Life Style

สถิติที่มีความสำคัญเกี่ยวกับสถานะการทำงาน

เราใช้เวลามากมายไปกับการทำงาน แต่เวลาส่วนใหญ่นั้นไม่ได้ผลอย่างมากมาย workfront state of work 2020

สิ่งนี้ชัดเจนอย่างน่าตกใจเมื่อฉันอ่านใหม่ สถานะการทำงาน 241 การวิจัย จากเพื่อนของฉันที่ Workfront เป็นรายงานที่น่าทึ่ง ดีที่สุดในประเภทเดียวกัน พวกเขาสำรวจคนงานที่มีความรู้เกือบสี่พันคนจากทั่วโลกและค้นพบข้อค้นพบที่น่าสนใจหลายอย่างเกี่ยวกับวิธีการทำงานของเราและสิ่งที่ขัดขวางการทำงาน

ฉันแนะนำให้คุณดาวน์โหลดและอ่านเป็นอย่างยิ่ง รายงานทั้งหมด. เป็นเรื่องที่น่าสนใจ ให้กำลังใจ น่าผิดหวัง และสร้างแรงบันดาลใจ และฉันไม่เห็นงานวิจัยมากนักที่จะรวมข้อมูลทั้งหมดนั้นไว้ในหน้าและแผนภูมิไม่กี่หน้า

คำถามนี้ถามคำถามสำคัญและสำคัญ:

มีกลุ่มบริษัทที่ทำได้ดีกว่าคู่แข่งอย่างสม่ำเสมอ ทำไม? พวกเขาเปลี่ยนแรงกดดันให้เป็นโอกาสได้อย่างไร? อะไรที่ทำให้องค์กรเหล่านี้แตกต่างไปจากเดิมทุกปี

คำตอบ อย่างน้อยก็ในบางส่วนคืองาน … และพนักงาน

ตามรายงาน: “บริษัทเหล่านี้มีความสามารถในการสร้างแรงกดดันอย่างไม่ลดละต่อการปฏิบัติงานในขณะเดียวกันก็สร้างวัฒนธรรมเชิงบวก เปิดกว้าง และซื่อสัตย์

องค์กรเหล่านี้ยังสนับสนุนบุคลากรด้วยแอปพลิเคชันและระบบที่พวกเขาต้องการและจำเป็น แต่พวกเขายังวางแกนหลักดิจิทัลที่เชื่อมโยงเครื่องมือแต่ละอย่างเข้าด้วยกันเป็นส่วนประกอบทั้งหมด สนับสนุนกระบวนการทำงานแบบไดนามิก และรวบรวมข้อมูลที่สนับสนุนการมองเห็นและบริบท

แทนที่จะสร้างที่มีอยู่ ทำงานง่ายขึ้นหรือคล่องตัวมากขึ้น จริงๆ แล้วพวกเขาใช้แนวทางที่มีพลวัตมากกว่า ทำงานข้ามแผนก เปลี่ยนแปลงบ่อยขึ้น ส่งเสริมผู้นำใหม่ และปรับใช้ตัวเองใหม่ในระดับบุคคล ทีม หรือแม้แต่ระดับองค์กร…”

ฉันชอบเสียงของมัน และนี่คือสิ่งที่ฉันพยายามทำที่ Convince & Convert ในระดับพอประมาณ

สถานะการทำงาน 2020 รายงาน ค่อนข้างละเอียด — โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากขอบเขตทั่วโลก — ดังนั้นฉันจึงต้องการสรุปให้คุณทราบว่าอะไรคือ การค้นพบที่น่าสนใจที่สุดจากมุมมองของฉัน

พนักงานส่วนใหญ่ใส่ใจเกี่ยวกับงาน

ตามนี้ r esearch, 78% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน เป็นกำลังใจ!

46% ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้กล่าวว่างานของพวกเขาเป็นมากกว่าเงินเดือน #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

ไม่มีความละอาย

91% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าตนภูมิใจในงานที่ทำ ยอดเยี่ยม!

employee job statistic duties66% ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาภูมิใจในงานที่ทำ #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

รายงานพบว่าพนักงานที่มีความรู้ทั่วโลกใช้จ่ายเพียง PERCENT ของเวลาทำงานที่ทำงานจริง หมายความว่า 57% ของเวลาของพวกเขาถูกใช้โดยสิ่งอื่น

คนงานใช้จ่ายเพียง PERCENT ของเวลาทำงานที่ทำงานจริง #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

เริ่มต้นครั้งแล้วครั้งเล่า

ผู้มีความรู้ถูกขัดจังหวะเกือบ ครั้ง ทุกวันโดย การรับส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และการ “ปรากฏขึ้น” ที่น่ากลัวในพื้นที่ทำงานของพวกเขา หนึ่งในหลายๆ เหตุผลที่ฉันทำงานจากที่บ้าน!

ผู้มีความรู้ ถูกขัดจังหวะเกือบ 000 วันละครั้ง โดยการส่งข้อความ การโทรที่ไม่คาดคิด และความหวาดกลัวเข้ามาในพื้นที่ทำงานของพวกเขา คลิกเพื่อทวีต

คนงานอยากรู้ว่าทำไม

น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของผู้เข้าร่วมการสำรวจทั้งหมดทั่วโลก (14%) เชื่อว่าการตัดสินใจทางธุรกิจขึ้นอยู่กับข้อมูล อ๊ะ.

