alignmentcontent marketing scale

ขนาดและการจัดแนวเนื้อหา: 7 ขั้นตอนสำหรับการสร้างโปรแกรมเนื้อหาที่ดีขึ้น

นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจาก Playbook ของนักการตลาดเนื้อหา: Grow Your Content Program คลิกที่นี่เพื่ออ่าน e-book ทั้งหมด.

แบรนด์กำลังสร้างเนื้อหามากกว่าที่เคยเป็นมา ตาม CMI's 2019 รายงานการเปรียบเทียบ นักการตลาดทั้ง B2B และ B2C ส่วนใหญ่เพิ่มงบประมาณการสร้างเนื้อหาจาก 2018. ประมาณสองในสามของนักการตลาดสร้างเนื้อหาที่เป็นลายลักษณ์อักษร เสียง และภาพมากขึ้นทุกปี

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าจะมีงบประมาณและผลลัพธ์ที่มากขึ้น แต่ทีมเนื้อหาก็ยังค่อนข้างเล็ก ใน 2018 Forrester รายงานว่า “ทีมสร้างสรรค์ภายในส่วนใหญ่ มีขนาดเล็ก 12% ของทีมเหล่านั้นมีระหว่างหนึ่งถึง 07 ผู้คน. ดังนั้นความสามารถในการปรับขนาดเนื้อหาด้วยทรัพยากรที่จำกัดคือกุญแจสำคัญ”

การตลาดเนื้อหายังคงเป็นแนวทางปฏิบัติที่ค่อนข้างใหม่ แต่แบรนด์ไม่จำเป็นต้องจัดการกับทรัพยากรที่จำกัด เมื่อบริษัทเติบโตเต็มที่ พวกเขากำลังหาวิธีแสดงคุณค่าของเนื้อหาและใช้หลักฐานดังกล่าวเพื่อเติบโตตามนั้น พวกเขากำลังสร้างสมดุลระหว่างคุณภาพและปริมาณ และคุณก็สามารถทำได้เช่นกันโดยทำตามขั้นตอนเหล่านี้

ตรวจสอบกลยุทธ์เนื้อหาที่มีอยู่ของคุณ

ใน 2019 คนส่วนใหญ่เข้าใจถึงความสำคัญของกลยุทธ์เนื้อหา (แม้ว่าจะมีมากกว่าครึ่งเพียงเล็กน้อยก็ตาม) สิ่งที่ไม่ชัดเจนนักคือพวกเขาควรปรับแผนอย่างไรเมื่อปรับขนาด

กลยุทธ์เนื้อหาเป็นเอกสารที่มีชีวิต เช่นเดียวกับแผนใด ๆ จะต้องมีการพัฒนา ลองคิดดูว่าการตลาดเปลี่ยนแปลงไปมากเพียงใดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หากคุณกำลังพยายามขยายขนาด นั่นเป็นเวลาที่ดีที่จะย้อนกลับไปทบทวนกลยุทธ์ของคุณ

ตอนนี้ คุณไม่จำเป็นต้องประเมินทุกอย่างใหม่ ภารกิจของบริษัทของคุณมักจะไม่ผันผวน แต่ด้านอื่นๆ ของกลยุทธ์ของคุณต้องได้รับการประเมินใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมใหม่กำลังจะ สร้างเนื้อหาตั้งแต่เริ่มต้น คิดแบบนี้: แผนกธนาคารส่วนบุคคลและธนาคารพาณิชย์ของ RBC จะสนใจหัวข้อที่แตกต่างจากแผนกประกันภัย

คุณจะต้องประเมินบางส่วนโดยเฉพาะหากต้องการขยาย ส่วนต่างๆ: เป้าหมายและ KPI ใหม่และ (เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในสองสามหน้า) คำหลัก SEO และการวิเคราะห์ช่องว่างที่อัปเดต วิธีที่คุณจะรีเฟรชส่วนต่างๆ เหล่านั้นขึ้นอยู่กับวิธีที่คุณพยายามขยาย

