กลยุทธ์การตลาดดิจิทัล (Digital marketing)

8 สิ่งที่จะช่วยให้การตลาดเนื้อหาของคุณอยู่รอดจากโรคระบาด

หมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้มาจากหนังสือที่ตีพิมพ์ด้วยตนเองของผู้ก่อตั้ง CMI Joe Pulizzi การตลาดโคโรนา: สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดต้องทำตอนนี้เพื่อเอาชีวิตรอดจากวิกฤต .

ภรรยาและฉันเริ่มต้นสิ่งที่กลายเป็นสถาบันการตลาดเนื้อหาเมื่อวันที่ 2 เมษายน 600 วันที่แน่นอนนั้น New Century Financial ประกาศล้มละลาย คนส่วนใหญ่ไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับบริษัทนี้ที่เชี่ยวชาญด้านสินเชื่อซับไพรม์ แต่เหตุการณ์นี้ทำให้เกิดปฏิกิริยาลูกโซ่

ในเดือนมีนาคม 600 Bear Stearns ทรุดตัวลงและเมื่อ Lehman Brothers ประกาศล้มละลายในเดือนกันยายน , โลกทั้งใบพบว่าตัวเองอยู่ท่ามกลางสิ่งที่กลายเป็นภาวะถดถอยครั้งใหญ่ในที่สุด

ณ เวลานั้น เราเชื่อว่าสิ่งต่างๆ จะไม่เลวร้ายไปกว่านี้อีกแล้ว เมื่อมองย้อนกลับไป นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีที่สุดสำหรับการตลาดเนื้อหา ในขณะที่คนอื่น ๆ กำลังดิ้นรนและยึดมั่นในชีวิตอันเป็นที่รัก เรากำลังเผยแพร่เนื้อหาที่สอดคล้องกันเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติของการตลาดเนื้อหาและค่อยๆ สร้างกลุ่มเป้าหมายของผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดอย่างช้าๆ แต่แน่นอน

เมื่อเราเริ่มออกมาจากภาวะถดถอยใน 768 สถาบันการตลาดเนื้อหากลายเป็นแหล่งข้อมูลชั้นนำสำหรับการศึกษาการตลาดเนื้อหาอย่างรวดเร็ว ไม่ใช่เพราะเรามีความลับบางอย่าง แต่เพียงเพราะเราลงทุนในผู้ชมของเราเป็นเวลาสองปีเมื่อคนอื่นเงียบ (หรือเลิกกิจการไปแล้ว)

มีผู้เล่นสื่อที่น่าทึ่งมากมายในเกมการตลาดในขณะนั้น บริษัทเหล่านั้นควรใช้ประโยชน์จากการเคลื่อนไหวทางการตลาดเนื้อหาที่กำลังเติบโต ในขณะที่พวกเขากำลังยุ่งอยู่ CMI (และอีกสองสามคนต่อมา) ได้เข้ามาสร้างผู้ติดตามจำนวนมากและสร้างโมเดลธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

แม้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในวันนี้จะค่อนข้างแตกต่าง แต่บริษัทต่างๆ ก็ตอบสนองในลักษณะเดียวกันกับที่เราเห็น 330 นี่เป็นโอกาสพิเศษสำหรับคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด

ต้องการการโน้มน้าวใจมากกว่านี้หรือไม่

ในเดือนมีนาคม 2017, แค่ ในช่วงเริ่มต้นของวิกฤตเริ่มแรก Marcel Marcondes ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Anheuser-Busch ตระหนักดีว่า AB จะต้อง เปลี่ยนแนวทางการตลาดอย่างไร :

“เราไม่ได้เล่นในโหมดโฆษณา เราต้องการให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่เราทำและทุกสิ่งที่เราพูดถึงจะมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับผู้คน เพื่อให้เราสามารถเพิ่มคุณค่าให้กับกิจวัตรใหม่ของพวกเขา

