Content Strategydatadistribution

สถานะของการตลาดเนื้อหา 2017: 3 ลักษณะที่จะทำให้แบรนด์ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง

ใน 1956 ฝุ่นละอองของสปอร์พืชลึกลับพัดเข้ามาในเมืองซานตา มิรา รัฐแคลิฟอร์เนีย นั่นคือสิ่งที่เริ่มแปลก

ฝักสีเขียวขนาดใหญ่เริ่มเติบโตทั่วเมือง แม้แต่คนแปลกหน้า จิตแพทย์ในพื้นที่ก็มีการเยี่ยมเยียนจากผู้ที่อาศัยอยู่ในชุมชน ผู้ป่วยแต่ละรายได้รับความทุกข์ทรมานจากอาการที่เรียกว่า Capgras delusion—เมื่อคุณเชื่อว่าคนที่คุณรู้จักถูกคนหลอกลวงเข้ามาแทนที่ ไม่นานแพทย์ก็เริ่มตื่นตระหนกเช่นกัน เพื่อนและครอบครัวของพวกเขาทำตัวแปลก ๆ พวกเขาเดินอย่างไร้สติ จ้องมองอย่างว่างเปล่าเหมือนซอมบี้

ไม่นานนัก โรคฮิสทีเรียจำนวนมากก็ปะทุขึ้น ผู้คนเชื่อว่าคนที่พวกเขารักจะไม่ใช่คนที่พวกเขารักอีกต่อไปแล้ว ปรากฎว่าผู้ป่วยพูดถูก—คนที่พวกเขารักถูกแทนที่แล้ว

โดยมนุษย์ต่างดาว

สปอร์ของพืชมาจากนอกโลก และฝักได้กินผู้คนในขณะที่พวกเขาหลับ และสร้างสำเนาที่เหมือนกันของพวกมันในตอนกลางคืน ในเวลาไม่นาน เกือบทุกคนในซานตามิร่าได้กลายเป็น “คนพ็อด” เปลือกหอยเปล่าตัวเดียวกันนับพันรุ่นเดินไปตามถนน

เรื่องนี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริง เป็นเนื้อเรื่องของหนังคลาสสิก Invasion of the Body Snatchers แต่สิ่งที่อาจเกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาคือถ้าเราไม่ระวัง

การสร้างซอมบี้ของการตลาดเนื้อหาได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว นักการตลาดอัจฉริยะหลายล้านคนติดเชื้อจากจุดบกพร่องของเนื้อหา พวกเขาซื้อความคิดที่ว่าเรื่องราวและการศึกษาของลูกค้าสร้างความสัมพันธ์ในแบบที่การขายเชิงพาณิชย์และการเรียกร้องให้ดำเนินการไม่ทำ ในขณะที่การรับรู้นี้เป็นสิ่งที่ดี หลายแบรนด์เริ่มหลับใหลและท่วมอินเทอร์เน็ตด้วยเนื้อหาซอมบี้ทั่วไปเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ

นี่อาจฟังดูน่ากลัวหรือมองโลกในแง่ร้ายเล็กน้อย มีการเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยมมากมายในโลกธุรกิจ แต่ป้ายเตือนชัดเจน.

ที่ Contently เราได้รับคำขอขาเข้าหลายพันรายการในแต่ละเดือนจากธุรกิจที่ต้องการ ความช่วยเหลือด้านการตลาดเนื้อหา เราช่วยผู้เผยแพร่แบรนด์ชั้นนำของโลกหลายร้อยรายใช้ โปรแกรมการตลาดเนื้อหา นิตยสารบล็อกและสิ่งพิมพ์ของเรารายงานข่าวเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาเป็นประจำมากกว่าสิ่งพิมพ์อื่นๆ ด้วยมุมมองของภูมิทัศน์และสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น เรามองว่าการตลาดเนื้อหาแบบซอมบี้เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับผู้เผยแพร่แบรนด์ใน 2017.

