กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

โครงสร้างการเล่าเรื่องแบรนด์ที่สร้าง เสริมความแข็งแกร่ง หรือซ่อมแซม

ปรับปรุงเมื่อวันที่ 9 สิงหาคม 2021

แบรนด์ของคุณมีเรื่องราวอะไรบ้าง? #ApostrophesMatter

หนึ่งในหัวข้อที่ขัดแย้งกันมากขึ้นในด้านการตลาดคือการควบคุมบริษัทใดๆ ใน “แบรนด์” ของตนมากน้อยเพียงใด อีกด้านหนึ่งของการโต้แย้งคือผู้ที่กล่าวว่า การควบคุมแบรนด์เป็นภาพลวงตา ความคิดที่นี่คือไม่เพียงแต่คุณไม่สามารถควบคุมวิธีที่แบรนด์ของคุณถูกรับรู้ได้ในปัจจุบัน แต่คุณไม่เคยพูดอะไรเลย

จากนั้นก็มีบทความ บริการ แม่แบบ หนังสือ และแหล่งข้อมูลอื่นๆ ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้บริษัทต่างๆ สร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ที่แข็งแกร่งและทรงพลัง ไม่ว่าจะเป็น เจ็ดหลักการ, 07 ขั้นตอน, ห้าวิธีที่พิสูจน์แล้ว หรือวิธีการสร้างใน ห้าวัน – ดูเหมือนว่าทุกคน มีวิธีว่านักการตลาดสามารถสร้างจุดยืนของแบรนด์ที่แข็งแกร่งได้อย่างไร

ข้อโต้แย้งทั้งสองข้อนี้ถูกต้องไหม

จากประสบการณ์ของผม ข้อโต้แย้งเหล่านี้เป็นเช่นนั้น นักการตลาด do มุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์และแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างนั้นผ่านภาพที่สร้างสรรค์ ข้อความ เสียง และประสบการณ์ที่พวกเขาสร้างขึ้นสำหรับลูกค้าที่คาดหวัง

แต่เมื่อมีความขัดแย้งระหว่างสิ่งที่คุณกล่าวว่าแบรนด์ของคุณยึดมั่นและในประสบการณ์ ที่คุณสร้างขึ้น คุณสูญเสียการควบคุมการรับรู้ถึงแบรนด์ของคุณ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณสามารถสร้างโลโก้ที่สวยงาม สโลแกน และแนวทางปฏิบัติที่มุ่งสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ของคุณ แต่ถ้าคุณล้มเหลวในการนำเสนอด้วยประสบการณ์เนื้อหาที่คุณสร้างขึ้น ผู้บริโภคก็จะแยกแยะแบรนด์ในแบบของพวกเขาเอง

และน่าเสียดายที่วิธีนี้มักไม่ใช่สิ่งที่คุณเลือก .

ทุกวันนี้ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้มีบทบาทสำคัญไปกว่าในเนื้อหา: เรื่องราวของแบรนด์และเรื่องราวของแบรนด์ ใช่ มันมีความแตกต่างกัน

คุณเห็นไหมว่าเมื่อทีมการตลาดพูดถึง “เรื่องราวของแบรนด์” พวกเขามักจะคุยกันถึงเรื่องที่ผู้นำของแบรนด์บอกเกี่ยวกับตัวแบรนด์เอง แล้วพวกเขาก็พบกับทางตันอย่างรวดเร็ว

แต่เรื่องราวของแบรนด์แตกต่างจากเรื่องราวของแบรนด์ (#ApostrophesMatter) คือเนื้อหาที่คุณสร้างเพื่อสนับสนุนแบรนด์

เรื่องราวของแบรนด์แตกต่างจากประสบการณ์และ #เนื้อหาที่เราสร้างขึ้น นั่นคือเรื่องราวของแบรนด์ @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #เรื่องเล่า คลิกเพื่อทวีต

มาสำรวจกัน

พอเกี่ยวกับฉัน – เล่าเรื่องเกี่ยวกับฉันให้ฉันฟัง

เหตุผลแรกที่นักการตลาดเนื้อหาต้องดิ้นรนกับเรื่องราวของแบรนด์ก็คือ คุณค่าของแบรนด์มักไม่ใช่สิ่งที่สามารถใช้เป็นรากฐานของเรื่องราวได้ นอกเหนือจากสัญลักษณ์/โลโก้ของแบรนด์ แท็กไลน์ และภาพหลักแล้ว คุณยังเหลือข้อความที่มีคุณค่าซึ่งบริษัทเชื่อว่าเป็นความจริง เกี่ยวกับตัวมันเอง.

