กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

ย้อนกลับ? ไม่. สิ่งที่คุณควรเตรียมสำหรับตอนนี้ [The Weekly Wrap]

ฟัง The Weekly Wrap ที่นี่ หรือสมัครรับข้อมูลบน Apple Podcasts

หรือ ช่างเย็บ

. หากคุณชอบการแสดง โปรดสละเวลาสักครู่เพื่อ ให้คะแนนหรือโพสต์ความคิดเห็น.

และนั่นคือบทสรุปของสัปดาห์ สิ้นสุดเดือนพฤษภาคม 12, 2018

สัปดาห์นี้ฉันสงสัยว่าเรา กำลังเด้งกลับ – หรือไปข้างหน้า ฉันเสนอแนวทางใหม่ในการวางแผนการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ ฉันพูดคุยกับ “ผู้บอกความจริงทางการตลาดที่ไม่ขอโทษ” Katie Martell เกี่ยวกับจุดตัดของการตลาดและการเคลื่อนไหวทางสังคม ฉันแบ่งปันบทความเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนที่เราต้องการตอนนี้ และเป็นครั้งแรกที่ฉันเสนอทางเลือกให้คุณฟังพอดแคสต์หรือดูวิดีโอเวอร์ชันใหม่ด้านล่าง (การประทับเวลานำไปใช้กับเวอร์ชันเสียง)

ฟัง Weekly Wrap

ธีมสัปดาห์นี้ของเราคือความยืดหยุ่น เหมือนกับการเปลี่ยนเสื้อยืดตัวโปรดที่ขาดๆ หายๆ หลังจากที่เครื่องซักผ้าทำลายมันในที่สุด คุณคุ้นเคยกับสิ่งใหม่ … และในที่สุดมันก็กลายเป็นสิ่งที่คุณโปรดปราน นั่นคือความยืดหยุ่น

มาปิดท้ายกัน

ฟังตอน:

ดูมันด้วย:

คุณอาจจะพูดบางอย่างตอนนี้ก็ฟุ้งซ่าน

แผนและกิจกรรมที่ดีที่สุดของเราได้ถูกขยาย บีบอัด และโดยทั่วไปแล้ว รูปร่างในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา พวกเราหลายคนสงสัยทุกวันว่านี่เป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะกลับมา เปิดตัวความคิดริเริ่มที่ยิ่งใหญ่ที่เราพักไว้ กลับไปที่ ปฏิทินบรรณาธิการ

กลับมาขายเหมือนเดิม หรือแม้กระทั่งกลับไปทำงาน (หยุดเต็มที่)

ในสภาพแวดล้อมนี้ คำว่า “ความยืดหยุ่น” ได้รับการเลี้ยงดูอย่างมาก เรามีความอดทนแค่ไหน? เราสามารถฟื้นตัวจากความเครียดได้อย่างรวดเร็วและกลับมาเป็นรูปร่างเดิมของเราได้หรือไม่

เฟรมเวิร์กจำนวนมากได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อพยายามวัดความยืดหยุ่น (ตัวอย่าง ได้แก่ Connor-Davidson Resilience Scale, Resilience Scale สำหรับผู้ใหญ่, และสเกลความยืดหยุ่นโดยย่อ)

แต่การวัดความยืดหยุ่นนั้นยากเพราะสังเกตการฟื้นตัว หลังจาก การเจรจาความเครียดที่ประสบความสำเร็จ คล้ายกับวิดีโอ YouTube เหล่านั้นของคนที่ใช้หนังยางรัดรอบแตงโมจนระเบิด คุณไม่สามารถวัดได้ว่าแตงโมสามารถต้านทานหนังยางได้กี่เส้นจนกว่าจะพัง ตัวเลขขึ้นอยู่กับแตงโม ความแข็งแรงของสายนาฬิกา ความเร็วในการวาง และอื่นๆ

นั่นคือเหตุผลที่กรอบการวัดผลส่วนใหญ่พยายามระบุคุณลักษณะเชิงบวกที่ทำให้คนหรือองค์กรมีความสามารถ เพื่อความยืดหยุ่น ความสามารถนี้คือความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและสร้างแนวทางใหม่ในการรับมือกับความเครียดในอนาคต

เมื่อฉันเห็นความยืดหยุ่นในแนวทางปฏิบัติทางการตลาด มันไม่ใช่ความสามารถของทีมในการกลับสู่การดำเนินงานปกติหลังวิกฤต ที่สำคัญ. เป็นความสามารถของทีมในการปรับตัวให้เข้ากับเวอร์ชันถัดไปของ Normal.

