กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

สถิติที่มีความสำคัญเกี่ยวกับสถานะการทำงาน

เราใช้เวลามากมายไปกับการทำงาน แต่เวลาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้ผลอย่างมากมาย workfront state of work 2020

สิ่งนี้ชัดเจนอย่างน่าตกใจเมื่อฉันอ่านใหม่ สถานะการทำงาน 2020 การวิจัย จากเพื่อนของฉันที่ Workfront เป็นรายงานที่น่าทึ่ง ดีที่สุดในประเภทเดียวกัน พวกเขาสำรวจคนงานที่มีความรู้เกือบสี่พันคนจากทั่วโลกและค้นพบข้อค้นพบที่น่าสนใจหลายประการเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเราและสิ่งที่ขัดขวางการทำงาน

ฉันแนะนำให้คุณดาวน์โหลดและอ่านเป็นอย่างยิ่ง รายงานทั้งหมด. เป็นเรื่องที่น่าสนใจ ให้กำลังใจ น่าผิดหวัง และสร้างแรงบันดาลใจ และฉันไม่เห็นงานวิจัยมากนักที่จะรวมข้อมูลทั้งหมดนั้นไว้ในหน้าและแผนภูมิไม่กี่หน้า

คำถามนี้ถามคำถามสำคัญและสำคัญ:

มีกลุ่มบริษัทที่ทำได้ดีกว่าคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ ทำไม พวกเขาเปลี่ยนแรงกดดันให้เป็นโอกาสได้อย่างไร? อะไรที่ทำให้องค์กรเหล่านี้แตกต่างไปจากเดิมทุกปี

คำตอบ อย่างน้อยก็ในบางส่วนคืองาน … และพนักงาน

ตามรายงาน: “บริษัทเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างแรงกดดันอย่างไม่ลดละต่อการปฏิบัติงาน ในขณะเดียวกันก็สร้างวัฒนธรรมเชิงบวก เปิดกว้าง และซื่อสัตย์

องค์กรเหล่านี้ยังสนับสนุนบุคลากรด้วยแอปพลิเคชันและระบบที่พวกเขาต้องการและจำเป็น แต่พวกเขายังวางแกนหลักดิจิทัลที่เชื่อมโยงเครื่องมือแต่ละอย่างเข้าด้วยกันเป็นชิ้นเดียว รองรับกระบวนการทำงานแบบไดนามิก และรวบรวมข้อมูลที่สนับสนุนการมองเห็นและบริบท

แทนที่จะสร้างที่มีอยู่ ทำงานง่ายขึ้นหรือคล่องตัวมากขึ้น จริง ๆ แล้วพวกเขาใช้แนวทางที่มีพลวัตมากกว่า ทำงานข้ามแผนก เปลี่ยนแปลงบ่อยขึ้น เสริมอำนาจผู้นำใหม่ และปรับใช้ตัวเองใหม่ในระดับบุคคล ทีม หรือแม้แต่ระดับองค์กร…”

ฉันชอบเสียงของมัน และนี่คือสิ่งที่ฉันพยายามทำที่ Convince & Convert ในระดับพอประมาณ

สถานะการทำงาน 2020 รายงาน ค่อนข้างละเอียด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากขอบเขตทั่วโลก — ดังนั้นฉันจึงต้องการสรุปให้คุณฟังว่าข้อค้นพบที่น่าสนใจที่สุดจากฉันคืออะไร มุมมอง

พนักงานส่วนใหญ่ใส่ใจเกี่ยวกับงาน

จากการวิจัยนี้ ช, 55% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน เป็นกำลังใจ!

46 % ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

ไม่มีความละอาย

91% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าตนภูมิใจกับงานที่ทำ ยอดเยี่ยม!

employee job statistic duties78% ของคนงานที่ทำการสำรวจกล่าวว่าพวกเขาภูมิใจในงานที่ทำ #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

รายงานพบว่าพนักงานที่มีความรู้ทั่วโลกใช้จ่ายเพียง เปอร์เซ็นต์ ของเวลาทำงานที่ทำงานจริง หมายความว่า 57% ของเวลาของพวกเขาถูกใช้โดยสิ่งอื่น

คนงานใช้จ่ายเพียง 25 เปอร์เซ็นต์ ของเวลาทำงานที่ทำงานจริง #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

เริ่มต้นครั้งแล้วครั้งเล่า

ผู้มีความรู้ถูกขัดจังหวะเกือบ 000 TIMES ทุกวันด้วยการส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และ “ความกลัว” ปรากฏขึ้น ” ไปยังพื้นที่ทำงานของพวกเขา หนึ่งในหลายๆ เหตุผลที่ฉันทำงานจากที่บ้าน!

ผู้มีความรู้ ถูกขัดจังหวะเกือบ 000 วันละครั้งด้วยการส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และความกลัวที่โผล่เข้ามา พื้นที่ทำงาน คลิกเพื่อทวีต

คนงานอยากรู้ว่าทำไม

น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของผู้เข้าร่วมการสำรวจทั้งหมดทั่วโลก (46) เชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจคือ ขึ้นอยู่กับข้อมูล อ๊ะ.