สองกองกำลังกำลังก่อให้เกิดวิกฤตนี้ ประการแรก อุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาเริ่มอิ่มตัว เหมือนกับเวลาที่เทคโนโลยีสร้างขึ้นเพื่อให้เราทุกคนสามารถบันทึกเพลงของเราเองและเผยแพร่ทางออนไลน์ได้ฟรี ไม่นาน เพลงจำนวนมหาศาลก็ท่วมอินเทอร์เน็ต ส่วนใหญ่ไม่ดีหรือน่าเบื่อ (ฉันจะใส่ลิงก์ไปยังหน้า Myspace เดิมของวงดนตรีของฉันด้วย ถ้ามันไม่ได้น่าอายนัก) หลังจากนั้นสักพัก มันก็กลายเป็นเรื่องยากที่จะหาศิลปินหน้าใหม่ดีๆ ท่ามกลางซอมบี้ Myspace

ประการที่สอง ผู้ขายเนื้อหาไม่เก่งขายฝักซอมบี้ เอเจนซี่ที่เชี่ยวชาญในกลวิธีดั้งเดิมนั้นแค่ใส่คำว่า “เนื้อหา” ลงในข้อเสนอเดิมๆ ผู้ค้าเทคโนโลยี “ฉันด้วย” กำลังนำเสนอโซลูชันแบบ end-to-end ที่สัญญากับแบรนด์ทั่วโลก แต่ล้มเหลวในการช่วยให้พวกเขาสร้างเนื้อหาที่น่าชมหรืออ่าน ผู้จัดพิมพ์ใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงด้านบรรณาธิการเพื่อเปิดตัวสตูดิโอเนื้อหา แต่เนื้อหามักสั้น ผลลัพธ์: เนื้อหาที่มีตราสินค้าซึ่งดูเหมือนว่าจะคุ้มค่าแก่การบริโภค แต่ท้ายที่สุดแล้วกลับเป็นเพียงเปลือกเปล่า

มันต้องไม่ใช่แบบนี้ อนาคตเป็นของผู้ที่มีสิทธิ์ดังต่อไปนี้:

1. การเล่าเรื่องที่ก้าวล้ำ ที่จุดเลี้ยว 04 ศตวรรษที่ โธมัส เอดิสัน เปิดเผยสิ่งประดิษฐ์ใหม่เอี่ยมที่จะเปลี่ยนโลก มันคือไคเนโตสโคป ซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่ใช้งานได้จริงเครื่องแรกที่สามารถแสดงภาพเคลื่อนไหวได้ โดยพื้นฐานแล้วมันคือเครื่องฉายภาพยนตร์

หลังจากเปิดตัวกล้องไคเนโตสโคปและการอัปเดตที่ตามมา เอดิสันได้จัดกิจกรรมเพื่อฉายภาพยนตร์ ภาพยนตร์ยุคแรกเหล่านี้บางเรื่องสามารถพบได้ใน เอกสารออนไลน์ พวกนี้ดูดิบๆ ตามมาตรฐานสมัยใหม่ แต่ตอนนั้น อัศจรรย์มาก

ครั้งหนึ่งใน 960 ผู้คนในนิวยอร์กซิตี้แต่งตัวและรวมตัวกันเพื่อชมภาพยนตร์เอดิสันเรื่องพิเศษ—ล่าสุดและยิ่งใหญ่ที่สุด พวกเขาสวมทักซิโด้และเสื้อคลุม พวกเขายืนต่อแถวอยู่ข้างนอกโรงละคร จากนั้นพวกเขาก็นั่งลงในขณะที่ไฟหรี่ลง เมื่อภาพเคลื่อนไหวเริ่มขึ้น ผู้คนก็อ้าปากค้าง มันเหมือนจริงมาก

ภาพยนตร์ขาวดำแสดงให้เห็นชายสามคนบนเรือถังขยะที่กำลังพรั่งพรู แค่นั้นแหละ. แค่ตักขยะห้านาที

ภาพยนตร์เรื่องนี้เป็นขยะอย่างแท้จริง

คุณสามารถจินตนาการ? ผู้คนซื้อขนสัตว์เพื่อรอการคัดกรองนี้ พวกเขาเถียงกันว่าใครจะเลี้ยงเด็ก พวกเขาดื่มบรั่นดีและแชมเปญ และนั่งในที่นั่งสุดหรู… เพื่อดูขยะ พวกเขาเต็มใจที่จะทำเช่นนั้นเพราะตัวสื่อนั้นแปลกใหม่มาก ภาพยนตร์เจ๋งมากจนคนจะมาดูอะไรก็ได้ แม้แต่ขยะ.