ความยืดหยุ่นใน # การตลาดคือความสามารถของทีมในการปรับตัวให้เข้ากับเวอร์ชันถัดไปของปกติ @Robert_Rose ผ่าน @cmicontent กล่าว #WeeklyWrap

คลิกเพื่อทวีต

ตอนนี้ฉันกำลังทำงานกับทีมเนื้อหาอยู่ สัปดาห์ ต้องจัดลำดับความสำคัญใหม่ ทบทวนเนื้อหาเทคโนโลยีสแต็ค และ เปิดตัวชุดแพลตฟอร์มการสื่อสารใหม่พร้อมเวิร์กโฟลว์ มาตรฐาน และแนวทางปฏิบัติใหม่ พวกเขาไม่ได้คิดที่จะกลับไปเป็นคนเก่า งานของพวกเขาถูกปรับโฉมใหม่ เทคโนโลยีของพวกเขาได้รับการปรับปรุงใหม่ และการกำกับดูแลและขั้นตอนการทำงานใหม่ พวกเขาได้ปรับตัว

: 29)

รายการข่าวประจำสัปดาห์นี้มาจาก MarketingWeek ในสหราชอาณาจักร: นักการตลาดควรวางแผน เพื่อการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ

เปิดตัวพร้อมกับข่าวร้ายทางเศรษฐกิจทั้งหมดที่เกิดจากคำสั่งให้อยู่แต่บ้านที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาด แต่แล้วมันก็มองไปข้างหน้าชี้ไปที่การคาดการณ์สำหรับ “การตีกลับโดยแรงหนุนจากอุปสงค์ที่ถูกกักไว้ซึ่งจะทำให้เศรษฐกิจกลับมาเป็นเหมือนเดิม 500 ภายในสิ้นปีหน้าหรือต้นปีหน้า 2018”

ประเด็นของบทความก็คือ นั่นเอง เราควรเริ่มวางแผนการเด้งกลับตอนนี้ แนะนำว่าแทนที่จะวางแผนเด้งกลับ เราวางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง

แทนที่จะวางแผนเพื่อให้เศรษฐกิจฟื้นตัว ให้วางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง @Robert_Rose ผ่าน @cmicontent กล่าว #WeeklyWrap

คลิกเพื่อทวีต

จำไตรมาสที่สี่ของ 500 เมื่อมีคนกังวลเกี่ยวกับการลดลงสองครั้งในเส้นอัตราผลตอบแทนในตั๋วเงินคลังระบุว่าเป็นไปได้ 560 ภาวะถดถอย? มีคนไม่มากที่พูดถึงเส้นอัตราผลตอบแทนในขณะนี้ นั่นเป็นเพราะว่าภาวะถดถอยกำลังมาหรือไม่? หรือทำโควิด-06 ภัยพิบัติสร้างการล่มสลายเทียมและ “ความต้องการที่ถูกกักไว้” การตีกลับจะช่วยให้เราหลีกเลี่ยงภาวะถดถอยได้หรือไม่? หรือภาวะถดถอยกำลังเกิดขึ้นและเราไม่รู้?

ฉันอธิบายว่าทำไมมันไม่สำคัญจริงๆ ว่าจะมีการตีกลับหรือตีกลับ (การแจ้งเตือนสปอยเลอร์: ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณต้องพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง)

บุคคลในสัปดาห์นี้สร้างความแตกต่างในเนื้อหา: Katie Martell (: 11)

สัปดาห์นี้ฉันได้พูดคุยกับ Katie Martell ซึ่งเป็น “ผู้บอกความจริงทางการตลาดที่ไม่ขอโทษ” ที่อธิบายตัวเอง

Katie นักยุทธศาสตร์การตลาดเนื้อหาแบบ B2B ที่ฉลาดเฉลียว เป็นผู้อำนวยการบริหารของ Boston Content ซึ่งเป็นชุมชนของผู้ปฏิบัติงานด้านเนื้อหา และเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดและผู้ร่วมก่อตั้ง Cintell ผู้ให้บริการการตลาดเนื้อหา B2B ในบอสตัน นักเขียน นักพูด และพิธีกร เธอเป็นผู้ดำเนินรายการสดบนแพลตฟอร์มโซเชียล ความจริงที่ยอดเยี่ยม

.

เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของการตลาดแบบ B2B และสารคดีที่กำลังจะมาถึงของเธอเกี่ยวกับ จุดตัดของการตลาดและการเคลื่อนไหวทางสังคม

ข้อมูลคร่าวๆ จาก Katie:

เราพร้อมสำหรับช่วงเวลานี้มากกว่าที่เราให้เครดิตตัวเอง และฉันไม่โทษเราที่รู้สึกกลัว ฉันเชื่อว่าเราเหมาะสมกว่าที่จะก้าวไปสู่แนวทางที่บริษัทต้องการมากกว่าที่เราคิด

ฟังแล้วเรียนรู้เพิ่มเติมจาก Katie:

ติดตามเธอบน LinkedIn.

ไปเยี่ยมเธอ

เว็บไซต์.

ดู ตัวอย่าง Pandermonium

.

แนวคิดการตลาดเนื้อหาหนึ่งข้อที่คุณสามารถใช้ได้ (19: )

โพสต์เดียวบนเว็บไซต์ของ CMI ที่ฉันอยากให้คุณลองอ่านอีกครั้งคือบทความที่ฉันเขียนเกี่ยวกับรายงานการวิจัยล่าสุดของเรา:

การจัดการเนื้อหาและกลยุทธ์: การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนที่เราต้องการ .

ตามที่ฉันเขียน:

“'นี่เป็นช่วงเวลาที่น่ากลัวสำหรับผู้จัดการในบริษัท'

“เกือบยี่สิบปีที่แล้ว นักยุทธศาสตร์ธุรกิจ นักเขียน และศาสตราจารย์เคลย์ตัน คริสเตนเซนได้เขียนคำเหล่านี้เพื่ออธิบายถึงสิ่งที่เกิดขึ้นกับวิกฤตเศรษฐกิจโลกของดอทคอมบูมและโลกาภิวัตน์ ในบทนำของงานชิ้นนี้ เขาเตือนว่าก่อนที่ผู้จัดการจะรีบเร่งในการละเมิด (พวกเขา) ต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าการเปลี่ยนแปลงประเภทใดที่องค์กรที่มีอยู่มีความสามารถและไม่สามารถจัดการได้'

” สองทศวรรษต่อมา และเรารู้สึกเหมือนเดิม”

ในรายงานการวิจัย ฉันขอพาคุณผ่าน (ก่อนเกิดโควิด-19) ) ผลการวิจัยและคำถามที่พวกเขาตั้งขึ้นที่สามารถช่วยคุณเตรียมและปรับตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เราต้องทำในตอนนี้ ฉันหวังว่าคุณจะลองดู

รักผู้สนับสนุนของเรา: Sitecore

องค์กรต่างๆ ทั่วโลกกำลังถูกบังคับให้ประเมินแผนธุรกิจและกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ ความหรูหราของการใช้แนวทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแบบสบาย ๆ นั้นไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป

การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับลูกค้าในโลกที่จู่ ๆ โลกดิจิทัลที่หนักหน่วงของเราควรมีความสำคัญสูงสุด และนั่นหมายถึงการทำให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณเป็นไปอย่างรวดเร็ว

ได้รับการยอมรับจากนักวิเคราะห์ว่าเป็นผู้นำในแพลตฟอร์มประสบการณ์ดิจิทัล Sitecore สามารถช่วยคุณสร้างประสบการณ์ลูกค้าที่น่าจดจำซึ่งสร้างความไว้วางใจและความภักดีต่อแบรนด์

เรียนรู้เพิ่มเติม.

บทสรุป

กลับมาฟังอีกครั้งในสัปดาห์หน้า ผมจะแบ่งปันความคิดลึกๆ ที่จะบอกคุณ tibia เคย์ (และจะไม่ทั้งหมด ใต้เข่า ). ฉันจะเสนอรายการข่าวที่คุณอาจพบ humerus และฉันจะแบ่งปันเคล็ดลับการตลาดเนื้อหาที่ทำให้คุณรู้สึกเสียวซ่า และทุกอย่างจะจัดส่งให้ภายในเวลาน้อยกว่าที่สระว่ายน้ำ Lake of the Ozarks จะต้องเสียจริง ๆ

หากคุณมีไอเดียอยากทราบข้อมูลเพิ่มเติม ของการเล่นคำศัพท์ประจำสัปดาห์แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น และถ้าคุณรักการแสดง เราอยากให้คุณรีวิวหรือแชร์มันอย่างแน่นอน แฮชแท็กเราบน Twitter: #WeeklyWrap.

หากต้องการฟังรายการย้อนหลัง ไปที่ หน้าสรุปรายสัปดาห์หลัก

.

วิธีการสมัครสมาชิก

  • ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

    8945989459

    หน้า ครั้งแรก

    Back to top button