ตัวอย่างเช่น ดู คำชี้แจงมูลค่าแบรนด์ Nike :

(Nike) นำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมมาสู่นักกีฬาทุกคนในโลก และถ้าคุณมีร่างกาย คุณก็เป็นนักกีฬา.

นั่นเป็นสิ่งที่ดี และมีประโยชน์หากคุณกำลังพยายามทำความเข้าใจว่าแบรนด์ Nike มองตัวเองแตกต่างจากแบรนด์อื่นอย่างไร ที่ขายชุดกีฬา แต่สำหรับนักการตลาดเนื้อหา Nike ที่ต้องการสร้างประสบการณ์ใหม่ภายในแบรนด์ ก็อย่างที่สุภาษิตอังกฤษโบราณกล่าวว่า “คำพูดที่ดี เนยไม่มีพาร์สนิป” กล่าวโดยย่อ นักเล่าเรื่องจะไม่พบคำเหล่านี้ที่เป็นประโยชน์อย่างยิ่ง เพราะได้บรรลุตามอุดมคติแล้ว ไม่มีเส้นทางใดที่จะพาลูกค้าไป

คุณค่าของแบรนด์คือสิ่งที่บริษัทเรียกร้องเกี่ยวกับตัวเอง ที่สำคัญพวกเขาถือว่าผู้คนใส่ใจ (หรือเชื่อ) ในค่านิยมเหล่านั้น แต่นักเล่าเรื่องแบรนด์จำเป็นต้องสร้างประสบการณ์ที่สร้าง โน้มน้าวใจ หรือตอกย้ำแนวคิดที่ว่าความเชื่อเหล่านั้นมีความสำคัญ ในการสร้างคุณค่าของแบรนด์ คุณต้องกระตุ้นให้ผู้ไม่เชื่อกลายเป็นผู้เชื่อในคุณค่านั้น

พูดง่ายๆ ว่า: ผู้เล่าเรื่องจำเป็นต้องสร้าง pre-value การดำรงอยู่เพื่อสร้างความตึงเครียดและทำให้ผู้ฟังสนใจค่านิยมที่เป็นปัญหา ในตัวอย่าง Nike นักเล่าเรื่องต้องนำเสนอมุมมองต่อโลกที่ทำให้การได้มาซึ่งแรงบันดาลใจและนวัตกรรมเป็นสิ่งที่มีค่าสำหรับทุกคน

The นักเล่าเรื่องต้องการมุมมองที่สร้างความตึงเครียด @robert_rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #เรื่องเล่า คลิกเพื่อทวีต

นอกเหนือการเมือง Nike ทำได้ดีในโฆษณา Dream Crazy ที่ให้ ผู้ชมเป็นเรื่องราวที่น่าพอใจ Nike เฉลิมฉลองและสนับสนุนนักกีฬาด้วยมุมมองที่แตกต่าง . (ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยหรือไม่ก็ตาม นักเล่าเรื่องก็สนับสนุนแบรนด์ของพวกเขาด้วยเรื่องราวที่เต็มไปด้วยความตึงเครียด)

ในทางกลับกัน เมื่อ Nike โน้มน้าวถึงคุณค่าของแบรนด์ว่า “ภูมิใจในมรดกของอเมริกา” มากเกินไป และล้มเหลวในการสร้างเรื่องเล่าที่น่าสนใจเพื่อสนับสนุนรองเท้าด้วย

รุ่น Betsy Ross ของธงชาติอเมริกา ความพยายามล้มเหลว .

