วงการเนื้อหาอันน่าสยดสยอง 9 วงการ

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ฉันได้เห็นการดำเนินการด้านเนื้อหามากมาย ฉันได้พบกับผู้ก่อตั้งในโรงรถของพวกเขาและบินไปยังหอคอยของบริษัท สิ่งหนึ่งที่เป็นจริงสำหรับพวกเขาทั้งหมด? พวกเขาเป็นศัตรูตัวฉกาจของตัวเองหรือแม้แต่ตัวร้ายที่ร้ายกาจที่สุด
ความขัดแย้งที่ขัดขวางเนื้อหาที่ดีภายในองค์กรนั้นรุนแรงมาก บางครั้งยิ่งมือสัมผัสมันมากเท่าไหร่ ยิ่งแย่ลงไปอีก บางครั้งฉันคิดว่าถ้าบริษัทของคุณเข้าใจจริง ๆ ว่าคู่แข่งของคุณพยายามอย่างหนักเพื่อจัดการเนื้อหาของพวกเขาเอง คุณสามารถวางแผนที่จะโค่นล้มพวกเขาโดย การลงทุน ในนั้น
องค์กรต้องการบอกเล่าเรื่องราวที่ไม่ซ้ำใคร ชัดเจน และน่าสนใจ และหลายๆ องค์กรก็ทำเช่นนั้น แต่มีข้อบกพร่องครั้งแล้วครั้งเล่า พาดหัวข่าว และดึงบริษัทเข้าสู่การแข่งขันมวยปล้ำโคลน มากกว่าการเรียกระบบว่า “บริการ” หรือ “แพลตฟอร์ม”
มาเดินเล่นในนรกทั้งเก้าของการดำเนินการเนื้อหาและค้นพบวิธีการ เพื่อหลบหนีพวกเขา
1. ไม่มีภารกิจด้านเนื้อหา
หากคุณไม่ยืนหยัดเพื่อบางสิ่ง คุณจะเขียนอะไรก็ได้และทำให้ผู้อ่านคลั่งไคล้ ในชีวิตส่วนตัวของเรา เรารักษาความสัมพันธ์ของเราไว้เพราะผู้คนรู้ว่าจะคาดหวังอะไรจากเรา เรามี ความไว้วางใจ และความคุ้นเคย มันเหมือนกันในธุรกิจ ผู้อ่านคาดหวังมุมมองที่สอดคล้องกันในทุกจุดสัมผัส ผู้อ่านคาดหวังมุมมองที่สอดคล้องกันในทุกจุดสัมผัส @cgillespie กล่าว 100 ทาง @CMIContent คลิกเพื่อทวีต
มากมาย อย่างไรก็ตาม ทีมงานด้านเนื้อหากลับกลายเป็นนักเลงที่ร่าเริงในงานปาร์ตี้ซึ่งทำงานอยู่ในห้องเพื่อบอกทุกคนถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการจะได้ยิน คนๆ นั้นบอกคุณว่าเป็นคนรักการเดินทาง พวกเขาเป็นนักบิน ไม่กี่นาทีต่อมา คุณได้ยินพวกเขาบอกว่าพวกเขาเป็นสัตวแพทย์สำหรับเพื่อนของคุณที่เป็นคนรักสัตว์ ความไว้วางใจที่ได้รับจากการบอกคุณว่าพวกเขาคิดว่าคุณอยากได้ยินอะไรถูกทำลาย
บริษัท ที่ไม่มีภารกิจด้านเนื้อหามักจะ:
สร้างความสับสนให้ผู้ฟังด้วยการเขียน บล็อกโพสต์สำหรับ ทุก บุคคล มากกว่าหนึ่งหรือสอง
เขียน e-books และ white เอกสารที่อาจสนุกแต่ทำไม่ได้ map to ช่องทาง
ในท้ายที่สุด ไม่มีใครรู้ว่าพวกเขายืนหยัดเพื่ออะไร ประกาศภารกิจที่ทำให้ผู้ชมของคุณตื่นเต้นเป็นอันดับแรก และตอบสนองความสนใจของคุณเป็นอันดับสอง ควรเป็นส่วนหนึ่งของสององค์ประกอบ – สิ่งที่คุณทำ (ภารกิจ) และการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการเห็นในโลก (วิสัยทัศน์) นั่นคือเนื้อหาของคุณดาวเหนือ ประเมินทุกสิ่งที่คุณสร้างขึ้นด้วยแสง . เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน: รับข้อมูลใหม่เกี่ยวกับการตลาดเนื้อหา อะไร ทำไม ที่ไหน และอย่างไร
