analyticsAsk a Content Guy

ถามนักวางกลยุทธ์เนื้อหา: คุณคิดอย่างไรกับแนวคิดเรื่องใหม่ๆ อยู่เสมอ

ใกล้จะถึงเดือนกันยายนแล้ว ซึ่งหมายความว่าบางสิ่ง: ฉันจะต้องหยุดใส่เสื้อกล้ามในที่ทำงาน Joe Pulizzi เพิ่งไปส่ง 10 ชุดสีส้ม ที่ร้านซักแห้ง และถึงเวลาสำหรับ “Ask a Content Guy” ฉบับอื่นแล้ว กระเป๋าจดหมายการตลาดเนื้อหารายเดือนของฉัน

เดือนนี้ ฉันจะเปิดโปงโทนี่ ร็อบบินส์และพูดคุยเกี่ยวกับแรงบันดาลใจของเรื่องราว เพราะมี พลังที่มองไม่เห็น ที่คอยจูงใจพวกเราทุกคน และพลังที่มองไม่เห็นนั้นก็คือความปรารถนาที่จะรักษางานของเราไว้

แม้ว่าเราจะนำเนื้อหากลับมาใช้ใหม่ คุณจะมีแนวคิดเกี่ยวกับเนื้อหาใหม่ๆ อยู่เสมอได้อย่างไร

—แคส, เซนต์หลุยส์

เพื่อประโยชน์ของคำตอบนี้ สมมติว่าคุณมีกลยุทธ์เนื้อหาที่มั่นคงอยู่แล้ว เนื้อหาของคุณสอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัท และคุณได้ทราบองค์ประกอบ ทั้งหมดของแผนเนื้อหาที่ดีแล้ว .

แต่ตอนนี้บ่อน้ำแห้ง และผู้ชมของคุณก็กระหายน้ำมาก

เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับคุณในอดีต เรื่องราวใดที่โดนใจผู้ฟังของคุณ และเรื่องไหนที่ไม่ถูกใจคุณ วิธีง่ายๆ ในการทำเช่นนี้คือการแท็กเรื่องราวของคุณตามคุณลักษณะต่างๆ เช่น หัวข้อ รูปแบบ และผู้ร่วมให้ข้อมูล จากนั้นเปรียบเทียบจำนวนเรื่องราวที่คุณสร้างต่อแอตทริบิวต์และประสิทธิภาพของเรื่องราวเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น นี่คือภาพรวมของ Contently Analytics Dashboard ของฉัน ซึ่งเปรียบเทียบเรื่องราวที่สร้างตามหัวข้อกับวิธีที่เรื่องราวเหล่านั้นทำในเมตริกการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกันสองสามตัว

story ideas data

ข้อมูลนี้สามารถช่วยแนะนำการตัดสินใจของคุณเมื่อคุณกำลังระดมความคิด ในตัวอย่างนี้ ฉันสรุปว่าเราควรจะผสมเนื้อหาที่ “สนุก” มากกว่านี้หน่อย แบบนี้ คำศัพท์การตลาดแบบคำพังเพย หรืออันนี้ แบบทดสอบพาดหัวยอดนิยมอย่างน่าประหลาดใจ เนื้อหาประเภทนี้ใช้ความพยายามเพียงเล็กน้อย และผู้ชมของเราก็ชื่นชอบ เราควรให้ความสำคัญกับเรื่องราวของโซเชียลมีเดียอีกเล็กน้อย และอาจไม่ได้เผยแพร่เรื่องราวเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหามากนัก นี่คือการปรับปรุงที่ฉันจะทำในเดือนกันยายน

เคล็ดลับง่ายๆ แต่ได้ผลอีกประการหนึ่งคือการวัดว่าเรื่องราวต่างๆ เกี่ยวกับหัวข้อที่คุณเลือกปรากฏบนไซต์อื่นๆ อย่างไร ฉันแนะนำ BuzzSumo ซึ่งเป็นเครื่องมือวิเคราะห์การแข่งขันที่ยอดเยี่ยม นี่คือการค้นหาที่ฉันทำสำหรับเรื่องราวที่มีคนแชร์มากที่สุดใน “การตลาดเนื้อหา” ในช่วงเดือนที่ผ่านมา

นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น เห็นได้ชัดว่าคุณไม่ต้องการแค่คัดลอกความคิดของคู่แข่ง คุณต้องการเล่าเรื่องต้นฉบับที่จะทำให้ผู้ชมของคุณมีปฏิกิริยาเหมือนอยู่ในคอนเสิร์ตของบียอนเซ่ นี่อาจเป็นคุณใน Twitter!

