content distributionContent Marketing WorldGartner

3 ธีมการตลาดเนื้อหาขนาดใหญ่ อิงจากการพูดคุยหลังเวทีที่ Content Marketing World

ฉันเชื่ออย่างมากว่าวันแรกที่กลับมาทำงานหลังวันแรงงานควรมีมาการิต้าฟรีด้วย นั่นเป็นสาเหตุส่วนหนึ่งที่ฉันชอบดื่มวิทยากรประจำปีในคืนเปิดงาน Content Marketing World แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะตอนนี้ฉันเข้าถึงสิ่งที่คนฉลาดที่สุดในการตลาดเนื้อหากำลังคิดอยู่ได้โดยไม่ผ่านการกรอง

หลังจากสัปดาห์แห่งเครื่องดื่ม ปาฐกถา งานเลี้ยงอาหารค่ำ และงานพบปะสังสรรค์ที่ CMW ต่อไปนี้คือหัวข้อหลักด้านการตลาดเนื้อหา 3 หัวข้อที่ฉันกำลังคิดเกี่ยวกับการเดินทางกลับไปนิวยอร์ก

1. การตลาดเนื้อหาถูกครอบงำโดยการตลาด

หลายปีที่ผ่านมา มีบริษัทระดับองค์กรจำนวนมากเกินไปที่ปฏิบัติต่อการทำการตลาดด้วยเนื้อหาเหมือนเป็นโปรเจ็กต์เล็กๆ น้อยๆ ที่สนุกสนาน ซึ่งแยกตัวออกจากการริเริ่มด้านการตลาดที่ใหญ่ขึ้นอย่างน่าประหลาด ดูสิว่าเราน่ารักขนาดไหน ตรงมุมนี้ พยายามทำของที่คนชอบจริงๆ โชคดีที่การรับรู้นั้นกำลังเปลี่ยนไป

การแข่งขันเพื่อเรียกร้องความสนใจนั้นดุเดือดอย่างปฏิเสธไม่ได้ ประสิทธิภาพของกลยุทธ์การตอบสนองโดยตรงที่ลดราคากำลังลดลง เป็นการยากที่ความคิดริเริ่มทางการตลาดจะประสบความสำเร็จหากไม่ได้รับการสนับสนุนจากเนื้อหาที่ดึงคุณเข้ามา นี่เป็นเรื่องจริงไม่ว่าเราจะพูดถึงการโฆษณาบนโซเชียล การเปิดการขาย การตลาดผลิตภัณฑ์ หรือการนำเสนอสำนวนการขาย และ เหตุผลที่ Gartner ประกาศ ว่าการจัดหมวดหมู่ของการตลาดเนื้อหาจะไม่จำเป็นในอีกไม่กี่ปี เนื้อหาที่ดีได้กลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการริเริ่มทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จ

นักการตลาดแบรนด์หลายคนที่ฉันคุยด้วยที่ CMW เพิ่งได้รับมอบหมายให้สร้างโปรแกรมเนื้อหาส่วนกลางสำหรับบริษัทของตน งานของพวกเขาคือการติดตามเนื้อหาเก่าและเส็งเคร็งทั้งหมดเพื่อให้พวกเขาสามารถพัฒนาระบบใหม่เพื่อให้ได้เนื้อหาคุณภาพสูงออกไป ในทางกลับกัน ที่ปรึกษาที่โดดเด่นและบริษัทเทคโนโลยีจำนวนมากกำลังทบทวนผลิตภัณฑ์และบริการของตนใหม่เพื่อช่วยนักการตลาดจัดการกับความท้าทายเหล่านั้น

ที่ Contently นั่นคือสิ่งที่เราให้ความสำคัญมาตลอด 09 กับลูกค้าของเราเป็นเวลาหลายเดือน และให้ฉันบอกคุณว่า a ปัญหาใหญ่ เลอะเทอะที่ต้องการวิธีแก้ไข ผู้ที่คิดหาวิธีทำให้ดีที่สุดจะเป็นผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่ในอุตสาหกรรมของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

