กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

ทำไมการหยุดจึงยากกว่าการเริ่มต้น [สรุปรายสัปดาห์]

ฟัง Weekly Wrap ที่นี่ หรือสมัครรับข้อมูล Apple Podcasts หรือ ช่างเย็บ หากคุณชอบการแสดง โปรดสละเวลาสักครู่เพื่อ ให้คะแนนหรือโพสต์ความคิดเห็น.

และนั่นคือบทสรุปของสัปดาห์ที่สิ้นสุดในเดือนกันยายน , 2018

สัปดาห์นี้ฉันกำลังสรุปพอดคาสต์นี้ – อย่างน้อยก็ในตอนนี้ ฉันสงสัยว่าจะหยุดสิ่งต่าง ๆ ได้ง่ายเหมือนการเริ่มต้นหรือไม่ และฉันจะชี้ให้คุณเห็นถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป

ฟัง (หรือดู) The Weekly Wrap

ธีมของเราในสัปดาห์นี้หยุดลงแล้ว ความท้าทายของความสำเร็จไม่ได้เป็นไปตามเส้นทางที่ถูกต้อง มันคือการตัดสินใจบนเส้นทางใหม่ที่ถูกต้องเมื่อเส้นทางเก่าสิ้นสุดลง ส่วนที่น่าสนใจของชีวิตคือทางแยก

ความท้าทายของความสำเร็จคือการไปตามเส้นทางใหม่เมื่อเส้นทางเก่าสิ้นสุดลง @Robert_Rose กล่าวผ่าน @CMIContent #WeeklyWrap คลิก เพื่อทวีตจึงดูดีทั้งสองแบบ มาปิดท้ายกันเถอะ ฟังตอน (การประทับเวลานำไปใช้กับเวอร์ชันเสียงและวิดีโอ):

ดูมันด้วย:

หนึ่งความคิดลึก: หยุดยาก

ความท้าทายที่น่าสนใจที่สุดอย่างหนึ่งในการทำการตลาดผ่านเนื้อหาก็คือ แพลตฟอร์มที่ดึงดูดผู้ชมจะต้องสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งต่างจากแคมเปญ โอกาสที่จะล้มเหลวอยู่ที่นั่น แต่เนื่องจากโปรแกรมการตลาดเนื้อหาได้รับการออกแบบมาในระยะยาว การตัดสินใจที่จะหยุดพวกเขาจึงมักเป็นกระบวนการทางการเมืองที่น่าปวดหัว เจ็บปวด

หยุด #โปรแกรมการตลาดเนื้อหา มักจะเป็นกระบวนการทางการเมืองที่น่าทึ่งเจ็บปวด @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #WeeklyWrap คลิกเพื่อทวีต หัวหน้าฝ่ายการตลาดของบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่แห่งหนึ่งบอกฉันว่าพวกเขาตัดสินใจยากลำบากที่จะกำจัดเด็กอายุ 8 ขวบลง บล็อก. พวกเขาสร้างผู้ชมจำนวนมากและได้รับมูลค่าทางธุรกิจเพียงเล็กน้อยจากมัน แต่ในช่วงสองปีที่ผ่านมาการเติบโตชะงักงัน พวกเขาสูญเสียสมาชิก และค่า SEO ส่วนใหญ่หายไป การหยุดบล็อกไม่ใช่เรื่องท้าทาย ความท้าทายเกิดขึ้นในสิ่งที่พวกเขาทำต่อไป ทีมงานเริ่มทำนิตยสารดิจิทัล แต่หกเดือนต่อมา มันก็ไม่มีแรงฉุดใดๆ เลย ในช่วงเวลาเดียวกัน อีกกลุ่มหนึ่งได้เปิดตัว พอดคาสต์ – และ ดูมันล้มราบ หนึ่งปีสำหรับสองแพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพต่ำ ผู้บริหารด้านการตลาดสงสัยว่า “เราสายเกินไปที่จะเริ่มสิ่งใหม่ในพื้นที่ของเราหรือไม่” การแจ้งเตือนสปอยเลอร์: ไม่ใช่ บริษัทสื่อเข้าใจสิ่งสำคัญสองประการเกี่ยวกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์: (1) เป็นเรื่องยากมากที่จะรู้ว่าสิ่งใดจะประสบความสำเร็จกับผู้ชม และ (2) คุณต้องเต็มใจที่จะหยุดบางสิ่งอย่างง่ายดายตั้งแต่เริ่มต้น