แต่นั่นก็ไม่นาน ในทศวรรษแรกของปี ศตวรรษที่อุตสาหกรรมภาพยนตร์ของสหรัฐผลิต 04 หนัง. ในทศวรรษหน้า มันผลิตมากกว่า 4,. ใน 1920s มากกว่า 7, ภาพยนตร์ถูกสร้างขึ้น

อย่างไรก็ตาม หลังจากช่วงปลายทศวรรษที่ 20 จำนวนภาพยนตร์ที่สร้างในแต่ละทศวรรษก็ลดลงอย่างรวดเร็ว โดย 1960 s มีภาพยนตร์ออกฉายเพียงสองสามร้อยเรื่องในแต่ละปี นั่นเป็นเพราะขยะไม่น่าสนใจจริงๆ เว้นแต่จะเป็นเรื่องใหม่ หลังจากนั้นไม่นาน ผู้คนก็หยุดดูหนังทั่วไป นักลงทุนจึงสนับสนุนพวกเขาน้อยลง

อุตสาหกรรมภาพยนตร์ได้เรียนรู้ว่าการสร้างภาพยนตร์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ถึงได้ชวนคนมาโรงหนังก็ต้องมีเรื่องดีๆ

สิ่งที่เปลี่ยนไปจริงๆใน 2013 กับการเกิดของบล็อกบัสเตอร์ ภาพยนตร์อย่าง Star Wars และ The Godfather นำเสนอเรื่องราวที่น่าสนใจแก่ผู้คนที่แหวกแนวของทุกสิ่งที่แข่งขันกันเพื่อเรียกร้องความสนใจ ไม่ว่าจะเป็นข่าว ทีวี การแสดง ภาพยนตร์ เด็กกรี๊ด ฯลฯ

ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่เกิดขึ้นกับฉากเพลง Myspace ทั้งหมดที่เราพูดถึงก่อนหน้านี้ เมื่อใครก็ตามสามารถผลิตเพลงและเผยแพร่ทางออนไลน์ได้ อินเทอร์เน็ตก็ระเบิดด้วยเพลงซอมบี้ วิดีโอ YouTube ปกติของคนที่เล่นกีตาร์ไม่น่าสนใจ กลายเป็นของของคนพอด นั่นคือจนกระทั่ง—และฉันไม่อยากจะเชื่อเลยว่าฉันกำลังพูดแบบนี้—จัสติน บีเบอร์ก็เข้ามาด้วย เมื่อบีเบอร์เป็น นักการตลาดเพลง Scooter Braun บังเอิญคลิกบนโฮมวิดีโอกีตาร์โปร่งของ Bieber Braun ประทับใจและพา Bieber มาที่ Atlanta เพื่อพบกับ Usher

ในไม่ช้าบีเบอร์ก็กลายเป็นดารา และอีกหลายๆ คนเช่นเขา ที่ไม่เคยมีใครค้นพบ ตอนนี้มีอาชีพเพราะพวกเขาสร้างเนื้อหาที่โดดเด่นท่ามกลางขยะ

ด้วยวิธีการใหม่ๆ ในการสื่อสารกับผู้ชม รูปแบบเดียวกันจึงเกิดขึ้น เราตื่นเต้นกับสิ่งล่าสุด เช่น วิทยุ เว็บ Snapchat เราจึงให้ความสนใจ แม้ว่าจะมีขยะอยู่ก็ตาม แต่ในที่สุด เราก็หมดความสนใจในเนื้อหาเพราะเห็นแก่เนื้อหา ในที่สุด เราต้องการเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมหรือจะหาอย่างอื่นทำ

แบรนด์จำเป็นต้องเริ่มสร้างเนื้อหาที่น่าเหลือเชื่อ มิฉะนั้น ผู้บริโภคจะสนใจสินค้าทั้งหมด

นักการตลาดในวันพรุ่งนี้จะคิดว่าตัวเองเป็นผู้กำกับ สปีลเบิร์ก หรือ ลูคัส ที่ส่งมาสร้างเรื่องเล่าที่ ครั้งดีกว่าการแข่งขันซอมบี้ของเธอ นอกจากนี้ เธอยังจะได้รู้ว่าเทคโนโลยีสามารถมอบให้กับโปรแกรมเนื้อหาได้อย่างไร ซึ่งนำเราไปสู่คีย์ถัดไปของเรา…

2. เนื้อหาที่ใช้เทคโนโลยีและเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูล ใน 1960 Netflix ตัดสินใจ เพื่อสร้างซีรีย์ทีวีต้นฉบับเป็นครั้งแรก ก่อนหน้านั้นบริษัทเพิ่งซื้อลิขสิทธิ์เพื่อสตรีมภาพยนตร์และรายการโทรทัศน์ที่บริษัทอื่นได้ผลิตไปแล้ว

