กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

7 ขั้นตอนสู่ปฏิทินบรรณาธิการเชิงกลยุทธ์เพิ่มเติม

ปรับปรุงเมื่อวันที่ 6 มกราคม 2022

มีบริษัทจำนวนมากเกินไปที่ให้ความสำคัญกับการขนส่งของปฏิทินบรรณาธิการ – เนื้อหาจะเผยแพร่วันไหน เวลาใด และในจังหวะใด และละเลยองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ ทุกคนสามารถกำหนดเวลาโพสต์บนบล็อกได้เป็นประจำ แต่นักการตลาดเนื้อหาที่ดีที่สุดจะสร้างปฏิทินเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

แทนที่จะคิดว่า ปฏิทินบรรณาธิการ เป็นกำหนดการของเนื้อหา ให้พิจารณาว่าเป็นแผนการดำเนินงานสำหรับการตลาดเนื้อหา ที่เป็นเอกสารของคุณ กลยุทธ์. แม้ว่ากลยุทธ์ที่มีแนวโน้มว่าจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงหนึ่งปี ปฏิทินบรรณาธิการของคุณจะเปลี่ยนไป วางแผนเนื้อหาในรายไตรมาสเพื่อให้คุณสามารถปรับหัวข้อให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ในอุตสาหกรรมและเนื้อหาตามประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์

วางแผน #content ในการวิ่งรายไตรมาสเพื่อให้คุณสามารถปรับหัวข้อให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงแบบเรียลไทม์ในอุตสาหกรรม @Kelsey_M_Meyer กล่าวผ่าน @CMIContent

  • คลิกเพื่อทวีตคู่มือเจ็ดขั้นตอนนี้ให้รายละเอียดวิธีสร้างปฏิทินบรรณาธิการที่มีประสิทธิภาพโดย:

  • การกำหนดว่าใครจะต้องรวม
  • การระบุเป้าหมายสำหรับไตรมาส
  • การตัดสินใจผสมเนื้อหาและจังหวะการเผยแพร่ สนับสนุนเป้าหมายเหล่านั้น

  • บันทึกการตัดสินใจแบบผสมผสานและจังหวะของคุณในปฏิทินบรรณาธิการ
  • หัวข้อการระดมความคิด
  • การวางแผนเพื่อความยืดหยุ่น
  • การวัดผลเพื่อกำหนดความสำเร็จของแผนของคุณ
  • เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

    หยุดการเล่นกลการสร้างเนื้อหา – ทำตามขั้นตอนการวางแผน 5 ขั้นตอนนี้

    ขั้นตอนที่ 1: วางแผนความสามารถในการสร้างเนื้อหาโดยกำหนด ผู้ที่เกี่ยวข้อง

    เนื้อหาเนื้อหาที่ดีที่สุดควรได้รับอิทธิพลจากมุมมองที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่บุคคลในแผนกการตลาดเพียงคนเดียว ผู้ที่เกี่ยวข้องควรรวมถึงผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน นักเขียน บรรณาธิการ นักออกแบบกราฟิก ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดจำหน่าย และอาจรวมถึง พันธมิตรการสร้างเนื้อหาที่เอาท์ซอร์ส .

    #เนื้อหาที่ดีที่สุด ควรได้รับอิทธิพลจากมุมมองที่หลากหลาย ไม่ใช่แค่คนเดียวในแผนกการตลาด กล่าว @Kelsey_M_Meyer ผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีต แม้ว่าบทบาทเหล่านี้ส่วนใหญ่จะเป็นตัวแทนของผู้สร้างเนื้อหาและผู้จัดจำหน่าย แต่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านนั้นแตกต่างกัน หน้าที่หลักของพวกเขาไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างเนื้อหา

    สร้างความสัมพันธ์ กับผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่สามารถนำเสนอได้ ข้อมูลเชิงลึกเฉพาะทางในหัวข้อที่เกี่ยวข้องสำหรับปฏิทินบรรณาธิการของคุณ บุคคลเหล่านี้ควรเป็น “หน้าตา” ของบริษัทคุณ พวกเขาควรจะเต็มใจ (หรือจำเป็น) เพื่อจัดเวลาเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน

    เคล็ดลับ:

    ฉันเคย ได้เห็นผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจากการสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในหัวข้อต่างๆ จากนั้นจึงเขียนเนื้อหาและได้รับการอนุมัติร่าง คุณและทีมการตลาดของคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในการเขียน เนื้อหาที่มีส่วนร่วม ฝากข้อความถึงทีมของคุณและใช้ SMEs เพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใคร

    เมื่อคุณตัดสินใจว่าใครจะมีส่วนร่วม คุณต้องกำหนดว่าแต่ละคนสามารถอุทิศเวลาให้กับเนื้อหาได้มากเพียงใดในแต่ละไตรมาส (และต่อมา คุณจะใช้ข้อมูลนั้นเพื่อดูรายละเอียดปริมาณและประเภทของเนื้อหาเนื้อหาที่จะสร้างและแจกจ่ายในช่วงสามเดือน)

    ในทางปฏิบัติ คุณจะต้องตัดสินใจว่าจะพึ่งพา SME ได้กี่รายและใช้เวลากี่ชั่วโมงตลอดทั้งไตรมาส

    ตัวอย่างเช่น หาก SMEs แต่ละรายในสามรายสามารถอุทิศเวลาได้หกชั่วโมงตลอดทั้งไตรมาส คุณสามารถสร้างเนื้อหาแบบยาวได้เก้าชิ้น คิดหนึ่งชั่วโมงของเวลา SME ต่อบทความสำหรับการสัมภาษณ์ จากนั้นหนึ่งชั่วโมงต่อบทความเพื่อทบทวนและอนุมัติร่าง (นั่นคือสองชั่วโมงต่อบทความและสามบทความต่อผู้เชี่ยวชาญ) คุณจะจบลงด้วยเก้าบทความภายในสิ้นไตรมาส

    ถ้าคุณมี 10 SMEs เพิ่มเติมและแต่ละคนสามารถอุทิศสองชั่วโมงในไตรมาสนั้น SMEs แต่ละคนสามารถทำได้สองชั่วโมง 25 – สัมภาษณ์นาทีและ 30 – บทวิจารณ์ร่างนาที คุณจะจบลงด้วย 10 บล็อกโพสต์ท้ายไตรมาส

    จากนั้นพิจารณาว่าทีมของคุณสามารถสร้างเนื้อหาเพิ่มเติมได้กี่ชิ้นโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมกับ SME จำนวนรวม (ชิ้นส่วนที่รองรับ SME บวกกับชิ้นส่วนที่ทีมของคุณสามารถสร้างได้ด้วยตัวเอง) คือความสามารถของคุณสำหรับไตรมาส

    ขั้นตอนที่ 2: ระบุเป้าหมายของคุณสำหรับไตรมาส

    เมื่อคุณได้กำหนดความสามารถในการทำการตลาดเนื้อหาแล้ว ให้คิดถึงเป้าหมาย ของคุณ ไตรมาสนี้และเนื้อหาเป็นอย่างไร

    ฉันพบว่าบริษัทส่วนใหญ่มีหนึ่งในนั้น

    สามเป้าหมาย สำหรับการตลาดเนื้อหา:

    การปรับปรุงการรับรู้แบรนด์ผ่าน ความเป็นผู้นำทางความคิด

  • โอกาสในการขายที่เพิ่มขึ้นที่สร้างขึ้นผ่านเนื้อหา
  • การปรับปรุงการจัดอันดับการค้นหาสำหรับคำหลักที่กำหนดเป้าหมาย ( SEO)

    เลือกเป้าหมายหลักของคุณสำหรับไตรมาส จะช่วยให้คุณมองเห็นได้ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับประเภทเนื้อหาที่ควรสร้างและหัวข้อที่จะมุ่งเน้น พิจารณาตัวอย่างเหล่านี้:

