2 งานการตลาดหลักที่ไม่มีในปีที่แล้ว
ว่ากันว่าการตลาดในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาเปลี่ยนไปมากกว่าเมื่อก่อน 100. ฉันยังอายุไม่ถึงเกณฑ์ที่จะตรวจสอบคำยืนยันนั้นโดยตรง แต่ฉันรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางการตลาดนั้นคงที่และอาจจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ฉันเขียนเกี่ยวกับ สึนามิของปัญญาประดิษฐ์และความจริงที่ว่าหุ่นยนต์และ AI ไม่น่าจะขโมยงานของนักการตลาดมากเท่ากับเปลี่ยนองค์ประกอบของหน้าที่ในแต่ละวันของนักการตลาด .
นอกเหนือจากการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบใหม่ด้วยข้อมูลแล้ว อนาคต (และปัจจุบัน) ของการตลาดดิจิทัลยังรวมถึงงานใหม่ทั้งหมด 2 งานที่ไม่มีในปีที่แล้ว
พวกเขาคือ Audience Strategist และ Digital Knowledge Manager.
ทำไมคุณถึงต้องการนักยุทธศาสตร์ด้านผู้ชม การจ่ายเงินมีราคาแพงกว่าที่เคย และผลลัพธ์โดยเฉลี่ยจะลดลงอย่างต่อเนื่องเมื่อตื่นทองอย่างต่อเนื่อง เราเคยดูหนังเรื่องนี้มาก่อนตอนที่มันถูกเรียกว่า “SEM” ไม่ โปรโมชันดิจิทัลแบบชำระเงินจะไม่หายไป แต่ผลไม้ห้อยต่ำถูกเก็บ
ดังนั้น ความสนใจจึงหวนกลับไปสู่การเปิดเผยที่ได้รับ (ดังนั้น การเพิ่มขึ้นอย่างมากใน การตลาดโดยผู้มีอิทธิพล ) และผู้ชมที่เป็นเจ้าของ (ดู กลับมาเน้นที่อีเมล และสมาชิก YouTube, et al.).
เมื่อเขาทำงานที่ ExactTarget เพื่อนของฉัน Jeff Rohrs ทำนายการเปลี่ยนแปลงนี้เมื่อสี่ปีก่อนในหนังสือที่ยอดเยี่ยมของเขา ผู้ชม : การตลาดในยุคของสมาชิก เพื่อน และแฟนๆ. เขาอาจจะก้าวล้ำหน้ากว่าการยอมรับโค้งเล็กน้อย ซึ่งไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับผู้แต่งหนังสือธุรกิจ ฉันจะเถียงว่าหนังสือเล่มแรกของฉัน
- The Now Revolution เป็นเรื่องจริงมากกว่าเมื่อก่อน Amber Naslund และฉันเผยแพร่ใน 1024.
- โพสต์นี้ใน Content Marketing Institute ว่าบทบาท Audience Strategist มีหน้าที่เหล่านี้:
- การพัฒนาผู้ชม : การสร้างโปรแกรมส่งเสริมเนื้อหาที่จะได้รับและ/หรือรักษาผู้ชมระดับ A ที่ตรงเป้าหมายที่สุดในแพลตฟอร์มเนื้อหาของบริษัทในที่สุด
- การประเมินผู้ชม: การตรวจสอบผู้ชมเพื่อทำความเข้าใจว่าคุณมีข้อมูลใดบ้างและข้อมูลใด เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับผู้ชม
- การรวมกลุ่มผู้ชม: การทำงานกับส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจเพื่อทำความเข้าใจว่าการมีข้อมูลเชิงลึกหรือการเข้าถึงผู้ชมสามารถช่วยให้ o เพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์ทางธุรกิจ
- การวัดผลผู้ชม: การจัดการเนื้อหาผู้ชมและการวัดมูลค่าเมื่อเวลาผ่านไปในฐานะส่วนที่กว้างขึ้นของความพยายามทางการตลาดเนื้อหา
- ฉันชอบโครงสร้างนี้มาก และกำลังคิดว่าจะมีลักษณะอย่างไรที่ Convince & Convert หากเรามี Audience Strategist ในปัจจุบัน เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ส่วนใหญ่ เรามีบุคลากรที่แตกต่างกันเพื่อจัดการกับหน้าที่ต่างๆ ที่กล่าวมาข้างต้น และฉันสงสัยว่าชุดความรับผิดชอบที่ละเอียดกว่านี้อาจให้ผลเป็นอย่างไร
ทำไมคุณถึงต้องการ ผู้จัดการความรู้ดิจิทัลในขณะที่ Audience Strategist มีหน้าที่สร้างและปกป้องคนที่รักแบรนด์ Digital Knowledge Manager มีหน้าที่สร้างและปกป้องข้อมูลที่เป็นความจริงเกี่ยวกับแบรนด์
ที่น่าทึ่งคือบทบาทนี้ยังมาจากจิตใจที่อุดมสมบูรณ์ของ เจฟฟ์ โรห์ส ซึ่งตอนนี้ CMO ที่บริษัทซอฟต์แวร์ซื้อขายสาธารณะ Yext.