การแสดงเป็นละครการเมืองเรื่อง House of Cards อิงจากการแสดงของอังกฤษที่มีชื่อเดียวกัน นำแสดงโดยเควิน สเปซีย์ เจ้าของรางวัลออสการ์ 2 สมัย และกำกับโดยเดวิด ฟินเชอร์ ผู้กำกับ The Social Network, Fight Club, และภาพยนตร์แหวกแนวอื่นๆ

มันเป็นการลงทุนครั้งใหญ่ รายการทีวีใช้เงินเป็นจำนวนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งรายการนี้—ระหว่าง Spacey, Fincher และนักแสดงคนอื่นๆ—ถูกเรียกเก็บเงิน $073 ล้านสองฤดูกาล

การตัดสินใจส่วนใหญ่ในการจุดไฟให้ซีรีส์ทางโทรทัศน์ขึ้นอยู่กับประสบการณ์และสัญชาตญาณของผู้บริหาร มักจะเป็นเรื่องไร้สาระ แต่ Netflix มีอาวุธลับที่รับประกันว่าการลงทุนจะคุ้มค่า

สตูดิโอโทรทัศน์และภาพยนตร์ส่วนใหญ่ตัดสินความสำเร็จด้วยปัจจัยบางประการ พวกเขารู้ว่ามีคนซื้อตั๋วละครและดีวีดีกี่คน และพวกเขาเห็นคำวิจารณ์จากนักวิจารณ์และเว็บไซต์รวบรวมอย่างมะเขือเทศเน่า แต่ Netflix รู้มากขึ้น เนื่องจากผู้ดูรับชมผ่านแอปของ Netflix บริษัทจึงทราบดีว่ามีผู้คนจำนวนเท่าใดที่รับชมผ่านภาพยนตร์และรายการต่างๆ รู้เมื่อผู้คนหยุดชั่วคราวหรือย้อนกลับ และสิ่งที่พวกเขาดูต่อไป Netflix ไม่เพียงแต่รู้เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่เริ่ม สวนสาธารณะและสันทนาการ ที่มีแนวโน้มจะดูหลายซีซันเท่านั้น แต่ยังรู้ด้วยว่า สวนสาธารณะและสันทนาการ

กี่เปอร์เซ็นต์

แฟน ๆ ก็ชอบพูดว่า Batman.

จากข้อมูล Netflix รู้สามสิ่ง: ผู้ที่ดูภาพยนตร์ของ Kevin Spacey มักจะดูจนจบ ผู้ที่ดูหนัง David Fincher มักจะดู จำนวนมาก ของภาพยนตร์ David Fincher และคนที่ดู British House of Cards มักจะดูทั้งหมดพร้อมกันและจนจบ

ด้วยข้อมูลนี้ ดูเหมือนว่า Netflix จะไม่บ้านักที่จะสร้าง House of Cards ใหม่ และคาดเดาอะไร? จากจำนวนสมาชิกใหม่ที่ Netflix หยิบขึ้นมาเนื่องจากรายการ บริษัท $67 ล้านเดิมพันจ่ายออกภายในสามเดือนตาม

    การวิเคราะห์โดย The Atlantic.

    ตั้งแต่นั้นมา Netflix ได้ใช้แนวทางเดียวกันกับการแสดงข้อมูลใหม่ จำนวนมาก : Orange is the New Black, ก่ออาชญากรรม , เจสสิก้าโจนส์ , สิ่งแปลกปลอม ฯลฯ

    ในโทรทัศน์ทั่วไป เป็นที่ทราบกันดีว่าเกือบสองในสามของรายการใหม่จะไม่ได้รับความนิยมมากพอที่จะทำซีซันที่สอง รายการดั้งเดิมของ Netflix ได้รับการต่ออายุในอัตราสองเท่าของทีวีปกติ เท่านั้น 13 เปอร์เซ็นต์ ของต้นฉบับ Netflix จะถูกยกเลิกหลังจากหนึ่งซีซัน

