Business

CEO คนนี้เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างการฝึกสอนและการควบคุมได้อย่างไร

David A. Steinberg ซีอีโอของ Zeta Global ภาพประกอบโดย เนตร คิทช์

David A. Steinberg ประสบความสำเร็จอย่างมากเมื่อบริษัทโทรศัพท์ไร้สาย InPhonic ของเขาได้รับตำแหน่งที่ 1 ใน 2004 Inc. 5000 จากรายรับต่อปี 119.4 ล้านดอลลาร์ สามปีต่อมา Steinberg จากไป และ InPhonic ถูกฟ้องในบทที่ 11 แต่เขาไม่ได้นั่งเฉยๆ ในปีเดียวกันนั้นเอง เขาได้เปิดตัวบริษัทเทคโนโลยีการตลาด XL Marketing (ปัจจุบัน Zeta Global) ที่นี่ Steinberg ใคร่ครวญถึงสิ่งที่ผิดพลาดกับ InPhonic และวิธีที่เขาทำสิ่งต่าง ๆ ในครั้งนี้ –ตามที่บอกกับคริสติน ลาโกริโอ-ชาฟกิ้น

ฉัน เริ่มต้นบริษัทแรกของฉัน

    เมื่ออายุ 16 ปี ตอนนี้ฉันอายุ 52 ปี และสิ่งที่มาพร้อมกับวุฒิภาวะคือความเข้าใจที่ฉันไม่จำเป็นต้องพิสูจน์ตัวเองทุกๆ ชั่วโมง วัน. เมื่อฉันยังเป็นเด็ก ฉันคิดว่าฉันต้องทำทุกอย่าง ฉันต้องเป็นหัวหน้าของทุกแผนกและรู้ทุกรายละเอียด แต่เมื่อคุณมีใจจดจ่อในทุกสิ่งและกำลังบอกผู้คนอย่างเฉพาะเจาะจงว่าต้องทำอะไรตลอดทั้งวัน ไม่เพียงแต่พวกเขาจะไม่ทำให้ดีที่สุดเท่านั้น แต่คุณยังรับสมัครคนที่ดีที่สุดไม่ได้ด้วย

วันนี้ เป้าหมายของฉันอยู่ที่กลยุทธ์ของบริษัท นั่นรวมถึงการจ้างคนที่ดีที่สุดและการฝึกสอนพวกเขา – ไม่ใช่การควบคุมพวกเขา ฉันบอกให้คนอื่นรู้ว่าการล้มเหลวและถามคำถามเป็นเรื่องปกติ แต่ฉันไม่ได้ทำงานให้พวกเขา นั่นจะขัดขวางการเติบโตของพวกเขา

การมีคนที่ดีที่สุดและเห็นพวกเขาเติบโตเป็นรากฐานของธุรกิจที่มีเสถียรภาพมากขึ้น ตอนนี้ Zeta Global ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทวิเคราะห์ข้อมูลที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยมีลูกค้าทั่วโลก 1,000 รายและพนักงาน 1,300 คนในสำนักงาน 15 แห่งใน 11 ประเทศ และเราเพิ่งเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก มันช่างแตกต่างจากครั้งที่แล้วมาก

จาก Inc. ฉบับเดือนกันยายน 2564 นิตยสาร

  • จังหวัดตรังủ
  • ธุรกิจ
  • อาหาร
  • ไลฟ์สไตล์
  • เทค

  • วางตลาดดิจิทัล (การตลาดดิจิทัล)

Back to top button