เหตุใดความคิดเห็นของลูกค้าโดยไม่สำคัญจึงเป็นอันตราย
ความคิดเห็นของลูกค้าเป็นของขวัญ ฉันเชื่ออย่างนั้น. ฉันเขียนหนังสือเกี่ยวกับเรื่องนี้ทั้งเล่มชื่อว่า Hug Your Haters
อันที่จริง ลูกค้ากำลังช่วยเหลือคุณอย่างมากโดยใช้เวลาในการเตือนคุณถึงปัญหาเมื่อมันเกิดขึ้นหรือเพื่อความสุขของพวกเขา เมื่อนั่นคือผลลัพธ์
คุณค่าของความคิดเห็นเพิ่มขึ้นในปัจจุบัน เนื่องจากประสบการณ์ของลูกค้าส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อมากกว่าที่เคย ดังนั้น การรับฟังและวิเคราะห์ความคิดเห็นของลูกค้าจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทจะบรรลุหรือเกินความคาดหวังที่เพิ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ
แต่การเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของลูกค้าตามความคิดเห็นของลูกค้านั้นไม่ฉลาดเสมอไป ดังที่คุณเห็นในบทความนี้
เพื่อนของฉัน Tom Webster ได้กล่าวไว้มากมาย สิ่งที่ฉลาด แต่หนึ่งในรายการโปรดของฉันคือ:
พหูพจน์ของเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยไม่ใช่ข้อมูล
พหูพจน์ของเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยไม่ใช่ข้อมูล
คลิกเพื่อทวีต
เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นเพียงเรื่องราว และบ่อยครั้งที่เราใช้เรื่องราว ซึ่งเริ่มต้นจากคำติชมของลูกค้า เพื่อกำหนดรูปแบบการดำเนินงานของบริษัทของเรา
สิ่งนี้เป็นอันตราย แต่มันเกิดขึ้นตลอดเวลา
สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร? เราจะไปอยู่ในที่ที่การฟังความคิดเห็นของลูกค้าอาจเป็นอันตรายได้อย่างไร
เมื่อคุณไม่ทำ พยายามให้เพียงพอสำหรับคำติชมของลูกค้า
ตามที่กล่าวไว้ใน กอดผู้เกลียดชังของคุณ ลูกค้าของคุณกำลังพูดถึงคุณในสถานที่ต่างๆ และในจำนวนที่มากกว่าที่คุณคิด ตัวอย่างเช่น ทวีตส่วนใหญ่เกี่ยวกับธุรกิจจะไม่แท็กธุรกิจที่เป็นปัญหา นอกจากนี้ยังมีการพูดคุยเกี่ยวกับบริษัทต่างๆ มากมายในกระดานสนทนาและฟอรัม ซึ่งธุรกิจจำนวนมากไม่ได้ฟังอย่างกระตือรือร้น

ผลลัพธ์ของการไม่ตั้งใจฟังมากพอคือปริมาณความคิดเห็นของลูกค้าลดลง ดังนั้น เมื่อคุณไม่ได้รวบรวมคำติชมจากลูกค้ามากขนาดนั้น คำติชมที่คุณได้รับจะถูกขยายในความสำคัญ ในสถานการณ์สมมตินี้ ง่ายกว่าที่จะหมุนคำติชมที่เฉพาะเจาะจงเป็นเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย: เรื่องราวที่คุณสามารถใช้เพื่อกำหนด
ประสบการณ์ของลูกค้า
บรรยายตามที่คุณต้องการ
เมื่อคุณยอมรับความคิดเห็นของลูกค้าที่ไม่ปกติ
เราจำได้ว่าลูกค้าโกรธมาก และเราจดจำลูกค้าที่มีความสุขและพึงพอใจอย่างไม่น่าเชื่อ นี่คือธรรมชาติของมนุษย์: เราพูดถึงความแตกต่างและมองข้ามค่าเฉลี่ย
แต่ เมื่อคุณดูความคิดเห็นของลูกค้าและพยายามตัดสินใจว่าทั้งหมดนี้หมายถึงอะไร การจดจำห้าดาวและหนึ่งดาวนั้นง่ายอย่างไม่สมส่วน ทำให้ส่วนเล็ก ๆ ทั้งหมดกลายเป็นเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยและเรียกข้อมูลเหล่านี้ว่าข้อมูล
อันตราย: ความคิดเห็นของลูกค้า ข้างหน้า
เหตุใดจึงเป็นปัญหา อะไรคือข้อเสียของการใช้มุมมองของลูกค้าเพียงไม่กี่ข้อเพื่อช่วยกำหนดวิธีการและเหตุผลที่คุณทำสิ่งต่างๆ ในบริษัทของคุณ
เพราะความจริงต้องใช้คณิตศาสตร์ เกร็ดเล็กเกร็ดน้อย – แม้แต่เรื่องที่ยิ่งใหญ่และทรงพลัง – เป็นเพียงเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ลูกค้าหนึ่งราย (หรือเพียงไม่กี่ราย) ไม่ควรกำหนดการตัดสินใจเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้า ไม่ว่าความคิดเห็นของพวกเขาจะโน้มน้าว ทรงพลัง หรือฉุนเฉียวเพียงใด ความคิดเห็นของลูกค้ารายหนึ่งในสถานการณ์หนึ่ง ในช่วงเวลาหนึ่ง โดยอิงจากประสบการณ์เฉพาะของพวกเขาคือ: ประสบการณ์เดียว
และนั่นก็สามารถสร้างความคิดเห็นที่แตกต่างอย่างมากและขัดแย้งกันอย่างอันตราย
ฉันได้เรียนรู้บทเรียนนี้ค่อนข้างชัดเจนในอดีต 50 วัน.