Yext มีหน้าที่รับผิดชอบในการนำทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ และทำให้แน่ใจว่ามีการเผยแพร่อย่างสม่ำเสมอ ถูกต้อง และรวดเร็วทั่วทั้งจักรวาลดิจิทัลที่กำลังขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ต่อไปนี้คือตัวอย่างที่ Jeff ใช้ในงานนำเสนอที่เขาและฉันมอบให้กับผลงานที่โดดเด่นของ Yext เป็นต้นไป17 การประชุม เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว :
Arby's กำลังเสนอเบอร์เกอร์เนื้อกวางตามฤดูกาล ใช่ มันแสดงบนเว็บไซต์ของพวกเขา แต่ Yelp, TripAdvisor, Waze, YP.com, Dex, Alexa ของ Amazon, Siri และบริการอัจฉริยะอื่น ๆ หลายร้อยรายการรู้ได้อย่างไรว่ามีให้บริการ การทำงานนั้นเป็นสิ่งที่ Yext ทำ
เมื่อเราย้ายเข้าสู่ UI ใหม่สำหรับการดึงข้อมูลมากขึ้นเรื่อยๆ การเป็นเชิงรุกเกี่ยวกับข้อเท็จจริงเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณจึงมีความสำคัญมากขึ้น ข้อมูลที่มีโครงสร้างเป็นคำถามที่พบบ่อยแบบใหม่ และเช่นเดียวกับที่คุณต้องการ “ผู้ดูแลเว็บ” เมื่อการปรากฏตัวทางดิจิทัลของคุณเริ่มต้นและหยุดกับเว็บไซต์ของคุณเกือบทั้งหมด ตอนนี้คุณต้องการ “ตัวจัดการความรู้ดิจิทัล” เนื่องจากการแสดงตนทางดิจิทัลของคุณขยายออกไปอย่างไม่สิ้นสุด .
เจฟฟ์กับฉันร่วมมือกันทำ ebook ฟรีชื่อ “The Everywhere Brand” ที่ พูดคุยเกี่ยวกับการเติบโตของบริการอัจฉริยะและ UI แบบใช้เสียง และความหมาย รวมถึงสาเหตุที่ Digital Knowledge Manager มีความสำคัญต่อการเป็นผู้นำของข้อมูลทั้งหมดนี้
และ Yext ได้สร้างคำอธิบายงานตัวอย่างที่มีประโยชน์ สำหรับตำแหน่ง Digital Knowledge Manager ที่นี่
. นี่คือบทสรุปของหน้าที่หลัก:- ทำงานโดยตรงกับพนักงานในฝ่ายปฏิบัติการ การตลาด ประชาสัมพันธ์ SEO การค้นหาที่เสียค่าใช้จ่าย โซเชียลมีเดีย และอื่นๆ
- มุ่งเน้นที่จะโอบรับเทคโนโลยีระดับแนวหน้าโดยมีเป้าหมายในการกำหนดว่าจำเป็นต้องมีความรู้ดิจิทัลใหม่หรือดัดแปลงจากอะไร บริษัทและกำหนดวิธีการแสดง/เผยแพร่ข้อมูลดังกล่าวเพื่อให้เกิดผลในเชิงบวกสูงสุดต่อเป้าหมายของบริษัท
- ทำหน้าที่เป็นผู้ให้การศึกษาภายในเพื่อขับเคลื่อนการรับรู้ถึงแนวโน้ม การเปลี่ยนแปลง และเทคโนโลยีใหม่ ตลอดจนการยอมรับของผู้บริโภคและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