มาตั้งเป้าหมายและ KPI กันก่อน หากคุณกำลังขยายไปสู่ ​​LOB ระดับสากล เป้าหมายใหม่ของคุณอาจเป็นการสร้างผู้ชมที่ภักดีในสหราชอาณาจักร KPI ที่ดีสำหรับสิ่งนั้นอาจถึง 11, ส่งคืนผู้เยี่ยมชมเนื้อหาของคุณหลังจากผ่านไปหนึ่งปี นั่นคือเป้าหมายมาตรฐานในการรับรู้ถึงแบรนด์

อย่างไรก็ตาม หากคุณกำลังเติบโตไปยังส่วนอื่นของช่องทาง เป้าหมายของคุณอาจเป็นการเริ่มต้นโปรแกรมสร้างความสนใจในตัวสินค้าด้วย KPI ของการสร้าง 1, การตลาดที่ผ่านการรับรอง

(เราพูดถึงการสร้างกลยุทธ์เนื้อหาในคู่มือเล่มแรก ดังนั้น ปรึกษาเรื่องนั้นเพื่อตรวจสอบ ขั้นตอนทั้งหมด )

อย่ากลัวที่จะใช้ช่วงเวลาทบทวนเป็นโอกาสในการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ คุณต้องทดสอบสมมติฐานที่ได้รับ แนวทางหรือน้ำเสียงที่เหมาะสมในสหรัฐอเมริกาอาจไม่ได้ผลดีในส่วนอื่นของโลก

ในคู่มือเล่มแรก เราได้เปิดเผยว่า athenahealth เพิ่งรีเซ็ต น้ำเสียงและน้ำเสียงของเนื้อหา แม้หลังจากหลายปีของการเป็นผู้นำทางความคิดที่ประสบความสำเร็จ การทำงานด้วยความช่วยเหลือของเอเจนซี่ ทีมเนื้อหาได้ตัดสินใจที่ยากลำบากในการลองแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างออกไปโดยหวังว่าจะเพิ่มจำนวนผู้ชม

“เราทำเต็มที่แล้ว รีบูตเสียงแบรนด์ของเรา” จอห์นฟอกซ์ผู้อำนวยการบริหารเนื้อหากล่าว “นั่นเป็นวิวัฒนาการสำหรับเรา ในปีที่แล้ว เรามีแคมเปญที่เน้นไปที่ความเจ็บปวดเป็นอย่างมาก และตอนนี้เรากำลังชี้ทางออกจากความเจ็บปวดและมุ่งสู่อนาคตที่สดใสสำหรับการดูแลสุขภาพ”

รับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักมาร่วมงานด้วย

การปรับขนาดทำให้คุณต้องสร้างกรณีสำหรับการตลาดเนื้อหาทั้งหมดอีกครั้ง แม้ว่าการสร้างเนื้อหาและการทำงานร่วมกับทีมอื่นๆ จะสมเหตุสมผลสำหรับคุณ แต่ก็ไม่ได้มีความหมายมากนักหากผู้บริหารไม่เห็นคุณค่า

เป็นหน้าที่ของคุณที่จะแสดง พวกเขาเห็นคุณค่า สื่อสารว่าเหตุใดเนื้อหาจึงสามารถสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทของคุณได้ Margaret Magnarelli กรรมการบริหารฝ่ายการตลาดเพื่อการเติบโตที่ Morgan Stanley ใช้แนวทางของนักข่าวในบทบาทสุดท้ายของเธอที่ Monster.com เพื่อให้ผู้คนมีความสอดคล้อง “ฉันสัมภาษณ์ทุกคนที่จะเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในงานของเรา” เธอบอกกับเรา “ฉันพูดว่า 'คุณต้องการได้อะไรจากสิ่งที่เราทำ' เช่นเดียวกับที่ผู้คนบอกฉันว่าพวกเขาทำอะไรและความเข้าใจของพวกเขา ”