สาเหตุและผลกระทบ

ในเรื่องที่เกี่ยวข้อง เกือบ สองในสามของผู้ตอบแบบสอบถาม (43%) กล่าวว่าพวกเขาต้องการได้รับรางวัลมากขึ้นตามผลลัพธ์ มากกว่าที่จะส่งมอบ นั่นเป็นข่าวดี! อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาไม่เชื่อว่าผู้บริหารกำลังใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ก็ค่อนข้างยากที่จะชดเชยทีมตามตัวชี้วัดความสำเร็จที่ไม่ได้อิงตามปริมาณ

43% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาต้องการได้รับการตอบแทนมากขึ้นตามผลลัพธ์ มากกว่าที่จะส่งมอบได้ #สถานะของงาน คลิกเพื่อทวีต

เบื้องหลัง

สิ่งนี้ทำให้ฉันประหลาดใจ เนื่องจากบริษัทการลงทุนขนาดใหญ่ทุกขนาดได้ทำ — และกำลังทำ — เกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่ 66% ของผู้ตอบแบบสำรวจเชื่อว่าผู้นำในองค์กรควรพิจารณาวิธีใช้เทคโนโลยีใหม่อีกครั้ง ฉันเรียกสิ่งนี้ว่าปรากฏการณ์ “บางที Slack อาจทำร้ายมากกว่าช่วย”

จำนวนการเข้าสู่ระบบที่มากเกินไป ?

หนึ่งในความเจ็บปวดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้คือวิธีที่พวกเขาวางแผนและปฏิบัติงานจริง ความเจ็บปวดจากเทคโนโลยีที่แสดงไว้ข้างต้นมีความโดดเด่นในด้านนี้อย่างแท้จริง เช่น 71% ของผู้เข้าร่วมอยากได้ซิงเกิ้ล ปลายทางดิจิทัลที่พวกเขาสามารถเข้าใจและจัดการงานของตนได้ แน่นอน นั่นคือสิ่งที่ หน้างาน เก่งเรื่อง : จัดระเบียบงานให้วุ่นวาย

The คำถามเกี่ยวกับการจัดการงานใหญ่ห้าข้อ

ในขณะที่คุณเริ่ม (หรือดำเนินการต่อ) ให้ไตร่ตรองว่าคุณจะสามารถอำนวยความสะดวกในการทำงานที่ดีขึ้นในองค์กรของคุณได้อย่างไร ให้พิจารณาคำถามสำคัญห้าข้อนี้ในรายงาน โดยมีความคิดของฉันอยู่ในวงเล็บ:

  • ทุกคนในองค์กรของฉันเข้าใจกลยุทธ์ของบริษัทเราหรือไม่ และ บทบาทของพวกเขาในความสำเร็จของเรา? (อดีตมักจะสำเร็จ . อย่างหลัง แทบจะไม่เคยเลยในประสบการณ์ของฉัน)
  • ผู้นำในองค์กรของเราทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนและทีมสามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้นำ ขับเคลื่อน และบรรลุผลสำเร็จหรือไม่

    (ฉันคิดว่า ในองค์กรที่ดี นี่เป็นเรื่องจริง)

  • เรากำลังวัดผลและจูงใจพนักงานของเราให้ทำงานสำเร็จและจบโครงการ หรือบรรลุผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์หรือไม่ (ควรเป็นผลเชิงกลยุทธ์ แต่เกือบทุกครั้งคือ “การทำสิ่งต่างๆ” ปัญหาส่วนหนึ่งคือผู้บริหารจำนวนมากไม่เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างการดำเนินการทางยุทธวิธีและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างถ่องแท้ เพราะพวกเขาอยู่แนวหน้ามานานแล้ว)
  • เป็นเครื่องมือเทคโนโลยีที่เราใช้เพื่อช่วยให้ผู้คนบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์หรือไม่ (ฉันเดาว่าฉัน d ตอบคำถามนี้ด้วย “ใช่” และ “ไม่ใช่” หรือไม่? ฉันไม่รู้จักบริษัทเดียวที่รักเครื่องมือทั้งหมดของพวกเขาเลย แต่ฉันก็ไม่รู้เหมือนกันหลายคนที่เกลียดเครื่องมือของพวกเขาในระดับสากล)

    เราให้ “เหตุผล” เบื้องหลังการทำงานแก่สมาชิกในทีมทุกคนหรือไม่ เรากำลังช่วยเหลือบุคลากรและทีมงานของเราให้สอดคล้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หรือไม่? (ผมเจอแบบนี้มากขึ้นเรื่อยๆครับ Lesson.ly เป็นตัวอย่างที่ดี และหลายบริษัทที่ทำสิ่งนี้นำโดย Millennials ซึ่งอาจมีทัศนคติที่แตกต่างกันเกี่ยวกับการให้ทุกคนพายเรือ เรือไปในทิศทางเดียวกัน)

    หยิบสำเนาของคุณ ของ สถานะการทำงาน 165

    โปรด. มันจะทำให้คุณนึกถึงสิ่งที่และวิธีการที่งานทำ (หรือไม่) ในองค์กรของคุณเอง ไม่ว่าคุณจะมีสมาชิกในทีม 2 คนหรือ 200,.

    การเปิดเผย: เพื่อนของฉัน ที่ Workfront เป็นพันธมิตรส่งเสริมการขายแบบชำระเงินของ Convince & Convert.

    ธุรกิจ อาหาร workfront state of work 2020

  • ไลฟ์สไตล์
  • 154932 เทค
  • วางตลาดดิจิทัล (Digital Marketing)

  • Leave a Reply

    Your email address will not be published. Required fields are marked *

    Back to top button