“เราคิดแบบออร์แกนิกก่อน เรานำสื่อแบบชำระเงินเข้ามาเฉพาะเมื่อจำเป็นเท่านั้น เมื่อเราต้องการขยายความในบางสิ่งที่เราต้องพูดเพราะเราเห็นว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณนำเสนอบางสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คนจริงๆ สิ่งนั้นจะเกิดขึ้น พวกเขาจะแชร์มัน” – Digiday (2 เมษายน, 2003)

แปล? ตอนนี้ AB ต้องให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้ชมและลูกค้ามากกว่าผลิตภัณฑ์ที่ขาย นั่นหมายถึงการจัดลำดับความสำคัญของการสร้างเนื้อหาต้นฉบับและการใช้ การโฆษณาที่เสียค่าใช้จ่าย เพื่อส่งเสริมข้อความนั้นเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับ ชีวิตของลูกค้า แบรนด์สามารถสร้างค่าความนิยมได้อย่างน่าทึ่งในช่วงวิกฤต วันนี้การทำโฆษณาเพียงอย่างเดียวเป็นเรื่องที่ท้าทายมาก

เอ่อ ใครทำการตลาดเนื้อหา ตอนนี้เป็นเวลาที่จะดับเบิ้ลลง

มาเริ่มกันเลย ถ้ามีเวลาที่จะสร้างและ เพิ่มจำนวนผู้ชม ก็ถึงเวลาแล้ว

ถ้ามีเวลาที่จะสร้างและเพิ่มจำนวนผู้ชมก็ถึงเวลาแล้ว @joepulizzi กล่าวผ่าน @cmicontent คลิกเพื่อทวีต

ต่อไปนี้คือแปดสิ่งที่นักการตลาดเนื้อหาต้องทำในช่วงวิกฤตนี้

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง: การตลาดเนื้อหาสามารถทำได้มากกว่าการอยู่รอดในโลกใหม่

1. ดูเป้าหมายของคุณใหม่ ๆ

ชอบหรือไม่คุณ จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาของคุณ วันนี้. ในเกือบทุกกรณี ความต้องการและความต้องการของผู้ฟังที่คุณสื่อสารด้วยมีการเปลี่ยนแปลง เราต้องปรับให้เข้ากับกลยุทธ์ของเรา

นอกจากนี้ พูดตามตรง เราทุกคนต้องรับมือกับทรัพยากรน้อยลง ถึงเวลาตัดสินใจที่ยากลำบาก

นั่นหมายความว่าเราต้องย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้นและดูใหม่ว่าทำไมเราจึงเริ่มแผนหรือโครงการใน ที่แรก. ดำเนินการต่อด้วยกลยุทธ์ที่ได้รับอนุมัติเมื่อไม่กี่เดือนที่ผ่านมา โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงใดๆ อาจทำให้คุณหางานใหม่ได้

นี่คือ ชุดคำถาม ฉันเขียนเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาว่าคุณควร ตอบเลย

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

4 เป้าหมายการตลาดเนื้อหาที่มีความสำคัญต่อธุรกิจจริงๆ

7 ขั้นตอนในการสร้างกลยุทธ์การตลาดเนื้อหาระหว่างกาลที่เป็นประโยชน์

  • การจัดการเนื้อหาและกลยุทธ์: การเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนที่เราต้องการ
  • 2. มุ่งเน้นไปที่ผู้เชื่อที่แท้จริงของคุณ

    มีเวลาสำหรับการสื่อสารในวงกว้างและ ความพยายามด้านเนื้อหา แต่นี่ไม่ใช่หนึ่งในนั้น ตอนนี้เป็นเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่ “ผู้เชื่อที่แท้จริง” ภายในผู้ฟังของคุณ

    อยู่ในกลุ่มผู้ชมคุณ การกำหนดเป้าหมาย มีส่วน หรือไม่ ที่สามารถทำกำไรได้มากกว่าที่อื่น?