หลังจากดำรงตำแหน่งบรรณาธิการบริหารที่ Money Magazine ประสบการณ์ด้านวารสารศาสตร์ของ Magnarelli ทำให้เธอได้เปรียบ แต่คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักข่าวที่ช่ำชองเพื่อรับการสนับสนุนจากผู้บริหาร คุณเพียงแค่ต้องเรียนรู้สิ่งที่ทำให้พวกเขาติ๊ก และวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำเช่นนี้คือการถามคำถามที่ทำให้พวกเขารู้สึกว่าได้ยิน ค้นหาว่าพวกเขาคิดอย่างไรกับการสื่อถึงแบรนด์ของคุณ ดูว่าเนื้อหาบางส่วนตรงใจพวกเขาหรือไม่ และเจาะลึกปัญหาใด ๆ ที่ทำให้พวกเขานอนไม่หลับ

ข้อผิดพลาดทั่วไป คนทำที่นี่สมมติว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมองการตลาดเนื้อหาแบบเดียวกับที่พวกเขาทำ บรรณาธิการและนักวางกลยุทธ์มักจะให้ความสำคัญกับคุณภาพ ประสิทธิภาพการทำงาน และการสร้างผู้ชม ในขณะที่ผู้บริหารจัดลำดับความสำคัญของการควบคุมและเชื่อมโยงเนื้อหาเข้ากับรายได้ เมื่อคุณขอทรัพยากรเพิ่มเติม ให้หาจุดร่วม

หากการปรับขนาดคือเป้าหมาย ให้พิจารณาประสิทธิภาพจากมุมมองของผู้บริหาร Manulife ซึ่งเคยเป็นลูกค้าของ Contently ต้องการสร้างกระบวนการที่ดีกว่าสำหรับการแบ่งปันเนื้อหาและการนำทรัพย์สินกลับมาใช้ใหม่ บริษัทประกันภัยได้พัฒนาระบบที่ติดตามการออม และในช่วงหกเดือนนี้ บริษัทสามารถหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายด้านเนื้อหาได้ถึง 1.2 ล้านดอลลาร์ จุดข้อมูลนั้นแสดงให้เห็นคุณค่าที่ชัดเจนของเนื้อหาแก่ทุกคน

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่

เมื่อบันทึกกลยุทธ์ครั้งแรก เป้าหมายเริ่มต้นของคุณเหมือนกับการเดาที่มีการศึกษามากกว่า อย่างไรก็ตาม หลังจากผ่านไปหนึ่งปี คุณควรมีเกณฑ์มาตรฐานที่แท้จริงเพื่อวิเคราะห์ การคาดการณ์การเติบโตจะไม่เป็นวิทยาศาสตร์ที่แน่นอน แต่เมื่อใดก็ตามที่คุณเพิ่มการผลิตเนื้อหากับทีมเดิมหรือสร้างเนื้อหากับทีมใหม่ เป้าหมายของคุณควรเปลี่ยน และคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมในการดึงคันโยกที่เหมาะสม

เข้า 2017 Joe Lazauskas หัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Contently อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความสำคัญ ของการเก็บรวบรวมข้อมูลที่ดี:

ราคาบล็อค: ข้อมูลดิบที่คุณ มีเกี่ยวกับผู้ชมของคุณ เช่น คิดว่าข้อมูลประชากรของผู้ชม การวิจัยบุคคล และข้อมูลบุคคลที่หนึ่งและสามเกี่ยวกับเนื้อหาที่พวกเขาชอบบริโภคหรือมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นยอดขาย ควรแปลเป็นข้อมูลเชิงลึก สำหรับแบรนด์การเงิน การทำเช่นนี้อาจส่งผลให้กลุ่มมิลเลนเนียลที่มีรายได้สูงในภาคตะวันออกเฉียงเหนือมีแนวโน้มที่จะดูวิดีโอคำแนะนำทางการเงินบน Facebook มากกว่าเครือข่ายอื่นๆ และมีส่วนร่วมอย่างไม่เหมาะสมกับเนื้อหาที่กระตุ้นความคิดถึง”