นรกการดำเนินการเนื้อหาระดับนี้ได้รับการตกแต่งด้วยการน็อคออฟราคาถูก เปลือกกระเป๋า. ตู้เสื้อผ้าส่งกลิ่นเหม็น แชมพูทำให้ผมของคุณเป็นสีเขียวอ่อนๆ ไม่มีอะไรตรงตามที่สัญญาไว้ เพราะทุกคนที่นี่คิดว่าพวกเขาฉลาดมาก พวกเขาสามารถทำลายสมการคุณภาพต้นทุนได้ บริการการตลาดเนื้อหาราคาถูกมักจะมีราคาถูกเพราะไม่ดี และเมื่อพวกเขากลายเป็นสินค้าที่ด้อยกว่า พวกเขาก็มีราคาแพงมากจริงๆ ผู้รับเหมา SEO ที่สัญญาว่าจะลดลิงก์ย้อนกลับจะทำให้โดเมนของคุณอยู่ในรายการปฏิเสธ นักเขียนที่เสียค่าใช้จ่ายเพนนีเขียนสิ่งที่ไม่มีใครเคยอ่าน บังคับให้คุณเขียนใหม่นอกเวลาทำงานปกติของคุณ ผลกระทบของการตลาดเนื้อหาราคาถูกไม่ได้รุนแรงเสมอไป แต่มักจะทำให้ผลลัพธ์ลดลง ออกจากนรกระดับนี้
คลิกเพื่อทวีต
สร้างพันธกิจเพื่อการตลาดเนื้อหาที่ดีขึ้น
2. การสะท้อนกลับราคาถูก
คลิกเพื่อทวีต
ออกจากนรกระดับนี้
พิจารณาต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของ เพิ่มมูลค่าของเวลาในการเขียนใหม่ ตรวจสอบซ้ำ และขอความคิดเห็นซ้ำๆ ซากๆ ในราคาถูกลงในราคาถูก
โฆษณา
คู่มือฉบับพกพาเกี่ยวกับวงจรชีวิตเนื้อหาที่เชื่อมต่อ
ข้อมูล ข้อมูลเชิงลึก ทรัพยากร ช่องทาง การแบ่งส่วน UX, CX…การทำให้เนื้อหาของคุณถูกต้องตลอดวงจรชีวิตขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ มากมาย Sitecore อยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีสร้างห่วงโซ่อุปทานเนื้อหาที่นำองค์ประกอบเหล่านี้มารวมกันและสร้างความแตกต่างทางดิจิทัล ดาวน์โหลด คู่มือกระเป๋า เพื่อหาวิธีเริ่มต้น
3. ติดตามแต่ไม่ได้ดู
เมื่อนานมาแล้ว ลูกค้าขอ e-book ชอบและสั่งอีกเล่ม แล้วก็อีกอย่าง เมื่อพวกเขาสั่งครั้งที่ห้า เราถามว่า “สี่คนแรกเป็นอย่างไรบ้าง” แย่มากที่พวกเขาพบ มี e-book เล่มเดียว 98 มีผู้เข้าชมมากกว่าหกเดือนในอุตสาหกรรมที่มีปริมาณการค้นหาสูง
หากคุณไม่ได้ติดตาม ความสำเร็จของเนื้อหา แม้ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวเช่น “โน้ตรัก” ตอบกลับจดหมายข่าวของคุณ แต่ก็จะมีประสิทธิภาพ (แต่อาจจะน่าพอใจน้อยกว่า) ในการเผาเงิน
ออกจากนรกระดับนี้
อย่าเพิ่งติดตั้ง Google Analytics หรือเครื่องมือติดตามการตลาดอัตโนมัติ ดูตัวเลข สร้างพื้นฐาน ตั้งสมมติฐาน และตัดสินความสำเร็จโดยพิจารณาจากผลงานที่ผ่านมา ทำเช่นนี้ในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอ
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน:
วิธีให้คะแนนเนื้อหาเนื้อหาของคุณเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
- วิธีสร้าง 5 เมตริกที่กำหนดเองใน Google Analytics
4. ไม่มีแนวทางหรือขั้นตอนสไตล์