  • เป้าหมาย:

    การปรับปรุงการรับรู้แบรนด์ผ่านความเป็นผู้นำทางความคิด

  • เนื้อหาผสม :

    หนักกับบทความของแขกในสิ่งพิมพ์และวิดีโอที่เกี่ยวข้อง หัวข้อที่มุ่งสู่พื้นที่ของความเชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง

  • เป้าหมาย:

    เพิ่มขึ้น สร้างโอกาสในการขาย

  • เนื้อหาผสม :

    เนื้อหารั้วรอบขอบชิดชิ้นใหม่ บทความจากแขกผู้มีเกียรติซึ่งมีลิงก์หน้า Landing Page ไปยังเว็บไซต์ของคุณ

  • เป้าหมาย: การปรับปรุง การจัดอันดับการค้นหา
  • ส่วนผสมของเนื้อหา:

    หัวข้อที่กำหนดโดยรายงานการวิจัยคำหลัก มุ่งสู่เนื้อหาในสถานที่อย่างเข้มข้นพร้อมบทความที่แขกมีส่วนร่วมด้วย ลิงก์ย้อนกลับ

    ขั้นตอนที่ 3 : กำหนดการผสมผสานเนื้อหาของคุณสำหรับไตรมาส ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่คุณได้รับจากการระบุความสามารถและเป้าหมายของทีมเพื่อพัฒนาการผสมผสานเนื้อหาในอุดมคติของคุณสำหรับไตรมาส คุณสามารถสร้างเนื้อหาได้มากมาย รวมถึงบทความ วิดีโอ กรณีศึกษา และอินโฟกราฟิกแบบคงที่หรือแบบโต้ตอบ หากคุณมีกำลังจำกัด ให้ยึดติดกับเนื้อหาที่เป็นลายลักษณ์อักษรเพราะว่าต้นทุนในการผลิตน้อยที่สุดและง่ายที่สุดในการสร้างร่วมกับทีมขนาดเล็ก

    สร้าง #content ในอุดมคติของคุณตามทรัพยากรที่มีอยู่และเป้าหมายเดียว @Kelsey_M_Meyer ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีตการใช้ความสามารถของทีมที่อธิบายไว้ข้างต้นโดยมีเป้าหมายในการสร้างความสนใจในตัวสินค้า เนื้อหาที่ผสมผสานกันอย่างลงตัวจะมีลักษณะดังนี้:

  • หกบทความเฉพาะหัวข้อที่แขกมีส่วนร่วม โดยมีลิงก์ย้อนกลับที่กำหนดเป้าหมายไปยังสิ่งพิมพ์ที่เข้าชมโดยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า
  • 11 บล็อกโพสต์บนไซต์ของคุณ – สามโพสต์สำหรับแต่ละหัวข้อที่กล่าวถึงในหกบทความที่แขกมีส่วนร่วม
  • เนื้อหาที่มีรั้วรอบขอบชิดสองชิ้น (เอกสารไวท์เปเปอร์) – คู่มือแบบยาวแต่ละเล่มสอดคล้องกับโพสต์บล็อกเก้ารายการ
  • สอง แคมเปญดริป (หนึ่งฉบับสำหรับแต่ละกระดาษสีขาว)
  • เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

  • ลืมแรงบันดาลใจ: ลองใช้ 6 กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อเติมเต็มปฏิทินบรรณาธิการของคุณ
  • ค้นพบเคล็ดลับในการสร้างเนื้อหาที่ประสบความสำเร็จ

    ขั้นตอนที่ 4 : ระบุรายละเอียดในปฏิทินกองบรรณาธิการ ขั้นตอนที่สี่นี้เป็นขั้นตอนที่ผู้คนจำนวนมาก เริ่มต้น กระบวนการปฏิทินบรรณาธิการ – วางแผนปฏิทิน แต่ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องมากกว่าการวางแผนวันที่เนื้อหาเนื้อหาแต่ละรายการเผยแพร่