ลองนึกถึงกระบวนการนำร่องที่เครือข่ายโทรทัศน์สำคัญๆ ต้องเผชิญทุกปี พวกเขาลงทุนในการผลิตอย่างน้อยหนึ่งตอนที่มีความสามารถระดับ A 12 ถึง 05 นักบิน เป้าหมายคือเพื่อดูว่ากลุ่มตัวอย่างตอบสนองในเชิงบวกหรือไม่ เท่านั้น 02% เคยออกอากาศทางเครือข่าย การแข่งขันเพื่อผู้ชมไม่เคยรุนแรงเท่านี้มาก่อน สิ่งที่ต้องการ 500 ละครโทรทัศน์ที่เขียนบทสร้างขึ้นในสหรัฐอเมริกาใน 2019. ของเหล่านี้เกี่ยวกับ 69 จะถูกยกเลิกในปีใดก็ตาม อื่น 50 หรือมากกว่านั้นอาจจะถือว่าใช้ได้ในระยะยาวและไม่มีใครรู้ว่าใครจะเป็นผู้ชนะ บริษัทสื่อไม่ได้ทุ่มเงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อปาปาเก็ตตี้ที่เลื่องลือมาปาใส่กำแพง พวกเขาเข้าใจว่าเมกะฮิตในวันพรุ่งนี้อาจมาจากต้นกำเนิดที่น่าประหลาดใจกุญแจสำคัญคือการทำวิจัย เจาะลึกด้วยพรสวรรค์ด้านความคิดสร้างสรรค์ และใช้เวลาในการพัฒนาและทดสอบผลิตภัณฑ์ นั่นเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับวิธีที่ธุรกิจส่วนใหญ่พัฒนาคุณสมบัติด้านการตลาดเนื้อหา ธุรกิจจำนวนมากเกินไปวางกลยุทธ์ คิดไอเดีย เอาชนะมันตามงบประมาณ แล้วลงทุนในเรื่องราวหรือรูปแบบที่ทรัพยากรที่มีอยู่สามารถรองรับได้

ลองนึกภาพถ้าบริษัทสื่อเริ่มพัฒนารายการทีวีโดยอิงจากงบประมาณก่อน ไม่ใช่จากแนวคิด จากนั้น เพื่อเพิ่มงบประมาณให้สูงสุด พวกเขาจะตรวจสอบว่าผู้มีความสามารถเหมาะสมกับใคร จากนั้นพวกเขาจะคิดออกว่าการแสดงกล้องและเทคโนโลยีประเภทใดที่ทำให้พวกเขาถ่ายภาพได้ ในที่สุดพวกเขาก็หาเรื่องได้วิธีการนั้นไม่ได้สร้างโอกาสในการโจมตีมากนัก มีบริษัทไม่กี่แห่งที่มีทรัพยากรหรือสมุดเช็คเพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มบล็อกสองโหลหรือผลิตเนื้อหาไม่จำกัด แต่แบรนด์สามารถเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาและเลิกใช้งาน เนื้อหาผลิตภัณฑ์ . นักการตลาดเนื้อหาสามารถถามคำถามได้ดียิ่งขึ้น: “เราจำเป็นต้องติดตั้งบล็อกหรือศูนย์ทรัพยากรใหม่นั้นในระบบ CMS ขององค์กรก่อนที่เราจะเปิดตัวต้นแบบและทดสอบหรือไม่” หรือ “เราสามารถเปลี่ยนพรสวรรค์ที่สร้างสรรค์ไปสู่สิ่งที่เจ๋งและสร้างสรรค์แทนอินโฟกราฟิกสำหรับการขายได้หรือไม่” หรือ “เราจะสร้างแนวทางการผลิตสตูดิโอสำหรับการทดสอบเรื่องราว รูปแบบ และการมีส่วนร่วมของผู้ชมได้อย่างไร” บริษัทสื่อลงทุนใน ไอเดียรายการโทรทัศน์ก่อน ลองนึกภาพถ้าแบรนด์ทำเช่นเดียวกันกับเนื้อหาของพวกเขา @Robert_Rose ผ่าน @CMIContent กล่าว #WeeklyWrap คลิกเพื่อทวีต และแบรนด์ต่างๆ สามารถใช้แนวทางที่แตกต่างออกไปในการยุติโครงการ ใช่ การยกเลิกบางสิ่งที่กินเวลานานนับทศวรรษเป็นประสบการณ์ทางอารมณ์สำหรับทีม แต่การรักษาบล็อกที่ล้มเหลวให้ดำเนินต่อไปนั้นเป็นวิธีที่เร็วที่สุดที่จะไม่พัฒนาแพลตฟอร์มใหม่อีกเลย มาร่วมกันมอบหมายความสามารถใหม่ นำโครงเรื่องมาใช้ซ้ำ บรรจุเนื้อหาใหม่ และค้นหาวิธีเปิดตัวแนวคิดใหม่ ไม่มีใครผิดที่เรื่องราว แพลตฟอร์ม หรือรูปแบบหยุดสะท้อนกับผู้ชม (หรือไม่เคยเริ่มต้นเลย) ดังที่กัปตัน Jean Luc Picard เคยกล่าวไว้ใน Star Trek: The Next Generation ว่า “คุณไม่สามารถทำผิดพลาดได้และยังสูญเสีย นั่นไม่ใช่ความอ่อนแอ นั่นคือชีวิต”