ในนรกขุมนี้ ทุกคนในกระบวนการตรวจสอบตะโกนว่า “ฉันคงพูดแบบนั้นไม่ได้ มัน.” หากไม่มีรูบริกมาตัดสินงานเขียนที่ดี ทุกคนก็มีความคิดของตัวเองเมื่อดูเนื้อหา บ่อยครั้ง การลงมตินั้นขัดแย้งกับ HIPPO (ความคิดเห็นของบุคคลที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด) แม้ว่าการเขียนจะไม่ใช่จุดแข็งของพวกเขาก็ตาม ในที่สุด บทความง่ายๆ ก็ซึมซับ 11 ชั่วโมงและกลายเป็นเลวร้ายยิ่งกว่า เมื่อเริ่มต้น
อาวุโสเพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้ความเชี่ยวชาญด้านการเขียน แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหา อีกอย่างคือมีคนเข้ามาเกี่ยวข้องมากเกินไป ผู้คนจำนวนมากไม่ได้ทำให้การทำงานดีขึ้น – การศึกษา จากอุตสาหกรรมทุกประเภทแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่เป็นเช่นนั้น
ผลิต คู่มือสไตล์ และกำหนดกระบวนการตรวจสอบเนื้อหา จำกัดเฉพาะผู้ที่จำเป็นต้องมีส่วนร่วม ร่างความคาดหวังของระดับการตรวจสอบแต่ละระดับ และกำหนดกรอบเวลาในการตรวจสอบ จากนั้นให้อำนาจผู้เขียนหรือผู้จัดการโครงการบังคับใช้
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
ลองใช้คุณค่าทางการตลาดแบบ Agile ทั้ง 5 ประการนี้เพื่อเพิ่มความคมชัดให้กับกระบวนการเนื้อหาของคุณ
เครื่องมือที่เป็นประโยชน์ในการปรับปรุงกระบวนการผลิตเนื้อหาของคุณ
ยังไง เพื่อความอยู่รอดของเนื้อหาโดยคณะกรรมการ
5. ยอมจำนนต่องานเขียน
ในระดับนี้ คุณเพิ่มช่องว่างให้กับงานเขียนของคุณ เพื่อให้ “รู้สึก” อ่านยากน้อยลง เมื่อคุณใช้เวลากับ LinkedIn มากขึ้นและดูว่าผู้คนใช้พื้นที่ว่างอย่างไร คุณจะเพิ่มเนื้อหาของคุณมากยิ่งขึ้นไปอีก ก่อนที่คุณจะรู้ว่าคุณกำลังแต่งเพลง คุณกลายเป็นคนเลว
Broetry – ย่อมาจาก “bro บทกวี” – เป็นสิ่งใหม่ คลิกเบต. มันเกิดขึ้นในบล็อกด้วย ทุกย่อหน้าเป็นหนึ่งประโยคและอ่านเหมือนบทกวีแปลก ๆ พวกเขามักจะเริ่มต้นด้วยการประกาศที่น่าประหลาดใจ (“วันนี้ฉันถูกไล่ออก”) และจบลงด้วยบทเรียนชีวิตที่ซ้ำซากจำเจหรือความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจ (“และนั่นคือเหตุผลที่ฉันจับตาดูรางวัล”) เกือบทั้งหมดเป็นปรากฏการณ์ทางเพศ ดังนั้น “พี่ชาย”

คนเบื่อการเขียนนี้อย่างรวดเร็ว ในการสำรวจอย่างไม่เป็นทางการ 09% ในเครือข่าย LinkedIn ของฉันเคยได้ยินคำศัพท์และส่วนใหญ่ ไม่รู้จักแบบฟอร์ม หลายคนระบุว่าพวกเขาปฏิบัติต่อเนื้อหานี้เหมือนเป็นสแปม – ไม่ต้องสนใจมัน
ออกจากนรกระดับนี้
ประหยัดพื้นที่และ เขียนบางสิ่งที่น่าดึงดูดและมีความหมายอย่างแท้จริง
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน: ทำไมคุณควรหลีกเลี่ยงแนวโน้มการเขียนบทกลอน
6. การฝึกซ้อมดับเพลิงชั่วนิรันดร์
บางครั้งเมื่อเริ่มต้นโครงการใหม่ เราถามลูกค้าว่า “คุณต้องการสิ่งนี้ได้เร็วแค่ไหน” พวกเขาตอบว่า “เมื่อวาน” เราหัวเราะ. พวกเขาหัวเราะ. จากนั้นพวกเขาก็หยุดหัวเราะและเราก็รู้ว่าพวกเขาจริงจัง พวกเขาเหมือนพัน ทีมการตลาดต่างใช้ชีวิตผ่านการซ้อมรบไฟชั่วนิรันดร์