    การแสดงของ Netflix มีประสิทธิภาพมากกว่าตลาดโทรทัศน์อื่นๆ ถึงสองเท่า เนื่องจากวิธีที่บริษัทใช้เทคโนโลยีและข้อมูล เรื่องราวดังกล่าวยังแสดงให้เห็นบทเรียนที่ดีสำหรับแบรนด์อีกด้วย: หากคุณสามารถสร้างเนื้อหาที่พูดกับผู้ชมที่เฉพาะเจาะจงได้ คุณจะสามารถดึงดูดผู้ติดตามที่คอยดูแลคุณในธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สมาชิกที่มีความภักดีสูงสุดจำนวนค่อนข้างน้อยที่จ่าย Netflix $ 8 ต่อเดือนนั้นให้ผลกำไรมากกว่าผู้ชมจำนวนมากที่รับชมโฆษณาบน CBS ในทำนองเดียวกัน ผู้อ่านหรือผู้ชมที่ภักดีจำนวนค่อนข้างน้อยสามารถมีค่าต่อแบรนด์มากกว่าการแสดงโฆษณาแบบครั้งเดียวจำนวนมาก

    นี่คือวิธีที่อนาคตจะทำงานในทุกสื่อเนื้อหา ไม่ใช่แค่โทรทัศน์ ครีเอเตอร์และบริษัทที่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีอย่างชาญฉลาดจะมีความได้เปรียบอย่างมหาศาล

    อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือการใช้เทคโนโลยีของ Netflix ไม่ได้ขจัดความจำเป็นในการสร้างสรรค์ของมนุษย์ House of Cards ยังคงต้องการให้ Spacey แสดงในนั้น และจำเป็นต้องมีนักเขียนที่เก่งมากในการแต่งตอนต่างๆ

    content marketing 2017

    แต่เทคโนโลยีมีบทบาทมากขึ้น บทบาทอัล เป็นแพลตฟอร์มที่ผู้สร้างเนื้อหาและผู้จัดจำหน่ายสามารถดำเนินการได้ ทำให้พวกเขาได้เปรียบในการแข่งขัน อีกไม่นาน ถ้าคุณไม่ใช้เทคโนโลยีเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจหรือประสิทธิภาพ คุณจะมีความคิดสร้างสรรค์น้อยลงและประหยัดต้นทุน และคุณจะสูญเสีย

    เทคโนโลยีที่แน่นอนที่คุณใช้และข้อมูลที่คุณให้ความสนใจเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่ที่สามที่จะสร้างความแตกต่างให้กับนักการตลาดเนื้อหาในอนาคต: กลยุทธ์เนื้อหาที่เข้มงวด

    3. กลยุทธ์ที่เข้มงวด นี่เป็นสถิติที่น่ากลัว โดยผ่านรายงานเกณฑ์มาตรฐานประจำปีของ Content Marketing Institute:

      content marketing 2017มากกว่า 27 เปอร์เซ็นต์ของนักการตลาด ยังไม่มีหัวข้อกลยุทธ์เนื้อหาที่เป็นเอกสาร เข้าไปข้างใน 2017.
    • จำนวนเงินที่ใช้ในการผลิตเนื้อหาที่มีตราสินค้ายังคงดำเนินต่อไป ที่จะพุ่งสูงขึ้น 29 6 เปอร์เซ็นต์ของนักการตลาดเนื้อหาวางแผน ปีหน้าใช้จ่ายมากขึ้นcontent marketing 2017

    เงินมากขึ้น การขาดแผนเดิมไม่ใช่สูตรสำเร็จที่ดี มันเหมือนกับการให้ ออดี้วัยขวบหลังจากที่เขาบุ๋ม Oldsmobile.

    นี่อาจเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมการตลาดเนื้อหาในขณะนี้ และเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับอนาคต

    ที่ Contently เราใช้เวลาหกปีในการให้ความรู้ผู้เผยแพร่แบรนด์เกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาอย่างละเอียด (เราตั้งชื่อบล็อกของเราว่า The Content Strategist) อุตสาหกรรมของเรา วิธีการ สำหรับ วิธีการทำอย่างถูกต้องวางกรอบงาน:

    content marketing 2017

    ถึงตอนนี้ ผู้เผยแพร่แบรนด์ส่วนใหญ่สามารถเข้าถึงโซลูชันสำหรับการสร้างเนื้อหาได้ ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ อนาคตของเนื้อหาจะเป็นของผู้ที่สร้างเรื่องราวที่ก้าวล้ำ และเทคโนโลยี (เช่นของเราที่ Contently และอื่นๆ) ช่วยให้นักเล่าเรื่องปรับกลยุทธ์ของตนให้เหมาะสมมากขึ้น แต่แนวการตลาดเนื้อหาส่วนใหญ่ในปัจจุบันกำลังส่งเสียงกระหึ่มในส่วนที่พวกเขาเชื่อมต่อกับผู้ชมจริงๆ

