เพื่อการตลาดเนื้อหาที่ดีขึ้น ฟังก่อน สร้างล่าสุด [แว่นตาสีกุหลาบ]
![เพื่อการตลาดเนื้อหาที่ดีขึ้น ฟังก่อน สร้างล่าสุด [แว่นตาสีกุหลาบ] 1 เพื่อการตลาดเนื้อหาที่ดีขึ้น ฟังก่อน สร้างล่าสุด [แว่นตาสีกุหลาบ]](https://semtek.net/wp-content/uploads/2022/05/14401-e0b980e0b89ee0b8b7e0b988e0b8ade0b881e0b8b2e0b8a3e0b895e0b8a5e0b8b2e0b894e0b980e0b899e0b8b7e0b989e0b8ade0b8abe0b8b2e0b897e0b8b5e0b988-780x470.png)
ฉันเขียนและพูดคุยมากมายเกี่ยวกับการสร้างเนื้อหา แต่การเรียนรู้วิธีฟังก็สำคัญพอๆ กับ (หากไม่มากกว่านั้น)
ลองนึกถึงการประชุม Zoom ครั้งล่าสุดที่คุณมี เพื่อนร่วมงานของคุณกำลังพูดถึงสถานะของธุรกิจ ผลลัพธ์จากไตรมาสที่แล้ว หรือโครงการใหม่ที่เสนอ และคุณมีบทสนทนาภายในที่เกิดขึ้นขณะที่คุณพยักหน้าให้กล้อง
“ว้าว นั่นเป็นข้อมูลมากมายที่เธอเพิ่งวาง ฉันเห็นด้วยหรือไม่ ฉันควรตอบข้อความใด ฉันควรถามคำถามตอนนี้หรือไม่ แล้วตอนนี้ล่ะ? ฉันพร้อมแล้วกับคำตอบ ฉันควรพูดอะไรให้ฟังดูฉลาด ฉันสงสัยว่าร้านซักแห้งจะปิดกี่โมง”
เราได้ยิน แต่เราไม่ฟัง
การได้ยินคือ การกระทำทางสรีรวิทยาอย่างง่าย แต่การฟังเกี่ยวข้องกับการรับความหมายของคำและการสื่อสารโดยนัยในความเงียบระหว่างนั้น
เช่น
Henri Nouwen กล่าวไว้ว่า “การฟังเป็นมากกว่าการปล่อยให้คนอื่นพูดในขณะที่รอโอกาสที่จะตอบกลับ”
การตลาดส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการรอที่จะพูด
ในการวิจัย CMI ล่าสุด , 68% ของผู้ตอบแบบสอบถามทั้งหมดกล่าวว่าพวกเขาให้ความสำคัญสูงสุด ความต้องการข้อมูลของผู้ชมที่มีต่อข้อความการขายขององค์กรในด้านการตลาดเนื้อหา แต่เมื่อถามถึงการมองไปข้างหน้า นักการตลาดเนื้อหากล่าวถึงความเข้าใจว่าเนื้อหาใดดึงดูดใจบทบาทต่างๆ ภายในกลุ่มเป้าหมายมากที่สุดว่าเป็นความท้าทายสูงสุด กล่าวอีกนัยหนึ่ง พวกเขาต้องการพูดอะไรที่มีความหมาย แต่พวกเขาไม่รู้ว่ามันคืออะไร ผลการวิจัยพบว่า #เนื้อหามาร์ keters ต้องการพูดอะไรที่มีความหมาย – พวกเขาแค่ไม่แน่ใจว่ามันคืออะไร @Robert_Rose กล่าวผ่าน @CMIContent @semrush คลิกเพื่อ ทวีต ลูกค้าหลายคนของฉันรู้สึกมั่นใจว่าบริษัทที่พวกเขาทำงานให้รู้ เนื้อหาประเภทไหน ที่ต้องการสร้างให้คนดู แต่พวกเขารู้สึกมั่นใจน้อยลงว่าบริษัทเข้าใจในสิ่งที่ผู้ชมเหล่านี้ต้องการ บ่อยครั้งนักการตลาดเนื้อหากำลังรอที่จะพูด (หรือเสนอเนื้อหา) มากกว่าที่จะฟังว่าเกิดอะไรขึ้นกับผู้ชมที่เราเป็น พยายามให้บริการ นี่คือตัวอย่าง ทีมการตลาดของบริษัทบริการไอทีแบบ B2B ที่ฉันทำงานด้วยเมื่อไม่กี่เดือนก่อนส่งโอกาสในการขายไปยังทีมขายตามจำนวนบทความหรือเอกสารความเป็นผู้นำทางความคิดที่ผู้เยี่ยมชมดาวน์โหลด ในกรณีหนึ่ง สมาชิกผู้ฟังได้ดาวน์โหลดเอกสารสองฉบับในการเยี่ยมชมเว็บไซต์ครั้งเดียว เกิด