ทุกเส้นตายนั้นไม่สมจริง การประชุมที่ออกแบบมาเพื่อทำให้กระบวนการดีขึ้นนั้นพลาดไม่ได้ที่จะต้องทำงานให้ทันกับงานที่มีอยู่ เวิร์กโฟลว์หมดแรง ไทม์ไลน์ของโครงการอยู่ในสถานะหยุดชะงักอย่างต่อเนื่อง
จังหวะกลองของแรงดันคงที่นี้สร้าง ความคิดที่ขาดแคลน ซึ่ง สามารถ ลดไอคิวของคุณ ทีมมีแนวโน้มที่จะผิดพลาดมากขึ้น มีคนส่งอีเมลถึงฐานข้อมูลทั้งหมดโดยไม่ได้ตั้งใจแทนที่จะเป็นกลุ่มเดียว คนอื่นพลาดข้อผิดพลาดที่เห็นได้ชัดในเนื้อหา พวกเขาไม่สามารถเป็นได้ ความคิดสร้างสรรค์. สรุป แรงกดดันที่มากเกินไปทำให้นักการตลาดแย่ลงไม่ดีขึ้น
ออกจากนรกระดับนี้
กำหนดเส้นตายที่สมจริง ให้เวลาว่างในทีมของคุณสร้างสรรค์ ให้เวลาทั้งคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์กับพวกเขาเพื่อนอนหลับให้เพียงพอและกลับมาอย่างสดชื่น ทีมงานของเราใช้สัปดาห์สุดท้ายของแต่ละเดือนเป็น “สัปดาห์แห่งการเรียนรู้” ซึ่งเราทำงานเฉพาะกับโครงการที่ผ่านจุดแตกหักและทำให้เราตื่นเต้น
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
- ใน Creative Rut? เติมพลังด้วยข้อมูลเชิงลึกที่สร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้
แอพและเครื่องมือที่จะทำให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีสติ
7. เขียนก่อน ค้นคว้าทีหลัง
ในระดับนี้ คุณถึงวาระที่จะเล่นเทนนิสที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับ Serena Williams ยกเว้นว่าคุณทำไม่ได้ รับแร็กเกต เจ้านายของคุณต้องการเห็นคุณเอาชนะเธอก่อนที่พวกเขาจะซื้อแร็กเก็ตให้คุณ
ในการตลาดเนื้อหา แร็กเกตนั้นเป็นการวิจัย ผู้บริหารมักรู้สึกลำบากใจที่ต้องให้ทีมเนื้อหาศึกษาผู้ฟัง บ่อยครั้ง การโต้เถียงต้องแลกมาด้วยต้นทุน ใครสามารถจ่ายค่าธรรมเนียมหรือเวลา? คำถามที่ดีกว่าคือใครบ้างที่ไม่มีเงินพอที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ซื้อต้องการได้ยินจากทีมเนื้อหาของพวกเขา วอลเลย์เหี่ยวเฉาหลังจากวอลเลย์เหี่ยวเฉาของลูกเทนนิสจากคู่แข่งเป็นรางวัลที่สมควรได้รับ
ให้ทีมของคุณ แหล่งข้อมูล (เวลาและ/หรืองบประมาณ) เพื่อศึกษาผู้ฟังของคุณและหาคำตอบสำหรับคำถาม เช่น
คุณได้รับข่าวจากที่ไหน
ข้อมูล ข้อมูลเชิงลึก ทรัพยากร ช่องทาง การแบ่งส่วน UX, CX…การทำให้เนื้อหาของคุณถูกต้องตลอดวงจรชีวิตขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ มากมาย Sitecore อยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจวิธีสร้างห่วงโซ่อุปทานเนื้อหาที่นำองค์ประกอบเหล่านี้มารวมกันและสร้างความแตกต่างทางดิจิทัล ดาวน์โหลด คู่มือกระเป๋า เพื่อหาวิธีเริ่มต้น
3. ติดตามแต่ไม่ได้ดู
