Content Analyticsdata

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อมูลไม่ใช่ความหายนะของคุณ

อินเทอร์เน็ตเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับโป๊กเกอร์ในช่วงต้น 2000 ไม่เพียงแต่คุณสามารถเล่นเกมเดิมพันสูงโดยไม่ต้องไปที่คาสิโน แต่เทคโนโลยียังเปลี่ยนแปลงไปอีกด้วย ตามเนื้อผ้า คุณแทบจะไม่ได้เล่นมากกว่า 30 มือต่อชั่วโมงในเกมคาสิโน ออนไลน์ คุณสามารถเล่นได้สองเท่าต่อชั่วโมง ที่สำคัญคุณสามารถเล่นหลายโต๊ะพร้อมกันได้

อย่างไรก็ตาม ตัวเปลี่ยนเกมที่แท้จริงคือข้อมูล ด้วยประวัติของมือ คุณสามารถสร้างฐานข้อมูลที่สมบูรณ์แบบของทุกคู่ต่อสู้ แนวโน้ม และความผิดพลาด ใช้เวลาไม่นานสำหรับเทคโนโลยีอย่าง heads-up display (HUD) เพื่อติดตามว่ามีคนเล่นการพนันอย่างไร เล่นหลวมเกินไปในตำแหน่งต้น? เล่นมือมากเกินไปเช่นพ็อกเก็ตเก้าหรือพ็อกเก็ตเทน? ฐานข้อมูลจะบอกคุณทั้งหมดและสนับสนุนให้คุณปรับปรุงการรั่วไหลในเกมของคุณ ผลลัพธ์ของฉันดีขึ้นและกำไรเพิ่มขึ้นทันที

ไม่กี่ปีต่อมาใน 1024 ฉันตัดสินใจบันทึกทุกมือโป๊กเกอร์ที่ฉันเล่นในแผ่นจดบันทึก ตอนนั้นฉันเล่นค่อนข้างบ่อย ดังนั้นเมื่อฉันนั่งลงที่โต๊ะ ฉันต้องการให้แน่ใจว่าฉันมีข้อได้เปรียบจากข้อมูล นอกจากเกมออนไลน์แล้ว ผมเล่นคร่าวๆ ทัวร์นาเมนต์ที่ ปี รวมทั้งบางเหตุการณ์ที่ The World Series of Poker โดยรวมแล้ว ฉันเข้าสู่ระบบมากกว่า 1 รายการ000 สดมือ.

data poker John Fernandez

เมื่อมองย้อนกลับไปกว่าทศวรรษต่อมา ฉันไม่แน่ใจว่าตัดสินใจอย่างฉลาดที่สุดแล้ว แน่นอนว่ามันฟังดูดีในตอนนี้ แต่ฉันไม่ได้พัฒนาขึ้นมากเท่าที่หวังไว้ เป้าหมายคือการรวบรวมข้อมูลให้ได้มากที่สุดแทนที่จะพยายามเป็นผู้เล่นที่ดีที่สุดและทำเงินเพียงเล็กน้อย (ฉันไม่ได้จ่ายเงินที่ World Series แต่ผู้ชนะการแข่งขันหลัก 2007 ได้เงินกลับบ้าน $8 000 ล้าน.) พอถึงสิ้นปี นึกขึ้นได้ก็เก็บสมุดจดไว้ ดี. ตรงไปตรงมา ฉันพบว่าข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุด ฉันต้องเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจมากกว่าการรวบรวมข้อมูล

คุณอาจแปลกใจที่ได้ยินฉันต่อต้าน การเก็บรวบรวมข้อมูล ฉันเป็นรองประธานฝ่ายการตลาดเพื่อรายได้ของ Contently ซึ่งหมายความว่าวันของฉันเต็มไปด้วยรายงาน Salesforce สเปรดชีต และการอภิปรายเกี่ยวกับ ROI เพื่อความชัดเจน นักการตลาดจำเป็นต้องมีหลักฐานเชิงปริมาณที่ชัดเจนเพื่อพิสูจน์คุณค่าของการลงทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้บริหารและคณะกรรมการของนักลงทุน แม้ว่าปัญหาของฉันคือ หลายคนดูเหมือนจะมุ่งมั่นในการรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเมื่อพวกเขาควรนำชิปทั้งหมดไปค้นหาข้อมูลที่ถูกต้อง

