ทุกแบรนด์สามารถเพิ่มการรับรู้ที่นี่หรือที่นั่น แต่แบรนด์ที่โดดเด่นเมื่อเวลาผ่านไปมีแผนที่จะนำทางการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด กลยุทธ์เนื้อหา สรุปได้ว่า การหาว่าเนื้อหาใดที่จะช่วยกลุ่มเป้าหมายของคุณ และสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาดำเนินการเพื่อส่งเสริมธุรกิจของคุณ การทำเช่นนี้ต้องอาศัยการผสมผสานชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวบางส่วนเข้าด้วยกัน พูดง่ายๆ ก็คือ คุณต้องตั้งเป้าหมาย หาข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย และวางแผนว่าผู้ซื้อจะโต้ตอบกับเนื้อหาของคุณอย่างไร วิธีสร้างกลยุทธ์เนื้อหาของคุณจะไม่ซ้ำกันในท้ายที่สุด กับสถานการณ์ของคุณ ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ที่ทุกแบรนด์สามารถคัดลอกเพื่อเพิ่มรายได้สามเท่า อย่างไรก็ตาม มีกลยุทธ์หลักสองสามข้อที่จะนำคุณไปสู่เส้นทางที่ถูกต้อง ต่อไปนี้คืองานเจ็ดประการที่คุณควรมุ่งเน้นก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างเนื้อหา 1. กำหนดพันธกิจ เป้าหมาย และ KPI เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา athenahealth ได้เปิดตัว athenaInsight ซึ่งเป็นสื่อข่าวที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล เพื่อลงทุนอย่างจริงจังในด้านการตลาดเนื้อหา จอห์น ฟ็อกซ์ ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายเนื้อหาและการสื่อสาร กล่าวว่า ทีมการตลาดได้เลือกที่จะปรับมุมมองของแบรนด์ตามที่เตรียมสำหรับการเปิดตัว “ในจุดต่างๆ ของเรา ประวัติศาสตร์ เราได้พูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ผิดปกติกับการดูแลสุขภาพ อะไรคือสิ่งที่พัง เราได้รับไมล์สะสมมากมายในแง่ของความเป็นผู้นำทางความคิด” ฟ็อกซ์กล่าว แต่เราได้ดำเนินการอย่างมีสติเพื่อชี้ทางไปสู่การแก้ปัญหา โดยเป็นเสียงแห่งความหวังและการมองโลกในแง่ดีเพื่อช่วยเหลือแพทย์และผู้อื่น” ภารกิจของคุณควรจัดทีมของคุณและ ทำให้ง่ายต่อการพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของแบรนด์ของคุณในที่สุด เป้าหมายและตัวชี้วัดจะตามมา เนื่องจากเป้าหมายเริ่มต้นของ athenahealth คือการสร้างผู้ชม ทีมงานจึง “หมกมุ่นอยู่กับตัวชี้วัดการเติบโต เช่น ผู้เยี่ยมชมที่ไม่ซ้ำ” แต่พวกเขายังดำเนินการด้วยมุมมองเมตริกธุรกิจในระยะยาวด้วย ดังนั้นแผนของพวกเขาจึงพิจารณาถึงการดูหน้าเว็บต่อการเข้าชมและการเข้าชมต่อผู้อ่าน—จุดข้อมูลที่เชื่อมโยงกับความภักดี ให้ athenahealth's ขั้นตอนแรกๆ ทำหน้าที่เป็นกรอบงาน เพื่อให้โปรแกรมเนื้อหาของคุณเริ่มต้นได้อย่างชัดเจน “คุณไม่สามารถยืนหยัดเพื่อสิบสิ่ง” ฟ็อกซ์กล่าว “คุณต้องยืนหยัดเพื่อสิ่งหนึ่งและมีข้อความที่ชัดเจนสำหรับสิ่งที่คุณนำเสนอในด้านการตลาด จัดทุกอย่างที่อยู่เบื้องหลังสิ่งนั้นให้มากที่สุด” 2. ศึกษาผู้ชมของคุณ ใน ความสับสนวุ่นวายของเนื้อหา ครั้งแรก นักการตลาดที่ผิดพลาดทำให้พึ่งพาสัญชาตญาณมากเกินไป พวกเขาพยายามเข้าถึงทุกคนหรือลดความสนใจไปที่ผู้ที่มีกำลังซื้อมากที่สุด สัญชาตญาณของ Gut มีที่สำหรับการตลาดเนื้อหา แต่ไม่ใช่หากไม่มีการตรวจสอบ “เมื่อฉันทำงานกับบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ สิ่งที่พวกเขาต้องการทำคือเข้าถึง CMO และสิ่งที่พวกเขาจะบอกฉันก็คือผู้ชมของพวกเขาคือ CMO” Rebecca Lieb นักวิเคราะห์การวิจัยและกลยุทธ์กล่าว ที่ปรึกษาผู้ร่วมก่อตั้ง Kaleido Insights . “ฉันดันกลับ มันไม่ใช่ ซีเอ็มโอ เป็นรองประธานฝ่ายการตลาด เป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาด เป็นผู้ช่วยคนเหล่านั้น และฝึกงาน พวกเขาสามารถเพ่งความสนใจไปที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายได้อย่างเต็มที่จนมองข้ามคนอื่นๆ ในกระบวนการตัดสินใจ” การแก้ไขในที่นี้ง่ายมาก: ทำวิจัย เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้ชมหลักและรองของคุณ และอย่ากลัวที่จะรวมข้อมูลเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณเข้าด้วยกัน คุณต้องกำหนด เป็นเจ้าของผู้ชมก่อนที่คุณจะสามารถเป็นเจ้าของได้ สัมภาษณ์ลูกค้าที่มีอยู่ของคุณเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขา ข้อมูลประชากร นิสัย และความชอบ พวกเขาอ่านสิ่งพิมพ์อะไรบ้างเป็นประจำ? พวกเขามีการศึกษาระดับใด? ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขาคืออะไร? หัวข้อใดที่พวกเขาสนใจมากที่สุด สำหรับผู้ชมทั่วไป คุณจะต้องรวบรวมข้อมูลระดับสูงเกี่ยวกับอายุ อุตสาหกรรม ชื่อบริษัท ตำแหน่ง ฯลฯ การสำรวจประจำปีทุกสิ้นปีเพื่อทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับผู้ชมของเรา แน่นอนว่าเราต้องการเข้าถึง CMO แต่เราต้องการช่วยบรรณาธิการ ผู้จัดการ และนักการตลาดอาวุโสอื่นๆ ที่ใส่ใจเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหาในระดับที่ละเอียดยิ่งขึ้นด้วย 3. ทำการวิเคราะห์ SEO เมื่อคุณมีภาพที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผู้ชมของคุณแล้ว คุณสามารถล็อกได้ว่าหัวข้อใดที่พวกเขาสนใจมากที่สุด Enter: Google. อัลกอริธึมการค้นหาเคยมีคุณภาพที่แปลกประหลาดและลึกลับในด้านการตลาดเพราะทุกคนควรจะสนใจเกี่ยวกับพวกเขา แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่าพวกเขาทำงานอย่างไร