ให้เทรนด์เหล่านี้มีอิทธิพลต่อเป้าหมายล่าสุดของคุณ ตัวอย่างเช่น ปีที่แล้ว เราตัดเรื่องสื่อเมื่อเราเห็นว่าประสิทธิภาพโดยเฉลี่ยของพวกเขาลดลง แต่เราตั้งเป้าหมายใหม่เพื่อเปิดตัวซีรีส์วิดีโอนำร่องเพราะผู้ชมของเราบอกเราว่าพวกเขาสนใจมัลติมีเดียมากขึ้น ซีรีส์ห้าตอน ที่นำมาใกล้ 10,2018 วิวบน YouTube และอีกหลายพันครั้ง กับคลิปโซเชียล การมีส่วนร่วมดังกล่าวทำให้เกิดการอภิปรายเรื่องงบประมาณวิดีโอที่มากขึ้น และใน 800 เรากำลังจ้างผู้ผลิตวิดีโอเพื่อช่วยเรา บรรลุเป้าหมายใหม่ของเราในช่วงครึ่งหลังของปี: สร้างวิดีโอหนึ่งรายการต่อสัปดาห์

เมื่อคุณขยายขนาด จำนวนเรื่องราวที่คุณเผยแพร่จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ไฟล์เก็บถาวรนั้นสร้างเอฟเฟกต์ก้อนหิมะ เมื่อเวลาผ่านไป เนื้อหาที่สนับสนุนคำหลักแบบหางยาวจะทำให้จำนวนผู้ชมของคุณเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และเป้าหมายของคุณควรสะท้อนถึงสิ่งนั้น Tomasz Tunguz ผู้ร่วมทุน Redpoint เรียกสิ่งนี้ว่า “ผลตอบแทนทบต้นของการตลาดเนื้อหา

อัปเดตเวิร์กโฟลว์ของคุณ

การสนับสนุนโปรแกรมเนื้อหาของคุณเป็นโอกาสในการสำรวจ พื้นที่ใหม่ หากคุณเคยเผยแพร่บทความหนึ่งบทความต่อสัปดาห์ ตอนนี้คุณสามารถลองสองบทความได้แล้ว หากคุณเคยสร้างบล็อกโพสต์มาก่อน การปรับขนาดอาจหมายถึงการเริ่มต้นสร้างเนื้อหาที่เป็นภาพ เช่น อินโฟกราฟิกและวิดีโอ

คุณจะต้องปรับเวิร์กโฟลว์ของคุณเพื่อรวมทีมข่าวและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เมื่อเราผลิตอินโฟกราฟิกในช่องทางยอดนิยมสำหรับ The Content Strategist เวิร์กโฟลว์ของเราประกอบด้วยสองรอบสำหรับการคัดลอก สองรอบสำหรับการออกแบบ และหนึ่งขั้นตอนการอนุมัติขั้นสุดท้าย แต่เมื่อเราสร้างกรณีศึกษาระดับกลางที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เราจะขยายเวิร์กโฟลว์ให้รวมสามรอบสำหรับการคัดลอก, 2 รอบสำหรับการออกแบบ, รอบหนึ่งสำหรับการอนุมัติลูกค้า และหนึ่งขั้นตอนสุดท้ายสำหรับการอนุมัติภายใน

บางโครงการเรียกร้องให้มีขั้นตอนมากกว่า อื่นๆ แต่ประเด็นคือ คุณจะต้องปรับแต่งเวิร์กโฟลว์ตามที่คุณปรับขนาด เมื่อ athenahealth มุ่งมั่นที่จะผลิตภาพมากขึ้นเพื่อแสดงงานวิจัยดั้งเดิม ทีมเนื้อหาได้ใช้เวลามากขึ้นในกระบวนการทำงานสำหรับการออกแบบ “อินโฟกราฟิกใช้เวลานานกว่ามาก และต้องใช้การออกแบบและการทำซ้ำมากกว่า” ฟ็อกซ์กล่าว “นั่นมีอิทธิพลต่อจำนวนที่เราสามารถผลิตได้”

