กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

Pocket's Next Frontier และอีก 4 เรื่องที่คุณควรอ่าน

นี่คือสิ่งที่คุณพลาดไปในขณะที่คุณกำลังพยายามประกอบชุดวินาทีสุดท้าย ชุด David S. Pumpkins

ProPublica: Facebook ช่วยให้ผู้ลงโฆษณาแยกผู้ใช้ตามเชื้อชาติ

เลือกโดย Dillon Baker รองบรรณาธิการ

Facebook ดูเหมือนจะหนีไม่พ้นการวิจารณ์ในช่วงนี้ และส่วนใหญ่เป็นการกระทำของบริษัทเอง การตรวจสอบจาก ProPublica นี้เปิดเผยว่าการขายหลักของ Facebook ให้กับผู้โฆษณา—ระบบการกำหนดเป้าหมายโดยละเอียด—ยังอาจละเมิดกฎหมายของรัฐบาลกลางที่ควบคุมการเลือกปฏิบัติด้านที่อยู่อาศัย

การแสดงโฆษณาที่อยู่อาศัยซึ่งหมายถึงการยกเว้นคนผิวสีและเชื้อชาติอื่นๆ ชนกลุ่มน้อยเป็นแนวทางปฏิบัติที่มีมาช้านานและเป็นอันตราย และการโฆษณาตามเป้าหมายของ Facebook ดูเหมือนจะทำให้เป็นเรื่องง่าย มีหมวดหมู่ “สังกัดชาติพันธุ์” ซึ่ง Facebook กล่าวว่าไม่ใช่แบบตัวต่อตัวสำหรับการแข่งขัน แต่อยู่ภายใต้แท็บ “ข้อมูลประชากร” อย่างเด่นชัด (แม้ว่า Facebook จะบอกว่ามีแผนจะย้าย) Facebook ยังอ้างว่ามีการกำกับดูแล แต่ให้รายละเอียดเฉพาะ ProPublica มีโฆษณาที่เลือกปฏิบัติได้รับการอนุมัติใน 06 นาที

เพียงสัญญาณล่าสุดว่าวิธีการทำงานของ Facebook เติบโตก่อน ค่อยแก้ไขในภายหลัง นั่นอาจช่วยทำให้ VCs และผู้ก่อตั้งร่ำรวยอย่างไร้เหตุผล แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความหลงใหลในการเติบโตอาจนำไปสู่ความผิดพลาดที่สร้างความเสียหายได้ ทั้งต่อชื่อเสียงของบริษัทและผู้ใช้ที่ได้รับผลกระทบจากการกำกับดูแลของพวกเขา

Fast Company: Pocket's Next Frontier: การแก้ปัญหา Clickbait ทางอินเทอร์เน็ต

เลือกโดย Kieran Dahl บรรณาธิการโซเชียลมีเดีย

ฉันมีความสัมพันธ์แบบรักและเกลียดกับ Pocket ซึ่ง Fast Company ถือว่า—ค่อนข้างดี ฉันคิดว่า—“บริการบุ๊กมาร์กที่น่ายกย่อง”

ส่วนความรักนั้นชัดเจน: ช่วยให้ฉันบันทึกบทความดีๆ ไว้อ่านได้ทุกเมื่อที่ต้องการ แม้กระทั่งทำให้สามารถเข้าถึงได้แบบออฟไลน์ . ส่วนที่เกลียดคือไม่มีเครื่องมือแนะนำเพื่อแสดงเนื้อหาที่คล้ายกับบทความหลายร้อยบทความที่ฉันได้บันทึกไว้แล้ว แผนธุรกิจที่ขยายออกของ Pocket ดูเหมือนจะแก้ไขปัญหาการดูแลจัดการนี้ แต่ด้วยการเติบโตก็มีปัญหา—นั่นคือวิธีที่จะจัดการกับการจัดการอัลกอริธึม ซึ่งตามที่ Facebook ได้พิสูจน์แล้ว สามารถสร้าง โพลาไรซ์ได้ digital echo chambers.