Conversion! อัลกอริธึมติดแท็กบุคคลนี้เป็นลูกค้าเป้าหมายโดยอัตโนมัติ และฝ่ายขายได้รับการแจ้งเตือนให้โทรติดต่อ พนักงานขายรู้สึกหงุดหงิดเมื่อ “ลูกค้าเป้าหมาย” ระบุว่าเธอไม่มีความตั้งใจที่จะซื้อและไม่เชื่อด้วยซ้ำว่าเธอจำเป็นต้องเปลี่ยน ในกรณีนี้ ผู้มีแนวโน้มจะพูดว่า “ฉัน พยายามทำความเข้าใจแนวคิดนี้ และฉันยังมีคำถามที่ยังไม่ได้คำตอบว่าทำไมฉันถึงต้องเปลี่ยน” แต่การตลาดกำลังรอโอกาสที่จะพูดว่า “เยี่ยมมาก ขอบคุณสำหรับข้อมูลทั้งหมดนั้น วันนี้คุณอยากซื้อการเปลี่ยนแปลงเท่าไร”
โฆษณา
สถานะของการตลาดเนื้อหา 2022 รายงานทั่วโลก
ต้องการขยายธุรกิจของคุณด้วยเนื้อหาใช่หรือไม่ สำรวจพิมพ์เขียวขั้นสูงสุดสำหรับความสำเร็จด้านการตลาดเนื้อหา: สถานะของการตลาดเนื้อหา 2022 รายงานทั่วโลกโดย Semrush 315 บทความ K วิเคราะห์ 1,210 นักการตลาดที่สำรวจ สำรวจผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม 9 คน ดาวน์โหลดสำเนาฟรีของคุณตอนนี้!
การฟังอย่างต่อเนื่องไม่ใช่ปัญหาด้านเทคโนโลยี
คุณอาจรู้ว่าคำตอบของความท้าทาย “รอพูด” คือการฟังอย่างกระตือรือร้น ทักษะนี้เกี่ยวข้องกับการจดจ่ออยู่กับสิ่งที่ใครบางคนพูด ตอบสนอง และจดจำมัน การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการฟังอย่างกระตือรือร้นสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์ ส่งเสริมความไว้วางใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และกระตุ้นให้คนที่เราสื่อสารด้วย
เทคโนโลยีการตลาดสมัยใหม่จำนวนมากสัญญาว่าจะช่วยเหลือ มอบประสบการณ์เนื้อหาที่มีความเกี่ยวข้องและเป็นส่วนตัวมากขึ้น
บางคนถึงกับบอกว่าพวกเขาใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อตรวจสอบการบริโภคเนื้อหาของลูกค้าและนำเสนอประสบการณ์ “ถัดไปที่ดีที่สุด”
อย่าถูกหลอก การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณไม่ได้ใช้งานการฟัง แม้ว่าจะขจัดความขัดแย้งในบางพื้นที่ของการเดินทางของลูกค้า การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณเป็นเพียงวิธีการรอที่จะพูดที่เร็วขึ้น
- คลิกเพื่อทวีต
- กระบวนการแผนที่การเดินทางของลูกค้า 4 ขั้นตอนเพื่อผลลัพธ์เนื้อหาที่ดีขึ้น
- เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: ก้าวไปไกลกว่า Analytics เพื่อให้ลูกค้าได้รับเนื้อหาที่พวกเขาต้องการ
รับข้อมูลของ Robert ในข่าวอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาในเวลาเพียงสามนาที:
- 946 หน้าแรก
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
การฟังที่ใช้งานจริง ในการตลาดเนื้อหา
หนึ่งในบทเรียนที่ลึกซึ้งที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้มาตลอดเกือบสามทศวรรษของการแต่งงานคือการฟังโดยไม่ได้ตั้งใจจะแก้ไขอะไร องค์ประกอบสำคัญของการฟังอย่างกระตือรือร้นคือการมีอยู่ แต่ต่อต้านการกระตุ้นให้ปรับปรุง ซ่อมแซม หรือเตรียมการตอบสนองต่อข้อมูลที่ให้ไว้