ทีมของ Fox ประกอบด้วยนักเขียนและบรรณาธิการเต็มเวลาสามคน รวมถึงผู้มีส่วนร่วมอิสระ สำหรับเนื้อหาภาพ พวกเขาพึ่งพาผู้ออกแบบข้อมูลที่มีหน้าที่รับผิดชอบอื่นๆ ภายในบริษัท ดังนั้นพวกเขาจึงใช้เวลาบางส่วนเพื่อช่วยในอินโฟกราฟิกสำหรับ athenaInsight ซึ่งเป็นสื่อสิ่งพิมพ์ดิจิทัลของบริษัท แต่พวกเขายังทำงานในโครงการต่างๆ สำหรับทีมการตลาดที่เหลือด้วย เนื่องจาก Fox ได้รับเพียงส่วนหนึ่งของเวลาของนักออกแบบ เขาจึงต้องเป็นจริงเกี่ยวกับสิ่งที่ทีมของเขาสามารถสร้างได้โดยไม่ต้องใช้ทรัพยากรเต็มเวลา วิธีแก้ปัญหาคือสร้างเวิร์กโฟลว์ที่ยาวขึ้นสำหรับแอสเซทภาพ ทีมงานยังคงทำงานสามโพสต์ต่อสัปดาห์ด้วยเวิร์กโฟลว์มาตรฐาน แต่พวกเขาจะเพิ่มเนื้อหาภาพเป็นระยะเพื่อให้ไซต์มีรอยย่นที่น่าสนใจ

ลดความซับซ้อนของการสื่อสารทั่วทั้งองค์กร

หากคุณเคยเล่นเกมโทรศัพท์ คุณจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับข้อความง่ายๆ เมื่อมีคนจำนวนมากเข้ามาเกี่ยวข้อง . เมื่อปรับขนาดโปรแกรมเนื้อหา คุณต้องระมัดระวังเกี่ยวกับความสม่ำเสมอและประสิทธิภาพ มิฉะนั้น ความคิดสร้างสรรค์ของคุณจะสูญหายหรือถูกมองข้ามในชุดข้อความอีเมลที่ไม่มีที่สิ้นสุด

ผู้คนทำงานแตกต่างกัน แต่มีวิธีลดความสับสนทั่วทั้งบริษัท เราแนะนำให้ลงทุนในผลิตภัณฑ์ที่นำผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ปฏิบัติงานทั้งหมดมารวมกัน การทำเช่นนี้จะเพิ่มเวลาและเงินที่สามารถนำไปใช้ผลิตเนื้อหาได้ดีขึ้น ที่ Contently เราใช้แพลตฟอร์ม ของเราเองเพื่อจัดการการเสนอขาย แชร์เนื้อหา สร้างเนื้อหา และวิเคราะห์ ผลลัพธ์. นอกจากนี้เรายังแชทบน Slack เพื่อการสนทนาที่รวดเร็วยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข่าวสาร เทรนด์ และการอัปเดต

แพลตฟอร์มเหล่านี้จะเสียค่าใช้จ่าย แต่ไม่ควรทำลายงบประมาณของคุณ คุณลักษณะการแสดงความคิดเห็นเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอที่ใหญ่กว่าของ Contently นอกเหนือจาก Slack แล้ว เครื่องมือยอดนิยมอื่นๆ ในพื้นที่นี้ ได้แก่ Asana, Trello และ Wrike ไม่ว่าคุณจะเลือกอันไหน ให้แน่ใจว่าทุกคนมีส่วนร่วมและรู้วิธีสื่อสาร กองการตลาดอาจยุ่งเหยิง ดังนั้น จำกัดเครื่องมือ ในคลังแสงของคุณเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลแบรนด์

