ทำไมเซอร์ไพรส์และดีไลท์จึงเป็นกลยุทธ์แบบปากต่อปากที่ไม่ได้ผล

มีแนวโน้มทางการตลาดซึ่งขับเคลื่อนโดยโซเชียลมีเดียของธุรกิจที่พยายาม เพื่อประชาสัมพันธ์โดยการทำสิ่งพิเศษให้กับลูกค้า ที่รู้จักกันในนาม “surprise and delight” ในชุมชนโซเชียลมีเดีย ความคิดริเริ่มเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการค้นหาลูกค้าผ่านทาง Twitter หรือ Facebook จากนั้นจึงจัดการดำเนินงานเพื่อสร้าง “ช่วงเวลามหัศจรรย์” สำหรับลูกค้ารายหนึ่งในอินสแตนซ์เดียวนั้น
ตัวอย่างเช่น ผู้เขียนและผู้ประกอบการ Peter Shankman ทวีตว่าเขาอยากจะทานสเต็ก และ Morton's Steak House นำเขามาหนึ่งชิ้น ที่สนามบิน
เรื่องราวอันอบอุ่นใจเหล่านี้สามารถสร้างกระแสฮือฮาในแบรนด์ได้ชั่วขณะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโซเชียลมีเดีย ซึ่งการแบ่งปันความเจ็บปวด (แม้ว่าคุณจะไม่ได้เชื่อมโยงกับเรื่องราวเป็นการส่วนตัว) ดูเหมือนเป็นเงื่อนไข ของการใช้งาน สิ่งเหล่านี้ยังรวมอยู่ในหนังสือ สุนทรพจน์ การแสดงเดี่ยว บทกวี และการแสดงหุ่นกระบอกแทบทุกเล่มที่เกี่ยวข้องกับ ประสบการณ์ของลูกค้า เป็นแบบอย่างในการปฏิบัติต่อลูกค้าของคุณ ยกเว้นอันนี้ ทำไม ด้วยเหตุผลง่ายๆ: ตัวสร้างความแตกต่างใดๆ ที่เกิดขึ้นตามสถานการณ์คือการแสดงความสามารถในการประชาสัมพันธ์ ไม่ใช่ กลยุทธ์ปากต่อปาก.
นั่นไม่ได้ทำให้ผิด แต่แน่นอนว่าไม่ใช่กลยุทธ์
ความประหลาดใจและความสุขคือตั๋วลอตเตอรี ไม่ใช่กลยุทธ์แบบปากต่อปาก เป็นการแสดงผาดโผน และการแสดงผาดโผนไม่เหมือนกับแผนทำซ้ำที่เชื่อถือได้
ความประหลาดใจและความสุขคือตั๋วลอตเตอรีไม่ใช่กลยุทธ์แบบปากต่อปาก คลิกเพื่อทวีต
สำหรับทุกๆ Joshie the Giraffe ที่แพร่กระจายไปทั่วอินเทอร์เน็ตเหมือนเค้กผลไม้ที่มอบของขวัญใหม่ มีความพยายามเซอร์ไพรส์และความสุขอีกมากเพียงใดที่ไม่ทำลายล้างเลย? มาก.
และแม้กระทั่งสำหรับผู้ที่ “แพร่ระบาด” ผลกระทบของแบรนด์ที่ยั่งยืนของความพยายามเหล่านี้ก็น้อยมาก แม้ว่ามันอาจก่อให้เกิดความปรารถนาดีชั่วคราวสำหรับแบรนด์ แต่ก็หมดแรงอย่างรวดเร็ว แม้ว่าเรื่องราวจะน่ารัก แต่ก็ไม่เกี่ยวข้องกับบุคคล: เรื่องนี้ไม่ได้เกิดขึ้นกับเรา และเรารู้ว่ามันจะไม่เกิดขึ้นกับเราเมื่อเราไปที่ Ritz-Carlton
ปัญหาเรื่องเซอร์ไพรส์และปลื้มใจคือเรื่องเซอร์ไพรส์ มันเกิดขึ้นครั้งเดียว กับคนคนหนึ่ง ในสถานการณ์เดียว นั่นไม่ใช่ทางเลือกในการปฏิบัติงานที่สร้างการสนทนาวันแล้ววันเล่า แทนที่จะเป็นสมาชิกในทีมหนึ่งคนหรือมากกว่าที่ทำสิ่งที่พิเศษเพราะพวกเขารู้สึกเช่นนั้น ยัดยีราฟเป็นการแสดงความเมตตาแบบสุ่ม
แนวทางที่ดีกว่า—และ กลยุทธ์ที่มากกว่านั้นคือการสร้าง Talk Trigger สำหรับธุรกิจของคุณ Talk Trigger เป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงานที่บังคับคำพูดจากปากต่อปาก มันคือการสร้างความแตกต่างโดยเจตนาที่ทำให้เกิดการสนทนากับลูกค้าทุกวัน