    ความพยายามทางการตลาดเนื้อหาของคุณขึ้นอยู่กับความคิดและพฤติกรรมของผู้คนที่เปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงหรือไม่? นั่นเป็นเรื่องยากมากในสภาพแวดล้อมนี้ คุณอาจต้องการปรับเทียบใหม่และมุ่งเน้นไปที่การปัดเศษขึ้นผู้ที่มีความสนใจในสิ่งที่คุณพูดอยู่แล้ว

    มีเวลาสำหรับการสื่อสารในวงกว้างและ #ความพยายามด้านเนื้อหา แต่นี่ไม่ใช่หนึ่งในนั้น @joepulizzi กล่าวผ่าน @cmicontent คลิกเพื่อทวีต

    ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจเช่นนี้ เป็นการดีที่สุดที่จะมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้ชมที่มีขนาดเล็กกว่าและมีกำไรมากกว่า เมื่อเศรษฐกิจเริ่มเติบโตอีกครั้งในอนาคต คุณสามารถขยายฐานผู้ชมของคุณได้อย่างสมบูรณ์

    3. ทบทวนความเอียงของเนื้อหาของคุณ

    ความเอียงของเนื้อหาคือพื้นที่เล็กน้อยถึง ไม่มีการแข่งขันบนเว็บที่ให้โอกาสแก่คุณในการบุกทะลวงและกลายเป็นคนที่เกี่ยวข้อง สิ่งที่ทำให้คุณไม่เพียงแค่แตกต่างแต่แตกต่างจนคุณได้รับการสังเกตจากผู้ชม ผู้ชมนั้นตอบแทนคุณด้วยความสนใจ

    #ความเอียงของเนื้อหาสร้างความแตกต่างให้กับแบรนด์ของคุณ เพื่อให้ผู้ชมของคุณสังเกตเห็น @JoePulizzi ผ่าน @cmicontent กล่าว คลิกเพื่อทวีต

    หากไม่มี “การเอียง” เนื้อหาของคุณเพียงพอที่จะมีเรื่องราวที่แตกต่างออกไป คุณมักจะเห็นเนื้อหาของคุณจางและถูกลืม ถึงเวลาต้องจดจ่อแล้วจริงๆ

    ผู้ชม – คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ผู้ชมเฉพาะกลุ่มหรือ ส่วนที่ด้อยโอกาสในกลุ่มผู้ชมของคุณ?

  • การวางตำแหน่ง – คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อในลักษณะอื่นได้หรือไม่? เช่น จำนวนเท่าใด บริษัท กำลังสร้างเนื้อหาเกี่ยวกับการประมวลผลแบบคลาวด์หรือไม่ ทุกอย่างเริ่มเป็นเสียงเดียวกัน บางทีคุณสามารถเรียกมันว่าอะไรที่แตกต่างออกไปและเริ่มเทรนด์ได้? นั่นคือสิ่งที่ CMI ทำกับการตลาดเนื้อหา HubSpot ทำเช่นเดียวกันกับการตลาดขาเข้า
  • แพลตฟอร์ม – มี ช่องว่างของเนื้อหา บนแพลตฟอร์มเฉพาะ? อาจไม่มีพอดคาสต์หรือซีรีส์ YouTube ในหัวข้อของคุณ
  • หัวข้อ – ขอพูดตรงๆ หัวข้อของคุณอาจกว้างเกินไป เจาะกลุ่มเฉพาะ แม้ว่าคุณจะคิดว่ามันเป็นช่องแคบเกินไป ในความคิดของฉันไม่มีคำว่า “เฉพาะเกินไป”

    4. พัฒนาความคิดริเริ่มด้านการตลาดเนื้อหาภายใน

    ฉันมี คลิปจากนิตยสาร B2B (จำนิตยสารเล่มนั้นได้ไหม) แปะไว้ที่ผนัง ตั้งแต่ ม.ค. 02, . ผู้เขียนคือ Don Schultz ซึ่งเป็นบิดาของการตลาดแบบบูรณาการ