แล้วคุณจะได้รับแรงบันดาลใจอย่างไร? ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่เราใช้ทุกสัปดาห์

งานบรรณาธิการ: ในวันจันทร์ ทีมของฉันจะประชุมกันเป็นเวลาหนึ่งชั่วโมง ทุกคนมีหน้าที่ต้องเสนอแนวคิดอย่างน้อยสองเรื่อง จากนั้นเราจะหารือเกี่ยวกับพวกเขา เราเจาะรูหรือแนะนำมุมใหม่ มีพลังงานสร้างสรรค์ มีเดิมพัน. ผู้ที่มีความคิดดีที่สุดจะได้รับรางวัล Groupon สำหรับการล่องเรือดื่มเหล้า คนที่มีความคิดแย่ที่สุดต้องสวมชุดหมีและขอให้รองประธานฝ่ายการเงินของเราอนุมัติให้เราจ่ายค่าเหล้า (หมายเหตุ: ระบบการให้รางวัลนี้ยังอยู่ระหว่างรอการอนุมัติจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล)

แตะแผนกอื่นเพื่อดูแนวคิดเรื่อง: แม้ว่าคุณจะ' เป็นทีมแก้ไขแล้ว ยังมีวิธีระดมความคิดร่วมกับเพื่อนร่วมงานของคุณ ฉันชอบคิดว่าแผนกอื่นๆ ทั้งหมดในบริษัทของเราเป็นแหล่งที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่น ทีมขายของเราใช้เวลาทั้งวันพูดคุยกับนักการตลาด พวกเขาได้ยินเกี่ยวกับข้อกังวลและความยากลำบากในเนื้อหา และพวกเขารู้ว่าคำถามที่คนเหล่านี้ต้องการคำตอบคืออะไร

เราจะจัดการประชุมชื่อ Content Universe ทุกสองสัปดาห์ ทีมแก้ไขของเราใช้เวลาส่วนใหญ่ฟังสิ่งที่ทีมขายของเราเรียนรู้จากการพูดคุยกับแบรนด์ กระบวนการนี้ช่วยให้เราสร้างเนื้อหาที่ได้รับความนิยมสูงสุดบางส่วนได้ เช่น คำแนะนำเชิงลึก ในการรักษาความปลอดภัยงบประมาณเนื้อหา.

Slack (หรือแชทกลุ่ม): เราใช้เวลาทั้งวันในการแบ่งปันข่าวอุตสาหกรรม Slack และโยนความคิดเกี่ยวกับเรื่องราว เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแรงบันดาลใจและรักษาแหล่งเก็บข้อมูลที่คุณสามารถแตะเพื่อดูเนื้อหาในอนาคต นอกจากนี้ ตามที่ฉันเขียนเกี่ยวกับ ที่นี่ การสนทนาประเภทนี้ช่วยให้ทั้งบริษัทมีส่วนร่วมและทำให้ทุกคนฉลาดขึ้น .

การเสนองานฟรีแลนซ์: ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของการทำงานร่วมกับนักแปลอิสระคือพวกเขานำมุมมองและมุมมองใหม่ๆ ที่ทีมภายในของคุณจะไม่มี (ดูคำแนะนำที่ดีนี้เพื่อ การทำงานกับ freelancer.)

