กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

3 เคล็ดลับสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานหลงรัก

กังวลเกี่ยวกับ 'การลาออกครั้งใหญ่' หรือไม่? จอช เลวีน นักเขียนในที่ทำงาน เผยวิธีรับมือกับโรคโควิด-19 ด้วย 'วัฒนธรรมอันยิ่งใหญ่'

สถานที่ทำงานอยู่ในสภาวะที่คนสื่อสารไม่ติดขัด แย่งชิงเพื่อให้พนักงานกลับมาที่สำนักงานอีกครั้ง

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับสั้นๆ สามข้อในการสร้างแรงบันดาลใจ มอบอำนาจ และรักษาพนักงานของคุณไว้ท่ามกลาง “การลาออกครั้งใหญ่” พวกเขาได้รับการแบ่งปันโดย Josh Levine ผู้ก่อตั้ง Great Mondays และผู้แต่ง “Great Mondays: How to Design a Company Culture Employees Love” ในการประชุม Ragan Training Roundtable สำหรับสมาชิกเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว

[RELATED: Keep your skills sharp with the comms industry’s most comprehensive online training. Learn more]

1. มุ่งเน้นไปที่สาม F's “อนาคตของการทำงานยังคงอยู่ในอากาศอย่างมาก” เลวีนกล่าวในโต๊ะกลม “สิ่งนี้น่ากลัวสำหรับบางคน แต่ก็เป็นช่วงเวลาแห่งประวัติศาสตร์และเป็นโอกาสที่จะเปลี่ยนสถานที่ทำงานของคุณให้ดีขึ้น”

คำแนะนำของเขา: “ยอมรับว่าสมดุลของอำนาจเปลี่ยนไป และพนักงานคนนั้นได้เปรียบ” “

“พวกเขามีลำดับชั้นของความต้องการและการจ่ายเงินไม่ได้อยู่ที่ด้านบนสุดอีกต่อไปแล้ว” Levine กล่าว “คอมบูชา ปิงปอง และกาแฟฟรีก็ไม่เสียหายหรอก [anymore]”

ในทางกลับกัน “คนทั่วไปต้องการความเชื่อมโยงที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับงานของพวกเขา” เขากล่าว . “อิสรภาพ ความยืดหยุ่น และการเติมเต็มคือสิ่งที่พวกเขาต้องการ”

2. ลองฝึกท่ามรณกรรม

คุณจะช่วยให้พนักงานพบสัมฤทธิผลได้อย่างไร? “โฟกัสที่ 'ทำไม' ของสิ่งที่คุณทำ—เน้นที่ความหมายและจุดประสงค์” Levin แนะนำ

เพื่อให้วัตถุประสงค์ของบริษัทตกผลึก เขาแนะนำ

การประหารชีวิต.

นี่คือวิธีการ: “ถ้าบริษัทของคุณ ต้องปิดใน 20 ปี อะไรจะ ข่าวมรณกรรมพูด – หรือคุณต้องการจะพูดอะไร? มันจะไม่พูดอะไร? อะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดที่บริษัทของคุณทำและจะถูกจดจำ? นอกจากการทำเงินแล้ว ทำไมบริษัทของคุณถึงมีตัวตน? นั่นคือวิธีที่คุณกลับบ้านโดยตั้งใจ” เขากล่าว

คำตอบของคุณสำหรับคำถามเหล่านี้สามารถสร้างพื้นฐานของคำชี้แจงวัตถุประสงค์ของบริษัทของคุณ

“ใช้คำหรือวลีที่สำคัญที่สุดจากข่าวมรณกรรม” เลวีนกล่าว “ควรเขียนด้วย คำหรือน้อยกว่า และเริ่มต้นด้วยวลี 'To.'”

เขาแบ่งปันตัวอย่างนี้จากผู้จำหน่ายอุปกรณ์สัตว์เลี้ยง Petcha:

“เพื่อช่วยให้ผู้คนจำนวนมากมีชีวิตที่ดีขึ้นด้วยการเป็นเจ้าของสัตว์เลี้ยงที่ยอดเยี่ยม”

3. โอบรับพิธีกรรมและการชี้นำ

บริษัท ต้องทำมากกว่างานฝีมือและแสดงให้เห็นถึงจุดประสงค์ที่น่าสนใจเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรัก

“ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของการทำงานทางไกลคือการหาวิธีกระชับความสัมพันธ์ให้แน่นแฟ้น” Levine กล่าว “การทำงานร่วมกันและวัฒนธรรมเข้าห้องน้ำโดยไม่มีความสัมพันธ์—และพิธีกรรมคือสิ่งที่ช่วยสร้างพวกเขา คุณต้องนำเสนอการเชื่อมต่อนอกเหนือจากการทำงานและทำความรู้จักกับผู้คน”

แอพส่งข้อความ เครื่องทำน้ำเย็นเสมือนจริง และเครื่องมือต่างๆ เช่น Donut ช่วยได้

“Donut เป็นปลั๊กอิน Slack ที่สร้างการชนและกำหนด การเชื่อมต่อในแอป” Levine อธิบาย “ด้วยวิธีนี้ คนที่ไม่ค่อยโต้ตอบสามารถร่วมมือกันทำสิ่งต่าง ๆ เช่น เกร็ดความรู้เสมือนจริง”

วันสาธิต อาหารกลางวันและเรียนรู้ และแม้แต่ชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริงกับนักผสมเครื่องดื่มก็สามารถทำได้ ทางยาวสู่การประสานวัฒนธรรมและสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น แต่นั่นยังไม่พอ

“วัฒนธรรมไม่ใช่สิ่งที่อยู่ในใจเมื่อคุณใกล้ถึงกำหนดส่ง” เลอวีนกล่าว “ตัวชี้นำคือวิธีที่คุณเก็บเรื่องราวเกี่ยวกับจุดประสงค์และแรงบันดาลใจของคุณไว้ข้างหน้าในขณะที่คุณทำงาน”

แน่นอน คิวคลาสสิกคือพันธกิจบนผนังห้องอาหารกลางวัน

“แต่ในที่ทำงานแบบไฮบริดทุกวันนี้ นั่นอาจเป็นสิ่งที่คล้ายกับโปรแกรมรักษาหน้าจอที่แชร์คำชี้แจงวัตถุประสงค์ของคุณ” Levine กล่าว

ไบรอัน พิตต์แมน เป็น คณบดี การฝึกอบรมเรแกน และโปรดิวเซอร์งานกิจกรรมของ Ragan Communications สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการฝึกอบรม Ragan ติดต่อเขาได้ที่ brianp@ragan.com.

    หน้าแรก

  • การตลาดดิจิทัล ( กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล)
  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button