ในเวิร์กช็อปการเล่าเรื่องของ CMI ฉันเรียกสิ่งนี้ว่า “ความจริงหลัก” – สิ่งที่คุณต้องการช่วยเปลี่ยนแปลงโดยการเล่าเรื่องนี้ให้คนอื่นฟัง

Tamsen Webster โค้ชการเล่าเรื่องและนักยุทธศาสตร์การส่งข้อความที่ยอดเยี่ยม Tamsen Webster เรียกแนวคิดนี้ว่า “ ด้ายแดง” (ซึ่งฉันรัก). เมื่อฉันถามเธอเกี่ยวกับเรื่องนี้ เธออธิบายว่า “ด้ายสีแดงเป็นสาเหตุว่าทำไมคุณถึงอยู่เบื้องหลัง”

ในท้ายที่สุด ความแตกต่างที่ละเอียดอ่อนแต่สำคัญ เรื่องราวของแบรนด์ ของคุณ บ่งบอกสิ่งที่คุณต้องการให้ผู้คนเชื่อ และเรื่องราวของแบรนด์ ของคุณต้องแสดงให้เห็น เหตุใดจึงสำคัญที่ผู้ชมจะต้องเชื่อ.

พูดง่ายๆ ก็คือ Nike ต้องการให้คุณเชื่อว่ามันนำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมมาสู่นักกีฬาทุกคน และทุกคนก็เป็นนักกีฬา เรื่องราวของแบรนด์ต้องแสดงให้เห็นว่าทุกคนเป็นนักกีฬา และนักกีฬาให้ความสำคัญกับแรงบันดาลใจและนวัตกรรมอย่างไม่ธรรมดา

และนั่นนำเราไปสู่ความท้าทายที่สองของการพูดถึง เรื่องราวของแบรนด์ .

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: คุณรู้หรือไม่ว่าทำไม? ความสำเร็จด้านการตลาดเนื้อหาของคุณขึ้นอยู่กับมัน

เนื้อหาคือเรื่องราว ไม่ใช่แบรนด์

ในเกือบทุกกรณี ผู้นำด้านเนื้อหามีการควบคุมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการควบคุมสิ่งที่แบรนด์ที่ครอบคลุม การเปลี่ยนเรื่องราวของแบรนด์นั้นเหนือกว่าระดับการจ่ายเงินของคุณ หรือมีการสร้างมานานหลายทศวรรษ หรือ (และที่สำคัญที่สุด) ในใจผู้บริโภคนั้นแตกต่างไปจากในหน้าพันธกิจของคุณ

นักการตลาดมีการควบคุมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยในการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่แบรนด์ครอบคลุมถึง @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #เรื่องเล่า คลิกเพื่อทวีต

เฟสบุ๊ค. ฉันไม่ได้ตั้งใจจะโยนมันลงใต้รถเพราะทุกบริษัทต้องดิ้นรนกับสิ่งนี้เป็นครั้งคราว แต่บริษัทกำลังดิ้นรนเพื่อให้เข้ากับวิธีการ ปรารถนาที่จะเห็น (เป็นแหล่งที่เชื่อถือได้ที่ช่วยให้ผู้คนสร้างชุมชน) ด้วย หลายคนมองเห็นอย่างไร (ในฐานะแพลตฟอร์มโซเชียลที่น่าเชื่อถือน้อยที่สุด) .

ประสบการณ์เนื้อหา พฤติกรรม และการเล่าเรื่องสามารถช่วยซ่อมแซมการขาดการเชื่อมต่อ แต่เรื่องราวต้องมาจากมุมมองที่แตกต่างออกไป ซึ่งช่วยให้แบรนด์เรียกคืนสิ่งที่อาจสูญเสียไป

Facebook สามารถดึงหน้าจาก playbook ของ Nike ได้ ในช่วงดึก 1990 เมื่อ Nike ถูกประณามจากการใช้แรงงานในทางที่ผิด ไม่เพียงแต่เปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจเท่านั้น แต่ยังได้ก่อตั้ง Fair Labor Association องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่อุทิศตนเพื่อการเล่าเรื่อง และสร้างความตระหนักรู้ถึงปัญหา .