(สุดท้ายแล้ว บางครั้งฉันก็นั่งดื่มไวน์ที่บ้านและส่งข้อความหาไอเดียบ้าๆ ถึงจอร์แดน บรรณาธิการอาวุโสของเรา จนกว่าเขาจะขอให้ฉันเลิกยุ่งกับคืนเดตของเขาเสียที หรือยอมรับว่าใช่ สิ่งที่เต่านินจาวัยรุ่นสามารถสอนเราเกี่ยวกับการตลาดเนื้อหา คือ แนวคิดเรื่องที่ยอดเยี่ยม)

สวัสดี เจส ช่วยแนะนำวิธียิ้มทุกครั้งที่ไปสัมภาษณ์งานหน่อยได้ไหมครับ? ฉันอาจต้องการโค้ชเสียง

—April Ann, Daly City, CA

แม้ว่า Jess Black จะเป็นหัวหน้าฝ่ายกิจกรรมของเรา แต่จดหมายข่าวรายวันและรายสัปดาห์ทั้งหมดของเราก็ออกจากที่อยู่อีเมลของเธอ ซึ่งหมายความว่าคำถาม “ถามคำถามเกี่ยวกับเนื้อหา” จะถูกส่งตรงมาที่เธอเป็นครั้งคราว

เจสเป็นคนที่ยิ้มเก่งที่สุดคนหนึ่งที่ฉันรู้จัก (หลักฐาน)—อาจเป็นเพราะฉันซื้อ อ่างน้ำร้อนเป่าลมสำหรับสวนหลังบ้านในฤดูร้อนนี้ เลยคิดว่าจะปล่อยให้เธอตอบแบบแขกรับเชิญ:

สวัสดี April Ann

จากประสบการณ์ของผม ครูฝึกยิ้ม/เสียงเหมือนหมอนวดและนักจิตวิทยา: พวกเขามีสำนักงานที่แปลก แทนที่จะเป็นโค้ชยิ้ม บางทีคุณอาจสมัครงานที่ตลกไม่พอ Guy Fieri กำลังมองหาผู้ช่วยหรือไม่? อาจจะ.

อีกทางหนึ่ง คุณอาจต้องการพิจารณาอาชีพที่การยิ้มเป็นอันตรายต่อการทำงานจริง ๆ อาจเป็น DMV หรือ TGIF Fridays ในแอตแลนติกซิตี?

ขอให้โชคดี!

เจส

คุณรักษาไดรฟ์ของคุณอย่างไรในขณะที่ยังคงเนื้อหาไหลอยู่?

—แอรอน ซัมเตอร์ เซาท์แคโรไลนา

หลายๆ สิ่งที่ฉันเขียนด้านบนนี้ใช้ได้กับคำถามนี้ แต่ประเด็นอื่นคือ คุณต้องมีความกระตือรือร้นในหัวข้อที่คุณกำลังพูดถึง

เนื้อหาของบริษัทควรสะท้อนถึงความหลงใหลของคนที่ทำงานที่นั่น เรื่องราวของ GE สะท้อนให้เห็น

    พนักงานมีความสนใจด้านวิทยาศาสตร์มากแค่ไหน เมื่อคุณอ่านบล็อกของ Moz คุณจะรู้ว่าทีมนั้น รัก SEO จริงๆ . ในการเล่าเรื่อง ความกระตือรือร้นเป็นสิ่งที่ติดเชื้อ หากคุณสนใจจริงๆก็แสดงให้เห็น ตรงกันข้ามก็เป็นจริงเช่นกัน หากคุณมีเนื้อหาที่ไม่แยแส คุณจะมีผู้อ่านที่ไม่แยแส

    หากคุณไม่สามารถตื่นเต้นกับเนื้อหาที่คุณกำลังสร้าง แสดงว่าคุณกำลังครอบคลุมหัวข้อที่ไม่ถูกต้องหรือจ้างคนผิด

    หากคุณมีคำถามสำหรับคอลัมน์ของเดือนหน้า โปรด ส่ง ที่นี่. คุณสามารถทวีตฉัน

      @JoeLazauskas หรือแท็กฉันด้วยคำถามบน Instagram ในส่วนความคิดเห็นของ รูปนี้ ของประธานาธิบดีโอบามาดูดีมาก สับสนกับหนังสือพิมพ์ ตัวจัดการ Instagram ของฉันคือ @joelazer.

      หน้าแรก

      1472568787

Back to top button