นี่อาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดสำหรับนักการตลาดและ พนักงานขาย พวกเราส่วนใหญ่ได้รับการฝึกฝนเพื่อให้คำแนะนำที่น่าสนใจในการแก้ไขปัญหาของลูกค้าหรือตอบสนองความต้องการหรือความต้องการ
แต่การรับฟังลูกค้าโดยไม่ตั้งใจเพื่อเตรียมการตอบกลับนั้นให้คุณค่าที่แท้จริง
ต่อไปนี้คือบางวิธีที่คุณอาจใช้แนวทางการฟังอย่างกระตือรือร้นในการทำการตลาดเนื้อหาของคุณ
แบบสำรวจและแบบสำรวจ
เป็นเรื่องง่ายมากที่จะหมกมุ่นอยู่กับการพยายามหาข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของคุณว่าคุณยอมจำนนต่อสิ่งล่อใจที่จะทำให้ทุกคำถามแบบสำรวจมีทางเลือกหลายทาง แม้แต่วิดเจ็ต “ให้คะแนนบทความนี้” ในตอนท้ายของความคิด ชิ้นส่วนความเป็นผู้นำ เสนอมาตราส่วนตั้งแต่ 1 ถึง 5 เพื่อป้อนอัลกอริทึมหรือเครื่องมือวิเคราะห์ พิจารณาใช้โพลหรือแบบสำรวจที่คำถามเป็นแบบปลายเปิดและออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความเข้าใจมากกว่าที่จะให้บริการตอบกลับแชทบ็อตหรือเนื้อหาอื่นๆ ที่ตั้งโปรแกรมไว้ล่วงหน้า
พิการ เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
ต้องการดีกว่า ผลลัพธ์จากการวิจัยดั้งเดิมของคุณ? ปรับปรุงประสบการณ์การสำรวจ
การสัมภาษณ์บุคคลลูกค้า
การสัมภาษณ์บุคคลมักจะได้รับ รวมกับการวิจัยผู้ซื้อ คำถามกลายเป็นเรื่องการรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับสินค้า บริการ หรือแบรนด์ แต่การสัมภาษณ์ลูกค้าหรือผู้ฟังควรมีคำถามน้อยลงเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับเราและเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิด หยุดเต็มที่
แทนที่จะขอที่อยู่อีเมล ชื่อ และหมายเลขโทรศัพท์ของผู้เยี่ยมชมเพื่อแลกกับทรัพย์สินทางดิจิทัล ทำไมไม่ถามผู้รับบางสิ่งที่ ไม่ต้องการข้อมูลระบุตัวตน? ตัวอย่างเช่น แทนที่จะต้องใช้ที่อยู่อีเมลสำหรับสมุดปกขาวฉบับล่าสุดของคุณ ให้ถามคนอื่นว่า: “บอกเราว่าเหตุใดคุณจึงดาวน์โหลดเอกสารนี้”
แต่ละวิธีสามารถส่งคืนข้อมูลอันมีค่าไปยัง ขับเคลื่อนความพยายามทางการตลาดและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ
ด้วยการฟังบุคคลของเราอย่างแข็งขัน (และสม่ำเสมอ) คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหาที่คุณสร้าง ที่ไหน และเมื่อใด
คุณยังแจ้งให้ผู้อื่นในธุรกิจของคุณทราบซึ่งอาจยังรอที่จะพูดได้ดียิ่งขึ้น การรับฟังอย่างกระตือรือร้นกับผู้ชมของคุณสามารถช่วยให้คุณรู้ว่าเมื่อใด ที่ไหน และอย่างไรควรให้เสียงของธุรกิจจำนวนมากต้องพูดด้วยความตั้งใจมากขึ้น
นั่นคือเวลาที่การตลาดของคุณสามารถพัฒนาจากการพูดอะไรบางอย่างไปสู่การมี สิ่งที่มีค่าที่จะพูด.