โชคดีที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดหลายปีที่ผ่านมา เครื่องมือของบุคคลที่สามเช่น Moz และ BuzzSumo นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับข้อมูลการเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหาที่มีค่า เช่น ปริมาณคำหลัก ความยาก และอัตราการคลิกผ่าน รวบรวมข้อมูลทั้งหมดนี้และรวบรวม รายการคำหลักและคำหลักรอง สำหรับเรา คำหลักคือ "แหล่งข้อมูลการตลาดเนื้อหา" ซึ่งเป็นข้อความค้นหาที่ใช้บ่อยซึ่งทุกคนในกลุ่มผู้ชมของเราให้ความสำคัญ คีย์เวิร์ดรองคือ “เสียงของแบรนด์”—ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับส่วนหนึ่งของผู้ชมของเรา แต่คีย์เวิร์ดเฉพาะเจาะจงมากกว่าเล็กน้อยและอาจไม่ใช่สิ่งที่ผู้ซื้อจะค้นหาเมื่อพร้อมที่จะซื้อ คุณ อันดับสำหรับคำหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณอย่างไร ในที่สุดก็อาจแตกต่าง ระหว่างการรับรู้ถึงแบรนด์ที่ดีหรือไม่ดี ทุกวันนี้ ไม่ใช่เรื่องแปลกที่แบรนด์จะคาดหวังให้การเข้าชมส่วนใหญ่มาจากการค้นหา จนถึง 29 หรือ 80 เปอร์เซ็นต์ในบางกรณี ตามที่ Margaret Magnarelli รองประธานฝ่ายการตลาดของ Monster กล่าวไว้ “ปริมาณการค้นหาต่ำเกินไป มันสำคัญมากเพราะอาจเป็นการเปิดการรับรู้แบรนด์ครั้งแรก พวกเขาไม่ได้มองหาบริษัทของคุณ พวกเขากำลังสะดุดบริษัทของคุณเพราะคุณกำลังให้ข้อมูลที่พวกเขากำลังมองหา” 4. ทำการวิเคราะห์ช่องว่าง ตอนนี้แบรนด์ต่างๆ ดำเนินการเหมือนผู้เผยแพร่โฆษณา พวกเขากำลังแข่งขันกับพวกเขาเช่นกัน ตัวอย่างเช่น บริษัทอย่างแมริออท ไม่ได้เป็นเพียงการต่อสู้กับเครือโรงแรมอื่นๆ เพื่อเรียกร้องความสนใจของผู้บริโภค . ตอนนี้กำลังแข่งขันกับ Travel + Leisure และ National Geographic เพื่อให้บริษัทของคุณนำเสนอประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ บริษัทต้องรู้ว่ามันขัดกับอะไร ก่อนที่คุณจะใช้เงินไปกับเรื่องใหม่ คุณต้องจัดวาง สิ่งที่ผู้ชมของคุณต้องการเทียบกับสิ่งที่พวกเขาได้รับอยู่แล้ว ช่องว่างจากจุดที่น่าสนใจของคุณ สำหรับการผลิตเนื้อหา “ ฉันคิดว่าปัญหาหลายอย่างที่เรียกว่าความเป็นผู้นำทางความคิดคือมันไม่ได้สร้างความแตกต่างหรือเป็นต้นฉบับจริงๆ และมันจะไม่พังทลาย” ฟ็อกซ์กล่าว “หากคุณมีทรัพย์สินข้อมูลที่ไม่ซ้ำกันหรือคุณมีความรู้บางอย่างจากงานที่คุณทำและบริการที่คุณให้ ให้เพิ่มเป็นสองเท่า” A การวิเคราะห์ช่องว่างอย่างเป็นทางการ สามารถทำได้ด้วยตนเองในสเปรดชีตหรือด้วยความช่วยเหลือของเครื่องมือขูดเช่น BuzzSumo ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด เป้าหมายของคุณคือการติดตามว่าคู่แข่งเข้าถึงเนื้อหาอย่างไร