โดยส่วนใหญ่แล้ว นักเล่าเรื่องไม่สามารถเปลี่ยนแบรนด์ได้ (และนักเล่าเรื่องส่วนใหญ่ก็ไม่ได้ท้าทายขนาดที่ Nike หรือ Facebook เผชิญอยู่) แต่พวกเขาสามารถ – และควร – ตั้งเป้าที่จะสนับสนุนแบรนด์ในภารกิจในการสร้าง หนุน หรือซ่อมแซมการอ้างสิทธิ์ในปัจจุบันเกี่ยวกับตัวมันเอง

ตัวอย่างเช่น ย้อนกลับไปจนสุด 2012 ฉันมี ยินดีที่ได้สัมภาษณ์ Jonathan Mildenhall ซึ่งเป็นรองประธานฝ่ายกลยุทธ์การโฆษณาและความเป็นเลิศเชิงสร้างสรรค์ที่ Coca-Cola แม้แต่คนที่อยู่ในตำแหน่งที่สูงส่งของเขาก็ยังตระหนักถึงข้อจำกัดของการเปลี่ยนเรื่องราวของแบรนด์ (ไม่มีเครื่องหมายอะพอสทรอฟี) เมื่อพูดถึงเนื้อหา

ในขณะที่เราพูดถึงความเป็นเลิศเชิงสร้างสรรค์ในด้านการตลาด เขากล่าวว่าไม่มี วิธีที่เขาสามารถเปลี่ยนเรื่องราวของแบรนด์ได้ ค่าจะไม่เปลี่ยนแปลง รูปร่างขวดที่เป็นสัญลักษณ์จะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างแน่นอน โลโก้จะไม่เปลี่ยนแปลง และส่วนผสมในขวดจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่โจนาธานบอก ฉัน:

เรา เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเรายังคงต้องทำโปรโมชั่น การส่งข้อความราคา การรวมกลุ่มนักช้อป โฆษณาแบบดั้งเดิม ฯลฯ … ที่จะไม่หายไป แต่ (เรื่องราวของแบรนด์) ของเราเป็นวิธีที่ผู้บริโภคเข้าใจบทบาทและความเกี่ยวข้องของ The Coca-Cola Company เราต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่า 'เรื่องราวในทันที' เหล่านั้นเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวของแบรนด์ที่ใหญ่ขึ้น

นี่คือสาเหตุที่ เรื่องราวของแบรนด์ มีความสำคัญ ในฐานะนักเล่าเรื่อง บทบาทของคุณคือการทำความเข้าใจวิธีสร้างเรื่องราวที่เป็นต้นฉบับจำนวนมากที่แสดงให้เห็นว่าเหตุใดผู้คนจึงควรใส่ใจ (เหตุผลเบื้องหลังเหตุผล) เกี่ยวกับคำมั่นสัญญาของเรื่องราวที่ครอบคลุมของแบรนด์

ตัวอย่างเช่น ในบรรดาคุณค่าของแบรนด์ LEGO ก็คือจินตนาการเป็นสิ่งสำคัญ มันบอกว่า:

(C) uriosity ถามว่าทำไมและจินตนาการถึงคำอธิบายหรือ ความเป็นไปได้ ความขี้เล่นถามว่าจะเกิดอะไรขึ้น และจินตนาการว่าความธรรมดากลายเป็นสิ่งที่ไม่ธรรมดา แฟนตาซี หรือนิยายได้อย่างไร การฝันมันเป็นก้าวแรกสู่การทำ

เมื่อนักเล่าเรื่อง สร้างเรื่องราวของแบรนด์ LEGO (เช่น The LEGO Movie) – พวกเขาใช้รากฐานนั้นเพื่อสร้างความจริงสากล (หรือมุมมอง) ที่แสดงให้ลูกค้าเห็นถึงคุณค่าของการเข้าถึงความจริงสากลเหล่านั้น

ลองนึกภาพว่า The LEGO Movie เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับฮีโร่เลโก้รุ่นเยาว์ที่หยิ่งผยองซึ่งเป็นผู้สร้างดาวเด่นในเมืองใหญ่ จากนั้น วันหนึ่งเขาหลงทางและพบว่าตัวเองอยู่ในเมืองเลโก้เล็กๆ ที่เขาต้องเรียนรู้ความถ่อมใจ และเพื่อนและครอบครัวมีค่ามากกว่าศักดิ์ศรีของการสร้างชัยชนะ