เมื่อนานมาแล้ว ลูกค้าขอ e-book ชอบและสั่งอีกเล่ม แล้วก็อีกอย่าง เมื่อพวกเขาสั่งครั้งที่ห้า เราถามว่า “สี่คนแรกเป็นอย่างไรบ้าง” แย่มากที่พวกเขาพบ มี e-book เล่มเดียว 98 มีผู้เข้าชมมากกว่าหกเดือนในอุตสาหกรรมที่มีปริมาณการค้นหาสูง
หากคุณไม่ได้ติดตาม ความสำเร็จของเนื้อหา แม้ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวเช่น “โน้ตรัก” ตอบกลับจดหมายข่าวของคุณ แต่ก็จะมีประสิทธิภาพ (แต่อาจจะน่าพอใจน้อยกว่า) ในการเผาเงิน
ออกจากนรกระดับนี้
อย่าเพิ่งติดตั้ง Google Analytics หรือเครื่องมือติดตามการตลาดอัตโนมัติ ดูตัวเลข สร้างพื้นฐาน ตั้งสมมติฐาน และตัดสินความสำเร็จโดยพิจารณาจากผลงานที่ผ่านมา ทำเช่นนี้ในช่วงเวลาที่กำหนดอย่างสม่ำเสมอ
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน:
วิธีให้คะแนนเนื้อหาเนื้อหาของคุณเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
- วิธีสร้าง 5 เมตริกที่กำหนดเองใน Google Analytics
4. ไม่มีแนวทางหรือขั้นตอนสไตล์
ในนรกขุมนี้ ทุกคนในกระบวนการตรวจสอบตะโกนว่า “ฉันคงพูดแบบนั้นไม่ได้ มัน.” หากไม่มีรูบริกมาตัดสินงานเขียนที่ดี ทุกคนก็มีความคิดของตัวเองเมื่อดูเนื้อหา บ่อยครั้ง การลงมตินั้นขัดแย้งกับ HIPPO (ความคิดเห็นของบุคคลที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุด) แม้ว่าการเขียนจะไม่ใช่จุดแข็งของพวกเขาก็ตาม ในที่สุด บทความง่ายๆ ก็ซึมซับ 11 ชั่วโมงและกลายเป็นเลวร้ายยิ่งกว่า เมื่อเริ่มต้น
อาวุโสเพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้ความเชี่ยวชาญด้านการเขียน แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของปัญหา อีกอย่างคือมีคนเข้ามาเกี่ยวข้องมากเกินไป ผู้คนจำนวนมากไม่ได้ทำให้การทำงานดีขึ้น – การศึกษา จากอุตสาหกรรมทุกประเภทแสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้ไม่เป็นเช่นนั้น
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน:
- วิธีให้คะแนนเนื้อหาเนื้อหาของคุณเพื่อความสำเร็จในระยะยาว
- วิธีสร้าง 5 เมตริกที่กำหนดเองใน Google Analytics
ผลิต คู่มือสไตล์ และกำหนดกระบวนการตรวจสอบเนื้อหา จำกัดเฉพาะผู้ที่จำเป็นต้องมีส่วนร่วม ร่างความคาดหวังของระดับการตรวจสอบแต่ละระดับ และกำหนดกรอบเวลาในการตรวจสอบ จากนั้นให้อำนาจผู้เขียนหรือผู้จัดการโครงการบังคับใช้
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
ลองใช้คุณค่าทางการตลาดแบบ Agile ทั้ง 5 ประการนี้เพื่อเพิ่มความคมชัดให้กับกระบวนการเนื้อหาของคุณ
ยังไง เพื่อความอยู่รอดของเนื้อหาโดยคณะกรรมการ
5. ยอมจำนนต่องานเขียน
ในระดับนี้ คุณเพิ่มช่องว่างให้กับงานเขียนของคุณ เพื่อให้ “รู้สึก” อ่านยากน้อยลง เมื่อคุณใช้เวลากับ LinkedIn มากขึ้นและดูว่าผู้คนใช้พื้นที่ว่างอย่างไร คุณจะเพิ่มเนื้อหาของคุณมากยิ่งขึ้นไปอีก ก่อนที่คุณจะรู้ว่าคุณกำลังแต่งเพลง คุณกลายเป็นคนเลว