รวมกระบวนการตรวจสอบของคุณ

ทนายความเปรียบเสมือนผู้ตัดสิน – ยิ่งคุณสังเกตเห็นพวกเขาน้อยเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น ผู้สร้างเนื้อหาอาจไม่ชอบการตรวจสอบทางกฎหมาย แต่ก็ยังเป็นส่วนสำคัญของปริศนาสำหรับแบรนด์ส่วนใหญ่ เราเคยได้ยินเรื่องราวสยองขวัญมามากมายเกี่ยวกับ 800 – โพสต์บล็อกคำที่ติดอยู่ในไฟชำระเป็นเวลาสามเดือน อาการปวดหัวนี้เป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการปรับขนาดโปรแกรมเนื้อหาของคุณ

การหลีกเลี่ยงอุปสรรคนั้นจำเป็นต้องมีความคิดสร้างสรรค์ RBC ได้คิดค้นกระบวนการตรวจสอบที่ง่ายขึ้นซึ่งต้องการเพียงขั้นตอนเดียว สมาชิกของทีมกฎหมายเพื่อตรวจสอบเนื้อหาทั้งหมด ทีมกฎหมายและการตลาดร่วมมือกันเพื่อร่างระบบที่ช่วยขจัดชั่วโมงการล็อกสำหรับเนื้อหาแต่ละส่วน พวกเขาสร้างเอกสารที่เต็มไปด้วย “การเฝ้าระวัง” ที่สำคัญและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ผู้สร้างเนื้อหาสามารถอ้างอิงได้โดยไม่คำนึงถึงหัวข้อ ซึ่งจะทำให้ชีวิตของผู้ตรวจสอบง่ายขึ้น

“แต่ละกลุ่มที่เราทำงานด้วยมีขั้นตอนการทำงานที่ปรับแต่งได้” Paxton กล่าว “อย่างไรก็ตาม เมื่อเราเปิดตัวครั้งแรก เราได้รวมศูนย์การตรวจสอบทางกฎหมาย เนื่องจากเราไม่ได้เจาะลึกข้อมูลผลิตภัณฑ์มากเกินไป เราจึงคิดว่ามันน่าจะง่ายกว่านี้มาก”

การทำให้กระบวนการคล่องตัวขึ้นก็อาจได้ผลเช่นกัน หากคุณส่งเนื้อหาที่ทันเวลาออกไป เข้าสู่วงจรข่าว Tangerine ธนาคารดิจิทัลในแคนาดา ครอบคลุมข่าวการเงินไม่กี่ครั้งต่อปี ดังนั้นทีมเนื้อหา จึงพบว่า วิธีลดเทปสีแดง สำหรับสถานการณ์เฉพาะเหล่านั้น หากรัฐบาลประกาศอัตราดอกเบี้ย ทีมงานสามารถสร้างเรื่องใหม่หรืออัพเดทเรื่องเก่าได้ในวันเดียวกัน

“มีกฎเกณฑ์บางอย่างที่เราต้องทำ ทำงานด้านกฎหมาย” ดาริน ดีห์ล ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเนื้อหาและการสื่อสารองค์กรของ Tangerine กล่าว “เมื่อเรารู้ว่าเราต้องการการฟื้นตัวจากกฎหมายอย่างรวดเร็ว เราก็ควรบอกพวกเขาล่วงหน้า มันจะไม่ทำงานถ้าเราต้องทำทุกสัปดาห์ แต่เราเลือกเกี่ยวกับมัน”

หัวข้อทั่วไประหว่างสองตัวอย่างนี้คือ การสื่อสารที่ชัดเจนล่วงหน้า หากคุณสามารถคาดการณ์สถานการณ์บางอย่างได้ ทีมกฎหมายจะพร้อมดีกว่าที่จะให้ไฟเขียวแก่คุณก่อนที่เวลาจะผ่านไปนานเกินไป

สำรวจ ช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่

การกระจายเนื้อหาเป็นโลกที่แยกออกเป็นสองส่วน มีดิสโทรแบบออร์แกนิก ด้านที่ฉูดฉาดเต็มไปด้วยโพสต์ที่ฉลาด ตลก และสะดุดตาที่กำลังแพร่ระบาด จากนั้นมีการกระจายแบบชำระเงิน โดยที่แพลตฟอร์มโซเชียลสร้างรายได้จากผู้เผยแพร่โฆษณาและแบรนด์เพื่อเข้าถึงผู้ใช้ทั้งหมด