ฉันจะใช้ Pocket อย่างเคร่งครัดต่อไปไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น แต่ฉันอาจเริ่มสงสัยว่าทั้งหมดที่แนะนำสำหรับฉันนั้นตอกย้ำทุกสิ่งที่ฉันอ่านแล้วหรือไม่ ดูเหมือนว่าเว็บที่เปิดกว้างและให้ข้อมูลในอุดมคติยังคงเป็นตำนาน

The Drum: 'คุณ อยู่ในอันดับต้น ๆ ของโลกและตอนนี้ก็จบลงแล้ว ': Vine star Jason Nash ชั่งน้ำหนักในวันสุดท้ายของแพลตฟอร์มวิดีโอของ Twitter

เลือกโดย Brian Maehl ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาความสามารถพิเศษ

    ลองนึกภาพการใช้จ่าย ปีสร้างผู้ติดตามมากกว่าหนึ่งล้านคนบนแพลตฟอร์มวิดีโอ เพียงเพื่อจะลบมันออกไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทิศทางของบริษัท สำหรับเจสัน แนช สตาร์ของ Vine ถือเป็นการสำเร็จการศึกษาที่ไม่พึงประสงค์และโชคร้าย เนื่องจากเขาถูกบังคับให้เปลี่ยนความพยายามในการสร้างสรรค์ไปยังแพลตฟอร์มวิดีโออื่นๆ แม้ว่า Snapchat และ Instagram อาจเป็นตัวเลือกที่ทำกำไรได้ แต่พวกเขาก็มีความเกี่ยวพันกับเนื้อหาที่ Vine stars อาจมีปัญหาในการทำให้สมบูรณ์แบบ หากมีสิ่งใด การพยายามย้ายถิ่นฐานจาก Vine จะเป็นตัวอย่างของความท้าทายในการรักษาผู้ชมไว้

    The Ringer: เถาวัลย์บริสุทธิ์เกินไปสำหรับโลกใบนี้

    เลือกโดย Joe Lazauskas หัวหน้าบรรณาธิการ

    ฉันจำวันที่เถาวัลย์ออกมาได้ ฉันอยู่ที่สนามบินไมอามี่เพื่อรอเดินทางกลับนิวยอร์กหลังจากใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ในชุมชนเกษียณอายุของคุณปู่ ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการรับประทานอาหารเย็นเวลา 16.00 น. ในขณะที่มีการสนทนาที่ยาวนานและไม่สบายใจเกี่ยวกับยารักษาความผิดปกติทางเพศ ฉันต้องหนีความคิดและรู้สึกเหมือนเป็น #contentcreator ที่ทันสมัย ​​ดังนั้นฉันจึงดาวน์โหลด Vine

    ฉันถ่ายภาพตัวเองกระโดดข้ามเก้าอี้ที่ล้อมรอบประตูขณะที่พนักงานต้อนรับบนเครื่องบินของ United มองดูงงงวย มันเป็นความพยายามที่ไม่ดีในประเภทของตลกที่คลั่งไคล้และรวดเร็วที่จะครองเวทีและขับเคลื่อนวัยรุ่นอย่าง Jake Paul ให้เป็นดารา ไม่แปลกใจเลยที่ The Ringer นำเสนอคำสรรเสริญที่สมบูรณ์แบบสำหรับเครือข่ายโซเชียล มันอาจจะตายไปแล้วในโลกที่ BIG SOCIAL ครอบงำ แต่มันยังคงอยู่ในใจเรา

    The New Yorker: สิ่งที่ Barnes & Noble ไม่เข้าใจเกี่ยวกับร้านหนังสือ

    เลือกโดย Jordan Teicher บรรณาธิการอาวุโส

      วิธีที่ดีที่สุดในการสรุป Barnes & Noble คือ: มันรอดแล้ว นั่นเป็นคำชมบางส่วน ตอนนี้ Amazon ควรจะเลิกกิจการได้แล้วใช่ไหม

      แต่ดังที่ David Sax ชี้ให้เห็นใน The New Yorker ชัยชนะทางศีลธรรมนั้นมีความหมายมากเท่านั้น Barnes & Noble อาจจะรอด แต่ก็ยังไม่มีทิศทางที่ชัดเจน บริษัทยังคงเดินหน้าสับเปลี่ยน CEO คนใหม่ และตอนนี้ก็อาจพยายามทำให้เหมือนร้านหนังสืออิสระเล็กๆ น้อยๆ ที่เคยเลิกกิจการ

      อัตลักษณ์ใหม่จะใช้ได้กับแบรนด์ที่ กำไรจากขนาด? ดังที่ Sax กล่าวไว้: “ในการบริหารร้านหกร้อยสามสิบแปดร้าน ซึ่งส่วนใหญ่มีขนาดเท่ากับร้านหนังสืออิสระหลายแห่ง คุณต้องมีมาตรฐานในทุกสิ่งตั้งแต่การออกแบบและการเลือกสรรไปจนถึงเสื้อผ้าที่พนักงานสวมใส่ทุกอุตสาหกรรมต้องการผู้ถือมาตรฐาน เช่นเดียวกับร้านกาแฟคลื่นลูกที่สามต้องการ Starbucks เพื่อต่อต้าน”

      หน้าแรก69350

Back to top button