นั่นคือ เรื่องราวที่น่าสนใจและสนุกสนาน – และยังเป็นเรื่องราวของ 2006 หนังเรื่อง Cars. แต่ฟังดูไม่เหมือนเรื่องราวของเลโก้ใช่ไหม ไม่ แต่ The LEGO Movie เป็นเรื่องเกี่ยวกับ Emmet ซึ่งเป็นฮีโร่ของ Joe โดยเฉลี่ย อันที่จริง เอ็มเม็ตนั้น “ธรรมดา” มากจนในช่วงเริ่มต้นของหนัง เขาไม่มีบุคลิกเลยจริงๆ เขาต้องการหนังสือคำแนะนำทีละขั้นตอนเพื่อให้วันของเขาดำเนินต่อไป ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับเอ็มเม็ตที่ค้นพบตัวตนของตัวเอง และการฝันอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับสิ่งที่ เป็น – สามารถช่วยโลกได้จริงๆ ฟังดูเหมือนเรื่องราวของ LEGO

เมื่อคุณเข้าใจความแตกต่างระหว่างเรื่องราวของแบรนด์และเรื่องราวของแบรนด์แล้ว (#ApostrophesMatter) มาดูวิธีจัดโครงสร้างและทดสอบเรื่องราวของแบรนด์เหล่านั้นกัน

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: วิธียกระดับเรื่องราวของแบรนด์ให้เต็มไปด้วยอารมณ์ ล. พันช์

การทดสอบแรงกดดันสำหรับเรื่องราวของแบรนด์

ขณะที่คุณทำงานร่วมกับทีมของคุณ เพื่อสร้าง ส่งเสริม หรือซ่อมแซมเรื่องราวของแบรนด์ของคุณ คุณอาจได้รับแนวคิดจากที่ต่างๆ สายฟ้าแห่งความคิดอาจเกิดขึ้นในห้องอาบน้ำหรือขณะเดินสุนัข หรือคุณอาจจะ ได้แรงบันดาลใจจากแนวคิด ที่มาจากการระดมสมองครั้งล่าสุดของทีมคุณ หรือคุณสืบทอดเรื่องราวเพราะบริษัทของคุณเพิ่งซื้อแบรนด์ด้วยนิตยสารดิจิทัล

ไม่ว่าแนวคิดจะมีจุดกำเนิดมาจากอะไร คุณอาจต้องการกดดันให้ทดสอบเพื่อดูว่าคุณทำได้ลึกแค่ไหน เรื่องนั้น บางที – อาจเป็นการแสดงที่เรียบง่ายซึ่งทำหน้าที่ได้ดีที่สุดในระดับพื้นผิว วิดีโอTikTokหรือเรื่องตลก หรืออาจเป็นแนวคิดการศึกษาเชิงลึกที่สามารถสำรวจได้ในชุดการสัมมนาทางเว็บหรือสมุดปกขาว หรือบางทีอาจเป็นแพลตฟอร์มที่คุณสามารถสร้างเรื่องราวทางอารมณ์ได้ทั้งหมด

แต่คุณรู้ได้อย่างไร

หกปีที่แล้ว เพื่อนร่วมงานของฉัน Carla Johnson และฉันแนะนำ สี่ต้นแบบของการเล่าเรื่อง ในหนังสือของเรา ประสบการณ์ 7ไทย ยุคการตลาด.

ตั้งแต่นั้นมาฉันได้แก้ไขแบบจำลองนั้นเล็กน้อย – และหนึ่งในประเด็นที่เราได้เห็นความก้าวหน้าที่น่าสนใจก็คือการพัฒนาของเรา พีระมิดสถาปัตยกรรมเรื่อง

พีระมิดสถาปัตยกรรมเรื่องราวครอบคลุมคุณลักษณะสำหรับแต่ละต้นแบบทั้งสี่ ที่ง่ายที่สุดคือต้นแบบของนักแสดง งานเดียวของเนื้อหานักแสดงคือการทำให้คุณรู้สึกบางอย่าง อาจเป็นเรื่องตลก บทกวีที่น่าเศร้า หรือการเล่นกลที่ทำให้คุณประหลาดใจ แต่ถ้าคุณสามารถระบุตัวตนและรับมือกับสิ่งเร้าทางอารมณ์ได้ แสดงว่าคุณทำงานเสร็จแล้ว