มันง่ายที่จะดูว่าทำไม โซลูชันการตลาดทุก บนโลก สัญญาว่าจะสามารถวัดตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ ความจริงก็คือบางอย่างสามารถ; บางคนไม่สามารถ เช่นเดียวกับโป๊กเกอร์ การล่อลวงทั้งข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้นและฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ที่จริงจังมากขึ้นนั้นเป็นสิ่งที่เย้ายวน แต่เมื่อนักการตลาดกองกองซ้อนด้วยซอฟต์แวร์มากขึ้น พวกเขากลับจมลงในข้อมูล A 2018 การศึกษา จาก InsightSquared และ Heinz Marketing พบว่า “ยิ่งมีประสบการณ์ นักการตลาดมีแนวโน้มที่จะไม่พอใจกับความสามารถในการรายงานและการระบุแหล่งที่มาของระบบอัตโนมัติทางการตลาดมากขึ้น”

ข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา

คุณจะทำอย่างไรเพื่อใช้การวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น คำตอบที่รวบรวมจากลูกค้าสองสามรายของเรานั้นเรียบง่ายอย่างหลอกลวง: เริ่มต้นด้วยจุดข้อมูลจุดเดียวที่แสดงผลกระทบต่อธุรกิจอย่างชัดเจน แค่นั้นแหละ. ตัวอย่างเช่น Walmart เริ่มทยอยได้รับงบประมาณและการซื้อเข้าเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเมื่อทีมบรรณาธิการพบว่าลูกค้าที่มีส่วนร่วมกับเนื้อหามีขนาดคำสั่งซื้อโดยเฉลี่ยมากกว่าลูกค้าที่ไปซื้อของโดยตรง 7 เปอร์เซ็นต์

แน่นอน Walmart ไม่สามารถเทียบได้กับสถิตินั้น ขณะที่กองบรรณาธิการฉลาดขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหาที่จะสร้าง มีสัญญาณความคืบหน้าอื่นๆ—อัตราตีกลับดีขึ้นโดย 17 เปอร์เซ็นต์ เช่น และเวลาที่ใช้เพิ่มขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ . แต่ประเด็นที่ใหญ่กว่าคือ นักการตลาดไม่สามารถยึดติดกับการแสดงความสำเร็จได้ 04 วิธีต่างๆ ที่ไม่น่าจะเป็นไปได้ในช่วงแรกๆ ของโปรแกรมเนื้อหา

เราชอบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการเล่าเรื่องที่นี่ และแม้ว่าฉันจะชอบตัวเลขมากกว่านักจด แต่ฉันก็รู้สึกซาบซึ้งกับการบรรยายที่ดี เมื่อฉันรวมสเปรดชีตเหล่านั้นและคำนวณ ROI ของความพยายามทางการตลาดภายในของเรา ฉันคิดว่ามันเป็นการบอกเล่าเรื่องราวด้วยข้อมูล เป็นงานของฉันที่จะสร้างความไว้วางใจกับผู้ชม โดยไม่ทำให้พวกเขาผิดหวังหรือกดดันความน่าเชื่อถือของฉัน

มีความคล้ายคลึงกันระหว่างการสร้างเนื้อหาและการวิเคราะห์เนื้อหา แบรนด์ส่วนใหญ่ใช้กรอบความคิดที่มีคุณภาพเหนือปริมาณสำหรับการเล่าเรื่อง พวกเขาต้องการจัดลำดับความสำคัญ e-book ที่ยอดเยี่ยมหนึ่งเล่มที่มีผลกระทบยาวนานกว่าโพสต์บนบล็อกห้าโพสต์ที่มีผลลัพธ์ที่คลุมเครือ ระดับความคิดนั้นไม่ได้แพร่หลายเท่าที่ควรในด้านธุรกิจในหลายองค์กรไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม แต่เมื่อแบรนด์เริ่มเข้าใจว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างด้วยสถิติที่ทรงพลังบางอย่าง ฉันพนันได้เลยว่าสิ่งนั้นจะเปลี่ยนไป

หน้าแรก1523992799529

Back to top button