บทสรุป

และนั่นคือบทสรุปของ Weekly Wrap เป็นพอดคาสต์ เริ่มสัปดาห์หน้า Weekly Wrap จะเปลี่ยนไปเป็นอย่างอื่น สิ่งใหม่ ๆ. สิ่งที่ดีหยุดและเริ่มต้นได้ดีและเราอยากให้คุณช่วยสร้างมัน ในขณะที่พอดคาสต์ถูกระงับ เราจะเปลี่ยนไปใช้บล็อกโพสต์ Weekly Wrap ที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับการตลาดในโลก นั่นคือที่ที่คุณเข้ามา มองหาสิ่งที่ควรค่าแก่การแบ่งปัน – โพสต์บล็อกที่ยอดเยี่ยมหรือแย่ วิดีโอที่มีส่วนร่วมหรือทำผลงานได้ไม่ดี เรื่องราวในโซเชียลมีเดีย หรือข่าวที่เพื่อนการตลาดเนื้อหาของคุณควรเห็น ถ้ามันย้ายคุณย้ายมาที่เรา แฮชแท็กเราได้ที่ #CMWorld หรือกรอกแบบฟอร์ม นี้ .ทุกวันศุกร์ เราจะแชร์ผลงานที่น่าสนใจที่สุดในโพสต์ Weekly Wrap ที่นี่ บล็อกโพสต์จะเป็นแบบฟอร์มสุดท้ายของ Weekly Wrap หรือไม่ ติดตามต่อไปเพื่อดูว่าจะไปที่ไหน และแม้ว่าคุณจะไม่ได้ยินความคิดของฉันในแต่ละสัปดาห์ คุณยังสามารถอ่านความคิดเหล่านี้ได้ทุกสัปดาห์ใน CMI's Weekly Alert

ฉันหวังว่าคุณจะสนุกกับการแสดงเล็ก ๆ นี้ ฉันแน่ใจว่าสนุกกับการทำมัน ในขณะเดียวกัน Simple Minds ร้องเพลง “อย่าลืมฉัน …”

และจำไว้ว่ามันเป็นเรื่องของคุณ บอกเลย. รับชมรายการย้อนหลังได้ที่ หน้าสรุปรายสัปดาห์หลัก

เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับวิวัฒนาการถัดไปของ Wrap ประจำสัปดาห์ ลงทะเบียน สำหรับจดหมายข่าวรายวัน .

และคุณต้องไม่ลืมโรเบิร์ต สัมผัสความคิด อารมณ์ขัน และอื่นๆ ของเขาที่ Content Marketing World สมัครตอนนี้ .