2. แบรนด์กำลังทบทวนความได้เปรียบในการกระจายสินค้า

ฉันลำเอียงเพราะ Marriott เป็นลูกค้า แต่ฉันชอบฟัง Marc Graser หัวหน้าฝ่ายเนื้อหาของ Marriott พูดถึงวิธีที่บริษัทของเขาขยายห้องข่าว

Graser ผู้มาที่การตลาดเนื้อหาหลังจากทำงานที่ Variety มาอย่างยาวนาน มองว่าแมริออทเป็น บริษัทสื่อที่แท้จริง เหตุผลใหญ่คือเพราะมีหน้าจอมากกว่าหนึ่งล้านหน้าจอในโรงแรมแมริออทที่เปิดให้เขียนโปรแกรมเนื้อหา นั่นเป็นข้อได้เปรียบขนาดเล็กของ Netflix

แทนที่จะสวดอ้อนวอนต่อพระเจ้าของ Google และ Facebook แบรนด์ต่างๆ เริ่มคิดถึงวิธีใช้อสังหาริมทรัพย์ที่พวกเขาควบคุมอยู่แล้วเพื่อเผยแพร่เนื้อหา Chase ตัวอย่างเช่น ให้บริการเนื้อหาที่มีความเกี่ยวข้องสูงแก่ผู้คนนับล้านที่มุ่งหน้าไปยังหน้าแรกและแอพมือถือทุกวัน Dollar Shave Club มีเครื่องอ่านห้องน้ำแสนสนุกที่มาพร้อมกับมีดโกน ผู้ผลิตโทรศัพท์กำลังคิดว่าจะให้บริการเนื้อหาแก่ผู้คนบนหน้าจอล็อคได้อย่างไร โดยจะตัด Google และ Facebook ทิ้งไป นี่เป็นพื้นที่สำคัญในการรับชม

3. สงครามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดได้เริ่มขึ้นแล้ว

การตลาดเนื้อหาอาจอยู่ในช่วงเริ่มต้น แต่ก็ยังโตพอที่จะพัฒนานิสัยที่ไม่ดีได้ อีกคำหนึ่งสำหรับนิสัยที่ไม่ดีเหล่านั้นคือ “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด”

เอา PDF. ไม่มีใครในใจที่ต้องการอ่าน PDF มันเหมือนกับการปิด Spotify แล้วเปิดในเทปที่ชำรุด แต่แบรนด์ B2B ก็ใช้ทรัพยากรที่บ้าๆ บอๆ ปั่นป่วนเพราะพวกเขาคิดว่านั่นคือสิ่งที่ควรทำ

ตั้งแต่ Jay Acunzo ถึง Drew Davis ถึง Margaret Magnarelli นักการตลาดใจดีที่สุดของ CMW บังคับให้นักการตลาดเลิกไล่ตามกลอุบายใหม่ล่าสุด เราควรเริ่มสร้างเนื้อหาที่กระตุ้นความอยากรู้ เข้าใจปัญหาของผู้คนอย่างแท้จริง และพยายามทำให้ชีวิตของพวกเขาดีขึ้นอย่างแท้จริง (Acunzo ยังมีหนังสือ ออกมา เกี่ยวกับหัวข้อนี้ด้วย)

ให้เคล็ดลับหรือกลเม็ดแก่ผู้อื่น แล้วเนื้อหาของพวกเขาอาจดีขึ้นในหนึ่งสัปดาห์ สอนใครซักคนให้คิดอย่างสร้างสรรค์และไม่เกรงกลัวต่อเนื้อหาที่พวกเขาสร้าง แล้วพวกเขาจะพัฒนาไปตลอดชีวิต

Joe Lazauskas เป็นหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์เนื้อหาที่ Contently และเป็นผู้เขียนร่วมของหนังสือขายดี

  • The Storytelling Edge: How to Transform Your Business, Stop Screaming Into the Void, and Make People Love You.

    หน้าแรก

  • Back to top button