content technology

ทำไมข้อมูลประสิทธิภาพไม่เพียงพอ

เรื่องราวนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Contently's Accountable Content Series ซึ่งเป็นการรวบรวมบทความ การสัมมนาผ่านเว็บ กรณีศึกษา และกิจกรรมต่างๆ ที่เราได้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้นักการตลาดส่งมอบผลกระทบต่อแบรนด์ที่วัดได้และผลลัพธ์ทางธุรกิจด้วยเนื้อหา หากต้องการดูเนื้อหาเพิ่มเติมในชุดนี้ คลิกที่นี่.

ผู้อ่านบางวัยอาจจำ '90 โฆษณาผลิตภัณฑ์ชื่อ Hair Club for Men ซึ่งมีสุภาพบุรุษผู้ประกาศว่า “ ฉันไม่ใช่แค่ประธานเท่านั้น ฉันเป็นลูกค้าด้วย ” สำหรับการขาดอุปมาที่ดีกว่า นั่นคือวิธีที่ฉันจะสรุปบทบาทของฉันที่ Contently ฉันไม่เพียงแต่มอบหมายให้นักการตลาดโน้มน้าวใจว่าซอฟต์แวร์ของเราจะแก้ปัญหาการตลาดเนื้อหาของพวกเขาเท่านั้น ฉันยังใช้ผลิตภัณฑ์ของเราเพื่อแก้ปัญหาของเราเองด้วย

ในฐานะรองประธานด้านเนื้อหาของ Contently นั่นหมายความว่าฉันไม่เพียงแต่สนใจที่จะวัดประสิทธิภาพของเนื้อหาของเราเท่านั้น แต่ยังต้องติดตามประสิทธิภาพของทีมของเราด้วยเมื่อพวกเขาทำโปรเจ็กต์ต่างๆ ภายในแพลตฟอร์มเทคโนโลยีของเรา มันเป็นตัวสร้างความแตกต่างสำหรับฉันในฐานะเจ้านาย—และ

อย่างพอใจ ในฐานะธุรกิจ

ถอดรหัสรหัส

ความท้าทายครั้งใหญ่ที่ CEO มอบให้ทีมการตลาดคือการหาวิธีขับเคลื่อนธุรกิจสูงสุดด้วยทรัพยากรที่จำกัด หากฟังดูคุ้นๆ นั่นก็เพราะว่า CEO ทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบ CMO ทุกคนด้วยปัญหาเดียวกันนี้

ทศวรรษที่ผ่านมา การค้นหาสมการที่สมบูรณ์แบบของการใช้ทรัพยากรและผลลัพธ์ทางธุรกิจหมายถึงการอ้างอิงโยงกับอาร์เรย์ของสเปรดชีตที่เวียนหัว แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การค้นพบจุดที่น่าสนใจนั้นง่ายขึ้นด้วยเทคโนโลยีการตลาดที่เติบโตเต็มที่อย่างรวดเร็ว ซึ่งช่วยให้เราตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้นในเวลาที่น้อยลง

อนาคตเป็นของบรรดาผู้ที่ยอมรับเทคโนโลยีที่ช่วยปรับปรุงการตลาดเนื้อหาทุกด้าน

contently data ทุกวันนี้ เทคโนโลยีการตลาดสามารถจับคู่กับหน้าที่หลักห้าประการ: การกำกับดูแล การวางแผน การผลิต การใช้ประโยชน์ และการเปิดใช้งาน ตามที่ Forrester's กำหนด 2017 รายงานคลื่น เราได้สร้าง

Back to top button