เมื่อความคิดเห็นของลูกค้าขัดแย้งกัน
หนังสือเล่มใหม่ล่าสุดของฉันชื่อ Talk ทริกเกอร์: คู่มือฉบับสมบูรณ์เพื่อสร้างลูกค้าด้วยคำพูดจากปากต่อปาก
เขียนโดย Daniel Lemin Talk Triggers
ได้รับการวิจัยอย่างครอบคลุมและรวมถึงระบบ 4-5-6 สำหรับการสร้างกลยุทธ์การบอกต่อที่ได้มาซึ่งลูกค้า (ข้อกำหนด 4 ข้อ) ของ Talk Trigger 5 ประเภทของ Talk Triggers; 6 ขั้นตอนสำหรับการสร้าง Talk Triggers).
เนื่องจากหนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับคำพูดจากปาก Daniel และฉันตัดสินใจว่าหนังสือเล่มนี้ควรมี คุณลักษณะที่โดดเด่น เพื่อสร้างการสนทนาระหว่างผู้อ่าน
เรารวมสามรายการ ประการแรก ปกเป็นสีชมพูร้อนและมีลักษณะเป็นอัลปาก้า ประการที่สองด้านในมีเครื่องอ่านการ์ดแบบฉีกออกสามารถใช้เพื่อแนะนำหนังสือได้ และประการที่สาม หนังสือเล่มนี้มีการรับประกันที่หุ้มด้วยเหล็ก ด้านหลังของ Talk Triggers
อ่านว่า:
หากคุณซื้อหนังสือเล่มนี้แล้วไม่ชอบใจ ให้ไปที่ TalkTriggers.com และส่งข้อความถึงผู้เขียน พวกเขาจะซื้อหนังสือเล่มอื่นๆ ที่คุณเลือก
จนถึงตอนนี้ จากผู้อ่านหลายพันคน เรามีการแลกรับการรับประกันพิเศษนี้เพียงสองครั้ง
และพวกเขาก็สอนฉันว่าความคิดเห็นจากลูกค้าโดยเล็กน้อยนั้นอันตรายเพียงใด
คำติชมเชิงลบครั้งแรกของลูกค้า
หนังสือออกมาแล้ว 5 เดือน และเราได้รับคำขอแรกสำหรับหนังสือเล่มอื่นจาก Gary บอกว่าไม่ชอบ Talk Triggers ต้องการสำเนาของ
- Mark Schaefer's Marketing Rebellion
แทน ทางเลือกที่ดี. เราได้รับหลักฐานการซื้อแล้วส่งหนังสือให้เขา ก่อนที่เราจะจัดส่ง เราถามเขาว่าเขาพบว่าหนังสือของเราขาดอะไร Gary พูดว่า:
จำนวนตัวอย่างมีน้อยเมื่อเทียบกับจำนวนบริษัทในประเทศ
พอแล้ว แกรี่ ถึงแม้ว่ามันจะเป็นหนังสือยาวจริงๆ หากเราตั้งใจจะเขียนกรณีศึกษาเกี่ยวกับบริษัททั้งหมดในประเทศ
ความคิดเห็นเชิงลบของลูกค้าครั้งที่สอง
กรอไปข้างหน้าหนึ่งเดือน เจมส์ส่งอีเมลถึงเรา บอกว่าไม่ชอบหนังสือ ขอ $100 หนังสือที่เลิกพิมพ์เกี่ยวกับการตลาดดิจิทัลแทน เราไม่ได้ตื่นเต้นกับเรื่องนั้นมากนัก แต่เราซื้อมันให้เขาแล้วถามว่าเขาไม่ชอบอะไรเกี่ยวกับ Talk Triggers? James ตอบกลับ:
มีกรณีศึกษามากเกินไป หนังสือพึ่งพาพวกเขามากเกินไป
เจมส์ พบกับแกรี่ แกรี่ เจอเจมส์ พวกคุณน่าจะเข้ากันได้ดี
และนั่นเป็นสาเหตุที่ความคิดเห็นจากลูกค้าโดยเล็กน้อยอาจเป็นอันตรายได้ เล่มเดียวกัน. คำติชมที่ตรงกันข้าม
ตัดสินใจเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าโดยใช้คณิตศาสตร์ ไม่ใช่เรื่องราว
ทำให้ประสบการณ์ของลูกค้าของคุณ การตัดสินใจขึ้นอยู่กับคณิตศาสตร์ไม่ใช่เรื่องราว
คลิกเพื่อทวีต
153972 หน้าแรก153972