื่อเป็นการจัดอันดับองค์กรของคุณกับคู่แข่งที่ทำคะแนนได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยจะเน้นย้ำถึงข้อบกพร่องของหมวดหมู่และให้ภาพรวมของยุทธวิธีในการปรับใช้เพื่อรับคะแนนเต็มและวุฒิภาวะที่เพิ่มขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่ง หากคุณทำทุกชั้นเชิงในแต่ละหมวดหมู่ในเกณฑ์การให้คะแนน คุณจะถือว่าดีที่สุดสำหรับวุฒิภาวะด้านการตลาดดิจิทัลที่ดีที่สุด เกณฑ์การให้คะแนนสมบูรณ์แบบหรือไม่ ไม่เลย. แต่ข้อดีก็คือคุณปรับแต่งให้เหมาะกับธุรกิจของคุณได้ 1. พูดตรงๆ. คะแนนที่สูงเกินจริงไม่สามารถพาคุณไปถึงไหนได้ ยกเว้นในที่ที่คุณอยู่ตอนนี้ คะแนนของคุณไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ ดังนั้นจงซื่อสัตย์กับตำแหน่งที่องค์กรของคุณอยู่ในระดับวุฒิภาวะและให้คะแนนที่สมควรได้รับในช่วงเวลานี้ 2. มุ่งมั่นที่จะเติบโต หลังจากที่คุณประเมินคะแนนของคุณแล้ว ให้มองย้อนกลับไปที่เป้าหมายทางธุรกิจและเป้าหมายของแผนกของคุณ ให้คำมั่นในสองประเด็นเกี่ยวกับเกณฑ์การบรรลุวุฒิภาวะที่อาจส่งผลต่อเป้าหมายเหล่านั้นหากเน้นที่ช่วงหกเดือนข้างหน้า ทำให้สิ่งเหล่านี้เป็นประเด็นสำคัญสำหรับการเติบโต 3. กำหนดการประเมินใหม่ โดยปกติ เราทำสิ่งนี้ทุกปีสำหรับลูกค้า โดยมีการตรวจสุขภาพเป็นประจำตลอดทั้งปี สำหรับการประเมินตนเอง ให้กำหนดเวลาการประเมินใหม่อย่างตรงไปตรงมาทุก ๆ หกเดือน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณติดตามแผนการเติบโตของคุณและช่วยให้คุณดูว่าคุณมีความคืบหน้าหรือไม่ ในทำนองเดียวกัน หากคุณได้เติบโตในพื้นที่โฟกัสของคุณแล้ว นี่เป็นโอกาสที่ดีที่จะเพิ่มพื้นที่อื่นที่จะมุ่งเน้นในอีกหกเดือนข้างหน้า ในการทำงานกับ Cisco พวกเขามีพันธมิตรหลายพันรายในเกือบทุกประเทศ ทั้งหมดมีระดับการตลาดที่แตกต่างกัน ความเชี่ยวชาญ ทรัพยากร โครงสร้างพื้นฐาน และงบประมาณ การสร้างระบบที่เท่าเทียมกันสำหรับการวัดวุฒิภาวะของพันธมิตรเป็นตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักสำหรับทีม ด้วยภารกิจในการวัดวุฒิภาวะของคู่ค้าเพื่อสนับสนุนพวกเขาตามแผนงานและงบประมาณในอนาคต Cisco ขอให้ Convince & Convert จัดทำเครื่องมือกำหนดวุฒิภาวะที่ปรับแต่งได้เอง หลังจากแบ่งปันฐานเกณฑ์การให้คะแนน เราปรับแต่งโครงการตามขั้นตอนต่อไปนี้: 1. ทีมงานของเราได้พบกับผู้นำของสามภูมิภาคทั่วโลก ซึ่งช่วยให้แต่ละแห่งสามารถแบ่งปันความซับซ้อนของพันธมิตรของตนได้ ตลอดจนแสดงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและท้องถิ่นของตลาดพันธมิตร . 