สาเหตุและผลกระทบ

ในเรื่องที่เกี่ยวข้อง เกือบ สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถาม (43%) กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้พวกเขาได้รับรางวัลมากขึ้นตามผลลัพธ์มากกว่าสิ่งที่ส่งมอบ นั่นเป็นข่าวดี! อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาไม่เชื่อว่าผู้บริหารกำลังใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ก็ค่อนข้างยากที่จะชดเชยทีมตามตัวชี้วัดความสำเร็จที่ไม่ได้อิงตามปริมาณ

65% ของพนักงานพูดว่าพวกเขา หวังว่าพวกเขาจะได้รับรางวัลมากขึ้นตามผลลัพธ์มากกว่าสิ่งที่ส่งมอบ #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

เบื้องหลัง

สิ่งนี้ทำให้ฉันประหลาดใจ เนื่องจากบริษัทการลงทุนขนาดใหญ่ทุกขนาดได้ทำ — และกำลังทำ — เกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่ 87% ของผู้ตอบแบบสำรวจเชื่อว่าผู้นำในองค์กรควรพิจารณาวิธีใช้เทคโนโลยีใหม่อีกครั้ง ฉันเรียกสิ่งนี้ว่าปรากฏการณ์ “บางที Slack อาจทำร้ายมากกว่าช่วย”

จำนวนการเข้าสู่ระบบที่มากเกินไป ?

หนึ่งในความเจ็บปวดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้คือวิธีที่พวกเขาวางแผนและปฏิบัติงานจริง ความเจ็บปวดจากเทคโนโลยีที่แสดงไว้ข้างต้นมีความโดดเด่นในด้านนี้อย่างแท้จริง เช่น 66% ของผู้เข้าร่วมต้องการมีปลายทางดิจิทัลแห่งเดียวที่พวกเขาสามารถเข้าใจและจัดการงานของตนได้ แน่นอน นั่นคือสิ่งที่ หน้างาน เก่งเรื่อง : จัดระเบียบงานให้วุ่นวาย

The คำถามเกี่ยวกับการจัดการงานใหญ่ห้าข้อ

ในขณะที่คุณเริ่ม (หรือดำเนินการต่อ) ให้ไตร่ตรองว่าคุณจะสามารถอำนวยความสะดวกในการทำงานที่ดีขึ้นในองค์กรของคุณได้อย่างไร ให้พิจารณาคำถามสำคัญห้าข้อนี้ในรายงาน โดยมีความคิดอยู่ในวงเล็บ:

  • ทุกคนในองค์กรของฉันเข้าใจกลยุทธ์ของบริษัทเราหรือไม่ และ บทบาทของพวกเขาในความสำเร็จของเรา? (อดีตมักจะสำเร็จ . อย่างหลัง แทบจะไม่เคยเลยในประสบการณ์ของฉัน)
  • ผู้นำในองค์กรของเราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนและทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้นำ ขับเคลื่อน และบรรลุผลสำเร็จหรือไม่

    (ฉันคิดว่า ในองค์กรที่ดี นี่เป็นเรื่องจริง)

  • เรากำลังวัดผลและจูงใจพนักงานของเราให้ทำงานสำเร็จและจบโครงการ หรือบรรลุผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์หรือไม่ (ควรเป็นผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ แต่มักจะ “ทำสิ่งต่างๆ” เกือบตลอดเวลา ส่วนหนึ่งของปัญหาคือผู้บริหารจำนวนมากไม่เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการตามยุทธวิธีและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างถ่องแท้ เพราะพวกเขาอยู่แนวหน้ามานานแล้ว)
  • เป็นเครื่องมือเทคโนโลยีที่เราใช้เพื่อช่วยให้ผู้คนบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หรือไม่ (ฉันเดาว่าฉัน d ตอบคำถามนี้ด้วย “ใช่” และ “ไม่ใช่” หรือไม่? ฉันไม่รู้จักบริษัทเดียวที่รักเครื่องมือทั้งหมดของพวกเขาเลย แต่ฉันก็ไม่รู้เหมือนกันหลายคนที่เกลียดเครื่องมือของพวกเขาในระดับสากล)

    เราให้ “เหตุผล” เบื้องหลังการทำงานแก่สมาชิกในทีมทุกคนหรือไม่ เรากำลังช่วยเหลือบุคลากรและทีมงานของเราให้สอดคล้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือไม่? (ผมเจอแบบนี้มากขึ้นเรื่อยๆครับ Lesson.ly เป็นตัวอย่างที่ดี และหลายบริษัทที่ทำสิ่งนี้นำโดย Millennials ซึ่งอาจมีทัศนคติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการให้ทุกคนพายเรือ เรือไปในทิศทางเดียวกัน)

    หยิบสำเนาของคุณ ของ สถานะการทำงาน 165 โปรด. มันจะทำให้คุณนึกถึงสิ่งที่และวิธีการที่งานทำ (หรือไม่) ในองค์กรของคุณเอง ไม่ว่าคุณจะมีสมาชิกในทีม 2 คนหรือ 200,10.

    การเปิดเผยข้อมูล: เพื่อนของฉันที่ Workfront เป็นหุ้นส่วนส่งเสริมการขายของ Convince & Convert

    Back to top button