กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

3 Disruptions To Know เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตของเนื้อหาและการตลาด

การวิจัยการตลาดเนื้อหาประจำปีของเราได้รับการเผยแพร่เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และในขณะที่ Stephanie Stahl แห่ง CMI เขียน “(C) บริษัทต่างๆ ต่างตื่นขึ้นอย่างมีพลัง ของการตลาดเนื้อหาอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่”

ฉันพูดว่า “ใช่และ …” ผ่านเลนส์ของ งานให้คำปรึกษาและให้คำปรึกษาของเรา ที่มีมากกว่า 18 แบรนด์ ล่าสุด เดือน.

ในฤดูใบไม้ผลิ 2020, Microsoft CEO Satya Nadella กล่าวว่า , “เราเห็นคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในระยะเวลา 2 ปีในสองเดือน”

ตั้งแต่นั้นมา เราพบการหยุดชะงักที่สำคัญอย่างน้อยสามครั้งที่ช่วยให้เราระบุได้ว่าเราอาจจะไปที่ใด . และการระบุความหมายของการหยุดชะงักเหล่านี้อาจช่วยให้คุณพัฒนา กลยุทธ์ ให้พร้อมสำหรับอนาคตของเนื้อหาและการตลาด

@Robert_Rose เปิดเผย 3 การหยุดชะงักที่ช่วยให้เรารู้ว่า #content และ #marketing มุ่งหน้าไปทางใดผ่าน @CMIContent คลิกเพื่อทวีต

อุปสรรค์ 1: การเปลี่ยนแปลงเวลาของผู้บริโภคและมรดกของแบรนด์

ว้าว นั่นฟังดูสำคัญใช่ไหม เป็นเพียงวิธีแฟนซีในการพูดว่าสิ่งต่าง ๆ เคลื่อนไหวเร็วขึ้น และผู้คนมีทางเลือกมากขึ้นในเนื้อหา

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณคงคุ้นเคยกับเวลาที่เปลี่ยนไปในทางที่ผู้คนบริโภค และใช้เวลากับเนื้อหา แต่สุดท้ายเรามาวางทฤษฎี ทฤษฎีปลาทอง เข้านอน หากคุณไม่คุ้นเคยกับแนวคิดนี้ แสดงว่ามนุษย์มีช่วงความสนใจน้อยกว่าปลาทอง

แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่เป็นความจริง เรามีช่วงความสนใจมากกว่าปลาทอง ความสามารถของเราในการรับชม Ted Lasso, Game of Thrones หรือ Squid Game พิสูจน์ว่าเรามีความสามารถ ให้ความสนใจ. แม้ว่า Ted Lasso จะพูดว่า “เราอาจมีความสุขมากขึ้นถ้าเรามี

หน่วยความจำ ของปลาทอง ” แต่นั่นเป็นการสนทนาที่แตกต่างกัน

มันไม่ใช่ช่วงความสนใจที่หดตัว – มันคือความอดทนของเรา

ไม่ใช่แค่ความอดทนกับการหยุดชะงักของเรา- ตามโฆษณา มันคือการสื่อสารที่ขัดจังหวะใดๆ ตัวอย่างเช่น ผลการศึกษาล่าสุด พบว่าคนอเมริกันรับสายน้อยกว่าครึ่งของการโทรทั้งหมดบนโทรศัพท์มือถือของตน .

ไม่เพียงแต่เราไม่ชอบการหยุดชะงัก แต่เรายังรู้เนื้อหาใด ๆ ที่เรา ทำ มีส่วนร่วมสามารถเปลี่ยนได้อย่างง่ายดายด้วยการคลิกปุ่มเพียงปุ่มเดียว ไม่ชอบวิดีโอ TikTok นั้นหรือ ปัดขึ้น. ไม่ชอบการแสดง Netflix นั้นหรือ Backspace ทันทีจากมันและเป็นอย่างอื่น ไม่ได้รับคำตอบที่คุณต้องการภายในแปดวินาทีของการคลิกผลการค้นหานั้นใช่หรือไม่ คลิกกลับไปลองอีกครั้ง

อย่างไรก็ตาม การหยุดชะงักนี้เป็นเพียงครึ่งเดียวของแบรนด์ที่ทำให้ฉันทึ่งมากขึ้น เป็นแนวโน้มที่การขาดความอดทนและความสะดวกในการรับเนื้อหาทดแทนทำให้ความสามารถบางส่วน (หรือความต้องการ อย่างที่บางคนอาจพูด) ในการสร้างมรดกของแบรนด์หายไป

ใน 423 อายุขัยเฉลี่ยของบริษัทใน Standard & Poor's คือ 61 ปี ตาม McKinsey & บริษัท. วันนี้ก็น้อยกว่า 04 ปีที่. McKinsey เชื่อว่าภายในห้าถึงหกปี 69% ของบริษัทใน S&P 500 จะถูกซื้อ ควบรวม หรือล้มเหลว

ด้วยวิวัฒนาการอย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และ แบรนด์บริการกลายเป็นเหมือนสตาร์ทอัพ แฟชั่น หรือสื่อในหลาย ๆ ด้าน ทั้งที่เปิดตัว มีชื่อเสียง ได้รับความไว้วางใจจากผู้ฟัง แล้วเลิกชอบ หมดกำลังใจ หรือถูกคนอื่นเข้ามาแทนที่ .