    นักการตลาดหลายคนในปัจจุบันคิดว่าเนื้อหาเป็นเหมือน Field of Dreams (ถ้าคุณยังไม่ได้ดู หนังเป็นเรื่องเกี่ยวกับ Kevin Costner สร้างสนามเบสบอลในที่ห่างไกลหลังจากได้ยินเสียงพูดว่า “ถ้าคุณสร้างมันขึ้นมา พวกเขาจะมา” สุดท้ายนักเบสบอลกลุ่มหนึ่ง รวมทั้งพ่อของเขาที่พากันไปเล่นที่สนามปรากฎว่าเป็นผีกันหมด)

    นักการตลาดเหล่านั้นไม่ผิด Field of Dreams คือสิ่งที่เกิดขึ้น เรามีแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาที่บ้าๆ บอๆ อยู่ในหัว เราสร้างมันขึ้นมา และไม่มีใครที่มีชีพจรออกมาเลยจริงๆ

    วิธีทำให้ผู้คนเห็นเรื่องราวของเราเป็นส่วนสำคัญในการสร้างพวกเขา แต่เรามักจะใช้ความคิดน้อยลงมาก อาจเป็นเพราะกลยุทธ์เนื้อหานั้นขัดกับสัญชาตญาณ คุณต้องเชื่อมต่อกับผู้ชม หลังจาก คุณมีเนื้อหาที่จะให้พวกเขา แต่คุณไม่ควรสร้างเนื้อหาจนกว่าคุณจะรู้ว่าคุณกำลังสร้างเนื้อหานั้นให้ใคร และคุณจะเข้าถึงพวกเขาได้อย่างไร

    เราอาจไม่ได้ยินเสียง แต่เราบ้าถ้าเราสร้างศูนย์กลางเนื้อหาในที่ห่างไกลและคาดหวังให้ใครมา

    ผลการศึกษาล่าสุดโดย Beckon บริษัทซอฟต์แวร์ด้านการตลาด แสดงให้เห็นชัดเจนว่า เนื้อหาที่เป็นซอมบี้อยู่ในขณะนี้: เฉพาะ

    5 เปอร์เซ็นต์บนสุดของบัญชีเนื้อหาแบรนด์สำหรับ 52 เปอร์เซ็นต์ ของการมีส่วนร่วมทั้งหมด.

    นี่หมายความว่าการตลาดเนื้อหาไม่ทำงานอีกต่อไปหรือไม่? ในทางตรงกันข้าม ตามที่ Joe Lazauskas หัวหน้าบรรณาธิการของ Contently New York, NY. December 8th 2016. Shane Snow CEO and founder of Contently photographed for Shane Snow by Christopher Lane วางไว้ “มันยืนยันบางสิ่งที่ชัดเจน—ว่าถ้าคุณสร้างบางสิ่งที่เป็นต้นฉบับและยอดเยี่ยม คุณมีโอกาสที่จะผูกขาดความสนใจของผู้บริโภคและปล่อยให้คู่แข่งของคุณอยู่ในเงามืด เป็นข้อพิสูจน์ว่าเนื้อหาธรรมดาใช้งานไม่ได้—บนโซเชียลหรือการค้นหา”

    การบุกรุกเนื้อหาซอมบี้เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมของเราในขณะนี้ เราจะผล็อยหลับไปกลายเป็นคนพอดมั้ย? หรือเราจะใช้เทคโนโลยี กลยุทธ์ และการเล่าเรื่องอย่างสร้างสรรค์เพื่อจับภาพนั้น 52 เปอร์เซ็นต์ความสนใจที่ซอมบี้ไม่มีวันได้รับ?

    ในขณะที่คุณวางแผนกลยุทธ์เนื้อหาของคุณสำหรับ 2017 นั่นคือคำถามพื้นฐานที่คุณไม่สามารถหยุดถามได้

    New York, NY. December 8th 2016. Shane Snow CEO and founder of Contently photographed for Shane Snow by Christopher Lane เชน สโนว์ เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ Contently.

    1480884310

      1480884310 หน้าแรกcontent marketing 2017

Back to top button