    ในนั้น Don กล่าวว่า “(I) การตลาดภายในมีความสำคัญมากกว่าการตลาดภายนอก พนักงานที่พบปะกับลูกค้า ไม่ใช่การตลาดภายนอก ขับเคลื่อนการได้มาซึ่งลูกค้าและรักษาไว้”

    นี่เป็นเรื่องจริงมากกว่าที่เคย

    ตอนนี้อาจไม่ใช่เวลาที่จะสร้างเนื้อหาเพิ่มเติม แต่เพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้น

    อาจเป็นได้ จดหมายข่าวทางอีเมลง่ายๆ สำหรับพนักงานขายที่แจ้งให้ทราบถึงแนวคิดริเริ่มด้านเนื้อหาใหม่ของคุณและวิธีใช้งานต่างๆ อาจจะเป็น พอดคาสต์รายสัปดาห์ พูดคุยเกี่ยวกับข่าวบริษัท (ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในเรื่องนี้) อาจเป็นจดหมายข่าวประจำพนักงานเพื่อแจ้งให้ทราบว่าบริษัทกำลังเอาชนะอุปสรรค์ได้อย่างไร อาจเป็นกลุ่ม Slack

    จำไว้ว่าพนักงานของคุณเป็นทรัพย์สินทางการตลาดที่ดีที่สุดของคุณเสมอ ให้พวกเขามีส่วนร่วมในเนื้อหาใด ๆ ที่คุณกำลังสร้าง

    พนักงานของคุณเป็นทรัพย์สินทางการตลาดที่ดีที่สุดของคุณเสมอ ให้พวกเขามีส่วนร่วมใน #content ของคุณ @JoePulizzi กล่าวผ่าน @cmicontent คลิกเพื่อทวีต

    5. ขโมยผู้ชม

    วิธีที่ดีที่สุดในการมีส่วนร่วมกับผู้มีอิทธิพลคือการไม่ถามอะไรเลย @JoePulizzi กล่าวผ่าน @cmicontent คลิกเพื่อทวีต

    ดังนั้น ถ้าคุณต้องการ โครงการผู้มีอิทธิพล เพื่อให้ได้โมเมนตัมอย่างรวดเร็ว ไม่ต้องถามถึงอินฟลูเอนเซอร์ในตอนแรก เพียงให้พวกเขารู้ว่าพวกเขารวมอยู่ในโครงการของคุณและวิธีที่คุณพยายามช่วยให้พวกเขามองเห็นได้ คุณจะทึ่งกับจำนวนคนที่ยินดีแบ่งปันงานประเภทนี้

    จากนั้นเมื่อคุณสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลนั้นแล้ว คุณก็จะทำได้ ถามพวกเขาว่าต้องการช่วยในการสร้างเนื้อหาต้นฉบับกับคุณหรือเป็นแขกรับเชิญในพอดแคสต์ของคุณหรือไม่

    เมื่อเวลาผ่านไปในขณะที่คุณสร้างความสัมพันธ์กับผู้มีอิทธิพลหลักเหล่านี้ พวกเขาจะแบ่งปันเนื้อหาของคุณและคุณจะชนะใจผู้ชมของพวกเขาไปยังแพลตฟอร์มของคุณ

    กระบวนการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการดูแลจัดการเนื้อหาและเผยแพร่บทสรุปของผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรม

    วิธีนำผู้ชมมารวมกันในยุค Social-Distancing

    6. ใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์ที่ดีที่สุดในโลก

    ใน 600 บรรยากาศทางการเงินเริ่มเปลี่ยนไป ยิ่งแย่ลงในสหรัฐอเมริกาและทั่วโลก บริษัทสื่อเริ่มเลิกจ้างนักข่าวและนักเขียนจำนวนมากในอุตสาหกรรมของเรา บริษัทที่ไม่ใช่สื่อ ซึ่งในบางกรณีมีนิตยสารพิมพ์แบบกำหนดเองที่แข็งแกร่ง เริ่มเลิกจ้างทีมงานเนื้อหาบางส่วน