    ย้อนเวลากลับไปจากวันที่เหมาะในการตีพิมพ์และจัดกำหนดการวันที่ต่อไปนี้ในปฏิทิน:

    หัวข้อที่ได้รับการยืนยัน

  • ผู้เขียนที่ได้รับมอบหมาย
  • คำถามที่ส่งไปยังผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่อง (หรือโครงร่างที่สร้างขึ้นสำหรับผู้เขียน )
  • คำตอบที่ส่งมาจากผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
  • เนื้อหาที่ร่างเสร็จสมบูรณ์แล้ว

  • แก้ไขส่วนเนื้อหา
  • เนื้อหาที่ได้รับอนุมัติ (โปรดสังเกตว่าใครเป็นผู้อนุมัติขั้นสุดท้ายสำหรับผลงานชิ้นนี้)
  • เนื้อหาที่อัปโหลดไปยังแพลตฟอร์มหรือส่งไปยังสิ่งพิมพ์
  • เมื่อรวมวันที่เหล่านี้ลงในปฏิทิน คุณได้ทำตามวิสัยทัศน์ที่เคยเป็น – “เราหวังว่าเราจะสามารถเผยแพร่เนื้อหาจำนวนมากนี้ภายในไตรมาสได้” – และเปลี่ยนให้เป็นแผนสำหรับสิ่งที่คุณทำได้โดยยึดตาม ไทม์ไลน์ที่คุณวางไว้

    ปฏิทินนี้ยังทำหน้าที่เป็นร้านค้าแบบครบวงจรที่ช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถติดตามความคืบหน้าและวันครบกำหนดได้

    อย่าลืมประเมินลำดับความสำคัญและกิจกรรมอื่นๆ – สิ่งที่คุณควบคุมและสิ่งที่คุณทำไม่ได้ เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ กิจกรรมของบริษัทใหญ่ วันหยุด วันที่เผยแพร่แขก ฯลฯ พิจารณาสิ่งเหล่านี้ในกระบวนการวางแผนของคุณด้วย

    เมื่อคิดถึงสิ่งเหล่านี้ในส่วนหน้า คุณจะมีโอกาสน้อยที่จะจบลงด้วยปฏิทินบรรณาธิการที่ต้องเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ แม้ว่าบางสิ่งจะเปลี่ยนไป การวางแผนกำหนดเวลาที่คุณควบคุมได้จะช่วยให้คุณและทีมของคุณมีสติสัมปชัญญะ

    ขั้นตอนที่ 5: ระดมสมองเพื่อสรุปหัวข้อสำหรับเนื้อหาแต่ละส่วน

    เมื่อคุณได้กำหนดเวลาเนื้อหาสำหรับไตรมาสแล้ว ก็ถึงเวลากำหนดสิ่งที่คุณจะเขียนเกี่ยวกับ ขั้นตอนนี้มาช้าเพราะว่า การระดมความคิด จะเน้นมากขึ้นเมื่อคุณคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่ เป้าหมายโดยรวม และปริมาณของเนื้อหา

    ระดมสมองกันต่อไปดีกว่า หลังจากที่คุณรู้ทรัพยากร เป้าหมาย และการผสมผสานเนื้อหาแล้ว @Kelsey_M_Meyer พูดผ่าน @C MIContent. คลิกเพื่อทวีตจากตัวอย่างของเรา ตอนนี้เรารู้แล้วว่า:

  • แคมเปญเนื้อหาต้องการธีมที่ครอบคลุมสองรูปแบบเพื่อสร้างสองส่วนสำคัญ — เอกสารสีขาว
  • ธีมกว้างๆ สองหัวข้อนั้นต้องถูกแบ่งออกเป็นโพสต์บล็อกที่จัดวางเรียงกันอย่างเป็นธรรมชาติ 9 โพสต์
  • ธีมและโพสต์บล็อกเหล่านั้นจะต้องเกี่ยวข้องกับบทความที่เกี่ยวข้องและมีส่วนร่วมหกบทความที่แขกเป็นผู้มีส่วนร่วม
  • คุณยังรู้อีกด้วยว่าใครจะเป็นผู้เขียนเนื้อหาแต่ละชิ้น รวมถึงผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องด้วย คุณสามารถตรวจสอบหัวข้อที่มีการระดมความคิดโดยถามว่า “บุคคลนี้พูดกับสิ่งนี้ได้ไหม” หรือ “บุคคลนี้เป็นผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อนี้หรือไม่” ขั้นตอนนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณจะได้เนื้อหาที่ดีที่สุด

    เซสชั่นระดมความคิดฟรีสำหรับทุกคนสามารถสนุกได้ แต่ไม่ได้ผลในการประชุมที่มีประสิทธิผลมากที่สุด สร้างโครงสร้างสำหรับเซสชันการระดมความคิดของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามแผน นี่คือวาระการประชุมของบริษัทของฉัน 23 – ระดมความคิดทุกนาที การประชุม:

  • 10 นาที – อัปเดตเมื่อ สิ่งที่อยู่ระหว่างดำเนินการ
  • 11 นาที – การระดมความคิดเกี่ยวกับแนวคิดบล็อกที่เกี่ยวข้อง
  • 20 นาที – ระดมความคิดเกี่ยวกับไอเดียบทความที่แขกส่งมา

  • 07 นาที – ยืนยันกำหนดเวลาและความรับผิดชอบและอัปเดตปฏิทินบรรณาธิการ

    สิ่งสำคัญคือการระดมความคิดกลุ่มหัวข้อในคราวเดียวเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกัน นี่คือความแตกต่างระหว่างแผนการผลิตเนื้อหาจำนวนมากและแผนการตลาดเนื้อหาเชิงกลยุทธ์

  • เครื่องมือในการระดมความคิด: 18 เคล็ดลับสำหรับโลกที่ห่างไกล
  • ขั้นตอนที่ 6: ฝึกฝนความสม่ำเสมอและสร้างความยืดหยุ่นในแผน

    บริษัทต่างๆ ทำผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดกับปฏิทินกองบรรณาธิการโดยทำงานมากมายในส่วนหน้าและไม่ทำตาม สิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ เจ้านายปรากฏตัวในนาทีสุดท้ายพร้อมกับคำขอเนื้อหาแบบสุ่ม ผู้บริหารอีกคนหนึ่งต้องการบล็อกโพสต์เพื่อให้ครอบคลุมการประชุมที่เขาหรือเธอกำลังพูดอยู่ หรือข่าวในอุตสาหกรรมต้องการบทความที่มาจากแขกรับเชิญที่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับผลกระทบ

    บริษัท ต่างๆ ทำผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดด้วย #ปฏิทินบรรณาธิการ โดยการทำงานหนักในส่วนหน้าและไม่ทำตาม @Kelsey_M_Meyer กล่าวผ่าน @ซีเอ็มไอคอนเทนต์ คลิกเพื่อทวีต

      คุณสามารถจัดการได้สองวิธี:

    Throw ปฏิทินบรรณาธิการออกไปนอกหน้าต่างและเปลี่ยนโฟกัสทุกสัปดาห์ตามความตั้งใจของทีม (ฉันไม่แนะนำสิ่งนี้)

  • สร้างความยืดหยุ่นให้กับ ปฏิทินบรรณาธิการ (ฉันแนะนำสิ่งนี้)

    คุณอาจสังเกตเห็นว่าการผสมผสานเนื้อหาตัวอย่างของเราไม่ได้ใช้ความสามารถของทีมสำหรับไตรมาส นี่เป็นความตั้งใจ

    จากทรัพยากรที่มีอยู่ ทีมงานสามารถผลิตได้มากถึง 17 เนื้อหาเพิ่มเติม แต่การไม่สร้างแผนเพื่อความสามารถ ฉันจึงสร้างความยืดหยุ่นในการทำงานกับเนื้อหาส่วนอื่นๆ ที่เกิดขึ้นได้