2. เราได้ทำการสัมภาษณ์เพิ่มเติมหลายครั้งกับตัวแทนพันธมิตรระดับโลกในระดับต่อไป ที่พูดคุยและทำงานร่วมกับพันธมิตรเป็นประจำทุกวันหรือทุกสัปดาห์ การประชุมเหล่านี้เน้นย้ำข้อควรพิจารณาด้านภาษาและความแตกต่างในการแปลจากคำศัพท์ทางการตลาดหนึ่งไปอีกคำหนึ่ง 3. เมื่อใช้การสัมภาษณ์ดังกล่าว ทีม C&C ได้ร่างเวอร์ชันที่กำหนดเองของเครื่องมือประเมินการตลาด สำหรับฐานการตลาดคู่ค้าทั่วโลกของ Cisco โดยเฉพาะ การนำคำถามและคำตอบกลับมาใช้ใหม่ผ่านกรณีการใช้งานที่หลากหลายกลายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการทำให้เครื่องมือสุดท้ายใช้งานได้ในระดับสากล เข้าใจได้ และยุติธรรม 4. เมื่อเครื่องมือสำรวจได้รับการอนุมัติและตรวจสอบโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด เราจึงเปิดตัวแบบสำรวจไปยังกลุ่มทดสอบของคู่ค้าของ Cisco กลุ่มทดสอบเกี่ยวกับ 04 พันธมิตรทุกขนาด เป็นตัวแทนจากทั้งสามภูมิภาค กลุ่มทดสอบนี้อนุญาตให้ตรวจสอบเครื่องมือโดยรวมในแง่ของกลไกการให้คะแนน การตีความคำถาม และความเป็นธรรมของเครื่องมือ บทเรียนที่ได้รับ : แม้เราจะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่มีคำถาม 3 ข้อจากชุดคำถาม ที่จริงแล้วไม่ยุติธรรมและไม่ได้ประเมินทักษะในลักษณะที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล นี่เป็นกุญแจสำคัญในการอัปเดตพื้นที่ท้าทายเหล่านี้และเป็นการยืนยันว่าการสำรวจโดยรวมบรรลุเป้าหมายที่เราตั้งใจไว้ 5. Cisco เปิดตัวการประเมินวุฒิภาวะทางการตลาดขั้นสุดท้ายไปยังฐานพาร์ทเนอร์ และเก็บรวบรวมข้อมูลแล้ว โปรดทราบว่าฐานพาร์ทเนอร์ไม่เปิดเผยตัวตนจาก Convince & Convert ทีมของเราสามารถเห็นคะแนนได้ แต่ชื่อพาร์ทเนอร์และรายละเอียดอื่นๆ ถูกแก้ไขแล้ว ผลการวิเคราะห์ 📊 หลังจากการเก็บข้อมูล เราสามารถวิเคราะห์ผลลัพธ์สำหรับ Cisco ในสามส่วนหลัก: 1. คะแนนโดยรวมตามภูมิภาคและตามขนาดของพันธมิตร ตลอดจนการกระจายวุฒิภาวะทางการตลาดในแต่ละหมวดหมู่การตลาดดิจิทัลในการประเมิน 2. การวิเคราะห์คะแนนด้วยปัจจัยสนับสนุนด้านวุฒิภาวะอื่นๆ และการสนับสนุนจาก Cisco. 3. และสุดท้าย คำแนะนำเป็นลายลักษณ์อักษรจาก Convince & Convert ว่าคะแนนของคู่ค้าอยู่ที่ใดในแง่ของการตลาดแบบ B2B ที่ดีที่สุดและกลยุทธ์สำหรับ Cisco ในการให้ความรู้เพิ่มเติมและ สนับสนุนคู่ค้าในแต่ละด้านของการตลาดดิจิทัล Cisco วางแผนที่จะแบ่งปันผลลัพธ์กับพันธมิตรแต่ละรายเป็นรายบุคคล นอกจากนี้ พวกเขาจะทำซ้ำการประเมินสำหรับคู่ค้าปัจจุบันและคู่ค้ารายใหม่ ในท้ายที่สุดมองหาการสร้างแผนการเติบโตเพื่อช่วยให้คู่ค้าแต่ละรายบรรลุความสำเร็จทางการตลาดในระดับต่อไป การใช้การประเมินนี้ยังเป็นการแจ้งให้ทีมบรรณาธิการของ Cisco และทีมการศึกษาของคู่ค้าทราบเกี่ยวกับโปรแกรมและเนื้อหาที่จำเป็นต้องสร้างขึ้นในอนาคต เพื่อให้คู่ค้าทุกรายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมที่จะรู้ว่าทีมการตลาดดิจิทัลของคุณมีกองกันอย่างไร Convince & Convert สามารถ สร้างและวิเคราะห์แบบกำหนดเอง ขณะที่คุณนึกถึงวิธีที่ทีมการตลาดดิจิทัลของคุณควรทำคะแนนในเกณฑ์การให้คะแนนนี้ ให้พิจารณา ต่อไปนี้:
อย่างไร เราวัดวุฒิภาวะทางการตลาดจากพันธมิตรทั่วโลกนับพัน 🌎
Cisco ใช้ผลลัพธ์ด้านการตลาดอย่างไร