ครอบคลุมหัวข้อใดบ้าง และประสิทธิภาพของเนื้อหาเป็นอย่างไร เมื่อคุณรวบรวมข้อมูลเสร็จแล้ว เราขอแนะนำให้แสดงภาพประกอบด้วยตารางที่เน้นให้เห็นโอกาสในการสร้างสรรค์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ ต่อไปนี้คือตัวอย่างที่เน้นการสนทนาเกี่ยวกับปัญญาประดิษฐ์: แทนที่จะจำกัดการวิเคราะห์ของคุณให้อยู่ที่ประวัติของแบรนด์ของคุณ ขั้นตอนสำคัญนี้เผยให้เห็นบริบทที่คุณต้องยืนหยัดอย่างแท้จริง ออก. 5. แผนที่การเดินทางของผู้ซื้อ การรับรู้ถึงแบรนด์คือความประทับใจแรกพบ แต่ความสัมพันธ์ยังไม่จบเพียงแค่นั้น . นักการตลาดเนื้อหาใด ๆ ที่คุ้มค่ากับเงินเดือนของเธอต้องสร้างขึ้นด้วย คำนึงถึงกระบวนการทางการตลาดทั้งหมด เนื่องจากเป้าหมายสูงสุดคือการสร้างรายได้ การรับรู้ถึงแบรนด์อยู่ที่ชั้นบนสุดของช่องทาง สร้างความไว้วางใจผ่านโพสต์ในบล็อก อินโฟกราฟิก วิดีโอ และโพสต์โซเชียลที่หลีกเลี่ยงการโปรโมตตนเอง อย่างไรก็ตาม ท้ายที่สุดแล้ว เนื้อหาจำเป็นต้องเชื่อมโยงกับการพิจารณา การตัดสินใจซื้อ และการรักษาลูกค้า ต่อไปนี้คือภาพรวมของกระบวนการทางการตลาดสำหรับการอ้างอิง: บางครั้ง เนื้อหาเกี่ยวกับการรับรู้ถึงแบรนด์ได้รับการลงโทษที่ไม่ดี นักวิจารณ์มองว่าเป็นเรื่องเล็กน้อยและว่างเปล่าเพราะไม่ได้กระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนใจเลื่อมใสโดยตรง แต่ให้คิดอย่างนี้: ก่อนที่คุณจะตัดสินใจซื้ออะไรก็ตาม คุณต้องหาข้อมูลและมองหาแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้ซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างความคิดเห็นได้ หากคุณกำลังได้รถใหม่ คุณจะไม่เพียงแค่ไปที่ตัวแทนจำหน่ายใกล้บ้านคุณใช่ไหม คุณอาจจะสนใจโฆษณาทางทีวี ค้นหาคุณลักษณะใหม่ๆ ทางออนไลน์ และเปรียบเทียบราคา มีความก้าวหน้าตามธรรมชาติจนกว่าคุณจะพบแบรนด์หรือผลิตภัณฑ์สองสามรายการที่พูดกับคุณมากที่สุด “จัดการกับปัญหาของลูกค้า ไม่ใช่ความต้องการและความต้องการของคุณเอง” Lieb กล่าว “ที่อยู่ [them] ในแต่ละจุดของการเดินทางนั้น แล้วคุณก็สามารถพูดได้ 'เราสามารถช่วย.' แต่ 'เราช่วยได้' เป็นข้อความที่ต่างจาก 'คลิกที่นี่ ซื้อเลย และหยิบใส่ตะกร้า' ” "เราสามารถช่วยได้" เป็นข้อความที่แตกต่างอย่างมากจาก "คลิกที่นี่ ซื้อตอนนี้ และหยิบใส่ตะกร้า" ขณะที่คุณกำลังวางแผนเนื้อหาในอนาคต ตั้งเป้าไปที่ความสมดุลทั่วทั้งช่องทาง หากคุณมีผู้อ่านหลายล้านคนและ SEO ที่ยอดเยี่ยม แต่ไม่มีเนื้อหาใดที่แปลง แสดงว่าคุณกำลังทำผิดพลาด อีกทางหนึ่ง หากคุณมีกรณีศึกษาที่น่าเชื่อถือซึ่งได้รับการสนับสนุนจากข้อมูลที่น่าสนใจ แต่ไม่มีใครสนใจแบรนด์ของคุณ นั่นก็เป็นปัญหาเช่นกัน RBC ลูกค้าเนื้อหา คุณจะอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ ต่อมาในชุด ดำเนินการตรวจสอบข้ามช่องทาง ก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะลงทุนในโปรแกรมเนื้อหาที่ใด หลังจากการกระทืบข้อมูลหนึ่ง Takeaway ที่โดดเด่นกว่าที่เหลือ ในขณะที่เท่านั้น 14 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่ RBC มีในตลาดคือช่องทางชั้นนำและ 27 เปอร์เซ็นต์อยู่ตรงกลางของช่องทาง มากกว่าครึ่งหนึ่งของเนื้อหาทั้งหมดจัดอยู่ในประเภทช่องทางด้านล่าง สองขั้นบนสุดของช่องทางประกอบด้วยข่าว เรื่องราว และเครื่องมืออรรถประโยชน์ เช่น เครื่องคำนวณการชำระเงินจำนอง ด้านล่างสุดของช่องทางคือที่ที่แบรนด์ต่างๆ ยื่นข้อเสนอเพื่อซื้อกิจการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง RBC มีโอกาสมหาศาลในการให้ความรู้และให้ความบันเทิงแก่ผู้บริโภคก่อนที่จะโปรโมตผลิตภัณฑ์ของตน “เราชอบที่จะใช้การเปรียบเทียบ: แทนที่จะไปแต่งงานโดยตรงเราจะทำอย่างไร ไปเดทกันก่อนแล้วพาคุณไปตามทางไหม” Caroline Paxton ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายโซเชียลมีเดีย เนื้อหา และการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ของ RBC กล่าว “อย่าโยนข้อเสนอการเข้าซื้อกิจการนั้นมาที่คุณทันที” 6. พัฒนากลยุทธ์การจัดจำหน่าย ความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหาคือเรื่องราวดีๆ จะเติบโตได้ด้วยตัวเอง นักการตลาดเพียงแค่โพสต์บทความในบล็อกและคาดหวังให้ทุกคนแสดง นั่นไม่ใช่กลยุทธ์ มันเป็นแค่ความคิดเพ้อฝัน การกระจายเนื้อหา ต้องการการวางแผนและการมองการณ์ไกลมากพอๆ กับการสร้างเนื้อหา ส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ผู้ชมของคุณควรรวมว่าพวกเขาใช้เวลาอยู่ที่ใด หากผู้ชมของคุณทำงานด้านการเงิน พวกเขาอาจใช้งาน LinkedIn สำหรับพวกเราในสื่อและการตลาด Twitter เป็น Hangout ยอดนิยม บริษัทค้าปลีกอาจต้องการสำรวจ Instagram และ Facebook—ที่ดูเหมือนว่าจะเข้าถึงผู้ชมได้มากที่สุด การเผยแพร่เนื้อหาของคุณบนโซเชียลมีเดียจะช่วยให้คุณดึงดูดผู้ชมและเริ่มโต้ตอบกับพวกเขา ยึดติดกับการแจกแจงแบบออร์แกนิกในตอนเริ่มต้น แทนที่จะมุ่งไปที่การแจกจ่ายแบบชำระเงินโดยตรง ในฐานะเฟลิซิตี้ บลานซ์ หนึ่งในนักวางกลยุทธ์ด้านเนื้อหาของ Contently อธิบายใน 2015 บทความ , “การกระโดดเพื่อกลยุทธ์การจัดจำหน่ายที่ตรงเป้าหมายมากขึ้นหรือเนื้อหาที่เน้นมากเกินไปเร็วเกินไปในการเดินทางของลูกค้าอาจย้อนกลับมา . ไม่เพียงแต่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่ดีเท่านั้น