    TIP:

    ถ้าคนคนหนึ่ง ในบริษัทของคุณนั้นขึ้นชื่อเรื่องการสุ่มสิ่งใหม่ๆ ที่ต้องทำทุกสัปดาห์ สร้าง ที่ ลงในแผน เพียงกำหนดเวลาจุดสำหรับ “Joe's Crazy Content Idea” ในแต่ละสัปดาห์

    สิ่งสำคัญคือการปล่อยให้แผนเนื้อหาของคุณสร้างแบรนด์ของคุณสู่ความสำเร็จ เมื่อมีคำขอที่ไม่คาดคิดปรากฏขึ้น จะไม่เบี่ยงเบนความสนใจของทีมจากการผสมผสานเนื้อหาที่วางแผนไว้ เนื่องจากคุณสร้างความสามารถในการยืดหยุ่น

    ขั้นตอนที่ 7: วัดความสำเร็จของเนื้อหาของคุณ

    ตัวชี้วัดเพื่อวัดความสำเร็จของปฏิทินบรรณาธิการของคุณนั้นขึ้นอยู่กับเป้าหมายการตลาดเนื้อหาของคุณ อย่างไรก็ตาม เราขอแนะนำให้คุณติดตามเมตริกขั้นต่ำที่เปลือยเปล่าเหล่านี้เพื่อดูว่าเนื้อหาของคุณทำงานได้ดีเพียงใดเมื่อเทียบกับเป้าหมาย:

  • เมตริกสำหรับการรับรู้แบรนด์ –
    การแบ่งปันทางโซเชียลในบทความที่เผยแพร่โดยแขก การคลิกกลับไปที่เว็บไซต์ของคุณ คนรู้จักใหม่ใน LinkedIn และผู้คนที่ติดต่อผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อของคุณ
  • เมตริกสำหรับการสร้างความสนใจในตัวสินค้า –

    คลิกกลับไปที่เว็บไซต์ของคุณจากเนื้อหาที่เผยแพร่โดยแขก อัตราการแปลงสำหรับโพสต์บล็อก ใหม่ โอกาสในการขายที่สร้างจากเนื้อหารั้วรอบขอบชิด

    เมตริกสำหรับ SEO –

    ลิงก์ที่ได้รับจากเนื้อหาที่เผยแพร่โดยแขก การเข้าชมจากการค้นหาทั่วไป การจัดอันดับสำหรับคำหลักเป้าหมายของคุณ

    เป็นกลยุทธ์ตั้งแต่ขั้นตอนแรก

    การปฏิบัติตามแนวทางเชิงกลยุทธ์ในปฏิทินบรรณาธิการของคุณเป็นกระบวนการที่ไม่มีวันสิ้นสุด แต่งานต่อเนื่องนั้นควรได้รับผลกระทบจากกระบวนการประเมินผลของคุณ ตรวจสอบตัวชี้วัดหลักของคุณในช่วงปลายไตรมาสเมื่อคุณเริ่มวางแผนสำหรับสามเดือนข้างหน้า

    ง่ายขึ้นทุกครั้งที่คุณวางแผนปฏิทินบรรณาธิการสำหรับไตรมาสถัดไป เนื่องจากคุณเพียงแค่ปรับเปลี่ยนแผนก่อนหน้าของคุณ แทนที่จะเริ่มต้นจากศูนย์ แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นว่าคำแนะนำเจ็ดขั้นตอนในการสร้างปฏิทินบรรณาธิการฉบับต่อไปของคุณทำงานอย่างไร

    ต้องการคำแนะนำ ข้อมูลเชิงลึก และตัวอย่างการตลาดเนื้อหาเพิ่มเติมหรือไม่ สมัครสมาชิก กับอีเมลวันทำงานหรือรายสัปดาห์จาก CMI .

    ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

  • หน้าแรก
  • Back to top button