ในบางแง่มุม แบรนด์เนื้อหาที่บริษัทเหล่านี้เปิดตัว (หรือได้มา) กำลังมีความสำคัญต่อธุรกิจเท่ากับผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท

แบรนด์เนื้อหาที่เปิดตัวโดยบริษัทต่างๆ กำลังมีความสำคัญต่อธุรกิจเช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต

ที่จะได้รับการหยุดชะงักครั้งที่สองที่เราเห็น

เนื้อหาที่เกี่ยวข้องด้วยมือเปล่า:

อยู่เบื้องหลังคู่แข่งของคุณหรือไม่ สร้างแบรนด์เนื้อหา

การหยุดชะงัก 2: การมีอยู่ทางกายภาพไม่เพียงพอ

สิ่งหนึ่งที่เราทุกคนสังเกตเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้นในช่วงที่ผ่านมา 23 เดือนคือสิ่งที่มีค่าทางกายภาพ ไม่มีอะไรที่เหมือนกับการถูกพรากไปเพื่อทำให้คุณรู้ว่าคุณมีค่าแค่ไหน

แต่น่าสนใจ เราเห็นการตั้งค่าใหม่ๆ เกิดขึ้นในช่วงที่ขาดแคลนอย่างหนักนี้ มนุษย์เรากำลังตระหนักว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่ดีกว่าในการเป็นตัวแทนที่ไม่ใช่ทางกายภาพ พูดง่ายๆ ว่า ทุกคนให้ความสำคัญกับสถานที่ในโลกนี้อย่างสูง

ตัวอย่างเช่น แนวคิดเรื่องการลาออกครั้งใหญ่คือ ไม่ใหม่. หากดูจากสถิติแรงงาน มีแนวโน้มเป็นครั้งสุดท้าย 10 ปีที่. ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันถูกเร่งโดยการระบาดใหญ่ มีคนจำนวนมากขึ้นพูดว่า “ฉันเห็นว่าการทำงานจากที่บ้านคุ้มค่า” หรือ “การปรากฏตัวที่ไซต์งานของฉันมีค่ามากกว่าที่เคยเป็นก่อนเกิดโรคระบาดหรือไม่” นอกจากนี้เรายังถามในเชิงวิพากษ์โดยรวมว่าจำเป็นต้องออกไปจริงหรืออยู่ที่ไหนสักแห่ง

ไม่ต้องสงสัยเลยในปีหน้าหรือสองปีหน้า ความต้องการจะกลับเข้าสู่ร่างกายมากขึ้น การมีอยู่. จะมีความต้องการคนขับรถบรรทุกและผู้ที่ไปร้านอาหาร ผู้เข้าร่วมประชุมในการประชุมทางธุรกิจ และแฟน ๆ ที่การแข่งขันกีฬาสถานบันเทิง ฯลฯ แต่การปรากฏตัวต่อหน้านี้อาจยังคงเป็น ความขาดแคลนที่เกิดจากอุปทาน ในระดับหนึ่ง

เป็นอย่างไร ที่ส่งผลต่อการตลาดและความสำคัญของเนื้อหาในการตลาด?

เนื่องจากการปรากฏตัวทางกายภาพยังคงมีค่ามากกว่า เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นต่อหน้า (เมื่อ กลยุทธ์การตลาดเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด จะกลายเป็นสินค้าฟุ่มเฟือย ดังนั้น และนี่คือกุญแจสำคัญ ธรรมชาติของเนื้อหาที่เรานำเสนอในกิจกรรมเหล่านี้จะดีขึ้น จริงๆ ดีและแตกต่างอย่างมากจากที่เคยเป็นมา

ยิ่งไปกว่านี้ เทรนด์นี้สร้างแรงกดดันครั้งใหญ่ต่อประสบการณ์เนื้อหาดิจิทัล ทำไม ขณะนี้แพลตฟอร์มเนื้อหาดิจิทัลทำหน้าที่เป็นพร็อกซีการมีอยู่จริง เนื้อหาดิจิทัลทั้งหมดของเรา (เหตุการณ์ ความเป็นผู้นำทางความคิด ฯลฯ) จะต้องสร้างความแตกต่างให้มากขึ้น เนื่องจากผู้ชมคาดหวังมากขึ้น และสิ่งที่รบกวนจะยิ่งเพิ่มมากขึ้นเท่านั้น เมื่อคุณเห็น Salesforce ซึ่งเป็นบริษัท B2B ที่ลงทุนหลายล้านดอลลาร์เพื่อพัฒนาการประชุม Dreamforce ให้กลายเป็น บริการสตรีม B2B เพื่อแข่งขันกับ Netflix หรือ Amazon Prime คุณสามารถดูได้ว่าประสบการณ์เนื้อหาดิจิทัลมีความสำคัญเพียงใด

การขาดแคลนผู้เข้าร่วมกิจกรรมแบบตัวต่อตัวอย่างต่อเนื่องทำให้เกิดแรงกดดันอย่างมากต่อประสบการณ์เนื้อหาดิจิทัล @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว คลิกเพื่อทวีต

และนั่นนำเราไปสู่การหยุดชะงักครั้งที่สาม

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: นักการตลาดเนื้อหาแบ่งปันเคล็ดลับการสร้างเครือข่ายที่ดีที่สุดสำหรับเหตุการณ์ในบุคคลและเสมือนจริง

Disruption 3: Decline of trust and truth

ในหลาย ๆ ด้าน มันให้ความรู้สึกราวกับว่า โลกแตกแยกมากกว่าที่เราเคยเป็นมา และโดยสัตย์จริง เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าเราเป็นอย่างนั้นจริงหรือไม่ แต่สิ่งที่เรารู้ก็คือ

ปิดบัง รูปภาพโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

1229952021

38896790 หน้าแรก

Back to top button