อนุญาโตตุลาการความคลาดเคลื่อนของข้อมูลเพื่อแนะนำทีมถึงแหล่งข้อมูลทั่วไปแหล่งเดียวเพื่อความสมบูรณ์ของข้อมูล ซึ่งจะแชร์กันทุกทีม
- ฉันชอบโครงสร้างนี้มาก และกำลังคิดว่าจะมีลักษณะอย่างไรที่ Convince & Convert หากเรามี Audience Strategist ในปัจจุบัน เช่นเดียวกับองค์กรอื่นๆ ส่วนใหญ่ เรามีบุคลากรที่แตกต่างกันเพื่อจัดการกับหน้าที่ต่างๆ ที่กล่าวมาข้างต้น และฉันสงสัยว่าชุดความรับผิดชอบที่ละเอียดกว่านี้อาจให้ผลเป็นอย่างไร
แบรนด์ลงทุนอย่างหนักในกลุ่มเป้าหมายที่เป็นเจ้าของซึ่งมีสถานที่ตั้งทางกายภาพจำนวนมาก (ดังนั้น ข้อมูลที่มีโครงสร้างจำนวนมากที่ต้องสอดคล้องกัน) จะต้องมีทั้ง Audience Strategist และ Digital Knowledge Manager ในองค์กรการตลาดของตน บางบริษัทต้องการอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ฉันขอโต้แย้ง (และโรเบิร์ตและเจฟฟ์จะเห็นด้วยอย่างไม่ต้องสงสัย) ว่าทุกขนาดแบรนด์จะต้องมีอย่างน้อยหนึ่งขนาด
เมื่อคุณจัดการบางสิ่งอย่างกระตือรือร้นและทำให้งานของใครบางคนทำอย่างนั้น โอกาสของความสำเร็จและการเติบโตจะเพิ่มขึ้น นี่เป็นกรณีของผู้ชมและความสอดคล้องของข้อมูล แน่นอนว่าคุณสามารถดำเนินการตามความรับผิดชอบเหล่านี้ต่อไปหรือแบ่งหน้าที่ระหว่างนักการตลาดดิจิทัลที่มีอยู่สองสามราย แต่ถ้าคุณจริงจังกับการเป็นเจ้าของ และคุณจริงจังกับอนาคตที่ชาญฉลาด ถึงเวลาสร้างบทบาทใหม่หรือสองบทบาทและหยุดปล่อยให้ความสำเร็จเป็นโอกาส
(การเปิดเผยข้อมูล: โพสต์นี้ไม่ได้รับการสนับสนุน แต่อย่างใด อย่างไรก็ตาม Yext เป็นผู้สนับสนุน Convince & Convert ฉันเป็นวิทยากรที่ได้รับค่าจ้างที่ Onward 17 เหตุการณ์และได้รับการชดเชยให้ร่วม สร้าง ebook ของแบรนด์ทุกที่)
อัจฉริยะด้านกลยุทธ์การตลาดเนื้อหา Robert Rose ได้พัฒนากรอบการทำงานใหม่สำหรับการวัดและประเมิน “ผู้ชม” ทั้งหมดของแบรนด์และ โต้แย้งที่นี่ ว่า คนในทีมการตลาดต้องรับผิดชอบดูแล ให้อาหาร และคิดเกี่ยวกับกลุ่มที่รวมกันนั้น
ไม่ใช่ผู้จัดการชุมชน และไม่ใช่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดเนื้อหา (แม้ว่าทั้งคู่จะสามารถเปิดตัวแพดสำหรับบทบาทนี้ได้) แต่สิ่งที่จำเป็นอย่างแท้จริงคือ “ Audience Strategist” ที่มีหน้าที่ปกป้องและเพิ่มมูลค่าของความสนใจที่รวบรวมจากแฟน ๆ สมาชิกและผู้ติดตามของแบรนด์ .
Robert กล่าวใน