เป็นเรื่องง่ายมากที่จะหมกมุ่นอยู่กับการพยายามหาข้อมูลเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของคุณว่าคุณยอมจำนนต่อสิ่งล่อใจที่จะทำให้ทุกคำถามแบบสำรวจมีทางเลือกหลายทาง แม้แต่วิดเจ็ต “ให้คะแนนบทความนี้” ในตอนท้ายของความคิด ชิ้นส่วนความเป็นผู้นำ เสนอมาตราส่วนตั้งแต่ 1 ถึง 5 เพื่อป้อนอัลกอริทึมหรือเครื่องมือวิเคราะห์ พิจารณาใช้โพลหรือแบบสำรวจที่คำถามเป็นแบบปลายเปิดและออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความเข้าใจมากกว่าที่จะให้บริการตอบกลับแชทบ็อตหรือเนื้อหาอื่นๆ ที่ตั้งโปรแกรมไว้ล่วงหน้า
การสัมภาษณ์บุคคลลูกค้า
การสัมภาษณ์บุคคลมักจะได้รับ รวมกับการวิจัยผู้ซื้อ คำถามกลายเป็นเรื่องการรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับสินค้า บริการ หรือแบรนด์ แต่การสัมภาษณ์ลูกค้าหรือผู้ฟังควรมีคำถามน้อยลงเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิดเกี่ยวกับเราและเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิด หยุดเต็มที่
แทนที่จะขอที่อยู่อีเมล ชื่อ และหมายเลขโทรศัพท์ของผู้เยี่ยมชมเพื่อแลกกับทรัพย์สินทางดิจิทัล ทำไมไม่ถามผู้รับบางสิ่งที่ ไม่ต้องการข้อมูลระบุตัวตน? ตัวอย่างเช่น แทนที่จะต้องใช้ที่อยู่อีเมลสำหรับสมุดปกขาวฉบับล่าสุดของคุณ ให้ถามคนอื่นว่า: “บอกเราว่าเหตุใดคุณจึงดาวน์โหลดเอกสารนี้”
แต่ละวิธีสามารถส่งคืนข้อมูลอันมีค่าไปยัง ขับเคลื่อนความพยายามทางการตลาดและการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ
ด้วยการฟังบุคคลของเราอย่างแข็งขัน (และสม่ำเสมอ) คุณสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหาที่คุณสร้าง ที่ไหน และเมื่อใด
คุณยังแจ้งให้ผู้อื่นในธุรกิจของคุณทราบซึ่งอาจยังรอที่จะพูดได้ดียิ่งขึ้น การรับฟังอย่างกระตือรือร้นกับผู้ชมของคุณสามารถช่วยให้คุณรู้ว่าเมื่อใด ที่ไหน และอย่างไรควรให้เสียงของธุรกิจจำนวนมากต้องพูดด้วยความตั้งใจมากขึ้น
นั่นคือเวลาที่การตลาดของคุณสามารถพัฒนาจากการพูดอะไรบางอย่างไปสู่การมี สิ่งที่มีค่าที่จะพูด.