ในอีกด้านของสเปกตรัม มีเนื้อหาเกี่ยวกับกวี ที่ด้านล่างของปิรามิด มีคุณลักษณะเจ็ดประการที่เราต้องระบุและส่งมอบเพื่อสร้างเนื้อหาที่น่าพอใจ

ในโมดูล CMI University เกี่ยวกับการเล่าเรื่อง ฉันจะเข้าไปที่ แต่ละต้นแบบเหล่านี้และแยกย่อยคุณลักษณะและวิธีที่คุณสามารถทดสอบกับพวกเขาทั้งหมดเพื่อวัดว่าเรื่องราวของคุณเหมาะ (ถ้าเลย)

กุญแจสำคัญคือการถามว่า เรื่องราวของคุณมีคุณลักษณะเหล่านี้แต่ละอย่าง สำหรับ เนื้อหากวี ใครคือฮีโร่ของมนุษย์? ความปรารถนาของพวกเขาคืออะไร? พวกเขารักษาความสัมพันธ์อะไรไว้? การผจญภัยของพวกเขาคืออะไร? ตรวจสอบ ตัวอย่างภาพยนตร์เลโก้ และคุณจะเห็นคำตอบสำหรับคุณลักษณะของกวีแต่ละคน:

สำหรับ เนื้อหาศาสตราจารย์

วิทยานิพนธ์ของคุณคืออะไร? อะไรคือความท้าทายที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล และอะไรคือความหมายของทั้งสองวิธีแก้ไขและไม่แก้ไข เหตุใดโซลูชันนี้จึงเป็นแนวทางที่ดีที่สุด ดูสารคดีของเรา

คู่มือโครงสร้างเรื่องราวสำหรับนักการตลาดเนื้อหา การทดสอบแรงดันในการทำงาน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันทำงานร่วมกับบริษัทที่ให้บริการทางการเงินของสถาบันในภารกิจด้านเนื้อหาใหม่สำหรับ นิตยสารดิจิทัล สิ่งพิมพ์ไม่ทำงานเนื่องจากบทความที่มาจากทุกที่ในธุรกิจไม่มีค่านิยม ธีม หรือมุมมองที่สอดคล้องกัน ทีมงานต้องการเรื่องราวที่ชัดเจนและแตกต่างสำหรับนิตยสาร และแน่นอนว่า เรื่องราวจำเป็นต้องสอดคล้องกับแบรนด์ใหม่ที่บริษัทกำลังเปิดตัว

เราทำงานผ่านคำตอบขององค์ประกอบทั้งเจ็ด – ฮีโร่ การหดตัว ความปรารถนา ความสัมพันธ์ การต่อต้าน , การผจญภัย, ความจริง อย่างที่คุณเห็น ส่วนประกอบต่างๆ มีรายละเอียดดีแต่ยังไม่สมบูรณ์แบบ ทีมงานกำลังใช้สิ่งนี้เพื่อขัดเกลาภารกิจสำหรับผู้ชมภายในและภายนอก

มนุษย์ เป็นพระเอก วันนี้เครียด ที่ปรึกษาทางการเงิน

การหดตัว

เป็นแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินการให้กับลูกค้าและพิสูจน์ว่าความเชี่ยวชาญและความสามารถในการจัดการเงินนั้นดีกว่าอัลกอริธึม
  • ความปรารถนา อยู่รอบตัวที่ปรึกษาเหล่านี้ที่ต้องการและต้องการการศึกษาต่อ ไอออนบวก พวกเขาไม่ต้องการเสียงรบกวนมากขึ้น พวกเขาต้องการมุมมองและคำแนะนำที่ไม่เหมือนใคร
  • ความต้านทาน ในโลกของที่ปรึกษากำลังตกอยู่ในอันตรายจากการเป็นอัตโนมัติโดยเทคโนโลยี อัลกอริธึม และ ปัญญาประดิษฐ์. เป็นบรรยากาศที่ทำให้นักลงทุนมนุษย์ลดค่าลงและทำให้การซื้อขายเหมือนการพนันมากขึ้น