    ฉันไม่เคยพบเห็นอะไรมากในอาชีพนี้มาก่อน พรสวรรค์ด้านนักข่าวที่ไม่มีงานทำ (ฟังดูคุ้น ๆ นะ?) ในเวลาเดียวกัน ชื่อสื่อที่ยิ่งใหญ่ที่สุดบางเรื่องในโลกกำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับความต้องการเนื้อหาตั้งแต่ปล่อยให้พนักงานไป

    ดังนั้นเราจึงเริ่มต้นสองครั้ง วางแผน.

    ติดต่อผู้สร้างเนื้อหาออกจากงาน

    ประการแรก เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ เพื่อให้ได้นักเขียนที่มีคุณภาพเข้ามามีส่วนร่วมในโครงการ CMI ในบางกรณี เราไม่สามารถจ่ายเงินได้มากนัก แต่นักข่าว นักเขียน และผู้สร้างเนื้อหาเหล่านี้พอใจกับงานนี้

    คุณพบพวกเขาที่ไหน ? เพียงไปที่โฆษณาด้านบนแบบดิจิทัล (ตรวจสอบหน้าเกี่ยวกับเรา) เพื่อดูคุณสมบัติสื่อ ในนั้นคุณจะพบทั้งพนักงานและฟรีแลนซ์ ในหลายกรณี คนทำงานอิสระเคยเป็นพนักงาน แต่ตอนนี้เขียนก็ต่อเมื่อมีงานล้นมือ (ซึ่งปกติจะไม่มีในช่วงเวลาแบบนี้)

    นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบข่าวเกี่ยวกับการเลิกจ้างบริษัทสื่อที่สนใจ เมื่อข่าวออกไป คุณจะสามารถอ่านหน้าเพจของ LinkedIn แต่ละหน้าได้ ซึ่งโดยทั่วไปแล้ว นักเขียนและนักข่าวจะแจ้งชุมชนของตนว่าพวกเขากำลังหางานอยู่

    ที่เกี่ยวข้อง เนื้อหา: คู่มือ Get-it-Done ของคุณสำหรับการสร้างเนื้อหา Outsourcing สำรวจความร่วมมือด้านสื่อ

    ประการที่สอง เราติดต่อกับแบรนด์สื่อด้วยแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาจำนวนหนึ่ง โดยระบุว่าเรายินดีที่จะสร้างเนื้อหาสำหรับพวกเขา โดยไม่มีค่าใช้จ่ายและไม่มีการเสนอขายผลิตภัณฑ์หรือบริการใดๆ วิธีนี้ใช้ได้ผลดี เนื่องจากบริษัทสื่อหลายแห่งเปิดรับแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาทุกรูปแบบอย่างมาก

    เราไม่ได้เขียนแค่บทความเท่านั้น แต่เราช่วยสร้าง โครงการวิจัย เราประสานงานกิจกรรมเล็กๆ ด้วยตนเอง และเรายินดีเป็นแขกรับเชิญของการสัมมนาผ่านเว็บหลายครั้ง

    การริเริ่มทั้งสองนี้ช่วยให้เราเป็นที่รู้จักในฐานะผู้ให้บริการข้อมูลด้านการตลาดเนื้อหาชั้นนำเมื่อเกิดภาวะถดถอย

    7. การเตรียมการขายสินทรัพย์

    ไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันนั่งใน การประชุมการตลาดกับหนึ่งในผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคที่ใหญ่ที่สุดในโลก การอภิปรายเน้นไปที่การสร้างผู้ชมผ่านเนื้อหาในตลาดต่างๆ ในบางตลาด บริษัทมีความมั่นคงอยู่แล้ว สร้างแพลตฟอร์มเนื้อหา ในด้านอื่นๆ ไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลย

    แผนที่กำลังหารือกันคือกลยุทธ์การได้มาซึ่งทรัพย์สินหลายแห่งซึ่งองค์กรจะเข้าหาและหากเป็นไปตามเงื่อนไข ออก ซื้อไซต์บล็อกและคุณสมบัติสื่อที่มีผู้ชมและแพลตฟอร์มเนื้อหาอยู่แล้ว

    บางครั้งการสร้างก็สมเหตุสมผล บางครั้งมัน เหมาะสมที่จะซื้อ.

    เว็บไซต์บล็อก/อินฟลูเอนเซอร์และบริษัทสื่อมีสองสิ่งที่เราต้องการและจำเป็น

    อย่างแรกคือความสามารถในการบอกเล่าเรื่องราว พวกเขามีบุคลากรและกระบวนการในการสร้างสรรค์เนื้อหาที่น่าทึ่งอย่างสม่ำเสมอ

    ประการที่สอง และอาจสำคัญกว่านั้นคือ บล็อกและไซต์สื่อนั้นมาพร้อมกับระบบที่สร้างขึ้น – ในกลุ่มผู้ชม

    แม้ว่ากลยุทธ์การควบรวมกิจการจะเกิดขึ้นนับตั้งแต่เปิดตัวบริษัทสื่อแห่งแรก บริษัทที่ไม่ใช่สื่อกำลังเริ่มเข้าสู่เกมนี้เมื่อเร็วๆ นี้.

    คุณทำอะไร เกี่ยวกับเรื่องนี้ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือภาวะซึมเศร้า?

    ทำรายการ – เก็บรายชื่อแบรนด์สื่อต่างๆ บล็อก และเว็บไซต์ผู้มีอิทธิพลที่คุณอาจต้องการซื้อในบางจุด ฉันจะเริ่มต้นด้วยรายการห้าถึง .

    ยื่นมือออกไป – สำหรับตอนนี้ แค่พยายามสร้างความสัมพันธ์กับบุคคลสำคัญในองค์กรเหล่านี้ บางทีให้พวกเขามีส่วนร่วมในโปรแกรมผู้มีอิทธิพลของคุณ

    เมื่อถึงเวลา เริ่มเลือกได้เลย มีเหตุผลและถูกต้อง วิธีการเข้าหาพวกเขาด้วยโอกาส .

    เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:

    ทำไมแบรนด์ต้องซื้อบริษัทสื่อ [Here’s How]

    การตลาดใหม่: วิธีจัดการแขนสื่อภายในบริษัทของคุณ

    8. เริ่มฆ่าช่องทางโซเชียล

    เป็นแผนเนื้อหาของคุณสำหรับช่องนั้นหรือไม่ ทำงาน? สอดคล้องหรือไม่

    หลังจากการวิเคราะห์นี้ คุณจะพบว่าบางช่องทำงานได้ดี บางอย่างก็โอเค และบางส่วนไม่ได้ทำอะไรเลย และสิ้นเปลืองทรัพยากร

    คุณควรทำอย่างไร

    ช่องโซเชียลที่สิ้นเปลืองทรัพยากรควรถูกกำจัดและเปลี่ยนเป็นช่องทางการรับฟัง (ความคิดเห็นเท่านั้น) คนที่คุณแค่ “ตกลง” จะต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม นั่นหมายถึงลงทุนเนื้อหา จังหวะ และทรัพยากรที่เหมาะสมเพื่อทำให้เนื้อหาดีขึ้น หรือฆ่าสิ่งเหล่านั้นด้วย

    จำไว้ว่าคุณไม่จำเป็นต้องเป็นอีฟ ที่ที่ผู้ชมของคุณอยู่บนเว็บโซเชียล ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่ออยู่ในสถานที่ที่คุณสามารถให้บริการผู้ฟังอย่างซื่อสัตย์และในขณะเดียวกันก็ช่วยธุรกิจของคุณด้วย

    ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute

    2019962022019

    2018 หน้าแรก

    Back to top button