แต่ยังอาจทำให้เสียงบประมาณหากคุณลงทุนในการกระจายแบบชำระเงินสำหรับผู้ชมที่ยังไม่มี” ในแง่ ของจังหวะ ความพยายามในการกระจายสินค้าสำหรับ ow . ของเรา n เนื้อหาค่อยๆ เพิ่มขึ้น เมื่อเราเริ่ม The Content Strategist มันเหมือนกับหนึ่งโพสต์ต่อวันบน Facebook และ LinkedIn โดยมีสามหรือสี่โพสต์บน Twitter ขณะนี้เราโพสต์วันละสองครั้งบน LinkedIn สามครั้งบน Facebook และเจ็ดครั้งบน Twitter คุณสามารถทำซ้ำได้ตลอดเวลา ดังนั้นให้ตรวจสอบจำนวนคลิกที่เรื่องราวของคุณได้รับ ก่อนที่คุณจะเริ่มโพสต์หลายสิบครั้งต่อวัน 7. สร้างปฏิทินเนื้อหา ขั้นตอนสุดท้ายนี้เป็นสะพานเชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการสร้าง เพื่อให้แน่ใจว่า ผลลัพธ์ของคุณเป็นไปตามกลยุทธ์ของคุณ กำหนดเวลาเนื้อหาพื้นฐานที่คุณจะสร้างในช่วงสองหรือสามเดือนแรกในปฏิทินที่ทั้งทีมของคุณสามารถเข้าถึงได้ “เมื่อเหตุผลของการตลาดเนื้อหามี ถูกกำหนดในระดับยุทธศาสตร์นี้ แล้วคุณจะเข้าสู่วัชพืชด้วยวิธีใด” Lieb อธิบาย “เราจะให้เรือวิ่งตรงเวลาได้อย่างไร? คิดว่ากลยุทธ์นี้เป็นพิมพ์เขียวที่สถาปนิกจะใช้ มันมีแทคติก พื้นฐานเหมือนปฏิทินเนื้อหา” เรื่องราวแรกในปฏิทินนี้ควรรวมการวิจัยทั้งหมดในหัวข้อ รูปแบบ คำหลัก ฯลฯ ระบุว่า เป้าหมายแรกคือการดึงดูดความสนใจและสร้างความภักดี เติมปฏิทินด้วย เนื้อหาหลัก เราได้กำหนดไว้แล้วว่าเนื้อหาธรรมดาจะไม่ทำให้เกิด SEO ดังนั้นให้ไปตามหัวข้อใหญ่ๆ และจัดการกับปัญหาที่ผู้อ่านของคุณมีอย่างละเอียด “เมื่อตอนที่ฉันได้ใช้ Monster เป็นครั้งแรก ฉันยังใหม่ต่อการตลาดเนื้อหา … [and] เรา เคยทำเนื้อหาข่าวมากมาย” มักนาเรลลีกล่าวว่า “จากนั้นเราพบว่านั่นไม่ใช่สิ่งที่โดนใจผู้ชมของเรามากที่สุด ท้ายที่สุดแล้ว เรากำลังให้บริการผู้ชม ดังนั้นจงทำให้ดีที่สุดสำหรับพวกเขา” สุดท้ายนี้ จงซื่อสัตย์เกี่ยวกับแหล่งข้อมูล เป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจที่จะทุ่มเทมากเกินไปในการเผยแพร่ทุกวันตั้งแต่เริ่มต้น แต่ athenaInsight เปิดให้บริการมานานกว่าสองปีแล้ว และทีมเนื้อหาได้เผยแพร่ผลงานคุณภาพสูงสามหรือสี่ชิ้นต่อสัปดาห์ แทนที่จะเผยแพร่หลายเรื่องต่อวัน เราได้ใช้แนวทางเดียวกันกับ TCS คุณภาพเหนือปริมาณเป็นความคิดที่เบื่อหน่าย แต่เมื่อพูดถึงการสร้างปฏิทินเนื้อหา การเพิ่มการผลิตเมื่อเวลาผ่านไปเมื่อสิ่งต่าง ๆ เป็นไปด้วยดีนั้นง่ายกว่าการบอกเจ้านายของคุณว่าคุณต้องช้าลงเพราะกลยุทธ์ของคุณใช้ไม่ได้ผล หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ คลิกที่นี่เพื่ออ่าน คู่มือนักการตลาดเนื้อหา: การรับรู้ถึงแบรนด์และความเป็นผู้นำทางความคิด .. หน้าแรก2015 2015