    ความสัมพันธ์ เป็นหนึ่งในผู้จัดการพอร์ตโฟลิโอที่เชี่ยวชาญ เพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้ และผู้นำทางความคิดที่แท้จริงในอุตสาหกรรมที่ปรึกษาทางการเงิน เครือข่ายของความสามารถที่จะคงความเกี่ยวข้องกับลูกค้าของพวกเขา

    การผจญภัย

    เกิดขึ้นกับแนวปฏิบัติแนะนำการจัดการข่าวเศรษฐกิจ เราจัดการทุกอย่างที่ที่ปรึกษาทางการเงินของวันนี้ต้องเผชิญ ความจริง เป็นการลงทุนของมนุษย์เพียงอย่างเดียว เป็นการเรียกที่สูงกว่า ใหม่

    ควรใช้เทคโนโลยี แต่ควรขับเคลื่อนด้วยปัญญา และที่ปรึกษาของมนุษย์เท่านั้นที่มีความสามารถนี้

    มองไม่เห็น

    เรื่องราวที่ดีขึ้น โพสต์ที่ดีขึ้นและโดยรวม ค่าที่แตกต่าง มาจากเฟรมเวิร์กนั้นหรือไม่

    นอกจากนี้ คุณอาจเริ่มเห็นว่าตอนนี้คุณสามารถดำเนินการขั้นต่อไปและขยายขึ้นไปถึงระดับศาสตราจารย์ได้อย่างไร โดยใช้วิทยานิพนธ์ ความท้าทาย และความหมาย พูดง่ายๆ ก็คือ เราไม่เพียงแต่สามารถบอกเล่าเรื่องราวทางอารมณ์ของที่ปรึกษาทางการเงินได้เท่านั้น แต่เรายังสามารถสอนพวกเขาได้เช่นกัน

    ให้ชัดเจนคือ กรอบนี้ไม่ใช่แม่แบบ ฉันเห็นสิ่งนี้ในแบบที่คริสโตเฟอร์ โวกเลอร์ ผู้เขียน

    การเดินทางของนักเขียน บรรยายการเดินทางของวีรบุรุษของโจเซฟ แคมป์เบลล์ ขณะที่เขาเขียน การเดินทางของฮีโร่ “ไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์ แต่เป็นข้อสังเกต … ชุดของหลักการที่ควบคุมการดำเนินชีวิตและโลกแห่งการเล่าเรื่องวิธีที่ฟิสิกส์และเคมีควบคุมโลกทางกายภาพ”

    กล่าวอีกนัยหนึ่ง ไม่ใช่ว่าเรื่องราวที่ยอดเยี่ยมทุกเรื่องจะมีคำตอบที่ทำให้โลกแตก และสร้างความแตกต่างให้กับทุกคุณลักษณะในสถาปัตยกรรมเรื่องราว แต่ยิ่งคำตอบดีเท่าไร โอกาสที่คุณมีสิ่งที่ควรค่าแก่การสำรวจก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น เฟรมเวิร์กสามารถเป็นเครื่องมือของความรวดเร็ว เข้าถึงเรื่องราวที่ดีขึ้นได้เร็วยิ่งขึ้น หรือเป็นเวลานานกว่านั้น เฟรมเวิร์กอาจช่วยพัฒนาเรื่องราวของแบรนด์ที่ใหญ่และดีขึ้นโดยที่ไม่มีอยู่จริง

    ไม่ใช่ว่าเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่ทุกเรื่องจะทำให้โลกแตกสลาย คำตอบที่สร้างความแตกต่างให้กับทุกแอตทริบิวต์ในสถาปัตยกรรมเรื่องราว @Robert_Rose พูดผ่าน @CMIContent #เรื่องเล่า คลิกเพื่อทวีต

    ฉันหวังว่าเฟรมเวิร์กนี้ กลายเป็นเครื่องมืออื่นในกล่องทักษะของคุณ ช่วยให้คุณกลายเป็นนักเล่าเรื่องแบรนด์ที่น่าทึ่งในโลกที่จะให้คุณค่ากับความสามารถนั้นมากขึ้น

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: ข้อโต้แย้งเรื่องธุรกิจ: กรอบการทำงานเพื่อ ทดสอบความกดดันเรื่องราวของคุณ

    Back to top button