Broetry – ย่อมาจาก “bro บทกวี” – เป็นสิ่งใหม่ คลิกเบต. มันเกิดขึ้นในบล็อกด้วย ทุกย่อหน้าเป็นหนึ่งประโยคและอ่านเหมือนบทกวีแปลก ๆ พวกเขามักจะเริ่มต้นด้วยการประกาศที่น่าประหลาดใจ (“วันนี้ฉันถูกไล่ออก”) และจบลงด้วยบทเรียนชีวิตที่ซ้ำซากจำเจหรือความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจ (“และนั่นคือเหตุผลที่ฉันจับตาดูรางวัล”) เกือบทั้งหมดเป็นปรากฏการณ์ทางเพศ ดังนั้น “พี่ชาย”
คนเบื่อการเขียนนี้อย่างรวดเร็ว ในการสำรวจอย่างไม่เป็นทางการ 09% ในเครือข่าย LinkedIn ของฉันเคยได้ยินคำศัพท์และส่วนใหญ่ ไม่รู้จักแบบฟอร์ม หลายคนระบุว่าพวกเขาปฏิบัติต่อเนื้อหานี้เหมือนเป็นสแปม – ไม่ต้องสนใจมัน
ออกจากนรกระดับนี้
ประหยัดพื้นที่และ เขียนบางสิ่งที่น่าดึงดูดและมีความหมายอย่างแท้จริง
เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกัน: ทำไมคุณควรหลีกเลี่ยงแนวโน้มการเขียนบทกลอน
6. การฝึกซ้อมดับเพลิงชั่วนิรันดร์
บางครั้งเมื่อเริ่มต้นโครงการใหม่ เราถามลูกค้าว่า “คุณต้องการสิ่งนี้ได้เร็วแค่ไหน” พวกเขาตอบว่า “เมื่อวาน” เราหัวเราะ. พวกเขาหัวเราะ. จากนั้นพวกเขาก็หยุดหัวเราะและเราก็รู้ว่าพวกเขาจริงจัง พวกเขาเหมือนพัน ทีมการตลาดต่างใช้ชีวิตผ่านการซ้อมรบไฟชั่วนิรันดร์
ทุกเส้นตายนั้นไม่สมจริง การประชุมที่ออกแบบมาเพื่อทำให้กระบวนการดีขึ้นนั้นพลาดไม่ได้ที่จะต้องทำงานให้ทันกับงานที่มีอยู่ เวิร์กโฟลว์หมดแรง ไทม์ไลน์ของโครงการอยู่ในสถานะหยุดชะงักอย่างต่อเนื่อง
จังหวะกลองของแรงดันคงที่นี้สร้าง ความคิดที่ขาดแคลน ซึ่ง สามารถ ลดไอคิวของคุณ ทีมมีแนวโน้มที่จะผิดพลาดมากขึ้น มีคนส่งอีเมลถึงฐานข้อมูลทั้งหมดโดยไม่ได้ตั้งใจแทนที่จะเป็นกลุ่มเดียว คนอื่นพลาดข้อผิดพลาดที่เห็นได้ชัดในเนื้อหา พวกเขาไม่สามารถเป็นได้ ความคิดสร้างสรรค์. สรุป แรงกดดันที่มากเกินไปทำให้นักการตลาดแย่ลงไม่ดีขึ้น
ออกจากนรกระดับนี้
กำหนดเส้นตายที่สมจริง ให้เวลาว่างในทีมของคุณสร้างสรรค์ ให้เวลาทั้งคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์กับพวกเขาเพื่อนอนหลับให้เพียงพอและกลับมาอย่างสดชื่น ทีมงานของเราใช้สัปดาห์สุดท้ายของแต่ละเดือนเป็น “สัปดาห์แห่งการเรียนรู้” ซึ่งเราทำงานเฉพาะกับโครงการที่ผ่านจุดแตกหักและทำให้เราตื่นเต้น
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
- ใน Creative Rut? เติมพลังด้วยข้อมูลเชิงลึกที่สร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้
แอพและเครื่องมือที่จะทำให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีสติ
7. เขียนก่อน ค้นคว้าทีหลัง