การปรับขนาดอาจทำให้คุณเข้าถึงทั้งสองฝ่ายใหม่ได้ ข้อดีของการขยายไปยังส่วนใหม่ขององค์กรคือตอนนี้คุณสามารถซิงค์กับทีมการตลาดช่องทางอื่นๆ ทีมเนื้อหาในช่องทางระดับบนสุดของ Walmart สามารถโพสต์บล็อกในความพยายามทางการตลาดผ่านอีเมลต่างๆ ได้เมื่อโปรแกรมเติบโตขึ้น การทำงานร่วมกันระหว่างทีมนี้เผยแพร่เนื้อหาของตนไปยังหน้าจอของผู้ชมกลุ่มใหม่จำนวนมาก

เมื่อโปรแกรมเนื้อหาพัฒนาขึ้น พวกเขาสามารถใช้งบประมาณสื่อที่มีอยู่สำหรับการเผยแพร่แบบชำระเงินได้ เช่นเดียวกับคาสิโนบนสเตอรอยด์ แพลตฟอร์มโซเชียลก็ทำให้เกมนี้เป็นที่โปรดปรานของพวกเขา โซเชียลออร์แกนิกได้จมดิ่งลงไปใน Facebook และเครือข่ายอื่นๆ เป็นเวลาหลายปี การปรับเนื้อหาให้เหมาะสมสำหรับการค้นหาต่อสู้กับความสูญเสียทางสังคมที่เกิดขึ้นเอง แต่วิธีเดียวในการสร้างผู้ชมที่คาดเดาได้คือการจ่ายเงิน ทีมเนื้อหาที่มีขนาดเล็กไม่มีทรัพยากรที่จะแข่งขันเสมอไป

เมื่อพูดถึงสังคมแบบชำระเงิน คุณภาพยังคงมีความสำคัญ คุณไม่สามารถใช้เงินเพียงถุงเดียวและคาดหวังให้คนคลิกเป็นล้านได้ การวิจัยเกี่ยวกับบุคลิกที่เข้าสู่กลยุทธ์เนื้อหาของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่นี่ แพลตฟอร์มหลักอย่าง Facebook และ LinkedIn ได้พัฒนาคุณสมบัติการกำหนดเป้าหมายขั้นสูง คุณจึงสามารถเข้าถึงผู้คนตามปัจจัยต่างๆ เช่น บริษัท ตำแหน่งงาน ที่ตั้ง ความสนใจ และอื่นๆ

ของคุณ ทางออกที่ดีที่สุดคือการเลือกลงทุนในเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณ มีแนวโน้มว่าจะให้ราคาต่อหนึ่งคลิกต่ำที่สุดแก่คุณ และนำผู้คนมาที่ไซต์ของคุณมากที่สุด ใน The Content Strategist เรารอจนกว่าบทความใหม่จะรวบรวมข้อมูลเป็นเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์ หากเราสังเกตเห็นการตอบสนองที่ชัดเจน เราจะใส่ $54 เบื้องหลังบน Facebook ขณะทดสอบหัวข้อข่าว รูปภาพ และข้อความกระตุ้นการตัดสินใจต่างๆ เพื่อค้นหาชุดค่าผสมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ก่อนลงทุนอีกต่อไป

ตามที่ Lazauskas

เขียน : “การหาผู้อ่านใหม่ในกลุ่มเป้าหมายของคุณคือสิ่งที่ช่วยให้โปรแกรมการตลาดเนื้อหาเติบโต เนื้อหาสำคัญก็ต่อเมื่อคนเห็นเท่านั้น”

นี่เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจาก Playbook ของนักการตลาดเนื้อหา: Grow Your Content Program คลิกที่นี่เพื่ออ่าน e-book ทั้งหมด .

หน้าแรก

Back to top button