พิจารณา DoubleTree Hotels by Hilton พวกเขาให้คุกกี้ช็อกโกแลตชิปอุ่น ๆ เมื่อเช็คอินแก่แขกของโรงแรมแต่ละคน 20 ปี. ปัจจุบันอบแจกครับ 75, คุกกี้ทุกวัน พิธีกรรมคุกกี้นี้สร้างคำพูดจากปากต่อปากหรือไม่? มันเปลี่ยนลูกค้าของพวกเขาให้เป็นนักการตลาดอาสาสมัครหรือไม่? มันสร้างแบรนด์ของพวกเขาหรือไม่? ใช่
อันที่จริง เราเพิ่งคุยกับ 1,000 ลูกค้า DoubleTree และพบว่า 34% ของพวกเขามี—โดยไม่ได้รับการแจ้งเตือน—พูดถึงคุกกี้กับคนอื่นในครั้งก่อน 08 วัน แปลว่า 25,
- + ลูกค้าคุยกันทุกวันเกี่ยวกับคุกกี้ที่ DoubleTree นั่นเป็นเพียงเหตุผลหนึ่งที่คุณไม่เห็นโฆษณา DoubleTree มากนัก: คุกกี้และบทสนทนาที่วางไข่เป็นกลยุทธ์ทางการตลาด
- Daniel Lemin เรียกว่า ตัวกระตุ้นการพูดคุย: คู่มือฉบับสมบูรณ์เพื่อสร้างลูกค้าด้วยคำพูดจากปากต่อปาก ข้อเสนอพิเศษสำหรับการสั่งซื้อล่วงหน้าที่มีให้ในขณะนี้ (ไม่กี่วัน) รวมถึงหนังสือฟรีและช็อคโกแลตฟรี คุกกี้ชิป ไปที่ TalkTriggers.com เพื่อดูแพ็คเกจพิเศษที่ฉันทำเพื่อคุณ)
- 152486 หน้าแรก152426 152427
- 152486 หน้าแรก152426 152427
ผลกระทบของตัวสร้างความแตกต่างที่เสนอในระดับสากลนั้นยิ่งใหญ่กว่ามากใน ทั้งหมดนั้นเป็น “ช่วงเวลามหัศจรรย์” ที่สร้างความประหลาดใจและความสุขในครั้งเดียว เพราะเราทุกคนสามารถทำได้ เราเองก็สัมผัสได้ เป็นเรื่องราวที่เรา (หรือคนที่เรารู้จัก) เป็นตัวละครหลัก
เช่น Jake Sorofman ซึ่งเคยเป็นรองประธานของ Gartner กล่าวว่า ” n เกมแห่งประสบการณ์ของลูกค้า . . ความสม่ำเสมอจะสำคัญกว่าความพอใจเสมอ”
เราเชื่อว่าไม่ใช่แค่ความสม่ำเสมอที่กล้าหาญ ความพอใจแต่ความไม่สอดคล้องกันทำให้เกิดการดูหมิ่นในหมู่ลูกค้าของคุณ (หรืออย่างน้อยก็มีศักยภาพที่จะทำเช่นนั้น) ไม่มีที่ไหนที่จะรุนแรงไปกว่าใน กระบวนการขึ้นเครื่องของสายการบิน สายการบินในสหรัฐอเมริกายังคงเพิ่ม “โซน” ใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อให้การบรรทุกผู้โดยสารบนเครื่องบินมีลักษณะเป็นลายเส้นที่น่าหัวเราะมากมาย สันนิษฐานว่าทำขึ้นเพื่อให้นักบินช่วยเหลือและปลอบโยนบ่อยครั้ง การมีกลุ่มขึ้นเครื่องจำนวนมาก (ปัจจุบัน American Airlines มีเก้าเที่ยวบินสำหรับทุกเที่ยวบิน) คงไม่ใช่ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับนักใบปลิวที่ขึ้นเครื่องไปจนสุดทาง รองลงมาคือรถเข็นเด็ก ถุงน้ำแข็ง และสารพัน flotsam และ jetsam.
ขั้นตอนการขึ้นเครื่องเป็นการพูดคุยหรือไม่? แน่นอน ถ้าคุณอยู่ในกลุ่มที่ 9 และไม่ใช่เรื่องน่ายินดีที่ถูกบอกเล่า Robbin Phillips และผู้เขียนร่วมของเธออธิบายถึงความสำคัญของความสอดคล้องใน The Passion Conversation เมื่อพวกเขาเขียนว่า: “เป้าหมายของธุรกิจใด ๆ ควรจะทำให้การตลาดแบบปากต่อปากมองไม่เห็นในการปฏิบัติงาน นั่นคือมันควรจะเป็นวิธีการที่ธุรกิจทำธุรกิจไม่ใช่แค่วันเดียว แต่ทุกวัน”
เพื่อเป็นผู้พูดคุยและทำงานให้กับธุรกิจของคุณทุกวันและ ไม่ใช่แค่วันเดียว ตัวสร้างความแตกต่างจะต้องทำซ้ำได้ ไม่ใช่สำหรับลูกค้าที่สุ่มเลือก หรือลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณ สำหรับลูกค้าทุกๆท่านครับ
(ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มใหม่ของฉันที่เขียนด้วย