ในระดับนี้ คุณถึงวาระที่จะเล่นเทนนิสที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับ Serena Williams ยกเว้นว่าคุณทำไม่ได้ รับแร็กเกต เจ้านายของคุณต้องการเห็นคุณเอาชนะเธอก่อนที่พวกเขาจะซื้อแร็กเก็ตให้คุณ
ในการตลาดเนื้อหา แร็กเกตนั้นเป็นการวิจัย ผู้บริหารมักรู้สึกลำบากใจที่ต้องให้ทีมเนื้อหาศึกษาผู้ฟัง บ่อยครั้ง การโต้เถียงต้องแลกมาด้วยต้นทุน ใครสามารถจ่ายค่าธรรมเนียมหรือเวลา? คำถามที่ดีกว่าคือใครบ้างที่ไม่มีเงินพอที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ซื้อต้องการได้ยินจากทีมเนื้อหาของพวกเขา วอลเลย์เหี่ยวเฉาหลังจากวอลเลย์เหี่ยวเฉาของลูกเทนนิสจากคู่แข่งเป็นรางวัลที่สมควรได้รับ
ให้ทีมของคุณ แหล่งข้อมูล (เวลาและ/หรืองบประมาณ) เพื่อศึกษาผู้ฟังของคุณและหาคำตอบสำหรับคำถาม เช่น
คุณได้รับข่าวจากที่ไหน
กำหนดเส้นตายที่สมจริง ให้เวลาว่างในทีมของคุณสร้างสรรค์ ให้เวลาทั้งคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์กับพวกเขาเพื่อนอนหลับให้เพียงพอและกลับมาอย่างสดชื่น ทีมงานของเราใช้สัปดาห์สุดท้ายของแต่ละเดือนเป็น “สัปดาห์แห่งการเรียนรู้” ซึ่งเราทำงานเฉพาะกับโครงการที่ผ่านจุดแตกหักและทำให้เราตื่นเต้น
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
- ใน Creative Rut? เติมพลังด้วยข้อมูลเชิงลึกที่สร้างแรงบันดาลใจเหล่านี้
แอพและเครื่องมือที่จะทำให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีสติ
7. เขียนก่อน ค้นคว้าทีหลัง
ในระดับนี้ คุณถึงวาระที่จะเล่นเทนนิสที่ไม่มีที่สิ้นสุดกับ Serena Williams ยกเว้นว่าคุณทำไม่ได้ รับแร็กเกต เจ้านายของคุณต้องการเห็นคุณเอาชนะเธอก่อนที่พวกเขาจะซื้อแร็กเก็ตให้คุณ
ในการตลาดเนื้อหา แร็กเกตนั้นเป็นการวิจัย ผู้บริหารมักรู้สึกลำบากใจที่ต้องให้ทีมเนื้อหาศึกษาผู้ฟัง บ่อยครั้ง การโต้เถียงต้องแลกมาด้วยต้นทุน ใครสามารถจ่ายค่าธรรมเนียมหรือเวลา? คำถามที่ดีกว่าคือใครบ้างที่ไม่มีเงินพอที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ซื้อต้องการได้ยินจากทีมเนื้อหาของพวกเขา วอลเลย์เหี่ยวเฉาหลังจากวอลเลย์เหี่ยวเฉาของลูกเทนนิสจากคู่แข่งเป็นรางวัลที่สมควรได้รับ
ให้ทีมของคุณ แหล่งข้อมูล (เวลาและ/หรืองบประมาณ) เพื่อศึกษาผู้ฟังของคุณและหาคำตอบสำหรับคำถาม เช่น
คุณได้รับข่าวจากที่ไหน
อีเมลล่าสุดคืออะไร จากธุรกิจที่คุณคลิก?
คุณไม่ชอบแบรนด์ใดและทำไม
- จะเป็นอย่างไร คุณอธิบายผลิตภัณฑ์ของเราให้เพื่อนร่วมงานฟังหรือไม่
หัวข้อใดต่อไปนี้ที่คุณสนใจมากที่สุด
คลิกเพื่อทวีต
เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง:
การวิจัยผู้ชมนำไปสู่การทำการตลาดเนื้อหาที่คุ้มค่า
วิธีเข้าถึงหัวลูกค้าของคุณสำหรับการวิจัยอันล้ำค่า
201504ธุรกิจ
120031อาหาร
116886 ไลฟ์สไตล์
116884 เทค
7013 มาร์เก็ตติ้งดิจิทัล (Digital Marketing)